品質管理實戰專家
世界30強內部資深講師
中級質量工程師
6sigma SPC MSA FMEA團隊Leader
集團品質工程技術委員會主管
Apple產品SQM部長【點擊詳細】
質(zhi)量(liang)是(shi)設計出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de),生產不背鍋,質(zhi)量(liang)不是(shi)生產出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de);品質(zhi)也不背鍋,質(zhi)量(liang)不是(shi)檢驗出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)。其(qi)實,好(hao)的(de)(de)質(zhi)量(liang)都(dou)是(shi)設計出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de),產品質(zhi)量(liang)問(wen)題的(de)(de)源頭(tou),百分(fen)之三十來(lai)自(zi)于制(zhi)造,而百分(fen)之七十來(lai)自(zi)于產品設計的(de)(de)缺(que)陷,天天揪著質(zhi)檢員不放,天天培訓員工要提高質(zhi)量(liang)意(yi)識,但
你(ni)知道如何(he)構建全鏈路質量(liang)(liang)保障體系(xi),在(zai)軟件工程中,質量(liang)(liang)就是生命(ming)。而全鏈路質量(liang)(liang)保障體系(xi)就是我們保護(hu)這個生命(ming)的堅固盾牌。想象一下,你(ni)正在(zai)駕駛一輛(liang)飛馳(chi)的汽車(che)路上(shang),坑坑洼洼,風險無處不(bu)在(zai)。但如果你(ni)的車(che)裝備了全方位的安全系(xi)統,那你(ni)就能穩(wen)穩(wen)當當的馳(chi)騁,在(zai)
咱們來聊(liao)聊(liao)一個在(zai)企業里常(chang)常(chang)讓人頭疼的(de)(de)問題,那(nei)就(jiu)是(shi)品質部(bu)門的(de)(de)定位是(shi)應該主要負(fu)責(ze)(ze)檢查,還是(shi)負(fu)責(ze)(ze)解決問題?、我給大家好好扒(ba)一扒(ba)這個看似矛盾實則關(guan)鍵的(de)(de)議題。 1、咱們先說說品管部(bu)門作為檢查部(bu)門的(de)(de)事(shi)兒。在(zai)很多公(gong)司里,品管部(bu)門就(jiu)像(xiang)是(shi)警(jing)察,時(shi)刻盯著
很多人最容易搞錯的(de)(de)一點,是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)核心(xin),而往(wang)往(wang)核心(xin)沒有抓(zhua)準(zhun)(zhun),那么質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理也就會變成一潭(tan)死水(shui),分享質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)五(wu)大核心(xin)。 第(di)一,質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)制定(ding)。建立明(ming)確可衡量(liang)(liang)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)基礎(chu),企(qi)業(ye)需要確定(ding)產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)要求,并制定(ding)相應的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun),以
一(yi)名(ming)合格(ge)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理應該(gai)發揮出哪(na)些作用(yong)? 一(yi)、創造出全員(yuan)參與的(de)(de)(de)環境(jing)。一(yi)個(ge)沒有(you)良好質(zhi)量(liang)(liang)風(feng)氣的(de)(de)(de)工廠,質(zhi)量(liang)(liang)管理體系要正常運行是不可能的(de)(de)(de),良好的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)風(feng)氣的(de)(de)(de)形成,領導的(de)(de)(de)作用(yong)至關重要,作為質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理,可以(yi)通過自身的(de)(de)(de)領導作用(yong)和實際(ji)行動(dong),創造出員(yuan)工充(chong)分參
流(liu)程(cheng)管理(li),不僅可(ke)以積累智(zhi)力資產,保障企業(ye)平(ping)穩運營,而且(qie)還是企業(ye)進行項目管理(li)、質量管理(li)、人力資源管理(li)等其他管理(li)的基礎(chu),如何將質量管理(li)融(rong)入流(liu)程(cheng)建(jian)設。 一、在對現有(you)的流(liu)程(cheng)體系進行評(ping)估,發現流(liu)程(cheng)沒有(you)覆(fu)蓋到(dao)的業(ye)務及操(cao)作,在此(ci)基礎(chu)上,通過流(liu)程(cheng)體系
知道嗎實現零缺(que)陷質(zhi)量只要(yao)(yao)八步,接下來(lai)我將帶你走進這神奇的(de)(de)八步之(zhi)旅。 1、我們(men)要(yao)(yao)樹立正確的(de)(de)質(zhi)量觀念。質(zhi)量不是(shi)口(kou)號,不是(shi)空談,而是(shi)我們(men)每(mei)一位員工(gong)心中(zhong)的(de)(de)信仰(yang),我們(men)要(yao)(yao)時刻牢(lao)記(ji)質(zhi)量是(shi)企業的(de)(de)生命(ming)線,是(shi)我們(men)贏得市(shi)場(chang)的(de)(de)關鍵。 2、制(zhi)定詳(xiang)細的(de)(de)質(zhi)量
質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在公司的水(shui)平和(he)層次,當然也看老板的格局。 1、質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在蘋(pin)果特(te)斯拉亞馬遜等一線外資企(qi)業(ye)(ye)權力和(he)地位都很高,存在的價值和(he)意義在于提(ti)前預防,用數據指導公司的戰略目(mu)標分為質(zhi)量(liang)(liang)戰略部(bu)門(men)質(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)程分竟質(zhi)量(liang)(liang)這一整套就是歐(ou)美日(ri)企(qi)業(ye)(ye)學習(xi)過來的