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汽車行業十幾年工作經驗，帶過多個團隊，汽車生產、質量、質量體系、項目開發等多個領域有豐富的實戰經驗。熟悉ISO9000、ISO/TS16949質量管理體系知識，有豐富的培訓經驗。
安徽工業大學工商管理碩士（MBA），具有系統的管理知識和實踐經驗。【點擊詳細】
質量管(guan)理的(de)七大要點，每一(yi)條(tiao)都(dou)是管(guan)理精髓。 一(yi)、在(zai)第(di)(di)一(yi)時(shi)(shi)間把事情做對，在(zai)每一(yi)個環節或每一(yi)道工序上，都(dou)要實施和(he)執行嚴格(ge)的(de)進(jin)料檢驗，和(he)制程過程中的(de)質量把控，有問題要在(zai)第(di)(di)一(yi)時(shi)(shi)間解決，不要等做完了，或者最(zui)終(zhong)檢驗的(de)時(shi)(shi)候才發(fa)現，這樣就(jiu)太晚了。
品(pin)質管理的(de)重點在(zai)生產過程(cheng)(cheng)(cheng)中，品(pin)質是制造(zao)出(chu)來的(de)，不是檢(jian)驗出(chu)來的(de)，很(hen)多企業將品(pin)質管理等(deng)同于質量(liang)檢(jian)驗，忽視了(le)品(pin)質的(de)事前控(kong)制與事中的(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制，做好過程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制要做到(dao)以下幾點： 一(yi)、嚴(yan)格按(an)照作(zuo)業指導書操(cao)作(zuo)，可以通過現場的(de)巡(xun)查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)抽檢(jian)等(deng)方式(shi)
我(wo)們來聊(liao)聊(liao)一個很(hen)多企(qi)業(ye)都可能遇到(dao)的(de)問(wen)題，當(dang)產品(pin)質(zhi)量(liang)與(yu)交(jiao)貨期(qi)發生(sheng)沖(chong)突時(shi)，我(wo)們該如(ru)何選擇？我(wo)們都知道(dao)產品(pin)質(zhi)量(liang)是企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命線，它(ta)關(guan)系到(dao)企(qi)業(ye)的(de)聲譽(yu)、客(ke)戶(hu)滿意度(du)和長遠發展(zhan)。但(dan)同時(shi)交(jiao)貨期(qi)也是至關(guan)重要的(de)，它(ta)關(guan)系到(dao)企(qi)業(ye)的(de)效率和客(ke)戶(hu)滿意度(du)。那(nei)么當(dang)這兩(liang)者發生(sheng)沖(chong)
質量與(yu)研(yan)發(fa)如(ru)何優雅的(de)撕逼(bi)還能把事兒干好在(zai)公司里(li)質量部(bu)和(he)研(yan)發(fa)部(bu)就想歡喜冤家，時不時上演撕逼(bi)大戲。但(dan)別忘了，大家都是為了同一個目標，打造讓用(yong)戶尖叫的(de)好產品。那(nei)么如(ru)何優雅的(de)撕逼(bi)呢？ 1、首先找對(dui)撕的(de)方式，咱們是隊友不是敵人，坐下(xia)來心平(ping)氣(qi)和(he)的(de)
我(wo)要(yao)跟大家(jia)聊聊華為(wei)的質量經(jing)理，他們可是(shi)(shi)被視為(wei)可以做國家(jia)代表(biao)的人選哦，想(xiang)知道(dao)為(wei)什么(me)嗎(ma)？那就(jiu)跟我(wo)一起激情澎湃的探索(suo)吧。首先，華為(wei)的質量經(jing)理們不僅技術過(guo)硬。還(huan)具備三(san)項軟技能(neng)，懂經(jing)營、重質量、領導力，這可不是(shi)(shi)鬧(nao)著玩的。 1、懂經(jing)營就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)能(neng)夠支
我要和(he)大(da)家聊點不一樣的(de)(de)(de)，在制(zhi)造領域，質量(liang)那可是咱們(men)(men)企業的(de)(de)(de)金(jin)字招牌。但(dan)你知道嗎？有時候(hou)光堅持(chi)原則還真不一定能(neng)搞定所有問題。咱們(men)(men)都知道質量(liang)控制(zhi)是個大(da)事，關系到產品(pin)的(de)(de)(de)合格性，更關系到企業的(de)(de)(de)聲譽和(he)市場地位。可有時候(hou)那些看似(si)完美的(de)(de)(de)標準，在面對生產中的(de)(de)(de)
華(hua)(hua)為(wei)大質(zhi)(zhi)(zhi)量組織(zhi)如何布局(ju)？我們要聊(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)是華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)布局(ju)。華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全球領先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開對質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)極致追求(qiu)。那(nei)么華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量組織(zhi)是如何布局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)呢？ 1、首(shou)先(xian)，華(hua)(hua)為(wei)把質(zhi)(zhi)(zhi)量視為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力，從戰略高度定位(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量組織(zhi)。華(hua)(hua)為(wei)建立了一個橫跨
你知(zhi)道嗎產品(pin)質量(liang)(liang)保證依賴的(de)五大核心要素，工程原理(li)(li)、設(she)計質量(liang)(liang)、生產條(tiao)件、檢(jian)驗(yan)數據以及實(shi)際應用反(fan)饋。 1、首先，產品(pin)的(de)工程原理(li)(li)如同構建質量(liang)(liang)大廈(sha)的(de)基(ji)石，科學嚴謹的(de)應用是產品(pin)技術性能達標的(de)基(ji)礎保障。 2、其(qi)次，設(she)計質量(liang)(liang)作為(wei)產品(pin)創(chuang)新與價值
史秀孌
葉禮平
華開平
何偉杰
胡建國
馬河生
鄧永強
張銘
陳斌
徐皓
周旭
史萬進
李安強
蘇鐵軍
盛治武