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Simonxia在歐美的汽車制造及相關行業工作經驗超過10年，他是*機械工程師協會（ASME）認證的GD&T高級專家(GDTP)，中國產品幾何技術規范標準化委員，奧曼克-中國高級咨詢師,教育背景是哈爾濱工業大學機械工程碩士。
Simon曾是博世(中國)培訓中心的GD&T內部明星培訓師，也是【點擊詳細】
華(hua)為質(zhi)量生(sheng)態(tai)體系數字化(hua)轉型(xing)的卓越實踐你知道(dao)嗎？華(hua)為作為全(quan)球(qiu)領(ling)先的科技(ji)企(qi)業，在構(gou)建面向(xiang)未(wei)來的數字化(hua)質(zhi)量生(sheng)態(tai)體系上，展現(xian)出了非凡的戰略眼光和(he)執(zhi)行力。五(wu)大創新(xin)舉措串起了華(hua)為在質(zhi)量管(guan)理領(ling)域的智(zhi)慧(hui)革(ge)新(xin)之旅(lv)。 1、首先，華(hua)為在全(quan)球(qiu)范圍精(jing)心布局，鑄
我要跟(gen)大家(jia)聊聊華為(wei)的(de)質量經理，他們(men)可是(shi)被視為(wei)可以做國家(jia)代表的(de)人選哦，想知道(dao)為(wei)什(shen)么嗎？那(nei)就跟(gen)我一起激(ji)情澎湃的(de)探索吧。首先，華為(wei)的(de)質量經理們(men)不(bu)僅技術過(guo)硬。還(huan)具備(bei)三項軟技能，懂(dong)經營(ying)、重質量、領(ling)導力，這可不(bu)是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂(dong)經營(ying)就是(shi)要能夠(gou)支
很(hen)多質量(liang)(liang)的(de)(de)人都在談要做質量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)，但是(shi)(shi)其實根本(ben)就(jiu)(jiu)沒搞懂(dong)質量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)本(ben)質到底是(shi)(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)(shi)質量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)？質量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)公司人員的(de)(de)群體性的(de)(de)行(xing)為所展現出來一種(zhong)傾向。是(shi)(shi)因(yin)為有(you)了這種(zhong)傾向，所以才(cai)有(you)了我們說的(de)(de)質量(liang)(liang)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)體現。因(yin)此(ci)大家注意質量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)并不是(shi)(shi)
做(zuo)到這(zhe)四(si)點，員(yuan)工的(de)(de)(de)質(zhi)量意識大幅度(du)提升。 第(di)一，管理(li)者(zhe)帶頭(tou)做(zuo)出示范。沒有(you)不(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)(de)員(yuan)工，只有(you)不(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，質(zhi)量意識的(de)(de)(de)加強，應該(gai)是(shi)自上而下的(de)(de)(de)，如果管理(li)者(zhe)對(dui)違規現(xian)(xian)象視而不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正，員(yuan)工就會(hui)逐(zhu)步(bu)淡化(hua)質(zhi)量意識，違規現(xian)(xian)象就會(hui)不(bu)(bu)斷增加，為(wei)此
很多大廠(chang)的(de)質量人員(yuan)跳槽(cao)到中(zhong)小企業，本以為(wei)是降(jiang)維打(da)擊，結果卻(que)發現被(bei)打(da)擊的(de)是自己(ji)。這些大廠(chang)的(de)指導人員(yuan)以為(wei)自己(ji)在(zai)大廠(chang)的(de)經驗和技能可以輕(qing)松(song)的(de)應對中(zhong)小企業的(de)場景。但(dan)實際(ji)上卻(que)發現中(zhong)小企業的(de)職能要求并(bing)不低，甚至于更(geng)(geng)加的(de)嚴(yan)格，客戶更(geng)(geng)加難(nan)搞。他們需要更(geng)(geng)加細致
很(hen)多人最容易搞(gao)錯的(de)(de)一點，是質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)核(he)(he)心，而往(wang)往(wang)核(he)(he)心沒有抓(zhua)準(zhun)(zhun)，那么(me)質(zhi)量(liang)管理也就會變成一潭死水，分享質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)五大核(he)(he)心。 第一，質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)制定。建立明確可衡量(liang)的(de)(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)是質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)基礎，企(qi)業需要(yao)確定產(chan)品(pin)的(de)(de)質(zhi)量(liang)要(yao)求(qiu)，并制定相(xiang)應的(de)(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)，以
不(bu)(bu)(bu)(bu)同行(xing)業(ye)的品(pin)質管(guan)理(li)的側重點不(bu)(bu)(bu)(bu)同，管(guan)理(li)者(zhe)千萬不(bu)(bu)(bu)(bu)要搞錯了(le)方(fang)向。制(zhi)造型企(qi)(qi)業(ye)按行(xing)業(ye)分(fen)類(lei)，主(zhu)要可以分(fen)為加(jia)(jia)工(gong)(gong)成型型企(qi)(qi)業(ye)，組裝(zhuang)成型型企(qi)(qi)業(ye)和(he)化工(gong)(gong)型企(qi)(qi)業(ye)等(deng)等(deng)，那以這三類(lei)企(qi)(qi)業(ye)舉例(li)， 一(yi)、加(jia)(jia)工(gong)(gong)型企(qi)(qi)業(ye)。就是把一(yi)個原材(cai)料通(tong)過不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)的打(da)磨，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)的加(jia)(jia)工(gong)(gong)，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)的造型，
質(zhi)(zhi)量體系中研(yan)發質(zhi)(zhi)量如(ru)何開展(zhan)？研(yan)發質(zhi)(zhi)量，這可是關乎(hu)產品競爭力(li)的(de)核心要素，也是我們企業能(neng)否在(zai)市場中站(zhan)穩腳跟(gen)的(de)關鍵(jian)所在(zai)。 1、首先策(ce)劃階段就得給(gei)力(li)，明確研(yan)發目標和(he)方(fang)向(xiang)，考慮活動(dong)(dong)的(de)性質(zhi)(zhi)、時間和(he)復雜(za)性，還得確定評審、驗證和(he)確認活動(dong)(dong)。這就像給(gei)研(yan)發
李昌盛
周旭
鄧永強
江志超
楊家來
陸江
盛治武
張銘
張文鶴
駱玉鵬
杜榮波
付宏濤
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