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生產企業現場管理教練
生產管理高級顧問/講師
TWI--日產培訓訓認證講師
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暨大、北京理工大學珠海分校【點擊詳細】
品(pin)質它是我們(men)企業的(de)(de)生命線，也是我們(men)贏(ying)得市場的(de)(de)金(jin)鑰匙(chi)。那么(me)如何確(que)保我們(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)品(pin)質長期穩定，讓消費者買的(de)(de)放(fang)心，用的(de)(de)安心呢？今天就讓我們(men)一起揭開(kai)這個產(chan)秘面紗。 1、首(shou)先，我們(men)如何從源頭到終(zhong)端全方位把(ba)控品(pin)質打造爆(bao)款產(chan)品(pin)？首(shou)先選材我們(men)絕不馬虎，
設定(ding)合適的(de)(de)質(zhi)量(liang)水(shui)平(ping)，也(ye)是企(qi)業(ye)的(de)(de)生存策略之一，企(qi)業(ye)終究要追求利(li)潤(run)(run)，沒有利(li)潤(run)(run)，哪里(li)有發展和進步？不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)市場(chang)，不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)產(chan)品，不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)時(shi)期，不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)定(ding)位，產(chan)品設定(ding)的(de)(de)質(zhi)量(liang)標準應當有所不(bu)同(tong)(tong)，互聯網(wang)上通常對中國的(de)(de)民營企(qi)業(ye)，一般都(dou)是負(fu)面評價，企(qi)業(ye)質(zhi)量(liang)管理水(shui)平(ping)和產(chan)
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)，不僅可以積累智力資(zi)產(chan)，保障企業(ye)平穩運營，而且還(huan)是企業(ye)進行項目管理(li)(li)、質量管理(li)(li)、人力資(zi)源管理(li)(li)等其(qi)他管理(li)(li)的基礎，如何將質量管理(li)(li)融(rong)入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設。 一、在對現(xian)有的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)進行評(ping)估，發現(xian)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)沒有覆蓋(gai)到的業(ye)務(wu)及(ji)操作，在此基礎上(shang)，通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)
你知道質量(liang)(liang)，對你沒聽錯，就是那個(ge)讓產品和(he)(he)服務(wu)飛起來的質量(liang)(liang)。首先咱們得明白，質量(liang)(liang)可(ke)(ke)不(bu)是什(shen)么捉摸不(bu)透的鬼魅概念，它是有(you)(you)(you)血(xue)有(you)(you)(you)肉、有(you)(you)(you)古有(you)(you)(you)今(jin)的實體，可(ke)(ke)以度(du)量(liang)(liang)，可(ke)(ke)以描述(shu)，更可(ke)(ke)以管(guan)理和(he)(he)控制。質量(liang)(liang)管(guan)理說白了就是對產品和(he)(he)服務(wu)特性進行(xing)系統管(guan)理的過程。沒錯，就是
做到這(zhe)四(si)點，員工(gong)的(de)質量意(yi)識(shi)大幅度(du)提升。 第一，管理者(zhe)帶頭做出示范。沒有不(bu)(bu)(bu)合格的(de)員工(gong)，只有不(bu)(bu)(bu)合格的(de)管理者(zhe)，質量意(yi)識(shi)的(de)加強(qiang)，應該是自上而下(xia)的(de)，如果管理者(zhe)對違規現象(xiang)視而不(bu)(bu)(bu)見，不(bu)(bu)(bu)制止(zhi)不(bu)(bu)(bu)糾正，員工(gong)就會(hui)逐步淡化(hua)質量意(yi)識(shi)，違規現象(xiang)就會(hui)不(bu)(bu)(bu)斷增加，為此
很多大(da)廠(chang)的(de)(de)(de)質量人員跳槽到(dao)中小(xiao)企(qi)業，本以為(wei)是(shi)降(jiang)維打(da)擊，結果(guo)卻發現(xian)被打(da)擊的(de)(de)(de)是(shi)自己(ji)。這些大(da)廠(chang)的(de)(de)(de)指導人員以為(wei)自己(ji)在大(da)廠(chang)的(de)(de)(de)經驗和技(ji)能可以輕松的(de)(de)(de)應(ying)對中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)場(chang)景。但(dan)實際上卻發現(xian)中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)職能要求并不低，甚至于更(geng)加(jia)(jia)的(de)(de)(de)嚴格(ge)，客戶更(geng)加(jia)(jia)難搞。他(ta)們需要更(geng)加(jia)(jia)細致
你知道嗎產品(pin)質(zhi)量保(bao)證依賴的五大核心(xin)要(yao)素，工程(cheng)原理(li)(li)、設計質(zhi)量、生產條件、檢(jian)驗(yan)數據以及(ji)實際應用(yong)反饋。 1、首先(xian)，產品(pin)的工程(cheng)原理(li)(li)如同(tong)構建質(zhi)量大廈的基石，科學嚴(yan)謹的應用(yong)是產品(pin)技術性能達標的基礎(chu)保(bao)障。 2、其次，設計質(zhi)量作(zuo)為產品(pin)創新與價值
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)公司的(de)(de)水平(ping)和(he)層次，當然也看老板的(de)(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)蘋(pin)果特斯拉亞馬遜等(deng)一(yi)(yi)線外資企(qi)業權(quan)力(li)和(he)地位都很高，存在(zai)的(de)(de)價值和(he)意(yi)義在(zai)于提前(qian)預防，用(yong)數據指(zhi)導公司的(de)(de)戰略(lve)目標分為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰略(lve)部(bu)門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程分竟(jing)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一(yi)(yi)整套就(jiu)是歐美日(ri)企(qi)業學習過來的(de)(de)
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