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質量(liang)與研(yan)發(fa)如(ru)何優雅的(de)(de)撕(si)(si)逼還能(neng)把(ba)事兒干好(hao)在公司(si)里質量(liang)部和研(yan)發(fa)部就想歡喜冤(yuan)家，時不時上演撕(si)(si)逼大(da)戲。但別忘(wang)了，大(da)家都是(shi)為了同一個目標(biao)，打(da)造讓用戶尖叫的(de)(de)好(hao)產品。那么(me)如(ru)何優雅的(de)(de)撕(si)(si)逼呢(ni)？ 1、首先(xian)找(zhao)對(dui)撕(si)(si)的(de)(de)方式，咱們是(shi)隊(dui)友不是(shi)敵(di)人，坐下來心平氣(qi)和的(de)(de)
流(liu)程(cheng)管(guan)理，不(bu)僅可(ke)以(yi)積累(lei)智力資產，保障企(qi)業(ye)平穩運營(ying)，而且還是企(qi)業(ye)進行項目(mu)管(guan)理、質量管(guan)理、人力資源管(guan)理等其他管(guan)理的基礎，如何將質量管(guan)理融入(ru)流(liu)程(cheng)建設。 一、在(zai)對(dui)現有(you)的流(liu)程(cheng)體系進行評(ping)估，發現流(liu)程(cheng)沒有(you)覆蓋到的業(ye)務及操(cao)作，在(zai)此基礎上，通(tong)過(guo)流(liu)程(cheng)體系
工(gong)序(xu)(xu)(xu)內打造品(pin)(pin)質(zhi)有五個(ge)核心(xin)步(bu)驟(zou)： 一、做好工(gong)序(xu)(xu)(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)：很多企業工(gong)序(xu)(xu)(xu)品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)缺失(shi)或模(mo)糊(hu)，研發、技術、品(pin)(pin)質(zhi)、制(zhi)造四個(ge)部門理解不同，未達成共識。需品(pin)(pin)質(zhi)部主導各(ge)部門到(dao)現場完成工(gong)序(xu)(xu)(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)。 二、建立五大標準(zhun)：即品(pin)(pin)質(zhi)標準(zhun)、作業指導書(shu)（
經常有管理者問，工廠的(de)品質問題很嚴重，怎(zen)么辦？該從(cong)哪里著(zhu)手(shou)解決(jue)？要懂得建立品質標準，那具體怎(zen)么建立，怎(zen)么定？一(yi)個(ge)原(yuan)則三個(ge)規(gui)范。 第一(yi)，一(yi)個(ge)原(yuan)則。就(jiu)是(shi)數(shu)據(ju)化(hua)、細化(hua)、可視(shi)化(hua)原(yuan)則，能(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)的(de)要數(shu)據(ju)化(hua)，不(bu)能(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)的(de)就(jiu)要把它細化(hua)，不(bu)能(neng)夠細化(hua)
品(pin)質(zhi)它(ta)是我(wo)們企(qi)業的(de)生命線(xian)，也是我(wo)們贏得市場的(de)金鑰匙。那么如(ru)何確(que)保(bao)我(wo)們的(de)產品(pin)品(pin)質(zhi)長期穩定，讓消(xiao)費者買的(de)放心，用的(de)安心呢？今天就讓我(wo)們一起揭開(kai)這(zhe)個產秘面紗(sha)。 1、首先，我(wo)們如(ru)何從源(yuan)頭(tou)到(dao)終(zhong)端全方位把控品(pin)質(zhi)打造(zao)爆(bao)款產品(pin)？首先選材我(wo)們絕不(bu)馬虎，
華為(wei)(wei)質量生(sheng)態體系數字(zi)化轉(zhuan)型的卓越實踐你知(zhi)道嗎(ma)？華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先的科技企業，在構(gou)建面向未來的數字(zi)化質量生(sheng)態體系上，展現出了(le)非凡的戰略(lve)眼光和執行(xing)力。五大創新舉措串起了(le)華為(wei)(wei)在質量管理領域的智慧革新之旅。 1、首(shou)先，華為(wei)(wei)在全球范圍精(jing)心布局，鑄
質(zhi)量(liang)部在公司的(de)(de)水平(ping)和層(ceng)次(ci)，當然也看老板的(de)(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)部在蘋(pin)果特(te)斯拉亞(ya)馬遜等一(yi)線(xian)外資(zi)企業(ye)權力和地位都很高，存在的(de)(de)價值和意義在于提(ti)前預防，用數據指(zhi)導公司的(de)(de)戰略目標分為質(zhi)量(liang)戰略部門(men)質(zhi)量(liang)體系質(zhi)量(liang)工程分竟質(zhi)量(liang)這一(yi)整套就是歐美日企業(ye)學習過來的(de)(de)
工廠的(de)品質(zhi)管理(li)要掌握(wo)好這二(er)十一(yi)字要訣： 一(yi)、定標(biao)準(zhun)(zhun)。包括技(ji)術標(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定產品或服務的(de)技(ji)術性能、規(gui)格參數(shu)等；質(zhi)量管理(li)標(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定員工的(de)作業方(fang)(fang)式、檢(jian)驗(yan)方(fang)(fang)法等；外觀標(biao)準(zhun)(zhun)，以實(shi)物(wu)樣(yang)品可視(shi)化的(de)方(fang)(fang)式呈現出來(lai)；還(huan)包括安全(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)、環保標(biao)準(zhun)(zhun)等。 二(er)、勤
我(wo)要和大(da)家聊點不(bu)一樣的，在制(zhi)造領(ling)域，質(zhi)(zhi)量那可(ke)是咱們企業的金字(zi)招牌。但你知道(dao)嗎(ma)？有時(shi)(shi)候(hou)光堅持原(yuan)則還真(zhen)不(bu)一定能搞(gao)定所(suo)有問題。咱們都知道(dao)質(zhi)(zhi)量控制(zhi)是個大(da)事，關(guan)(guan)系到產品的合(he)格性，更關(guan)(guan)系到企業的聲譽和市場地位。可(ke)有時(shi)(shi)候(hou)那些(xie)看似完美的標準(zhun)，在面對生產中(zhong)的
質(zhi)量總(zong)監需(xu)要(yao)抓好哪幾(ji)個工(gong)作。 一、構建并優化質(zhi)量管理體(ti)系，建立(li)和完善符合國際標(biao)(biao)準，又適(shi)應企(qi)業特色(se)的(de)(de)質(zhi)量管理體(ti)系。比如質(zhi)量方針(zhen)目標(biao)(biao)，既要(yao)適(shi)合企(qi)業的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)，又要(yao)對現(xian)狀(zhuang)有改進或促進作用，同時要(yao)與(yu)組織(zhi)的(de)(de)總(zong)目標(biao)(biao)，和發展方向協(xie)調一致，當(dang)然(ran)，管理者需(xu)
質(zhi)量(liang)體系(xi)中研(yan)發(fa)質(zhi)量(liang)如何開(kai)展(zhan)？研(yan)發(fa)質(zhi)量(liang)，這可(ke)是關(guan)乎產品競爭力的核心要(yao)素，也是我(wo)們企(qi)業能(neng)否在市場(chang)中站穩腳跟的關(guan)鍵(jian)所在。 1、首先策劃(hua)階段就得給(gei)力，明確研(yan)發(fa)目標和方向(xiang)，考慮活(huo)動(dong)的性質(zhi)、時(shi)間(jian)和復(fu)雜性，還(huan)得確定評審、驗證(zheng)和確認活(huo)動(dong)。這就像給(gei)研(yan)發(fa)
質量管(guan)理(li)8D 報(bao)告怎么寫(xie)？八(ba)個步驟。當遇到(dao)重大(da)的(de)制程品質問(wen)題(ti)，或客(ke)戶要(yao)(yao)求(qiu)回復客(ke)戶投訴的(de)時候，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)(yao)編寫(xie) 8D 報(bao)告，那么如(ru)何寫(xie)好一份 8D 報(bao)告？ 一、問(wen)題(ti)描(miao)述(shu)。首先(xian)需(xu)要(yao)(yao)詳細描(miao)述(shu)客(ke)戶反饋的(de)問(wen)題(ti)，包括問(wen)題(ti)的(de)性質、發生(sheng)的(de)時間、地點(dian)等等
做質(zhi)量同學經(jing)常問我(wo)，我(wo)做質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)在(zai)項目當中要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)(guan)成本(ben)？首先我(wo)要(yao)告訴大(da)家，這樣的思維是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)單點思維，什么意(yi)思呢？就說你把質(zhi)量看成是(shi)(shi)一(yi)個單點的元(yuan)素，對吧？但是(shi)(shi)大(da)家要(yao)注(zhu)意(yi)所有的質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)，包括(kuo)其他的管(guan)(guan)理(li)，它是(shi)(shi)從一(yi)種(zhong)整體
大家在做研(yan)發質量管理問(wen)題(ti)這(zhe)個回(hui)溯找根因的時候(hou)，經常會犯幾個問(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)題(ti)泄(xie)露，我們常常說這(zhe)個測試驗證不充(chong)分，所(suo)以導(dao)致這(zhe)個問(wen)題(ti)泄(xie)露了。那(nei)么(me)(me)說再追溯，就是說為(wei)什么(me)(me)會這(zhe)個場(chang)景(jing)沒覆(fu)蓋(gai)到呢？是因為(wei)我們某些(xie)需求的場(chang)景(jing)沒識別到。那(nei)實際上(shang)為(wei)什么(me)(me)
咱們來聊聊一個在(zai)企業里常常讓人頭疼的(de)問題(ti)，那就是(shi)(shi)品(pin)質(zhi)部(bu)門(men)的(de)定位是(shi)(shi)應該主要負責檢(jian)查，還是(shi)(shi)負責解決問題(ti)？、我給大家好好扒一扒這個看(kan)似矛盾實則關鍵的(de)議題(ti)。 1、咱們先說說品(pin)管部(bu)門(men)作為檢(jian)查部(bu)門(men)的(de)事(shi)兒。在(zai)很多(duo)公司里，品(pin)管部(bu)門(men)就像(xiang)是(shi)(shi)警察，時刻盯著
你知道嗎(ma)？在當前激烈競爭(zheng)的(de)(de)市場格局下，企業(ye)想站穩腳跟、脫穎而出，關鍵在于打造(zao)一套個性化且高效的(de)(de)品質(zhi)管(guan)理(li)(li)系統，別只盯著復雜(za)的(de)(de)流(liu)程或嚴苛(ke)的(de)(de)標(biao)準(zhun)，要因(yin)地制宜，確保(bao)體系切實可行，真正實用(yong)。小企業(ye)要注(zhu)意一味效仿(fang)大企業(ye)的(de)(de)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)方式，可能只會(hui)造(zao)成資源耗(hao)
品質(zhi)管(guan)理(li)的(de)重點(dian)在(zai)生產過(guo)程(cheng)中，品質(zhi)是制(zhi)造出來(lai)的(de)，不是檢驗(yan)出來(lai)的(de)，很多(duo)企業(ye)將品質(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)量檢驗(yan)，忽視了品質(zhi)的(de)事前控(kong)制(zhi)與(yu)事中的(de)過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)，做好(hao)過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)要做到以下幾點(dian)： 一、嚴格按照(zhao)作(zuo)業(ye)指導書操作(zuo)，可以通過(guo)現場(chang)的(de)巡(xun)查、抽查、定(ding)時的(de)抽檢等方式
流程(cheng)管(guan)理(li)，不(bu)僅可(ke)以積累智力資產，保障企業平穩運營，而且還是企業進行項目管(guan)理(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)等(deng)其他(ta)管(guan)理(li)的(de)基礎(chu)，如(ru)何將質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)融入流程(cheng)建(jian)設。 一(yi)、在對現有(you)的(de)流程(cheng)體(ti)系，進行評估，發現流程(cheng)沒有(you)覆蓋到的(de)業務及操(cao)作，在此(ci)基礎(chu)上，通(tong)過(guo)流程(cheng)信
不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)品質管理的(de)(de)側重(zhong)點不同，管理者千(qian)萬不要(yao)搞錯(cuo)了方向。制造(zao)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分類，主要(yao)可(ke)以(yi)分為加(jia)(jia)工成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，組(zu)裝(zhuang)成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和化工型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等等，那以(yi)這(zhe)三類企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)(jia)工型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。就是(shi)把一個原(yuan)材料通過不斷(duan)的(de)(de)打磨，不斷(duan)的(de)(de)加(jia)(jia)工，不斷(duan)的(de)(de)造(zao)型(xing)(xing)(xing)，
你(ni)知道質(zhi)量(liang)，對你(ni)沒(mei)(mei)聽(ting)錯(cuo)，就(jiu)是(shi)(shi)那個讓產(chan)品和(he)服務(wu)飛起(qi)來的質(zhi)量(liang)。首先咱們得(de)明白(bai)，質(zhi)量(liang)可(ke)不是(shi)(shi)什么捉摸不透的鬼魅概念，它是(shi)(shi)有(you)(you)血(xue)有(you)(you)肉、有(you)(you)古(gu)有(you)(you)今的實體，可(ke)以(yi)(yi)度(du)量(liang)，可(ke)以(yi)(yi)描述，更可(ke)以(yi)(yi)管理(li)和(he)控制(zhi)。質(zhi)量(liang)管理(li)說白(bai)了就(jiu)是(shi)(shi)對產(chan)品和(he)服務(wu)特性進(jin)行系(xi)統管理(li)的過(guo)程。沒(mei)(mei)錯(cuo)，就(jiu)是(shi)(shi)
質量(liang)是(shi)設(she)計出(chu)來(lai)(lai)(lai)的，生產(chan)不(bu)背(bei)鍋，質量(liang)不(bu)是(shi)生產(chan)出(chu)來(lai)(lai)(lai)的；品(pin)(pin)質也不(bu)背(bei)鍋，質量(liang)不(bu)是(shi)檢驗(yan)出(chu)來(lai)(lai)(lai)的。其(qi)實(shi)，好的質量(liang)都是(shi)設(she)計出(chu)來(lai)(lai)(lai)的，產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)問題的源(yuan)頭(tou)，百分(fen)之(zhi)三十(shi)來(lai)(lai)(lai)自(zi)于(yu)制造(zao)，而百分(fen)之(zhi)七十(shi)來(lai)(lai)(lai)自(zi)于(yu)產(chan)品(pin)(pin)設(she)計的缺陷(xian)，天(tian)天(tian)揪著質檢員不(bu)放，天(tian)天(tian)培訓(xun)員工要提高(gao)質量(liang)意識，但
合格質(zhi)(zhi)量總(zong)(zong)監必(bi)須抓好的(de)五件事。 一(yi)、構建并優化質(zhi)(zhi)量管(guan)理體(ti)系。構建符合國際標(biao)準又適應企業特色的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理體(ti)系，包括質(zhi)(zhi)量方(fang)針目(mu)標(biao)，對(dui)現狀改(gai)進(jin)(jin)，與組織總(zong)(zong)目(mu)標(biao)和(he)發展方(fang)向協調一(yi)致(zhi)。管(guan)理者需(xu)具備持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)(jin)能力(li)，確保質(zhi)(zhi)量體(ti)系有效(xiao)運行和(he)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)(jin)。
你知道嗎產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)保(bao)證依賴的(de)五大核心要素，工(gong)程原理、設計(ji)(ji)質量(liang)、生產(chan)條件、檢驗數據以及實際應用反饋。 1、首先，產(chan)品(pin)(pin)的(de)工(gong)程原理如同(tong)構建質量(liang)大廈的(de)基(ji)石(shi)，科學(xue)嚴謹的(de)應用是產(chan)品(pin)(pin)技術(shu)性能達標的(de)基(ji)礎(chu)保(bao)障(zhang)。 2、其次，設計(ji)(ji)質量(liang)作(zuo)為產(chan)品(pin)(pin)創新與價值
知道嗎實現零缺陷質(zhi)量只(zhi)要八(ba)步(bu)，接下來(lai)我(wo)將帶(dai)你走(zou)進這神奇(qi)的八(ba)步(bu)之旅。 1、我(wo)們(men)(men)要樹立(li)正確的質(zhi)量觀念。質(zhi)量不是口號(hao)，不是空(kong)談，而(er)是我(wo)們(men)(men)每(mei)一位員工心中的信仰，我(wo)們(men)(men)要時刻牢記質(zhi)量是企業的生命(ming)線，是我(wo)們(men)(men)贏得市場(chang)的關鍵。 2、制定詳細(xi)的質(zhi)量
一(yi)名合(he)格的(de)(de)質量經理應該發(fa)揮出哪些作(zuo)用(yong)(yong)？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出全員參(can)與(yu)的(de)(de)環境。一(yi)個沒(mei)有良好質量風(feng)氣的(de)(de)工(gong)廠，質量管理體系要正常運行是不可(ke)能的(de)(de)，良好的(de)(de)質量風(feng)氣的(de)(de)形成，領導的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)至關重要，作(zuo)為質量經理，可(ke)以通過自身的(de)(de)領導作(zuo)用(yong)(yong)和實際行動，創(chuang)造(zao)出員工(gong)充分(fen)參(can)
我們一(yi)同(tong)探討華為如(ru)何(he)運用FMEA這一(yi)強(qiang)大工具(ju)，鍛造(zao)出卓越可(ke)靠的硬件產(chan)品。想象(xiang)一(yi)下FMEA也(ye)就(jiu)(jiu)是那(nei)(nei)神(shen)秘而有力的故障模(mo)式與影響分析，它就(jiu)(jiu)像華為手(shou)中(zhong)的探雷(lei)器，在(zai)產(chan)品研(yan)發的廣闊原野上(shang)提前揭示(shi)那(nei)(nei)些潛藏的隱患和挑(tiao)戰。華為對于FMEA的實踐猶(you)如(ru)一(yi)場(chang)精心(xin)編
質(zhi)量(liang)(liang)管理中的十大誤區。 一、片(pian)面(mian)依賴于事后把關，寧愿(yuan)將(jiang)大量(liang)(liang)的人(ren)力、物力和精力，投入(ru)到質(zhi)量(liang)(liang)檢驗(yan)和不合格品的處理上(shang)，而不愿(yuan)意將(jiang)資源投入(ru)到質(zhi)量(liang)(liang)管理體系(xi)的保持改進和完(wan)善上(shang)。 二、忽視科學的措施和方法，完(wan)全依靠個(ge)人(ren)的經(jing)驗(yan)和喜好形式，管理行
華(hua)為(wei)大(da)質量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)如何(he)布局(ju)？我(wo)們要聊的(de)(de)(de)是華(hua)為(wei)質量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)布局(ju)。華(hua)為(wei)作(zuo)為(wei)全(quan)球領先(xian)的(de)(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)(de)成功離不開對質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)極致追(zhui)求(qiu)。那么華(hua)為(wei)質量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)是如何(he)布局(ju)的(de)(de)(de)呢？ 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)把質量(liang)(liang)視為(wei)企業的(de)(de)(de)核心競爭力，從(cong)戰略高度定(ding)位質量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)。華(hua)為(wei)建立(li)了一(yi)個橫(heng)跨
很多(duo)大(da)(da)廠的(de)質量(liang)人(ren)員(yuan)(yuan)跳(tiao)槽到中小企(qi)業，本以為是降維打擊(ji)，結(jie)果卻發(fa)現被(bei)打擊(ji)的(de)是自己(ji)。這些大(da)(da)廠的(de)指(zhi)導人(ren)員(yuan)(yuan)以為自己(ji)在大(da)(da)廠的(de)經(jing)驗和技(ji)能(neng)可以輕松的(de)應對中小企(qi)業的(de)場景。但實際上(shang)卻發(fa)現中小企(qi)業的(de)職能(neng)要求并不低，甚(shen)至于更(geng)(geng)加(jia)的(de)嚴格，客戶更(geng)(geng)加(jia)難(nan)搞。他們需(xu)要更(geng)(geng)加(jia)細致
今天我們要一起(qi)探(tan)討的(de)是一線質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理們如何突破自(zi)(zi)我，提升管理自(zi)(zi)信，巧妙規避(bi)那些可能(neng)帶來嚴重后(hou)果的(de)六大(da)誤區。 1、有沒(mei)有見(jian)過這樣(yang)的(de)情況？一線質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理面(mian)對問題(ti)時(shi)選(xuan)擇了回避(bi)或輕(qing)描淡(dan)寫，怕(pa)引起(qi)沖突。其實這樣(yang)做的(de)結(jie)果很可能(neng)會讓(rang)質(zhi)(zhi)量(liang)標準變得模糊，影