工(gong)廠(chang)春節后復(fu)工(gong)復(fu)產，要做(zuo)好這五(wu)個方面的(de)管理。
第一，人員管理。重(zhong)點關注這三個方(fang)面。
一、排查員工到崗(gang)的情況，管理者要對各(ge)個(ge)部門、各(ge)個(ge)崗(gang)位、各(ge)條產(chan)線的員工返崗(gang)情況，進(jin)行逐(zhu)一的排查，統(tong)計返崗(gang)率，了解(jie)未(wei)返崗(gang)原因等等。
二(er)、招聘(pin)新員(yuan)工。補充未返崗(gang)人員(yuan)，或新增崗(gang)位的空(kong)缺。
三、做好新員工(gong)的培(pei)(pei)訓(xun)。包括崗(gang)前(qian)的培(pei)(pei)訓(xun)，崗(gang)中的培(pei)(pei)訓(xun)和上崗(gang)后(hou)的跟進(jin)輔導。
第(di)二，設備管(guan)理。對于(yu)放假期間(jian)沒有使(shi)用過(guo)的(de)設備，要進行(xing)全面的(de)檢查和(he)維護，確(que)保其(qi)正常運(yun)行(xing)。
第三，訂單(dan)(dan)管理(li)。重(zhong)點是排查和落(luo)實客戶的訂單(dan)(dan)，要重(zhong)新跟(gen)客戶明確訂單(dan)(dan)需求(qiu)，同時(shi)對訂單(dan)(dan)進行分類，按照難(nan)易程度、訂單(dan)(dan)量、回(hui)款(kuan)率、交期等進行排查，建議在剛復工(gong)的這(zhe)段時(shi)間，訂單(dan)(dan)盡量先易后難(nan)，優先保證品質和效率。
第四，供應(ying)鏈管理(li)。主(zhu)要(yao)是對供應(ying)商(shang)的(de)復(fu)工(gong)情況的(de)排查，至少(shao)要(yao)了解以下三件事(shi)。
一、供應商什么時候復(fu)工復(fu)產。
二、供應商的員工返崗(gang)率是多少。
三、供(gong)應(ying)商每天的交付能力是多少。要保證物料能夠跟得上訂單(dan)和生產。
第五，物(wu)料(liao)管理(li)(li)。除了要排查供應商的(de)物(wu)料(liao)交付進度(du)，還要對工廠年前備(bei)的(de)物(wu)料(liao)進行排查，比(bi)如對于長時間(jian)存放的(de)原(yuan)材料(liao)，以及在假期內(nei)易受潮、易變質的(de)原(yuan)材料(liao)，要進行全面的(de)檢查和測試，確(que)保(bao)其質量(liang)符(fu)合要求，并加強保(bao)管和保(bao)護，對于不(bu)符(fu)合要求的(de)要及時的(de)處(chu)理(li)(li)，騰出倉儲空間(jian)。
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