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企業面臨數字化轉型的五項挑戰

企(qi)業(ye)數字化轉(zhuan)型面臨(lin)的挑戰(zhan)(zhan)是哪些。 第(di)一項挑戰(zhan)(zhan),企(qi)業(ye)文化面臨(lin)重(zhong)塑(su)的問題。數字化轉(zhuan)型,要求企(qi)業(ye)建(jian)立積極的數字化文化,鼓勵員工(gong)接受新技術,推動全員參與和合作,以應對組(zu)織(zhi)架構(gou)、管理模式(shi)等方面的巨(ju)大挑戰(zhan)(zhan)。 第(di)二項挑戰(zhan)(zhan),技術革新的巨(ju)大挑戰(zhan)(zhan)。

李福東(dong) 2358 瀏覽次數

優秀零售企業有哪些特征?

優秀的(de)零售企業通(tong)常(chang)具備以(yi)下特征。 一、首先(xian),他(ta)們(men)有著(zhu)清晰的(de)品牌定(ding)位和市場策(ce)略(lve)。這些企業明確自己的(de)目標客戶(hu)群,了解他(ta)們(men)的(de)需求(qiu)和偏(pian)好(hao),并(bing)據此(ci)制定(ding)產品和服務(wu)的(de)定(ding)位。同時,他(ta)們(men)會根據市場變化(hua)及時調整策(ce)略(lve),以(yi)保持競爭優勢。 二、其次,優秀

段(duan)天翔(xiang) 2307 瀏覽次數

企業應對變化的有效方法

企業(ye)應(ying)對(dui)變化(hua)的(de)有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與調整。企業(ye)需要定期(qi)(qi)審視并更新其(qi)長期(qi)(qi)發展戰(zhan)(zhan)略(lve),以(yi)適應(ying)市場、技術、政策等外部(bu)環境的(de)變化(hua)。在制定戰(zhan)(zhan)略(lve)時應(ying)具(ju)備(bei)預見(jian)性(xing)和靈活(huo)性(xing),以(yi)便(bian)及(ji)時調整方(fang)向(xiang)和策略(lve)。 二、創新研發。持續的(de)研

薛磊 2324 瀏覽次數

三個要點避免過度的依賴個人經驗

在企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)過程當中,常常過于強調某一(yi)些員工的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗(yan),總想去外面高薪(xin)聘請有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)才,試圖(tu)通過有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)來幫(bang)助(zhu)我(wo)們達成(cheng)企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理的(de)(de)目(mu)標,但是結(jie)果往往卻差強人(ren)意,其實這就讓(rang)我(wo)們掉入(ru)到了依(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)(de)陷(xian)阱(jing)里(li)面去了,那(nei)么(me)如(ru)何避免過度的(de)(de)依(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)

江后付 158 瀏覽次數

打造組織信用,提升信用額度

打(da)造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong),提升信(xin)用(yong)額度(du)。組(zu)(zu)織(zhi)的本(ben)質是信(xin)用(yong),信(xin)是能(neng)(neng)力,用(yong)是功能(neng)(neng),組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是指社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi),在(zai)交(jiao)易或(huo)履行其職責,與約定過(guo)程中,所展(zhan)現(xian)出的能(neng)(neng)力與意(yi)愿的評價(jia)。在(zai)管理(li)過(guo)程中,管理(li)者要學會(hui)立信(xin),說話算數,說到做到,要培養契約精神,大(da)到履行合(he)約,小到開會(hui)

夏曉鳴 2302 瀏覽次數

企業成功要根據自己的特征去實施

企(qi)業成功(gong)必有(you)基本的(de)邏(luo)輯或特征(zheng),不是簡單地分享他們的(de)成功(gong)模式,而(er)是要找到底層邏(luo)輯并根據自(zi)己(ji)的(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)明確的(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)。成功(gong)的(de)企(qi)業通常有(you)清晰的(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve),能夠明確企(qi)業的(de)長遠目標,并制(zhi)定出實(shi)現這些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)核

史煒 2317 瀏覽次數

IBM裁員的兩個管理啟示

最(zui)近大(da)家都(dou)在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)事情,從(cong)人力資源的(de)(de)角度(du),這件事情對大(da)家而言,重(zhong)要的(de)(de)不(bu)是補償標(biao)準,也不(bu)是什么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事,至于各方利(li)益(yi)的(de)(de)事情也不(bu)談,重(zhong)要的(de)(de)是兩點: 一、企業戰略的(de)(de)更新(xin),必(bi)然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)調整(zheng)及優化。

江后(hou)付 152 瀏覽次數

數字化轉型中的核心文化轉變

文化轉(zhuan)變(bian)是數字化轉(zhuan)型中的(de)核心(xin)(xin)組(zu)成部分,涉及深層(ceng)次的(de)價值觀、習慣和(he)溝通方式的(de)調整(zheng),然而,這一(yi)過程(cheng)并非易事,面(mian)臨著諸多的(de)挑戰。 一(yi)、傳(chuan)統的(de)工(gong)作方式和(he)習慣,可能導致員工(gong)對變(bian)革(ge)產生抵觸的(de)情緒,需要(yao)克服他們的(de)慣性和(he)恐懼的(de)心(xin)(xin)理。 二、變(bian)革(ge)可

孫(sun)海濤 2296 瀏覽次數

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