已加入本站1269天 , 點擊量：25870 次
特級講師，二十八年企業管理實戰型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質量體系審核員（ISO9000）。專業：電子與自動控制、工業企業經營管理。
曾任：
廈門宏泰發展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香【點擊詳細】
咱(zan)們來聊聊一個在企(qi)業里常常讓(rang)人頭疼的問題(ti)，那(nei)就(jiu)是品(pin)(pin)質(zhi)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的定位是應該主要負(fu)責(ze)檢查，還是負(fu)責(ze)解決問題(ti)？、我(wo)給(gei)大家好(hao)好(hao)扒一扒這個看(kan)似矛盾(dun)實(shi)則關鍵的議題(ti)。 1、咱(zan)們先說說品(pin)(pin)管部(bu)(bu)門(men)(men)(men)作為(wei)檢查部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的事兒(er)。在很多公司里，品(pin)(pin)管部(bu)(bu)門(men)(men)(men)就(jiu)像是警(jing)察，時刻盯(ding)著
質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)8D 報(bao)告怎么(me)寫(xie)？八個步驟。當遇到重(zhong)大的制程品質(zhi)(zhi)問(wen)題，或客戶(hu)(hu)要(yao)(yao)求(qiu)回復客戶(hu)(hu)投訴的時候，管(guan)理(li)者需要(yao)(yao)編寫(xie) 8D 報(bao)告，那(nei)么(me)如何寫(xie)好(hao)一(yi)份 8D 報(bao)告？ 一(yi)、問(wen)題描述(shu)。首先需要(yao)(yao)詳(xiang)細描述(shu)客戶(hu)(hu)反饋(kui)的問(wen)題，包括問(wen)題的性質(zhi)(zhi)、發生的時間、地(di)點等(deng)(deng)等(deng)(deng)
質(zhi)量是設(she)計(ji)出來(lai)的(de)，生產(chan)(chan)不背鍋，質(zhi)量不是生產(chan)(chan)出來(lai)的(de)；品(pin)質(zhi)也不背鍋，質(zhi)量不是檢(jian)驗(yan)出來(lai)的(de)。其實(shi)，好(hao)的(de)質(zhi)量都是設(she)計(ji)出來(lai)的(de)，產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量問題的(de)源頭，百分(fen)之(zhi)三十來(lai)自(zi)于制(zhi)造，而百分(fen)之(zhi)七十來(lai)自(zi)于產(chan)(chan)品(pin)設(she)計(ji)的(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著質(zhi)檢(jian)員不放，天(tian)天(tian)培訓員工要提高質(zhi)量意(yi)識，但
質量是(shi)(shi)生(sheng)產出來的，這樣的場(chang)景你一定不會陌生(sheng)，在工(gong)廠的生(sheng)產車間里，機器(qi)轟鳴，在辦公(gong)室內卻彌漫(man)著火(huo)藥味(wei)，生(sheng)產主管怒氣沖(chong)沖(chong)地找(zhao)到(dao)品質主管說：“首件(jian)和巡檢都沒(mei)有問題，現(xian)在入庫了(le)，你們(men)評檢員(yuan)說有問題，你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)故意刁(diao)難我啊(a)，要返工(gong)你們(men)質量部
質量總(zong)監需要(yao)抓好哪幾個工作。 一(yi)、構建(jian)并優化質量管(guan)理(li)體(ti)系，建(jian)立和(he)完善符合國際標(biao)準，又(you)適應(ying)企業(ye)特色的質量管(guan)理(li)體(ti)系。比(bi)如質量方(fang)針目標(biao)，既要(yao)適合企業(ye)的現(xian)狀，又(you)要(yao)對現(xian)狀有改進或促進作用，同(tong)時要(yao)與(yu)組織的總(zong)目標(biao)，和(he)發展方(fang)向協調一(yi)致(zhi)，當然，管(guan)理(li)者需
質(zhi)(zhi)(zhi)量包含了產品服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量、流程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量和(he)工作品質(zhi)(zhi)(zhi)三方面(mian)，質(zhi)(zhi)(zhi)量管理的本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層(ceng)面(mian)，即物(wu)理層(ceng)面(mian)的結(jie)果。一(yi)般都被稱做(zuo)產品服(fu)(fu)務(wu)，就質(zhi)(zhi)(zhi)量而言，則直接與產品服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量相連，由此人(ren)們一(yi)般用功(gong)能是否實(shi)現的各種(zhong)技術指標，來定義(yi)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量，這就是為什么要控制
華為(wei)大質量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)如何(he)(he)布局(ju)？我們要聊的是華為(wei)質量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)的布局(ju)。華為(wei)作為(wei)全球(qiu)領先(xian)的科(ke)技(ji)巨(ju)頭，它(ta)的成(cheng)功離不開對質量(liang)(liang)的極致追求。那么華為(wei)質量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)是如何(he)(he)布局(ju)的呢？ 1、首先(xian)，華為(wei)把質量(liang)(liang)視為(wei)企業的核心競爭力，從(cong)戰略高度定位質量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)。華為(wei)建(jian)立了一(yi)個橫跨
做質量同學經常問我(wo)，我(wo)做質量管(guan)理(li)在(zai)項目當中(zhong)要(yao)不要(yao)管(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)成本？首先(xian)我(wo)要(yao)告訴大家(jia)，這(zhe)樣(yang)的思(si)維(wei)是(shi)(shi)一種單(dan)點思(si)維(wei)，什么意(yi)思(si)呢？就說你把質量看成是(shi)(shi)一個(ge)單(dan)點的元素(su)，對吧？但是(shi)(shi)大家(jia)要(yao)注意(yi)所有的質量管(guan)理(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)，包(bao)括(kuo)其(qi)他的管(guan)理(li)，它是(shi)(shi)從一種整(zheng)體
陳斌
劉伯軍
史秀孌
曾進賢
謝鳴
魏新征
梁勤峰
史萬進
鄧永強
張昌
李震
楊家來
葉禮平
張文鶴
楊坤林