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做到這(zhe)四點，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)大幅度(du)提升(sheng)。 第(di)一，管(guan)理者帶頭做出示(shi)范。沒(mei)有(you)不合格的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，只有(you)不合格的(de)(de)(de)管(guan)理者，質(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)的(de)(de)(de)加(jia)(jia)強，應(ying)該是(shi)自上而下(xia)的(de)(de)(de)，如(ru)果管(guan)理者對違規現象視而不見(jian)，不制止不糾正，員(yuan)工(gong)就會逐步淡(dan)化質(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)，違規現象就會不斷(duan)增加(jia)(jia)，為此
今(jin)天(tian)我(wo)們(men)要(yao)一起(qi)(qi)探討的是(shi)一線質(zhi)量經理(li)們(men)如何(he)突(tu)破自我(wo)，提(ti)升管理(li)自信，巧妙規避(bi)那(nei)些可能帶來嚴重后(hou)果(guo)(guo)的六大(da)誤區。 1、有(you)沒(mei)有(you)見過這樣(yang)的情況？一線質(zhi)量經理(li)面對(dui)問題時(shi)選擇了回避(bi)或輕描淡寫(xie)，怕引起(qi)(qi)沖突(tu)。其實這樣(yang)做的結果(guo)(guo)很可能會讓(rang)質(zhi)量標(biao)準變得模糊(hu)，影(ying)
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是設計出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，生(sheng)產不背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不是生(sheng)產出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)；品質(zhi)(zhi)也不背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不是檢(jian)驗(yan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)都是設計出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的(de)(de)源頭，百分之(zhi)三十(shi)來(lai)(lai)自于制造(zao)，而(er)百分之(zhi)七十(shi)來(lai)(lai)自于產品設計的(de)(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著質(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)不放，天(tian)天(tian)培訓員(yuan)工要提高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，但
大家在做研發質(zhi)量(liang)管理(li)問(wen)題(ti)這(zhe)個回溯找根因的時候，經常會犯幾個問(wen)題(ti)。 1、如(ru)果問(wen)題(ti)泄露，我(wo)們常常說這(zhe)個測試驗證不充分，所以(yi)導致(zhi)這(zhe)個問(wen)題(ti)泄露了。那么(me)(me)說再追(zhui)溯，就是說為(wei)什么(me)(me)會這(zhe)個場景沒覆(fu)蓋到(dao)呢？是因為(wei)我(wo)們某些需(xu)求的場景沒識別(bie)到(dao)。那實(shi)際上為(wei)什么(me)(me)
你知(zhi)道嗎(ma)？在當前激烈(lie)競爭的(de)市場格局(ju)下，企(qi)業想站穩腳跟、脫穎而出，關鍵在于打造一套(tao)個(ge)性化且高(gao)效的(de)品質管(guan)理(li)系統，別只盯著復(fu)雜的(de)流程或嚴(yan)苛(ke)的(de)標準，要(yao)因地制宜，確(que)保體系切實(shi)可(ke)行，真正實(shi)用(yong)。小(xiao)企(qi)業要(yao)注意(yi)一味效仿大企(qi)業的(de)質量管(guan)理(li)方式，可(ke)能只會造成資源(yuan)耗
合格質(zhi)量(liang)總監必須抓好的(de)五件事。 一、構(gou)建(jian)并(bing)優化質(zhi)量(liang)管理體(ti)系(xi)。構(gou)建(jian)符合國際(ji)標(biao)準又適應(ying)企業特(te)色的(de)質(zhi)量(liang)管理體(ti)系(xi)，包括質(zhi)量(liang)方針目(mu)標(biao)，對現(xian)狀改進(jin)，與組織總目(mu)標(biao)和(he)發展方向協調一致。管理者需具備持續改進(jin)能(neng)力，確(que)保質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)有效運(yun)行和(he)持續改進(jin)。
流(liu)(liu)程(cheng)管理，不僅可以積(ji)累智力資產，保障企業平穩(wen)運營，而(er)且還是企業進行項目(mu)管理、質(zhi)量(liang)管理、人力資源管理等其他管理的(de)基礎，如(ru)何將質(zhi)量(liang)管理融入流(liu)(liu)程(cheng)建設。 一、在(zai)對現有(you)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)體系進行評估，發現流(liu)(liu)程(cheng)沒有(you)覆蓋到的(de)業務(wu)及(ji)操(cao)作，在(zai)此基礎上，通過(guo)流(liu)(liu)程(cheng)體系
經常有管理者問，工廠的(de)(de)品質(zhi)問題很(hen)嚴(yan)重，怎么辦？該從(cong)哪里著(zhu)手解決？要(yao)懂得建(jian)立(li)品質(zhi)標準(zhun)，那(nei)具(ju)體(ti)怎么建(jian)立(li)，怎么定？一(yi)個原(yuan)則(ze)三個規(gui)范。 第一(yi)，一(yi)個原(yuan)則(ze)。就(jiu)是數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能夠數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)要(yao)數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)就(jiu)要(yao)把它細化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠細化(hua)(hua)(hua)
很(hen)多人最容易搞錯的(de)一(yi)(yi)點，是質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)核(he)心，而(er)往往核(he)心沒(mei)有抓準，那(nei)么質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)也就會變成一(yi)(yi)潭死水(shui)，分享質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)五大核(he)心。 第一(yi)(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)標準制定。建(jian)立明(ming)確(que)可衡(heng)量(liang)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準是質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)基(ji)礎(chu)，企業需要確(que)定產品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)要求，并制定相應的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準，以(yi)
產品質(zhi)(zhi)量(liang)靠工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)來(lai)保(bao)證，工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)好(hao)壞，主要是人(ren)的(de)(de)問題，因(yin)此如何(he)挖掘人(ren)的(de)(de)積極因(yin)素，健全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)機制和約束(shu)機制，是質(zhi)(zhi)量(liang)工作(zuo)(zuo)中的(de)(de)一個重要環節(jie)，質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任制，或(huo)以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)為核心的(de)(de)經(jing)濟(ji)責(ze)任制，是提(ti)高人(ren)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)重要手段(duan)。質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任制的(de)(de)核心，就是指企業管(guan)
你(ni)知道(dao)嗎？質(zhi)量內建不僅(jin)僅(jin)是一種(zhong)技(ji)術層面的(de)追(zhui)求(qiu)，更是我們每一個軟件研(yan)發者(zhe)心中(zhong)的(de)追(zhui)求(qiu)。 1、首先我們要(yao)談的(de)是全員參(can)與質(zhi)量共(gong)擔(dan)，在質(zhi)量內建的(de)道(dao)路(lu)上，沒(mei)有(you)旁觀者(zhe)，每個人都是主角，從需(xu)(xu)求(qiu)分析到上線交付每一個環節(jie)，每一個細(xi)節(jie)都需(xu)(xu)要(yao)我們用(yong)心去把控，
我要跟大(da)家(jia)聊(liao)聊(liao)華為的(de)(de)(de)質量經理，他們可是被視為可以做國家(jia)代表的(de)(de)(de)人選哦，想知道為什么嗎？那(nei)就跟我一起激情(qing)澎湃的(de)(de)(de)探(tan)索吧。首(shou)先，華為的(de)(de)(de)質量經理們不僅技術過硬(ying)。還(huan)具備三項(xiang)軟技能，懂經營、重質量、領(ling)導力，這(zhe)可不是鬧著玩的(de)(de)(de)。 1、懂經營就是要能夠支
你知道嗎？質(zhi)量(liang)人要(yao)高調做事(shi)，讓影響(xiang)力(li)倍增。我想和(he)大家聊一聊質(zhi)量(liang)人在組織(zhi)中(zhong)如(ru)何提升自己的影響(xiang)力(li)，更好(hao)的協(xie)同資源(yuan)提升質(zhi)量(liang)。我們都(dou)知道無(wu)論在任何組織(zhi)資源(yuan)都(dou)是有限(xian)的。那么(me)問題(ti)來(lai)了，為什么(me)同事(shi)和(he)領導(dao)要(yao)把資源(yuan)送到(dao)你質(zhi)量(liang)人手里呢？是因為你有實力(li)嗎？當然實
質量管理(li)8D 報告怎么寫？八個步驟。當遇到重大的(de)(de)制程品質問(wen)(wen)題(ti)，或客戶(hu)(hu)要(yao)求回復客戶(hu)(hu)投訴的(de)(de)時(shi)候，管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)編寫 8D 報告，那么如何寫好一份 8D 報告？ 一、問(wen)(wen)題(ti)描述。首先需(xu)要(yao)詳細(xi)描述客戶(hu)(hu)反饋的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，包括問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)性質、發生的(de)(de)時(shi)間、地點等(deng)等(deng)
不(bu)同(tong)行業(ye)的品質管(guan)理的側(ce)重(zhong)點不(bu)同(tong)，管(guan)理者千萬不(bu)要搞(gao)錯(cuo)了(le)方向。制(zhi)造(zao)型(xing)企業(ye)按行業(ye)分(fen)類，主要可(ke)以分(fen)為加(jia)工(gong)成型(xing)型(xing)企業(ye)，組(zu)裝成型(xing)型(xing)企業(ye)和化工(gong)型(xing)企業(ye)等等，那以這三類企業(ye)舉例， 一(yi)、加(jia)工(gong)型(xing)企業(ye)。就(jiu)是把一(yi)個原材料通過不(bu)斷的打磨(mo)，不(bu)斷的加(jia)工(gong)，不(bu)斷的造(zao)型(xing)，
質(zhi)量體系中研發(fa)質(zhi)量如何開展？研發(fa)質(zhi)量，這可是關乎產品(pin)競爭(zheng)力(li)的核心要素，也(ye)是我(wo)們企業能否在市場中站穩腳跟的關鍵所在。 1、首先策(ce)劃階(jie)段就得給力(li)，明確(que)研發(fa)目標(biao)和方(fang)向(xiang)，考慮活動的性(xing)質(zhi)、時間和復(fu)雜(za)性(xing)，還得確(que)定(ding)評審、驗證和確(que)認活動。這就像(xiang)給研發(fa)
你知道嗎？我(wo)們(men)(men)質(zhi)量(liang)人作為質(zhi)量(liang)管理的守護(hu)者(zhe)，每一天都在為捍(han)衛卓越而努(nu)力。這不僅僅是一份工作，更是一份使命，一種(zhong)堅定不移的態度。當面對(dui)任何瑕疵(ci)和不足，我(wo)們(men)(men)選(xuan)擇(ze)大聲說出(chu)來，我(wo)們(men)(men)不會挑戰，不懼困(kun)難，因為我(wo)們(men)(men)的聲音(yin)就是質(zhi)量(liang)的捍(han)衛者(zhe)，就是改(gai)進(jin)的先驅者(zhe)。
我們(men)來聊聊一個很多企(qi)業都可能遇到的問(wen)題，當產品質量與交貨期發(fa)生沖(chong)突時(shi)，我們(men)該如何選擇(ze)？我們(men)都知道(dao)產品質量是企(qi)業的生命線，它關系到企(qi)業的聲譽、客(ke)戶滿意度(du)和長遠發(fa)展。但同時(shi)交貨期也是至(zhi)關重要的，它關系到企(qi)業的效率和客(ke)戶滿意度(du)。那(nei)么(me)當這兩者(zhe)發(fa)生沖(chong)
質量檢(jian)驗在生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中發(fa)揮了幾大(da)作(zuo)用(yong)。 一、保(bao)證的(de)職能。也就是把關的(de)職能，通過(guo)對原材(cai)料、半成品(pin)的(de)檢(jian)驗、鑒別、分選，剔除不(bu)合(he)格(ge)品(pin)，并決(jue)定該(gai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，或(huo)該(gai)批產(chan)(chan)(chan)品(pin)是否接(jie)受，保(bao)證不(bu)合(he)格(ge)的(de)原材(cai)料不(bu)投產(chan)(chan)(chan)，不(bu)合(he)格(ge)的(de)半產(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)轉入下道(dao)工序(xu)，不(bu)合(he)格(ge)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)出廠
很多質(zhi)(zhi)量(liang)人總(zong)有一種錯誤的(de)認知，認為只(zhi)要(yao)(yao)把質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系做(zuo)好，有時甚至于說只(zhi)要(yao)(yao)把ISO9001貫(guan)徹好，那么公(gong)司(si)質(zhi)(zhi)量(liang)就能(neng)提升。但是(shi)大(da)家要(yao)(yao)注意質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)，它實際上是(shi)對企業各種能(neng)力(li)的(de)一種綜合運(yun)營(ying)和(he)運(yun)作。如果說你連基本的(de)能(neng)力(li)都沒有你運(yun)營(ying)的(de)再好。就好比練(lian)武
知(zhi)道嗎(ma)實現零缺陷質(zhi)量只要(yao)八步，接下(xia)來我(wo)(wo)將帶(dai)你走進這神(shen)奇的(de)八步之旅。 1、我(wo)(wo)們要(yao)樹立正(zheng)確的(de)質(zhi)量觀念。質(zhi)量不是口(kou)號，不是空(kong)談，而是我(wo)(wo)們每一位員工心中的(de)信(xin)仰，我(wo)(wo)們要(yao)時(shi)刻牢記質(zhi)量是企(qi)業的(de)生(sheng)命線，是我(wo)(wo)們贏得(de)市(shi)場的(de)關鍵(jian)。 2、制定(ding)詳(xiang)細的(de)質(zhi)量
工(gong)序(xu)(xu)內打造品(pin)質(zhi)(zhi)有五個(ge)(ge)核心步(bu)驟： 一、做好工(gong)序(xu)(xu)的品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)：很多企(qi)業工(gong)序(xu)(xu)品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)缺失或模(mo)糊，研(yan)發(fa)、技(ji)術(shu)、品(pin)質(zhi)(zhi)、制造四個(ge)(ge)部門理(li)解不(bu)同，未達成(cheng)共(gong)識。需品(pin)質(zhi)(zhi)部主導各(ge)部門到現(xian)場完成(cheng)工(gong)序(xu)(xu)的品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)。 二、建立五大標(biao)準：即品(pin)質(zhi)(zhi)標(biao)準、作業指(zhi)導書（
品(pin)(pin)質它(ta)是(shi)我們(men)(men)企業(ye)的生命線(xian)，也(ye)是(shi)我們(men)(men)贏得市場的金鑰匙(chi)。那么如何(he)確保我們(men)(men)的產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質長期穩定，讓消(xiao)費者買(mai)的放心(xin)，用的安心(xin)呢(ni)？今天就讓我們(men)(men)一起(qi)揭開這個產(chan)秘面紗。 1、首(shou)先，我們(men)(men)如何(he)從源頭到(dao)終端全方位(wei)把控品(pin)(pin)質打造爆款產(chan)品(pin)(pin)？首(shou)先選材我們(men)(men)絕(jue)不(bu)馬虎，
品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重點在生產過程(cheng)中，千萬(wan)別做(zuo)錯了，品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造(zao)出來(lai)的(de)(de)(de)，不是檢驗出來(lai)。很多企業，由于對(dui)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)解不深，將品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)(li)等同于質(zhi)(zhi)量檢驗，認為品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)(li)，就是對(dui)自己已經生產出來(lai)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)，進行簡單的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把(ba)關，以及不良品(pin)(pin)(pin)(pin)處理(li)(li)(li)(li)，而忽視了品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)事前(qian)控制(zhi)與(yu)
質量是生(sheng)(sheng)產出來的(de)，這樣的(de)場景你(ni)一(yi)定(ding)不會陌生(sheng)(sheng)，在工廠的(de)生(sheng)(sheng)產車(che)間里，機(ji)器轟鳴，在辦公(gong)室內卻彌漫(man)著火藥味(wei)，生(sheng)(sheng)產主管怒氣(qi)沖(chong)沖(chong)地(di)找到品質主管說(shuo)：“首件和巡檢都沒有問(wen)題，現在入庫了，你(ni)們(men)評檢員(yuan)說(shuo)有問(wen)題，你(ni)是不是故意刁難我(wo)啊，要(yao)返工你(ni)們(men)質量部(bu)
你知(zhi)道(dao)質量(liang)，對(dui)你沒聽錯，就(jiu)是(shi)那個讓產(chan)品(pin)和服務飛起來的質量(liang)。首先咱們得(de)明白，質量(liang)可(ke)不(bu)是(shi)什(shen)么捉摸不(bu)透的鬼魅(mei)概念，它(ta)是(shi)有血有肉、有古有今的實體，可(ke)以(yi)度量(liang)，可(ke)以(yi)描述，更可(ke)以(yi)管理(li)和控制。質量(liang)管理(li)說白了就(jiu)是(shi)對(dui)產(chan)品(pin)和服務特(te)性進行系統管理(li)的過(guo)程。沒錯，就(jiu)是(shi)
很多大(da)(da)(da)廠的質(zhi)量人員跳槽(cao)到中小(xiao)企業(ye)，本以為是降維打(da)擊(ji)，結果卻發現(xian)被(bei)打(da)擊(ji)的是自(zi)(zi)己。這些大(da)(da)(da)廠的指導人員以為自(zi)(zi)己在大(da)(da)(da)廠的經驗(yan)和技能(neng)可以輕松的應對中小(xiao)企業(ye)的場景。但實際上卻發現(xian)中小(xiao)企業(ye)的職(zhi)能(neng)要求并(bing)不(bu)低，甚(shen)至(zhi)于更加的嚴格，客戶更加難(nan)搞。他們需要更加細(xi)致
質(zhi)量(liang)部(bu)在(zai)公司的(de)水平(ping)和層次，當然也看(kan)老板的(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)部(bu)在(zai)蘋(pin)果(guo)特斯拉(la)亞馬遜等(deng)一(yi)線外資企(qi)業(ye)權力(li)和地(di)位都(dou)很高，存在(zai)的(de)價值和意(yi)義在(zai)于提前預(yu)防，用(yong)數據(ju)指導公司的(de)戰(zhan)略(lve)目標分(fen)為(wei)質(zhi)量(liang)戰(zhan)略(lve)部(bu)門質(zhi)量(liang)體系質(zhi)量(liang)工(gong)程分(fen)竟質(zhi)量(liang)這一(yi)整套(tao)就是歐美日企(qi)業(ye)學習過來的(de)
質(zhi)量(liang)管理(li)中(zhong)的(de)十大誤區。 一、片面依賴于事后把(ba)關，寧愿將(jiang)大量(liang)的(de)人力(li)、物力(li)和(he)精(jing)力(li)，投入到(dao)質(zhi)量(liang)檢驗和(he)不(bu)合格品(pin)的(de)處理(li)上，而不(bu)愿意將(jiang)資源(yuan)投入到(dao)質(zhi)量(liang)管理(li)體系的(de)保持改進和(he)完(wan)善上。 二、忽視科學的(de)措(cuo)施(shi)和(he)方法，完(wan)全依靠個人的(de)經(jing)驗和(he)喜(xi)好形式(shi)，管理(li)行
華為(wei)(wei)(wei)大質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)如何布(bu)局？我們要聊的(de)是(shi)華為(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)的(de)布(bu)局。華為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全球領先的(de)科技巨(ju)頭，它的(de)成(cheng)功離不(bu)開(kai)對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)極(ji)致追求(qiu)。那(nei)么華為(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)是(shi)如何布(bu)局的(de)呢？ 1、首先，華為(wei)(wei)(wei)把(ba)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)(wei)企業的(de)核(he)心競爭力(li)，從(cong)戰略高度(du)定位(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)。華為(wei)(wei)(wei)建立(li)了一個(ge)橫(heng)跨(kua)