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曾任A股實豐文化發展股份（002862）執行總經理
持續多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車業特聘高級講師
多家企業經營、質量管理顧問
IATF16949:2016汽車業資質講師【點擊詳細】
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)常用方法(fa)有哪些？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)應貫(guan)徹(che)全面(mian)、全員、全過程的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)，主要(yao)運用動(dong)態控制(zhi)原理(li)，進(jin)行質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)事(shi)前(qian)事(shi)中(zhong)和事(shi)后控制(zhi)管理(li)，企(qi)業(ye)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)三大方法(fa)。 第一(yi)，事(shi)前(qian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)。即(ji)在生產(chan)活動(dong)進(jin)行前(qian)的(de)主動(dong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)控制(zhi)，通過編制(zhi)產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)計劃，明確(que)質(zhi)(zhi)(zhi)
你知道如(ru)何構建(jian)全鏈(lian)路(lu)質量保障體(ti)系，在軟(ruan)件(jian)工程中，質量就是生(sheng)命(ming)。而全鏈(lian)路(lu)質量保障體(ti)系就是我們保護這(zhe)個生(sheng)命(ming)的堅(jian)固盾牌。想象一下，你正在駕(jia)駛(shi)一輛飛馳的汽車(che)路(lu)上，坑(keng)(keng)坑(keng)(keng)洼(wa)洼(wa)，風(feng)險(xian)無處不在。但如(ru)果(guo)你的車(che)裝備了全方位的安全系統，那你就能穩穩當(dang)當(dang)的馳騁，在
不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)品質管(guan)理的(de)側(ce)重(zhong)點不(bu)同，管(guan)理者千(qian)萬不(bu)要搞錯(cuo)了方向(xiang)。制造型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)(ye)分(fen)(fen)類，主要可以分(fen)(fen)為加(jia)工成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，組裝成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)化工型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)等等，那(nei)以這三類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)舉例， 一(yi)、加(jia)工型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。就是把一(yi)個原材料(liao)通(tong)過不(bu)斷的(de)打磨，不(bu)斷的(de)加(jia)工，不(bu)斷的(de)造型(xing)(xing)(xing)，
設定合適的(de)(de)質量(liang)水平，也是(shi)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存策略(lve)之一，企業(ye)終究要追求利潤，沒有(you)利潤，哪里有(you)發展和進步？不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)市場，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)產品，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)時期，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)定位，產品設定的(de)(de)質量(liang)標準(zhun)應(ying)當有(you)所不(bu)(bu)同(tong)，互聯網上通常對(dui)中國的(de)(de)民(min)營(ying)企業(ye)，一般都是(shi)負(fu)面評價，企業(ye)質量(liang)管理水平和產
品(pin)質(zhi)它是我(wo)們(men)(men)企業的(de)(de)生(sheng)命線(xian)，也是我(wo)們(men)(men)贏得市場的(de)(de)金鑰匙。那么如(ru)何確保我(wo)們(men)(men)的(de)(de)產品(pin)品(pin)質(zhi)長(chang)期穩定，讓消(xiao)費者(zhe)買的(de)(de)放心(xin)(xin)，用的(de)(de)安心(xin)(xin)呢？今天(tian)就讓我(wo)們(men)(men)一(yi)起揭開這(zhe)個產秘面紗。 1、首先，我(wo)們(men)(men)如(ru)何從源頭(tou)到終(zhong)端全方位把控(kong)品(pin)質(zhi)打(da)造爆款產品(pin)？首先選材(cai)我(wo)們(men)(men)絕不(bu)馬虎，
很多質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)人都在談要做質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)(hua)建設，但是(shi)(shi)其實(shi)根本就(jiu)沒搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)本質(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)(hua)就(jiu)是(shi)(shi)公司(si)人員的(de)(de)群體性(xing)的(de)(de)行為(wei)所(suo)展現出來一種傾向(xiang)。是(shi)(shi)因(yin)為(wei)有(you)了(le)這種傾向(xiang)，所(suo)以才(cai)有(you)了(le)我們說(shuo)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)體現。因(yin)此大家注意(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)建設并不(bu)是(shi)(shi)
今天(tian)我(wo)們要一起探討的(de)是一線質量(liang)經(jing)理們如何突破自我(wo)，提升管理自信，巧妙(miao)規避(bi)那些可(ke)能帶(dai)來嚴重后果的(de)六大誤區(qu)。 1、有(you)(you)沒有(you)(you)見(jian)過(guo)這樣(yang)(yang)的(de)情況？一線質量(liang)經(jing)理面對問(wen)題時(shi)選擇(ze)了回避(bi)或輕描淡寫(xie)，怕引起沖突。其實這樣(yang)(yang)做的(de)結果很可(ke)能會讓質量(liang)標準變得(de)模糊，影
一(yi)名(ming)合格(ge)的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)經(jing)理(li)(li)應該發揮出(chu)(chu)哪些作(zuo)(zuo)用？ 一(yi)、創造出(chu)(chu)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)的(de)(de)環境。一(yi)個沒有良好質量(liang)(liang)(liang)風氣(qi)的(de)(de)工廠，質量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)體(ti)系要正常運(yun)行(xing)是不可能(neng)的(de)(de)，良好的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)風氣(qi)的(de)(de)形成，領導的(de)(de)作(zuo)(zuo)用至關(guan)重(zhong)要，作(zuo)(zuo)為質量(liang)(liang)(liang)經(jing)理(li)(li)，可以通過自身的(de)(de)領導作(zuo)(zuo)用和實際行(xing)動(dong)，創造出(chu)(chu)員(yuan)工充(chong)分參(can)
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