工廠車間該怎樣導入6S管理方法？要成功地實行6S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實處，關鍵有下列幾個層面：
1、要完全了解6S要旨
6S管(guan)理的(de)(de)推(tui)動(dong)要(yao)表明管(guan)理方(fang)法的(de)(de)要(yao)旨，讓(rang)每一職(zhi)工都不容(rong)置疑地去實行。在實行全(quan)過程中，讓(rang)職(zhi)工參(can)加，參(can)觀(guan)考察學(xue)習培訓成效顯著的(de)(de)6S管(guan)理方(fang)法的(de)(de)示范園區，看(kan)哪(na)家(jia)地區做得最好(hao)是(shi)，大伙兒互相觀(guan)看(kan)，或給與具體指導，或明確提(ti)出更強的(de)(de)改善(shan)建議。
2、塑造6S管理氣氛
充(chong)足地運用標語、宣(xuan)傳語、宣(xuan)傳牌，讓每一職(zhi)工都能(neng)搞(gao)清楚(chu)6S促進是企(qi)業提(ti)高(gao)企(qi)業品牌形象、提(ti)升質(zhi)量、替企(qi)業節省成(cheng)(cheng)本費的這項最好是的主題活動，是公司(si)取得成(cheng)(cheng)功的有效途徑。
3、以顧客和職工令人滿意為聚焦
公司(si)(si)發展的(de)(de)最后目地(di)是(shi)盈(ying)利(li)，而顧(gu)客和職工是(shi)盈(ying)利(li)的(de)(de)來源(yuan)于，6S管(guan)理方法的(de)(de)最后目地(di)是(shi)提升公司(si)(si)員工的(de)(de)素質(zhi)，使顧(gu)客令人滿意(yi)，為(wei)公司(si)(si)產生大量的(de)(de)盈(ying)利(li)。在實行6S的(de)(de)管(guan)理方法全過程中，要牢(lao)牢(lao)地(di)地(di)緊(jin)緊(jin)圍繞這一主題風(feng)格來工作中。
4、全體參加，開心執行
6S的促進要保證公司上下左右全體一致，全體人員參加，主管、負責人、工班長要保證緊密地相互配合，由于實行6S的是1個生產車間、1個單位。
5、以6S管理做為改進的服務平臺
在(zai)6S實(shi)行(xing)全過程中，許多(duo)公司都產生(sheng)過“一(yi)縮，二松(song)，三倒臺，四重來”的狀況，因此，務必(bi)要堅持不(bu)懈實(shi)行(xing)6S管理(li)方(fang)法，使管理(li)方(fang)法更順暢，多(duo)方(fang)面完全地處理(li)發展趨(qu)勢中的難題，開展不(bu)斷改進。
6、管理層適用
*領導干部要報(bao)著(zhu)“我來做”的(de)信(xin)心，親自出馬，分配每(mei)個部門的(de)主(zhu)管去全(quan)力地促進。
7、事半功倍
6S管(guan)(guan)理方法推動全過程能夠(gou) 采用紅(hong)牌作戰的(de)方式 ，也就(jiu)是說對于(yu)難題點、亮紅(hong)燈、亮紅(hong)牌的(de)具體做(zuo)法，分辨標(biao)準要確立。整(zheng)治能夠(gou) 應(ying)用看板(ban)管(guan)(guan)理的(de)方式 ，把方式和內(nei)容展現出去，讓大(da)伙兒都能簡單明了。
8、領導經常巡視現場
領(ling)導(dao)的(de)關心是保持6S管(guan)理不能缺乏(fa)的(de)標(biao)準(zhun)，公司領(ling)導(dao)干部必須要了解(jie)到自身在(zai)實現(xian)6S管(guan)理方法(fa)的(de)特(te)異(yi)性化及推(tui)動(dong)5S管(guan)理能力提(ti)高層(ceng)面的(de)功效，并(bing)以身作則實踐活動(dong)對職工(gong)6S管(guan)理方法(fa)的(de)適(shi)用。
9、上下一心，徹底推動
領導干部(bu)要(yao)有種謙虛(xu)謹慎的(de)優良(liang)工作作風，制訂(ding)確立的(de)戰略方針和(he)總體(ti)(ti)目標，建立推動(dong)的(de)體(ti)(ti)系和(he)方法，那樣(yang)能(neng)夠上下齊心(xin)。全企業進行紅牌(pai)作戰，誰做(zuo)不對就給與糾(jiu)正(zheng)，并期限整(zheng)頓。
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