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不(bu)合(he)格(ge)品(pin)怎么管(guan)理？這七個步驟，質量人不(bu)可錯過(guo)。 第一(yi)，定義和(he)識(shi)別不(bu)合(he)格(ge)品(pin)。明確不(bu)合(he)格(ge)品(pin)的(de)定義和(he)識(shi)別標準，以便在生(sheng)產的(de)過(guo)程當中，及(ji)時發現和(he)區分不(bu)合(he)格(ge)品(pin)，這可以通過(guo)制(zhi)定相關(guan)的(de)文件、培訓員工等(deng)方(fang)式實(shi)現。 第二(er)，標識(shi)和(he)記錄不(bu)合(he)格(ge)品(pin)。一(yi)旦...
你知道嗎(ma)產(chan)品(pin)質量保證依(yi)賴的(de)(de)(de)(de)五大核心要(yao)素，工(gong)程原(yuan)理(li)、設計質量、生產(chan)條件、檢驗數據以(yi)及實際應(ying)用反饋。 1、首先，產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)程原(yuan)理(li)如同構建質量大廈的(de)(de)(de)(de)基(ji)石(shi)，科學(xue)嚴(yan)謹的(de)(de)(de)(de)應(ying)用是產(chan)品(pin)技(ji)術性能達標的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎保障(zhang)。 2、其次(ci)，設計質量作為產(chan)品(pin)創(chuang)新與價值(zhi)
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一個在企業里(li)常常讓(rang)人頭疼的問題(ti)，那就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)質部(bu)門的定(ding)位(wei)是(shi)(shi)應該主要負(fu)責檢查(cha)，還(huan)是(shi)(shi)負(fu)責解決問題(ti)？、我給(gei)大(da)家好好扒(ba)一扒(ba)這個看似矛盾實則關鍵(jian)的議題(ti)。 1、咱們(men)先說說品(pin)管部(bu)門作為檢查(cha)部(bu)門的事兒。在很多公司(si)里(li)，品(pin)管部(bu)門就(jiu)像是(shi)(shi)警察，時(shi)刻(ke)盯著
質(zhi)量(liang)檢(jian)(jian)驗(yan)在生產(chan)(chan)過程中發(fa)揮了幾大作用。 一、保(bao)證(zheng)的(de)職(zhi)能。也就是(shi)(shi)把關的(de)職(zhi)能，通過對原材料(liao)、半成品(pin)(pin)的(de)檢(jian)(jian)驗(yan)、鑒別、分(fen)選，剔除(chu)不(bu)合(he)格(ge)品(pin)(pin)，并決定該產(chan)(chan)品(pin)(pin)，或(huo)該批產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)(shi)否接受，保(bao)證(zheng)不(bu)合(he)格(ge)的(de)原材料(liao)不(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)合(he)格(ge)的(de)半產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)轉入下道工序，不(bu)合(he)格(ge)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)出(chu)廠
流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)，不僅可(ke)以積累(lei)智(zhi)力(li)資(zi)產(chan)，保障(zhang)企業平穩(wen)運營，而且(qie)還是企業進行(xing)項目管(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)理(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)等其他管(guan)(guan)理(li)的基(ji)礎(chu)，如(ru)何將質量管(guan)(guan)理(li)融入流(liu)程(cheng)(cheng)建設。 一、在(zai)對(dui)現有的流(liu)程(cheng)(cheng)體系(xi)，進行(xing)評估，發現流(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆(fu)蓋到(dao)的業務及操作，在(zai)此基(ji)礎(chu)上，通過流(liu)程(cheng)(cheng)信(xin)
你知道嗎？質量(liang)內建不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)一(yi)種技術層面的(de)追(zhui)求，更(geng)是(shi)(shi)我們每一(yi)個(ge)(ge)軟(ruan)件研發者心(xin)中的(de)追(zhui)求。 1、首先我們要(yao)談的(de)是(shi)(shi)全員參(can)與質量(liang)共擔，在質量(liang)內建的(de)道路上，沒有(you)旁觀者，每個(ge)(ge)人都是(shi)(shi)主角(jiao)，從需(xu)求分析到上線交付每一(yi)個(ge)(ge)環節(jie)，每一(yi)個(ge)(ge)細節(jie)都需(xu)要(yao)我們用心(xin)去把控，
合(he)(he)格質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)總監必須抓(zhua)好的五件事。 一(yi)、構建(jian)并(bing)優化質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系。構建(jian)符合(he)(he)國(guo)際標準又適(shi)應企業特色的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系，包括質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)針目標，對現狀改進，與組織總目標和發展方(fang)向協調一(yi)致。管(guan)理(li)(li)者需具備(bei)持(chi)續改進能力(li)，確保質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)(ti)系有(you)效運行(xing)和持(chi)續改進。
你知道質量(liang)，對你沒聽錯(cuo)，就是(shi)那個讓產(chan)品和服務飛起來的質量(liang)。首先咱們得明白(bai)，質量(liang)可(ke)不是(shi)什么捉摸不透的鬼(gui)魅(mei)概(gai)念，它是(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今(jin)的實(shi)體，可(ke)以度(du)量(liang)，可(ke)以描述，更可(ke)以管(guan)(guan)理和控(kong)制。質量(liang)管(guan)(guan)理說白(bai)了就是(shi)對產(chan)品和服務特性進行系統管(guan)(guan)理的過程。沒錯(cuo)，就是(shi)
華為(wei)(wei)(wei)(wei)大質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)如何(he)(he)布(bu)局(ju)？我們要聊的(de)是華為(wei)(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)的(de)布(bu)局(ju)。華為(wei)(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)(wei)全球領先(xian)的(de)科(ke)技(ji)巨頭，它的(de)成功離不開對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)極致(zhi)追求。那么華為(wei)(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)是如何(he)(he)布(bu)局(ju)的(de)呢？ 1、首(shou)先(xian)，華為(wei)(wei)(wei)(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)(wei)(wei)企業的(de)核心(xin)競爭力，從戰略高度定位質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)。華為(wei)(wei)(wei)(wei)建立了一個橫跨
質(zhi)量(liang)總(zong)監(jian)需(xu)要抓好哪(na)幾個工作。 一、構建并優化質(zhi)量(liang)管理體(ti)系，建立和完善符(fu)合國際標準(zhun)，又適(shi)應企(qi)業(ye)特色的(de)質(zhi)量(liang)管理體(ti)系。比如質(zhi)量(liang)方針目標，既要適(shi)合企(qi)業(ye)的(de)現狀(zhuang)，又要對現狀(zhuang)有改進或促進作用，同時要與組織的(de)總(zong)目標，和發(fa)展方向協調(diao)一致，當然，管理者需(xu)
我們來聊聊一個很(hen)多企(qi)業(ye)都可(ke)能遇到(dao)(dao)的(de)問題，當產品(pin)(pin)質量(liang)與交貨期發生(sheng)沖突(tu)時(shi)，我們該如何選擇？我們都知道(dao)產品(pin)(pin)質量(liang)是企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命線(xian)，它(ta)關(guan)(guan)系到(dao)(dao)企(qi)業(ye)的(de)聲(sheng)譽、客戶滿意(yi)度和長遠發展。但同時(shi)交貨期也是至關(guan)(guan)重(zhong)要的(de)，它(ta)關(guan)(guan)系到(dao)(dao)企(qi)業(ye)的(de)效率和客戶滿意(yi)度。那么當這兩者發生(sheng)沖
產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)靠工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)來(lai)保證(zheng)，工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)好壞，主要是(shi)人(ren)的(de)問題，因此如何挖掘人(ren)的(de)積極因素(su)，健全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)機(ji)制和約束(shu)機(ji)制，是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作(zuo)中的(de)一個重要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)(ze)任(ren)制，或(huo)以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為核心的(de)經(jing)濟(ji)責(ze)(ze)任(ren)制，是(shi)提高(gao)人(ren)的(de)工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)重要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)(ze)任(ren)制的(de)核心，就是(shi)指企(qi)業(ye)管(guan)
一(yi)名(ming)合格(ge)的(de)(de)質量(liang)經理(li)應該發揮出哪些作用(yong)？ 一(yi)、創造出全(quan)員(yuan)參(can)與的(de)(de)環(huan)境。一(yi)個沒有(you)良好質量(liang)風氣(qi)的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)，質量(liang)管理(li)體系(xi)要正常運行是不可能的(de)(de)，良好的(de)(de)質量(liang)風氣(qi)的(de)(de)形成，領導(dao)的(de)(de)作用(yong)至關重要，作為質量(liang)經理(li)，可以(yi)通過自身(shen)的(de)(de)領導(dao)作用(yong)和實際行動，創造出員(yuan)工(gong)(gong)充分參(can)
做質(zhi)量(liang)同學(xue)經常問我(wo)，我(wo)做質(zhi)量(liang)管理在項目當中要(yao)不要(yao)管進度，要(yao)不要(yao)管成本(ben)？首先我(wo)要(yao)告訴大家，這樣的思維(wei)(wei)是一種(zhong)(zhong)單(dan)點(dian)思維(wei)(wei)，什么(me)意(yi)思呢(ni)？就說你把質(zhi)量(liang)看成是一個單(dan)點(dian)的元(yuan)素，對(dui)吧？但是大家要(yao)注意(yi)所有的質(zhi)量(liang)管理、人(ren)力(li)資源(yuan)管理，包(bao)括(kuo)其(qi)他的管理，它是從一種(zhong)(zhong)整體
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)，不僅可以積(ji)累智力資產，保障企(qi)業平(ping)穩(wen)運營，而且(qie)還(huan)是企(qi)業進行項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)、人力資源管(guan)理(li)(li)(li)等其他管(guan)理(li)(li)(li)的(de)基(ji)礎，如何將質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建設。 一、在對現有的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系(xi)進行評估，發現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆(fu)蓋到的(de)業務(wu)及操作(zuo)，在此基(ji)礎上，通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系(xi)
質量(liang)(liang)管(guan)理(li)中的十大(da)誤區。 一、片(pian)面(mian)依賴于事(shi)后(hou)把(ba)關，寧愿(yuan)將(jiang)大(da)量(liang)(liang)的人力、物力和(he)(he)精力，投(tou)入到(dao)質量(liang)(liang)檢驗和(he)(he)不合格(ge)品的處理(li)上(shang)，而不愿(yuan)意將(jiang)資源投(tou)入到(dao)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系的保持改進(jin)和(he)(he)完(wan)善上(shang)。 二、忽視科學的措施和(he)(he)方法，完(wan)全依靠個人的經驗和(he)(he)喜好形(xing)式(shi)，管(guan)理(li)行(xing)
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)公司的(de)(de)水平和(he)層(ceng)次，當(dang)然也看老板(ban)的(de)(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)蘋果特斯拉(la)亞馬遜等一線(xian)外資(zi)企業(ye)權力和(he)地位(wei)都很高(gao)，存在(zai)的(de)(de)價值和(he)意義(yi)在(zai)于提(ti)前預防，用數據指導公司的(de)(de)戰略目標分(fen)為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰略部門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程分(fen)竟質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一整(zheng)套(tao)就是歐(ou)美日(ri)企業(ye)學習(xi)過來(lai)的(de)(de)
做到(dao)這四點(dian)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)質(zhi)量(liang)意識大幅度提升。 第一，管理者帶頭(tou)做出示(shi)范。沒有不(bu)合格的(de)(de)員(yuan)工(gong)，只有不(bu)合格的(de)(de)管理者，質(zhi)量(liang)意識的(de)(de)加強，應該是自上(shang)而下的(de)(de)，如(ru)果管理者對(dui)違規現(xian)象視而不(bu)見，不(bu)制(zhi)止不(bu)糾正，員(yuan)工(gong)就(jiu)會逐步淡化(hua)質(zhi)量(liang)意識，違規現(xian)象就(jiu)會不(bu)斷增加，為此
質量與(yu)研發如何(he)優雅的(de)撕(si)(si)逼(bi)(bi)還能把事兒干(gan)好在公司里質量部和(he)研發部就想(xiang)歡喜冤家，時不(bu)時上(shang)演撕(si)(si)逼(bi)(bi)大(da)戲。但別(bie)忘了(le)，大(da)家都是(shi)為了(le)同一個目標，打造讓用戶尖叫的(de)好產品。那么如何(he)優雅的(de)撕(si)(si)逼(bi)(bi)呢(ni)？ 1、首先找對撕(si)(si)的(de)方(fang)式，咱們是(shi)隊友不(bu)是(shi)敵人(ren)，坐(zuo)下來心平(ping)氣和(he)的(de)
大家(jia)在(zai)做研發質量管理問(wen)(wen)題(ti)這(zhe)個(ge)回溯找(zhao)根因(yin)的時候，經常會犯幾個(ge)問(wen)(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)泄露(lu)，我(wo)們常常說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)測試驗證(zheng)不充分(fen)，所以(yi)導(dao)致(zhi)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)泄露(lu)了。那么說(shuo)(shuo)再追溯，就是說(shuo)(shuo)為什(shen)么會這(zhe)個(ge)場景沒覆蓋(gai)到(dao)呢？是因(yin)為我(wo)們某些需求(qiu)的場景沒識別到(dao)。那實際(ji)上(shang)為什(shen)么
我(wo)要和(he)大家(jia)聊(liao)點不(bu)(bu)一樣的，在(zai)制(zhi)造(zao)領域(yu)，質(zhi)量那可(ke)是咱(zan)們企業的金(jin)字招牌。但你(ni)知道(dao)(dao)嗎？有時候光堅(jian)持原則還真不(bu)(bu)一定能(neng)搞定所(suo)有問題。咱(zan)們都(dou)知道(dao)(dao)質(zhi)量控制(zhi)是個大事，關系到產品(pin)的合格性，更關系到企業的聲譽和(he)市場地位。可(ke)有時候那些看似完美的標準，在(zai)面(mian)對生產中的
你(ni)(ni)知道如何(he)構(gou)建全(quan)鏈路質量(liang)保障(zhang)體系，在軟件工程(cheng)中，質量(liang)就(jiu)是(shi)生命(ming)。而(er)全(quan)鏈路質量(liang)保障(zhang)體系就(jiu)是(shi)我們保護(hu)這個生命(ming)的堅固(gu)盾牌。想(xiang)象(xiang)一下，你(ni)(ni)正在駕駛(shi)一輛(liang)飛馳(chi)的汽車(che)路上，坑坑洼洼，風險無處不在。但如果你(ni)(ni)的車(che)裝(zhuang)備了(le)全(quan)方位的安全(quan)系統，那你(ni)(ni)就(jiu)能穩(wen)穩(wen)當當的馳(chi)騁，在
品質(zhi)它是我們企業(ye)的生命線，也是我們贏得市場的金鑰匙。那么如何確保我們的產(chan)品品質(zhi)長期穩(wen)定，讓消(xiao)費(fei)者(zhe)買的放心(xin)，用(yong)的安(an)心(xin)呢？今天就讓我們一起揭開這個產(chan)秘面紗。 1、首先，我們如何從(cong)源頭到(dao)終端全方位把控品質(zhi)打造(zao)爆款(kuan)產(chan)品？首先選材(cai)我們絕(jue)不馬虎(hu)，
不(bu)(bu)同行(xing)業(ye)(ye)的品(pin)質管(guan)理的側重(zhong)點不(bu)(bu)同，管(guan)理者千(qian)萬不(bu)(bu)要搞錯了方(fang)向。制造(zao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)分類，主要可(ke)以(yi)分為(wei)加工成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，組裝(zhuang)成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和化工型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)等等，那(nei)以(yi)這三類企(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加工型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。就是(shi)把一個原材(cai)料通過不(bu)(bu)斷的打(da)磨，不(bu)(bu)斷的加工，不(bu)(bu)斷的造(zao)型(xing)(xing)，
我要跟大家聊聊華為的(de)質量經理，他們(men)可(ke)是(shi)被(bei)視為可(ke)以做國(guo)家代(dai)表的(de)人選哦，想(xiang)知道為什么嗎？那就(jiu)跟我一起(qi)激情澎湃的(de)探(tan)索吧(ba)。首先，華為的(de)質量經理們(men)不(bu)僅技術過硬。還具(ju)備三項軟技能，懂經營、重質量、領導力，這可(ke)不(bu)是(shi)鬧(nao)著玩的(de)。 1、懂經營就(jiu)是(shi)要能夠(gou)支
我(wo)們一同探討(tao)華為如何(he)運用FMEA這一強大工具，鍛造出(chu)卓越可靠的(de)硬件產品。想象一下FMEA也就(jiu)(jiu)是那(nei)神秘而有力的(de)故(gu)障(zhang)模式與影響分析(xi)，它就(jiu)(jiu)像華為手(shou)中的(de)探雷器，在產品研發的(de)廣闊(kuo)原野(ye)上提(ti)前揭示那(nei)些(xie)潛藏的(de)隱患和挑戰。華為對于(yu)FMEA的(de)實踐猶(you)如一場(chang)精心編(bian)
很多質(zhi)量(liang)(liang)人總有(you)(you)一種錯(cuo)誤的(de)認(ren)知(zhi)，認(ren)為只要把質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系做好，有(you)(you)時甚(shen)至于說(shuo)(shuo)只要把ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)量(liang)(liang)就能提(ti)升。但是大家(jia)要注意質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)，它實(shi)際上是對企(qi)業各種能力(li)的(de)一種綜合(he)運營(ying)(ying)和運作。如果說(shuo)(shuo)你連基本(ben)的(de)能力(li)都沒有(you)(you)你運營(ying)(ying)的(de)再好。就好比練武
隨著社會的(de)發(fa)展(zhan)和(he)科技的(de)進步，顧客對產品和(he)服務的(de)期望越(yue)來越(yue)高(gao)，企(qi)業間的(de)競(jing)爭也不斷加(jia)劇，這一切都要求企(qi)業對自身(shen)產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)，服務質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提出更高(gao)的(de)要求，有兩句話可(ke)以形象的(de)描述這種情(qing)況，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)無極限，顧客就是上帝。世(shi)界著名的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理大師朱(zhu)蘭博士提出了質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
要想(xiang)管理(li)(li)(li)好產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)目標，樹(shu)立(li)正確的質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念是(shi)至關重要，因(yin)為理(li)(li)(li)念決(jue)定(ding)了(le)方向思路和措施理(li)(li)(li)念，也決(jue)定(ding)了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)的成敗(bai)，分(fen)享質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)的四大(da)理(li)(li)(li)念。 一、意(yi)識決(jue)定(ding)態度，態度決(jue)定(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)定(ding)結果。產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)做不做的好，關鍵(jian)取決(jue)于質(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)
很多大廠的質量人(ren)員跳(tiao)槽(cao)到中小企業，本以(yi)為是降維打擊，結果卻(que)發(fa)現被打擊的是自己。這些大廠的指導人(ren)員以(yi)為自己在大廠的經驗和技(ji)能可以(yi)輕松的應(ying)對中小企業的場景。但實(shi)際上卻(que)發(fa)現中小企業的職能要求并(bing)不低，甚至(zhi)于(yu)更(geng)(geng)加的嚴格，客戶更(geng)(geng)加難搞。他們需要更(geng)(geng)加細(xi)致
品(pin)質(zhi)管(guan)理的(de)(de)重點(dian)在生產過(guo)(guo)程(cheng)中，品(pin)質(zhi)是制(zhi)造出(chu)來的(de)(de)，不是檢(jian)驗(yan)出(chu)來的(de)(de)，很多企業將(jiang)品(pin)質(zhi)管(guan)理等(deng)同于質(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)，忽視了品(pin)質(zhi)的(de)(de)事(shi)前控制(zhi)與(yu)事(shi)中的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)控制(zhi)，做(zuo)好過(guo)(guo)程(cheng)控制(zhi)要做(zuo)到以下幾點(dian)： 一、嚴格按照作業指導書操作，可以通過(guo)(guo)現場的(de)(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)(de)抽檢(jian)等(deng)方式