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很多老(lao)板問說開公(gong)司老(lao)板一定要(yao)(yao)懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)相關(guan)的知(zhi)識(shi)。如(ru)果想要(yao)(yao)把一家企業經(jing)營好，必須要(yao)(yao)懂得財(cai)(cai)務(wu)(wu)的相關(guan)知(zhi)識(shi)。如(ru)果不懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識(shi)的老(lao)板，在月末，你問財(cai)(cai)務(wu)(wu)說這個(ge)月我(wo)們公(gong)司賺了(le)多少錢？支出了(le)多少錢呢(ni)？于是(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)就(jiu)給你報，說這個(ge)月老(lao)板總(zong)共賺了(le)110萬，支出了(le)15...
數字化轉型(xing)戰(zhan)略的(de)(de)制定，需要(yao)(yao)清(qing)晰(xi)的(de)(de)目(mu)標和(he)詳細的(de)(de)計劃，以確(que)保(bao)實現預期的(de)(de)成效，并成功(gong)實施轉型(xing)。 一、需要(yao)(yao)確(que)立清(qing)晰(xi)明(ming)確(que)的(de)(de)數字化轉型(xing)目(mu)標和(he)愿景，至關重要(yao)(yao)。這些目(mu)標應(ying)該是具體、可衡量和(he)可達成的(de)(de)，也就(jiu)是要(yao)(yao)遵(zun)循 SMART 原則，這就(jiu)需要(yao)(yao)和(he)企業的(de)(de)長期
HR 如何幫助公司強化自身的(de)(de)軟實力建設(she)，是一(yi)個(ge)人力資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)高端(duan)技巧，要搞清楚這(zhe)個(ge)問(wen)題，首(shou)先得明白(bai)企業的(de)(de)軟硬(ying)實力是什么： 一(yi)、硬(ying)實力。指以物化形式存在的(de)(de)要素，如公司的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是衡量企業能否做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)(de)客(ke)觀標準(zhun)和基礎。
在這個日新月(yue)異的商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張和多元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)。然而(er)正如查理(li)·芒格(ge)所說(shuo)：“企業(ye)(ye)持(chi)久生(sheng)存需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)深耕。”這一觀點強調了深耕產(chan)業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕有(you)助于企業(ye)(ye)深入(ru)了
企業需要綜合運用創(chuang)新思維(wei)、前沿科(ke)技、優質(zhi)人才、先進管理(li)以及社會責任五個(ge)維(wei)度的戰略布局，用新質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創(chuang)新是新質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企業家應積極(ji)推動技術創(chuang)新，不斷引入和研發(fa)新技術、新產(chan)品、新業態。如(ru)大數據、人工智能、區塊鏈
企(qi)業(ye)制定戰略的(de)(de)(de)十部曲： 1、經營現狀分(fen)析(xi)(xi)：包(bao)括業(ye)績分(fen)析(xi)(xi)，最主要的(de)(de)(de)是(shi)分(fen)析(xi)(xi)年產值、利(li)潤總額、利(li)潤率(lv)三個(ge)數據；市(shi)場分(fen)析(xi)(xi)，包(bao)括市(shi)場占有率(lv)、客戶的(de)(de)(de)需求(qiu)、業(ye)績的(de)(de)(de)預測等方(fang)面的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)；競爭力分(fen)析(xi)(xi)，要分(fen)析(xi)(xi)企(qi)業(ye)產品的(de)(de)(de)性價(jia)比(bi)、性能(neng)比(bi)、技術的(de)(de)(de)先進性、品質的(de)(de)(de)穩定
創(chuang)業(ye)成功并(bing)非偶(ou)然，它涉及到一系列關(guan)鍵(jian)核心要(yao)素的(de)綜合(he)運(yun)用(yong)與(yu)有效執行(xing)。以(yi)下是(shi)幾(ji)點對于提(ti)高創(chuang)業(ye)成功率至關(guan)重要(yao)的(de)一些建議。 一、市場需(xu)求(qiu)(qiu)精(jing)準定位。成功的(de)創(chuang)業(ye)首先(xian)源于對市場的(de)深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，或者創(chuang)新
數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核心要素(su)，當然會涉及到(dao)很多個(ge)關鍵要素(su)，其成(cheng)功(gong)與否取決于技(ji)(ji)術(shu)、流(liu)程、人員和文(wen)化(hua)等方面的(de)協同發(fa)展。 第(di)一個(ge)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核心要素(su)，技(ji)(ji)術(shu)。數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核心之一是技(ji)(ji)術(shu)的(de)應用和選擇，包括引入(ru)新技(ji)(ji)術(shu)工(gong)具，如人工(gong)智能、大數據分析(xi)、云計算和
顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常規的(de)生意(yi)增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價可以(yi)從多(duo)個維度(du)進(jin)行。以(yi)下(xia)是對顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一(yi)、定(ding)義與起源 顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)源自創(chuang)新理論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思(si)想，并由田牧遠
文化轉(zhuan)變是數字化轉(zhuan)型中的(de)核(he)心組成(cheng)部分(fen)，涉(she)及深層次的(de)價值觀(guan)、習(xi)慣和溝通(tong)方式的(de)調整，然而(er)，這一(yi)過程(cheng)并非易事，面(mian)臨著諸多(duo)的(de)挑戰。 一(yi)、傳統的(de)工作方式和習(xi)慣，可能導致員工對變革產生(sheng)抵觸的(de)情(qing)緒，需要(yao)克(ke)服他們的(de)慣性和恐懼(ju)的(de)心理。 二、變革可
在數字化轉型中，數據(ju)(ju)扮(ban)演(yan)著核心驅(qu)動(dong)(dong)的(de)(de)重(zhong)要角(jiao)色(se)，它(ta)不僅是企業(ye)決策(ce)的(de)(de)相關依據(ju)(ju)，更(geng)是推動(dong)(dong)業(ye)務創新和(he)發(fa)展的(de)(de)強大動(dong)(dong)力(li)。數據(ju)(ju)驅(qu)動(dong)(dong)決策(ce)，讓(rang)企業(ye)的(de)(de)決策(ce)更(geng)加明智和(he)精準(zhun)，通過深入分析和(he)挖(wa)掘(jue)數據(ju)(ju)，企業(ye)能夠獲取到(dao)準(zhun)確的(de)(de)市場信息和(he)客戶需求，為制定戰略和(he)規劃未來(lai)，提供
產業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)搭建(jian)涉及多個復(fu)雜層面，其難(nan)點(dian)主要體現(xian)在以下幾個方面。 一、跨界融合(he)(he)不充分。工業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)跨界融合(he)(he)需要運營(ying)商、設備(bei)商、工業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網企業(ye)等多方參與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘(lei)仍然較高(gao)，知識(shi)難(nan)度和(he)細分市場的(de)專業(ye)性要求(qiu)也更高(gao)。企業(ye)間(jian)融合(he)(he)融通、相互(hu)(hu)
企(qi)(qi)業(ye)數字(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)關鍵(jian)步(bu)驟(zou)。 第一(yi)個步(bu)驟(zou)，擁抱(bao)數字(zi)化(hua)(hua)。數字(zi)化(hua)(hua)已經成為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)必修課(ke)，從數字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)動(dong)因來(lai)看，客戶消費習(xi)慣與需求的(de)(de)變化(hua)(hua)，成為企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行數字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)直接外因，而提升自身核心競爭優勢，則成為企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行數字(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)核心驅動(dong)力。 第二個步(bu)
傳統的(de)ERP軟(ruan)件(jian)在工廠(chang)難以落地(di)的(de)三大原因： 一(yi)、數(shu)據不準(zhun)確(que)：很多企業在ERP上(shang)(shang)線一(yi)段時間后，尤其是年(nian)底做靜(jing)態盤(pan)點時，會發現ERP系統里(li)，經(jing)常出現數(shu)據錯漏(lou)不準(zhun)確(que)的(de)問題(ti)，每年(nian)會請軟(ruan)件(jian)公司上(shang)(shang)門做售后維(wei)護，其中一(yi)項重(zhong)要工作，就(jiu)是把系統里(li)不準(zhun)確(que)
2023年是后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一(yi)年，是企業(ye)發展至關重要的(de)一(yi)年，年初(chu)大(da)部分企業(ye)在(zai)制定戰略(lve)時(shi)，都已經改變(bian)以往(wang)激進(jin)的(de)策(ce)略(lve)，轉(zhuan)變(bian)為穩健發展、穩健增長，這主(zhu)要是基(ji)于市場(chang)紅利消失、國際(ji)局(ju)勢動蕩、融資趨向謹慎(shen)、智(zhi)能(neng)技術的(de)迭代(dai)，都在(zai)導向企業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增長
電商已成為三家巨頭并存的(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)走向，從單一(yi)品類(lei)來(lai)說(shuo)可排個一(yi)二(er)(er)三。但只要堅持經營戰略滿(man)足(zu)客(ke)戶需求，未來(lai)都(dou)有(you)機會，短期內不存在誰被消滅的(de)問題(ti)，三足(zu)鼎立也(ye)許(xu)是最終的(de)宿命。電商陪(pei)伴我(wo)們(men)(men)近(jin)二(er)(er)十年，顛覆和改變(bian)了(le)人們(men)(men)的(de)生存與生活方式，讓我(wo)們(men)(men)
不同時間(jian)段(duan)應選擇不同的盈(ying)利方(fang)式，近年來快速成功的公司(si)靠模式突破(po)和創(chuang)新(xin)。企(qi)業盈(ying)利方(fang)式包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式或(huo)系統，是賣產(chan)品(pin)賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢機會(hui)還是鎖定(ding)用(yong)戶(hu)構建生態圈，這是企(qi)業戰略(lve)問(wen)題。 山東(dong)張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷(xiao)模式賺得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。
在(zai)變局中(zhong)企業(ye)(ye)(ye)應對(dui)趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關(guan)鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活(huo)應變以及(ji)持(chi)續創新。 一、首(shou)先，企業(ye)(ye)(ye)需緊跟(gen)市場動態，洞悉行業(ye)(ye)(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型的(de)加(jia)速、消費(fei)者行為模式的(de)變化、新興技術(shu)的(de)涌現(xian)等。把(ba)握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時調(diao)整戰略(lve)方向，有(you)助(zhu)于企業(ye)(ye)(ye)在(zai)變化中(zhong)搶占(zhan)先機
企(qi)業要做好本地生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，需從多個(ge)維度(du)綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是關鍵要素(su)和(he)價值點(dian)的梳(shu)理，以幫助企(qi)業構建和(he)運營(ying)成功的本地生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確(que)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位與核心價值。市場需求(qiu)分析：深入了(le)解本地市場需求(qiu)，識(shi)別目(mu)標客戶(hu)群體的需求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位提供依
田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師作為顛覆性(xing)產品設計及生意(yi)增長瓶(ping)頸突破專家，在營銷(xiao)領域(yu)(yu)取得了顯著的成就。以下是對其營銷(xiao)成就的詳細概述(shu)： 一(yi)、豐富的從業經驗(yan)和(he)廣泛(fan)的服務領域(yu)(yu) 從業時間：田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師從事品牌創意(yi)工作已超過二十年，積累了豐富的行(xing)業經驗(yan)。
當前，企(qi)業CEO的三大困(kun)局。 第(di)一，戰(zhan)略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)組(zu)織(zhi)合力(li)(li)(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)(li)(li)，錯誤的方向(xiang)，只會浪費(fei)時間資(zi)源和(he)人力(li)(li)(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)，但是卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)的支點方向(xiang)，哪怕選(xuan)對(dui)了，但是找(zhao)不到(dao)撬動點，你是十分力(li)(li)(li)，但是只能(neng)拿到(dao)一份的結果。 第(di)
很多(duo)公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)好、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡(jin)人意。管(guan)理大(da)師彼得?德魯克(ke)年輕時在倫敦一(yi)家銀行(xing)工作，他寫了一(yi)份(fen)重組(zu)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻叫業(ye)績最差的記賬(zhang)員路易來看計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能(neng)輕松理解就(jiu)執行(xing)，否則計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能(neng)太困難無法落地(di)。 這說明在計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)每(mei)件事情時，要
數(shu)字經(jing)濟是(shi)(shi)(shi)用數(shu)字技(ji)術支(zhi)撐(cheng)的(de)(de)創(chuang)造價值的(de)(de)活動，因此數(shu)字經(jing)濟的(de)(de)本(ben)質是(shi)(shi)(shi)創(chuang)造價值，在評判和(he)衡(heng)量一個數(shu)字經(jing)濟轉(zhuan)型(xing)活動的(de)(de)方向是(shi)(shi)(shi)否正確時，關鍵就是(shi)(shi)(shi)要判斷其是(shi)(shi)(shi)否能(neng)夠創(chuang)造價值。當(dang)然不(bu)同的(de)(de)經(jing)濟活動主體由于其文化視野和(he)格局的(de)(de)不(bu)同，所處的(de)(de)內外部環境也(ye)各(ge)不(bu)相同，目標當(dang)
中(zhong)國進入(ru)大內卷(juan)時代，流(liu)量見底，人(ren)口紅利(li)消(xiao)失，市(shi)場需求疲軟。企業(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企業(ye)面臨的(de)難題。所有行業(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源(yuan)。上周在(zai)廣東輔導一(yi)家(jia)餐飲(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐飲(yin)企業(ye)倒閉上百萬家(jia)，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或履行(xing)其職責(ze)，與約(yue)定過(guo)程中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)(neng)力與意愿的(de)評價。在管理過(guo)程中(zhong)，管理者(zhe)要(yao)學(xue)會(hui)(hui)立信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培(pei)養契約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合(he)約(yue)，小到(dao)開會(hui)(hui)
在企業(ye)管理的(de)過程當中，常常過于強調某(mou)一些員工的(de)個人(ren)經(jing)驗，總想去外(wai)面(mian)高薪聘請有經(jing)驗的(de)人(ren)才，試圖(tu)通過有經(jing)驗的(de)人(ren)來幫(bang)助我(wo)們(men)達成(cheng)企業(ye)經(jing)營管理的(de)目(mu)標，但是結果往(wang)往(wang)卻(que)差強人(ren)意，其(qi)實這就讓我(wo)們(men)掉入到了(le)依賴個人(ren)經(jing)驗的(de)陷(xian)阱里面(mian)去了(le)，那么(me)如何避免過度的(de)依賴個人(ren)
企業(ye)成功(gong)必有(you)基本的邏輯(ji)或特(te)征，不是簡單(dan)地分(fen)享他(ta)們(men)的成功(gong)模(mo)式，而是要找到(dao)底層邏輯(ji)并根據自(zi)己的特(te)征去實(shi)(shi)施。 一、有(you)明確(que)的發展戰(zhan)略。成功(gong)的企業(ye)通常有(you)清晰(xi)的發展戰(zhan)略，能夠明確(que)企業(ye)的長(chang)遠目標，并制定(ding)出實(shi)(shi)現這些目標的步驟和計劃。 二(er)、擁(yong)有(you)核
民營小(xiao)微企業(ye)在(zai)市(shi)場競(jing)爭激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜的背景(jing)下，如何生(sheng)存并發(fa)展(zhan)壯大是一(yi)項重要(yao)課題，以(yi)下幾(ji)點策略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中求生(sheng)存、尋發(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位清(qing)晰(xi)。明確自(zi)身的市(shi)場定位和戰略(lve)方向，專注并深耕某(mou)一(yi)細分(fen)領(ling)域，打(da)造出(chu)自(zi)身特色和核心競(jing)爭力，避(bi)免(mian)盲
雷軍的排兵布陣能力，體現在三個方面。 一(yi)、非常(chang)努(nu)力。雷軍從小是(shi)學(xue)霸，進金山(shan)兩(liang)三年就成為總(zong)經理，這除了自(zi)身天賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人(ren)的努(nu)力和堅韌。 二(er)、非常(chang)會用(yong)人(ren)。雷軍做過很多不同業務，從金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈(lian)等對人(ren)類起到了重要(yao)作用，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸置(zhi)疑。商(shang)業(ye)實(shi)體企(qi)業(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩(liang)千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需(xu)求。互(hu)聯(lian)網相關(guan)理論是(shi)新技(ji)術在(zai)(zai)商(shang)業(ye)上的(de)應用，其存(cun)在(zai)(zai)是(shi)因渠道銷售方(fang)式改變
真(zhen)正的(de)高(gao)手能洞察生意的(de)底層邏輯(ji)，打造商業帝國，做生意要按照這個思路才不會出大差(cha)錯。高(gao)手做生意的(de)思路是(shi) “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把(ba)公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品(pin)公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或(huo)流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做哪一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比(bi)如拼多多