5S是運營出(chu)來的(de)，而不(bu)(bu)是整理出(chu)來的(de)。很(hen)(hen)多企業做(zuo)(zuo)5S，就是把(ba)標識牌做(zuo)(zuo)的(de)漂漂亮亮的(de)，然后整整齊齊的(de)把(ba)物料(liao)擺著，問他具體怎么做(zuo)(zuo)的(de)？他會(hui)告訴你全(quan)員(yuan)大掃除，然后在(zai)這(zhe)里畫個線，在(zai)那里把(ba)一堆物料(liao)擺整齊，他們做(zuo)(zuo)5S也只(zhi)是為(wei)了(le)(le)應(ying)付客戶(hu)的(de)考察，等客戶(hu)一走，不(bu)(bu)出(chu)三天就還原到了(le)(le)之前的(de)工作狀態(tai)，亂放的(de)還是亂放，不(bu)(bu)干凈(jing)的(de)地方(fang)還是不(bu)(bu)干凈(jing)。所以表面(mian)上看是5S，實(shi)際上又很(hen)(hen)難做(zuo)(zuo)到系統(tong)化、日常化的(de)持續改善(shan)。
其實(shi)真(zhen)正的(de)(de)5S是(shi)運(yun)營(ying)出來的(de)(de)，不(bu)是(shi)整理(li)出來的(de)(de)。比如PMC把計劃鏈、物料(liao)鏈都打造好了，運(yun)作也順(shun)暢了，車(che)間(jian)的(de)(de)在制品(pin)自(zi)然(ran)就(jiu)少了，生產(chan)異常自(zi)然(ran)也就(jiu)少了，不(bu)用說車(che)間(jian)自(zi)然(ran)就(jiu)會干凈整潔了。作為(wei)(wei)管理(li)者，不(bu)要動不(bu)動就(jiu)怪員(yuan)工(gong)沒養成習(xi)慣，也不(bu)要認為(wei)(wei)是(shi)因為(wei)(wei)他們的(de)(de)職業化素養不(bu)高，實(shi)際上最根(gen)本的(de)(de)還(huan)是(shi)自(zi)己的(de)(de)生產(chan)管理(li)工(gong)作，沒有(you)做到位，室外車(che)間(jian)管的(de)(de)亂七八糟的(de)(de)，連路都走(zou)不(bu)通，讓員(yuan)工(gong)怎么擺整齊了。
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