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北京大學 企業管理系
高級企業管理咨詢師--臧文龍導師 6S整改專家
獲2018中國講師金話筒獎“中國500強講師”
臧老師一直從事企業管理咨詢工作擁有一套成熟的培訓和管理模式以及落地方案，12年初出國日本半年學習6S管理培訓及落地，曾擔大型集團公司高管多年，多個大型【點擊詳細】
有人(ren)擔(dan)心，生(sheng)產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量在短時期內大幅提(ti)升(sheng)(sheng)，會(hui)不(bu)會(hui)有什么風險？其(qi)實這(zhe)個擔(dan)心是可(ke)以理(li)解的。 但(dan)是，當明白了生(sheng)產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量提(ti)升(sheng)(sheng)的構成，就不(bu)會(hui)有這(zhe)個擔(dan)心了。在這(zhe)里(li)我先提(ti)一(yi)個問題(ti)，當人(ren)均(jun)產(chan)量提(ti)升(sheng)(sheng)A%(我們假設100%，這(zhe)樣后面好闡述)時，生(sheng)產(chan)線的
汽車制造業成功導入(ru)TPM培訓(xun)公(gong)司的步驟: 1．企(qi)業最(zui)高管理層宣布推進TPM活動(dong)(dong)，建立TPM指導及推進組(zu)織； 2．設立TPM活動(dong)(dong)方針和目(mu)標，制定(ding)TPM活動(dong)(dong)計劃
精(jing)益(yi)和六西格(ge)(ge)瑪(ma)的(de)區別(bie)。分享DAMIC本(ben)身(shen)是(shi)(shi)(shi)(shi)跟PDCA一(yi)樣，是(shi)(shi)(shi)(shi)系統化的(de)做事方(fang)式。它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個cycle，精(jing)益(yi)和六西格(ge)(ge)瑪(ma)有以下幾個區別(bie)。 1、精(jing)益(yi)的(de)兼(jian)容(rong)性更好，精(jing)益(yi)可以應用在任何地方(fang)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)六西格(ge)(ge)瑪(ma)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)基于大量的(de)統計，因為它(ta)本(ben)身(shen)就是(shi)(shi)(shi)(shi)基于統計的(de)
現場老反彈維持不住，5S管理(li)(li)如何能夠(gou)(gou)提(ti)升(sheng)，5S管理(li)(li)最終(zhong)結(jie)果到底是什么(me)？如何能夠(gou)(gou)不斷的(de)(de)(de)提(ti)高5S管理(li)(li)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)？如何去培訓提(ti)高員工的(de)(de)(de)素養？越來越多(duo)的(de)(de)(de)企業與管理(li)(li)者(zhe)(zhe)開始(shi)反思與詢問這(zhe)樣的(de)(de)(de)問題。為何會(hui)產生這(zhe)樣的(de)(de)(de)問題呢？根本原因在于我們的(de)(de)(de)企業管理(li)(li)者(zhe)(zhe)大多(duo)把(ba)5S
單件流(liu)培訓與(yu)傳統生(sheng)產模式(shi)的主(zhu)要區別(bie)！ 1、車(che)位排布(bu) 首先(xian)，車(che)位排布(bu)不同是指單件流(liu)培訓要求車(che)位按U型(xing)、逆(ni)時針方向排布(bu)，在生(sheng)產過
班組作為企(qi)(qi)業(ye)生產第一(yi)線的基層(ceng)組織，是(shi)控(kong)制各類事故(gu)(gu)的前沿陣地，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)否(fou)實現(xian)安全生產的基礎，從(cong)以往生產中諸多(duo)發生的事故(gu)(gu)原因分析(xi)來(lai)看，多(duo)是(shi)由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位(wei)(wei)、安全責(ze)任落(luo)實不到位(wei)(wei)、執行(xing)規程措施打折扣造成的。“沒有規矩
6S是一(yi)塊磨刀石，它體現的是管(guan)理(li)(li)團隊的自我要求(qiu)和(he)管(guan)理(li)(li)能力，以(yi)及(ji)整個組(zu)織的執行力和(he)職業素(su)養(yang)。就(jiu)是推行經營管(guan)理(li)(li)的老師，這(zhe)么多年還從來沒有(you)見過(guo)，也沒有(you)聽(ting)過(guo)有(you)哪一(yi)家企業6S做的很(hen)好。整個管(guan)理(li)(li)水平都(dou)比較差，或者管(guan)理(li)(li)效益不好的一(yi)家都(dou)沒有(you)。就(jiu)是很(hen)多企業在
大(da)家好(hao)，我是益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱(yue)讀(du)本(ben)期益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)內容。 - 1 - 很多(duo)企業在推行精益(yi)(yi)生產的(de)時候(hou)，前期已經做好(hao)的(de)5S工作，到了進一步(bu)推進其他工具的(de)
劉小明
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