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【專家簡介】：
38年國有和股份制銀行工作經歷
18＋年股份制銀行零售營銷、管理經驗
現任某家族辦公室副總裁
曾任光大銀行上海分行私人銀行首席投資顧問
曾負責光大銀行私人中心營銷類團隊組建
數字營銷：階梯式營銷管理模型創建人
中國【點擊詳細】
過去四(si)十年的(de)(de)高速發展，我們享受了太多的(de)(de)紅利，人口土地政(zheng)策資(zi)源(yuan)等，但是我們的(de)(de)管(guan)理能力并沒(mei)有(you)因為規模的(de)(de)擴大而顯著(zhu)提升(sheng)。隨著(zhu)外部環境的(de)(de)巨大變化(hua)，傳統(tong)行業的(de)(de)高度(du)同質化(hua)，市(shi)場從增量到存量，以(yi)及(ji)國家政(zheng)策的(de)(de)調整，中小(xiao)(xiao)企業的(de)(de)生存發展空間(jian)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)小(xiao)(xiao)，生存越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)
年底了，很多(duo)企(qi)業財務報表上賬上是(shi)有(you)利潤的(de)，實際上并沒有(you)現(xian)金(jin)流，老板發工資和(he)發獎金(jin)都存(cun)在困難，背(bei)后的(de)原因主要(yao)有(you)以下三個方面。 1、是(shi)存(cun)貨(huo)過(guo)(guo)大，原材料、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)占用(yong)過(guo)(guo)多(duo)的(de)資金(jin)。存(cun)貨(huo)當中最可怕的(de)是(shi)原材料，是(shi)因為產品(pin)的(de)變(bian)更，零部件的(de)變(bian)更，
財(cai)(cai)務部門(men)需不需要做精益改善？答案是(shi)肯定(ding)(ding)的(de)。昨天在(zai)法(fa)薩的(de)總(zong)部，財(cai)(cai)務部門(men)的(de)時候，看到他們的(de)報(bao)告，看到他們辦(ban)公室的(de)5S我(wo)感覺(jue)他是(shi)我(wo)見過的(de)，開展精益改善活動，財(cai)(cai)務部門(men)里面(mian)是(shi)做的(de)最好的(de)，至少是(shi)最好之一。為(wei)什么這樣(yang)講？辦(ban)公室的(de)5S抽(chou)屜里面(mian)，按(an)照定(ding)(ding)制(zhi)的(de)要
當前這個時代(dai)里(li)最大(da)的(de)痛(tong)點，那就是(shi)(shi)財富(fu)焦(jiao)慮。所以咱們接下來的(de)內容(rong)就是(shi)(shi)聊聊錢(qian)。不管說你(ni)看完就能完全不焦(jiao)慮了，但是(shi)(shi)我敢保證你(ni)一(yi)(yi)定會找(zhao)到一(yi)(yi)些方向。我不認為財富(fu)焦(jiao)慮跟錢(qian)多錢(qian)少有什么(me)必然聯系。焦(jiao)慮的(de)底(di)層原因無外乎兩(liang)個，一(yi)(yi)個是(shi)(shi)收入比(bi)例有問(wen)題，說白(bai)了就是(shi)(shi)你(ni)
你真(zhen)的知道年終(zhong)決(jue)算怎么做嗎？掌握(wo)以下內容，就(jiu)能快速知道年終(zhong)決(jue)算需(xu)要關(guan)(guan)(guan)注(zhu)的關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)價(jia)值點和(he)動作，年終(zhong)角色(se)需(xu)要關(guan)(guan)(guan)注(zhu)的關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)價(jia)值點和(he)動作有以下幾(ji)個方面(mian)。 1、首先是回(hui)報(bao)評價(jia)，為股東(dong)，為員工，體現價(jia)值和(he)優異(yi)的回(hui)報(bao)。 2、是預期管理，通過業績出
可能(neng)很多老板有這樣的(de)體會，就(jiu)是賬(zhang)(zhang)面上的(de)有清晰可見的(de)利潤，但是企(qi)業(ye)依舊出現(xian)運(yun)營(ying)困難，資金周(zhou)轉不靈的(de)現(xian)象。出現(xian)這種問(wen)題的(de)原因(yin)在(zai)于什么呢？原因(yin)在(zai)于企(qi)業(ye)賬(zhang)(zhang)面上可見的(de)利潤，只(zhi)是以應(ying)收賬(zhang)(zhang)款、存貨等，不能(neng)迅速變現(xian)的(de)資產形式而存在(zai)的(de)。應(ying)收賬(zhang)(zhang)款和存貨是否能(neng)夠
在財務(wu)架構當中(zhong)，財務(wu)不同的角(jiao)色大概都(dou)干什(shen)么？ 第一個職位，會(hui)計(ji)(ji)。會(hui)計(ji)(ji)是(shi)把所(suo)有公司的各(ge)個場(chang)景(jing)(jing)下(xia)發生的所(suo)有的內容(rong)變成會(hui)計(ji)(ji)憑證，變成賬務(wu)，實(shi)際上就是(shi)用財務(wu)語言來記錄(lu)大家業(ye)務(wu)當中(zhong)都(dou)發生了什(shen)么。好的會(hui)計(ji)(ji)一定是(shi)懂業(ye)務(wu)的，因(yin)為懂業(ye)務(wu)他(ta)才知道業(ye)務(wu)場(chang)景(jing)(jing)
財(cai)務管理(li)非常重要，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板都希望自己的(de)(de)企業有個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)財(cai)務管理(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)水平，但事(shi)實上就(jiu)是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業的(de)(de)財(cai)務管理(li)，它的(de)(de)水平的(de)(de)層次是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)。財(cai)務管理(li)水平有哪幾個(ge)(ge)層次。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)層次，它是(shi)屬于記(ji)賬式的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層次。也就(jiu)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)層次的(de)(de)財(cai)務部門的(de)(de)一(yi)(yi)些人(ren)員
楊冬敏
裴國忠
劉志娟
董建宏
樂麗
花芳
冷星
郝嘉
黃啟富
鐘凱
李祎
馮海虹
孫一文
王悅（BJCS）