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可能很多老板有這樣的(de)(de)(de)體會，就是賬面上的(de)(de)(de)有清晰可見的(de)(de)(de)利(li)潤，但是企業依舊出(chu)(chu)現(xian)運營困難(nan)，資(zi)金周(zhou)轉(zhuan)不靈(ling)的(de)(de)(de)現(xian)象。出(chu)(chu)現(xian)這種(zhong)問題的(de)(de)(de)原因在(zai)于什么(me)呢？原因在(zai)于企業賬面上可見的(de)(de)(de)利(li)潤，只(zhi)是以應收賬款、存貨(huo)等，不能迅速變現(xian)的(de)(de)(de)資(zi)產形式而存在(zai)的(de)(de)(de)。應收賬款和(he)存貨(huo)是否能夠(gou)
<p>企(qi)業(ye)一(yi)旦做得很成功，無論是創業(ye)者誰(shui)來介(jie)紹(shao)經驗(yan)(yan)，都(dou)會(hui)談到(dao)(dao)很多。有人會(hui)說，市場定位準確，戰略定位準確，但是無一(yi)例外(wai)，他(ta)(ta)們都(dou)會(hui)強調(diao)，財務管理對(dui)于(yu)他(ta)(ta)們起到(dao)(dao)了重(zhong)要(yao)的作(zuo)用(yong)。而失敗破產(chan)的企(qi)業(ye)，他(ta)(ta)們不用(yong)介(jie)紹(shao)經驗(yan)(yan)，我(wo)們都(dou)會(hui)總結出一(yi)條經驗(yan)(yan)來，
中小企業貸款(kuan)(kuan)太難了，我們基(ji)本上(shang)就(jiu)貸不上(shang)款(kuan)(kuan)。首(shou)先銀行要(yao)(yao)(yao)我們的(de)(de)抵(di)押(ya)物(wu)，那這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)你沒有(you)辦(ban)法。所以說往往我也給大家分享(xiang)幾點，就(jiu)是(shi)銀行選擇這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)融資對象，它要(yao)(yao)(yao)考慮哪幾點。其實主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是(shi)四個(ge)(ge)方向(xiang)。 1、公司的(de)(de)發展狀況怎么樣。你是(shi)否是(shi)一(yi)個(ge)(ge)在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)階段(duan)，在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)
財(cai)務(wu)是每(mei)一位商(shang)業人士都必須要掌握的(de)一門(men)語(yu)言(yan)。財(cai)務(wu)之于商(shang)業，就像法律之于政治。 1、收入、利(li)潤(run)、現金流，首先財(cai)務(wu)語(yu)言(yan)中最基本的(de)一組詞匯就是收入、利(li)潤(run)和現金流。利(li)潤(run)是收入的(de)質量，現金流是利(li)潤(run)的(de)質量，只有到(dao)賬了的(de)現金流才是你真正的(de)利(li)潤(run)，否則
很多網(wang)絡專家建議缺(que)成本費用發票的(de)(de)(de)企業，可以(yi)通(tong)過自然人代開發票的(de)(de)(de)形式輕松解決企業所得稅(shui)的(de)(de)(de)問題。 一些園區的(de)(de)(de)稅(shui)務(wu)部(bu)門(men)對(dui)自然人代開以(yi)經營所得核定征收個稅(shui)，稅(shui)負確實很低(di)，甚至低(di)到忽(hu)略(lve)不(bu)計(ji)。但是其中(zhong)蘊含的(de)(de)(de)風險卻(que)很少(shao)有(you)人知道。
老(lao)板(ban)和相關的(de)財(cai)務人員要通過(guo)財(cai)務管理來(lai)了解企(qi)業(ye)當前(qian)的(de)資(zi)產(chan)和負債的(de)情況，不斷(duan)的(de)去修正(zheng)企(qi)業(ye)當前(qian)存在的(de)財(cai)務問(wen)題，進而不斷(duan)的(de)提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)濟效(xiao)益(yi)，來(lai)確保企(qi)業(ye)能(neng)夠更好更快(kuai)的(de)發(fa)展(zhan)。然(ran)而，在企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，有一些(xie)老(lao)板(ban)不懂財(cai)務管理，甚(shen)至連基本的(de)財(cai)務報(bao)表都(dou)看
很多老(lao)板問(wen)說開公司(si)老(lao)板一(yi)定要(yao)懂財務(wu)相關的知(zhi)(zhi)識。如果想要(yao)把一(yi)家企業經營好(hao)，必須要(yao)懂得財務(wu)的相關知(zhi)(zhi)識。如果不懂財務(wu)知(zhi)(zhi)識的老(lao)板，在月末，你(ni)問(wen)財務(wu)說這(zhe)(zhe)個(ge)月我們公司(si)賺了(le)多少(shao)錢(qian)？支(zhi)出了(le)多少(shao)錢(qian)呢？于是財務(wu)就給你(ni)報，說這(zhe)(zhe)個(ge)月老(lao)板總(zong)共賺了(le)110萬，支(zhi)出了(le)15
企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展一般(ban)來說分為初(chu)創、發(fa)展、穩(wen)定、衰退四(si)個(ge)(ge)時(shi)期(qi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)(de)時(shi)期(qi)對于管理的(de)(de)需求是不一樣的(de)(de)，當(dang)你的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)剛(gang)成(cheng)立的(de)(de)時(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有一個(ge)(ge)人(ren)(ren)或是幾(ji)個(ge)(ge)人(ren)(ren)時(shi)，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)點工作(zuo)就(jiu)是活(huo)下(xia)來，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家最關注的(de)(de)就(jiu)是業(ye)(ye)務。當(dang)公司開始(shi)發(fa)展，迅速壯大(da)的(de)(de)
很多人問老板(ban)要不要懂(dong)財務(wu)？老板(ban)一(yi)(yi)(yi)定要懂(dong)財務(wu)，老板(ban)懂(dong)財務(wu)對于(yu)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業的(de)成(cheng)功非常的(de)重要，具體也(ye)有(you)以下幾個原因。 第一(yi)(yi)(yi)個，做出(chu)明(ming)智(zhi)的(de)商業決(jue)策。財務(wu)數據提供了企(qi)業經營(ying)狀況的(de)客觀指標，可以幫助老板(ban)做出(chu)明(ming)智(zhi)的(de)商業決(jue)策。通過了解財務(wu)報(bao)表、利潤表、現
企業最核心的就是(shi)財務數(shu)據(ju)(ju)、業務數(shu)據(ju)(ju)、績效(xiao)數(shu)據(ju)(ju)，這是(shi)一個(ge)管理逐(zhu)步提升(sheng)的一個(ge)過程(cheng)。 第一，財務數(shu)據(ju)(ju)就是(shi)指一個(ge)會(hui)計期間的經(jing)營結果，比如(ru)收(shou)入、成本、費用、利潤(run)、應(ying)收(shou)應(ying)付、庫存等(deng)等(deng)。 第二(er)，業務數(shu)據(ju)(ju)。這些結果好和不好的原因是(shi)什么(me)？到底哪些
<p>稅務機關現在(zai)要(yao)(yao)查一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司，他只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)認為他有必要(yao)(yao)就可(ke)以在(zai)你不知情的情況下半天時間，就可(ke)以把你們公(gong)司所有賬(zhang)戶上流水全部查到，你們這公(gong)司，只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)已經立案過(guo)，第一(yi)(yi)次(ci)檢查的時候說(shuo)請你們公(gong)司的法人和財務過(guo)來，蓋(gai)上你們的公(gong)章干什么，先簽一(yi)(yi)個(ge)
當前(qian)這個(ge)時代(dai)里最大的(de)痛(tong)點，那就(jiu)(jiu)(jiu)是財富(fu)焦(jiao)慮(lv)。所以咱(zan)們接下來的(de)內容就(jiu)(jiu)(jiu)是聊聊錢(qian)。不管說你(ni)看完就(jiu)(jiu)(jiu)能完全不焦(jiao)慮(lv)了(le)(le)，但是我敢(gan)保證你(ni)一定會(hui)找到一些方向。我不認為財富(fu)焦(jiao)慮(lv)跟(gen)錢(qian)多錢(qian)少(shao)有(you)什么必然聯系(xi)。焦(jiao)慮(lv)的(de)底層原因無(wu)外乎(hu)兩個(ge)，一個(ge)是收入比(bi)例有(you)問題，說白了(le)(le)就(jiu)(jiu)(jiu)是你(ni)
一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)最重要的(de)財務指標是(shi)(shi)什(shen)么(me)？如果你能準(zhun)確地(di)回(hui)答出這(zhe)個(ge)問題啊，他就說(shuo)明你已(yi)經不(bu)是(shi)(shi)一名剛(gang)剛(gang)起步(bu)的(de)創業(ye)者(zhe)，而是(shi)(shi)一名成熟的(de)企(qi)(qi)業(ye)家了。有人會說(shuo)啊，他說(shuo)那(nei)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)利潤(run)？啊企(qi)(qi)業(ye)不(bu)就是(shi)(shi)要賺(zhuan)錢嗎(ma)？那(nei)好，a企(qi)(qi)業(ye)現在(zai)利潤(run)十萬，b企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)二十萬，這(zhe)個(ge)時候(hou)你是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)
一、基本(ben)案(an)情 張三擁有3部貨車，與A公(gong)(gong)司簽訂合同(tong)，約定由(you)張三向A公(gong)(gong)司提供貨物運輸(shu)服務(wu)，運費(fei)每半年結清。由(you)于張三未注冊個體工商戶或(huo)公(gong)(gong)司，經與李(li)四(si)商量，并經A公(gong)(gong)司同(tong)意，由(you)李(li)四(si)控制的B運輸(shu)公(gong)(gong)司
財務(wu)部(bu)門(men)(men)需不(bu)需要(yao)做(zuo)精益改(gai)善？答案是肯定的(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)總(zong)部(bu)，財務(wu)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)時候，看到他們的(de)(de)報告，看到他們辦公(gong)室的(de)(de)5S我感覺他是我見過的(de)(de)，開展精益改(gai)善活(huo)動，財務(wu)部(bu)門(men)(men)里面是做(zuo)的(de)(de)最(zui)好(hao)的(de)(de)，至少是最(zui)好(hao)之(zhi)一。為什(shen)么這(zhe)樣講？辦公(gong)室的(de)(de)5S抽(chou)屜里面，按照(zhao)定制的(de)(de)要(yao)
2021年，“網紅(hong)征稅(shui)(shui)(shui)”成(cheng)為年度關鍵詞之(zhi)一。 10月，鄭州市(shi)金水區稅(shui)(shui)(shui)務(wu)局對(dui)一網紅(hong)追征662.44萬元稅(shui)(shui)(shui)款； 11月，杭(hang)州稅(shui)(shui)(shui)務(wu)部門查明，“網紅(hong)”朱某(mou)和林某(mou)涉嫌偷逃稅(shui)(shui)(shui)，二人(ren)
什么是(shi)財富(fu)(fu)思維？說的(de)通(tong)俗一(yi)點就(jiu)是(shi)在(zai)你(ni)還沒有錢的(de)時候(hou)，你(ni)到底該給自(zi)己怎么去洗腦，讓(rang)自(zi)己去調整一(yi)個(ge)認(ren)知(zhi)，從而讓(rang)你(ni)變得富(fu)(fu)有的(de)概率更高(gao)一(yi)些。你(ni)有三個(ge)命(ming)題(ti)，一(yi)定要和(he)自(zi)己好(hao)好(hao)談一(yi)談。 第(di)一(yi)個(ge)命(ming)題(ti)就(jiu)是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)在(zai)浪費你(ni)的(de)決策力。你(ni)會(hui)發(fa)現其實窮人也好(hao)，
如何去提高(gao)(gao)公司的(de)(de)毛利(li)(li)率(lv),增加利(li)(li)潤(run)?提高(gao)(gao)企業的(de)(de)毛利(li)(li)率(lv)，是企業管理當中一個非常重要(yao)的(de)(de)目標，因為毛利(li)(li)率(lv)是企業的(de)(de)經營效益的(de)(de)重要(yao)指標，它反映了企業在銷售商品(pin)和提供(gong)服務過(guo)程當中獲得(de)的(de)(de)利(li)(li)潤(run)水平，增強毛利(li)(li)率(lv)可以(yi)幫助企業提高(gao)(gao)盈利(li)(li)能力，增強市場的(de)(de)競爭力，降低(di)成
過去四十年的(de)高(gao)速發展，我們享受(shou)了太多的(de)紅利(li)，人口土地政(zheng)策資(zi)源等，但是(shi)我們的(de)管(guan)理(li)能力(li)并沒有(you)因為規(gui)模的(de)擴(kuo)大(da)而(er)顯著提(ti)升。隨(sui)著外部環境的(de)巨大(da)變化，傳統行業的(de)高(gao)度同質化，市(shi)場從增(zeng)量(liang)到(dao)存(cun)量(liang)，以及國家政(zheng)策的(de)調整，中小企(qi)業的(de)生(sheng)存(cun)發展空間越來越小，生(sheng)存(cun)越來越
要談(tan)一(yi)公司(si)里面哪個部門最(zui)容易招人恨，財(cai)務部必有(you)(you)其姓名，據說唯一(yi)能與之(zhi)抗衡的(de)是(shi)HR。客觀來，財(cai)務天然有(you)(you)審批權限(xian)，那審批不通(tong)過(guo)的(de)時候自然容易不被理解(jie)，有(you)(you)些財(cai)務同學的(de)財(cai)務管理思維有(you)(you)需(xu)要扭轉跟提(ti)升的(de)地方(fang)。 第一(yi)，就是(shi)不能只say no，還要告
<p>財務帶給企(qi)(qi)業的重大價值是(shi)(shi)什么呢(ni)？<br /> 第一(yi)個(ge)，規避風(feng)險(xian)(xian)，而不(bu)只是(shi)(shi)記賬報稅花錢。規避風(feng)險(xian)(xian)讓我(wo)(wo)們的企(qi)(qi)業主和我(wo)(wo)們的企(qi)(qi)業人身安全(quan)，企(qi)(qi)業安全(quan)，所(suo)以財務要做的事情(qing)是(shi)(shi)為企(qi)(qi)業老板把控風(feng)險(xian)(xian)。不(bu)光(guang)是(shi)(shi)資金風(feng)險(xian)(xian)、內(nei)控風(feng)險(xian)(xian)，還有
小(xiao)規(gui)模納(na)稅(shui)人連續12個月銷售額(e)累計(ji)超過500萬元，會被強制要(yao)求轉為一般納(na)稅(shui)人，但是(shi)在這個過程中，大部分企(qi)業(ye)不知道具(ju)體如何操作，更不知道如何運用納(na)稅(shui)身(shen)份切換進行納(na)稅(shui)籌劃。 微信群里有朋友問錢(qian)力老師(shi)：我(wo)公(gong)司是(shi)小(xiao)規(gui)模納(na)稅(shui)人，4月份之
相(xiang)信很(hen)多人，都聽說過稻盛和夫先生的這(zhe)(zhe)么(me)(me)一(yi)句話：不(bu)懂財(cai)務(wu)就(jiu)無法成(cheng)(cheng)為(wei)真正的經營者。為(wei)什么(me)(me)這(zhe)(zhe)么(me)(me)說呢？ 如果把(ba)經營企業(ye)比喻(yu)成(cheng)(cheng)駕駛飛(fei)機(ji)，那么(me)(me)，老(lao)板就(jiu)相(xiang)當(dang)于機(ji)長，而數據就(jiu)相(xiang)當(dang)于駕駛艙儀表上(shang)的數字，時(shi)刻顯示著飛(fei)機(ji)的高(gao)度、速度、姿勢、方向等各
<p>公司賬上的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金越多(duo)越好嗎(ma)？并不(bu)一定。雖然現(xian)(xian)(xian)金是公司最重要的(de)(de)資(zi)產，流動性(xing)最好，但(dan)是它卻是公司所(suo)有(you)(you)資(zi)產當中收益性(xing)最差的(de)(de)一種資(zi)產。現(xian)(xian)(xian)金在手(shou)里太(tai)多(duo)，只有(you)(you)可能一個結果(guo)就是不(bu)斷的(de)(de)貶值。所(suo)以(yi)現(xian)(xian)(xian)金要放在除(chu)現(xian)(xian)(xian)金以(yi)外(wai)的(de)(de)各項資(zi)產上，通過運(yun)營這(zhe)些
<p>創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)要關注(zhu)財(cai)(cai)務(wu)問題。不(bu)知道有(you)沒有(you)發(fa)現，許多初創(chuang)(chuang)(chuang)企業(ye)在一年(nian)內(nei)就倒(dao)閉的(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)原因是(shi)因為財(cai)(cai)務(wu)管理不(bu)善。那(nei)么應收賬款中(zhong)的(de)(de)(de)壞賬太多，頻頻發(fa)生流動資金短缺的(de)(de)(de)問題。初創(chuang)(chuang)(chuang)企業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)部門常常會有(you)不(bu)專業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人員管理，他們會依賴傳統的(de)(de)(de)紙質記賬方(fang)
在企(qi)(qi)業當中(zhong)，費用控制(zhi)到底是誰的(de)責任(ren)呢？相信(xin)很多企(qi)(qi)業都是由財(cai)務(wu)部(bu)門來進行(xing)控制(zhi)的(de)，因為財(cai)務(wu)是報銷流程當中(zhong)的(de)最后一(yi)環，也是企(qi)(qi)業執(zhi)行(xing)內部(bu)控制(zhi)的(de)守門員。但是財(cai)務(wu)他(ta)并不是業務(wu)經營部(bu)門，因為他(ta)不背業績(ji)指標(biao)，也不了解(jie)業務(wu)活動的(de)目標(biao)和過程。所以他(ta)就只(zhi)能從(cong)發票
我用大白話給你(ni)(ni)講毛(mao)利率(lv)的重(zhong)要性。假設你(ni)(ni)一個月的流(liu)水是(shi)100萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)的毛(mao)利率(lv)是(shi)50的情況下，咱們算一筆賬(zhang)，這50萬(wan)(wan)拿(na)去(qu)進貨(huo)了是(shi)吧？剩(sheng)下的50萬(wan)(wan)去(qu)了人工(gong)(gong)成本，你(ni)(ni)的人工(gong)(gong)工(gong)(gong)資多(duo)少(shao)？如果你(ni)(ni)工(gong)(gong)資是(shi)20萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)還剩(sheng)30萬(wan)(wan)裝修折舊(jiu)。且(qie)先(xian)不說你(ni)(ni)的房租，這是(shi)多(duo)少(shao)錢
如何去(qu)計算(suan)公(gong)司的(de)毛(mao)(mao)利率(lv)?毛(mao)(mao)利率(lv)的(de)高(gao)低，對企(qi)業(ye)(ye)到(dao)底(di)有什么影響？公(gong)司的(de)毛(mao)(mao)利率(lv)，是(shi)(shi)(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)在銷售(shou)商(shang)品或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)提供服(fu)(fu)務(wu)之后(hou)，減去(qu)直接成本(ben)后(hou)，所剩下的(de)利潤，占到(dao)總收入的(de)比例，毛(mao)(mao)利率(lv)是(shi)(shi)(shi)衡量企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)效益的(de)一個非(fei)常重要的(de)指(zhi)標，可以幫助企(qi)業(ye)(ye)評估產(chan)品或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)服(fu)(fu)務(wu)的(de)這
稅(shui)(shui)款滯納(na)(na)金是(shi)否(fou)可以超過(guo)本金？ 納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)、扣繳(jiao)義(yi)務(wu)人(ren)(ren)按照(zhao)法律、行政法規規定(ding)或(huo)者(zhe)稅(shui)(shui)務(wu)機關依(yi)照(zhao)法律、行政法規的(de)規定(ding)確(que)定(ding)的(de)期限(xian)，繳(jiao)納(na)(na)或(huo)者(zhe)解(jie)繳(jiao)稅(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)收征收管理(li)法》第三十二(er)條規定(ding)“納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)未按照(zhao)規定(ding)期限(xian)繳(jiao)納(na)(na)稅(shui)(shui)款的(de)，扣繳(jiao)義(yi)務(wu)人(ren)(ren)未
供應鏈管理下(xia)的財務管理優(you)化(hua)建議。 第一點，是要做好信息(xi)(xi)化(hua)建設和(he)應用，完善供應鏈管理下(xia)的企業財務管理模式。關于(yu)企業財務管理信息(xi)(xi)化(hua)相對薄弱(ruo)這一現(xian)象(xiang)。首先應轉變觀(guan)念，放長眼光，深(shen)入了解做好信息(xi)(xi)化(hua)建設的前期投入。關于(yu)做好內(nei)部培訓(xun)模式、熟練操作