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尹一法 汽車研發流程與項目管理專家
?PMP?認證&授課講師
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?CMC?國際注冊管理咨詢師
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曾任職于上汽、長安【點擊詳細】
華(hua)為(wei)(wei)供應鏈(lian)零缺陷管(guan)理(li)，各位朋友們，你(ni)們知道嗎？當(dang)你(ni)們手中握(wo)著(zhu)華(hua)為(wei)(wei)那部(bu)流暢(chang)至極的(de)智(zhi)能手機時(shi)，你(ni)們握(wo)住的(de)可不僅(jin)僅(jin)是(shi)科技與藝(yi)術的(de)融合(he)，更(geng)是(shi)一個零缺陷供應鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)杰作(zuo)，來聽我給大家講述(shu)一下(xia)華(hua)為(wei)(wei)是(shi)如何鑄就這一傳奇(qi)的(de)。華(hua)為(wei)(wei)這個名字如今在全球(qiu)通信領(ling)域都(dou)是(shi)
品(pin)質管理(li)的(de)(de)(de)重點在生產過程(cheng)中，品(pin)質是制造出來的(de)(de)(de)，不是檢驗(yan)出來的(de)(de)(de)，很(hen)多(duo)企業將品(pin)質管理(li)等同(tong)于質量檢驗(yan)，忽(hu)視了品(pin)質的(de)(de)(de)事前控制與事中的(de)(de)(de)過程(cheng)控制，做好過程(cheng)控制要做到以下(xia)幾點： 一(yi)、嚴格按(an)照作業指(zhi)導書(shu)操作，可以通過現(xian)場的(de)(de)(de)巡查、抽查、定時(shi)的(de)(de)(de)抽檢等方式
你(ni)知道(dao)嗎？在當(dang)前激烈競爭的(de)市(shi)場格局下，企(qi)業想站穩腳跟、脫穎而出，關鍵在于打造一套個性化且高(gao)效(xiao)的(de)品質管理系統，別只(zhi)盯著復雜的(de)流程(cheng)或嚴(yan)苛的(de)標準(zhun)，要因地制宜，確保體系切實(shi)可行，真正實(shi)用。小企(qi)業要注意一味(wei)效(xiao)仿大企(qi)業的(de)質量管理方式，可能只(zhi)會造成資(zi)源耗
你(ni)知道(dao)嗎？質(zhi)量人(ren)要(yao)高調做事(shi)，讓(rang)影(ying)響力(li)(li)倍增。我想和(he)大家(jia)聊一聊質(zhi)量人(ren)在組(zu)(zu)織中如何(he)提升自己的影(ying)響力(li)(li)，更好的協(xie)同資源(yuan)提升質(zhi)量。我們(men)都知道(dao)無論在任(ren)何(he)組(zu)(zu)織資源(yuan)都是有(you)限的。那么問(wen)題來了，為什么同事(shi)和(he)領導(dao)要(yao)把資源(yuan)送到你(ni)質(zhi)量人(ren)手里(li)呢？是因為你(ni)有(you)實力(li)(li)嗎？當然實
要想管(guan)理(li)(li)好產品質量，實現質量目標，樹(shu)立正(zheng)確的質量管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念是至關重要，因為理(li)(li)念決(jue)定(ding)了方向思(si)路和措施理(li)(li)念，也決(jue)定(ding)了質量管(guan)理(li)(li)的成敗，分享(xiang)質量管(guan)理(li)(li)的四大理(li)(li)念。 一、意識決(jue)定(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)定(ding)行動，行動決(jue)定(ding)結果。產品質量做不做的好，關鍵取決(jue)于質量意
做到這四點(dian)，員工的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量意(yi)識(shi)大幅度提(ti)升。 第一(yi)，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)帶頭做出示(shi)范。沒有(you)不(bu)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)員工，只有(you)不(bu)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，質(zhi)量意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)加強，應該(gai)是自上而下的(de)(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)對違規現象視(shi)而不(bu)見，不(bu)制止(zhi)不(bu)糾(jiu)正，員工就會逐步淡化(hua)質(zhi)量意(yi)識(shi)，違規現象就會不(bu)斷增(zeng)加，為此
我(wo)們一(yi)同探(tan)討華為如何運用FMEA這一(yi)強大(da)工具，鍛造出卓越可靠的(de)硬(ying)件產(chan)品。想象一(yi)下FMEA也就是那(nei)(nei)神(shen)秘而有(you)力的(de)故障(zhang)模式與影響分析，它(ta)就像(xiang)華為手中的(de)探(tan)雷器，在產(chan)品研發的(de)廣闊(kuo)原野(ye)上提前揭示那(nei)(nei)些潛藏的(de)隱(yin)患和挑戰。華為對于(yu)FMEA的(de)實踐(jian)猶(you)如一(yi)場(chang)精心編
很多質量(liang)人總有一(yi)種錯誤的認知，認為只(zhi)要(yao)把(ba)質量(liang)管理(li)體系(xi)做好(hao)(hao)(hao)，有時甚至于說只(zhi)要(yao)把(ba)ISO9001貫徹好(hao)(hao)(hao)，那么公司質量(liang)就(jiu)能(neng)提升(sheng)。但是(shi)大(da)家要(yao)注(zhu)意質量(liang)管理(li)，它實際(ji)上(shang)是(shi)對企業(ye)各種能(neng)力(li)(li)的一(yi)種綜合運(yun)營和(he)運(yun)作。如(ru)果(guo)說你(ni)(ni)連基本的能(neng)力(li)(li)都(dou)沒有你(ni)(ni)運(yun)營的再好(hao)(hao)(hao)。就(jiu)好(hao)(hao)(hao)比(bi)練武
熊鼎偉
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張銘
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