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審計風控價值賦能專家
曾任普華永道會計師事務所審計經理
曾任中國北方工業公司(世界第七大軍貿央企)審計經理
曾任A股上市公司華夏幸福股份有限公司（2016年排名第七的房地產公司）風控總監
曾任港股上市公司旭陽集團（世界*的焦化生產企業）審計總經理
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很多人問(wen)老板(ban)要(yao)不要(yao)懂(dong)財務？老板(ban)一定(ding)要(yao)懂(dong)財務，老板(ban)懂(dong)財務對于一個企(qi)業的(de)成功非常的(de)重要(yao)，具(ju)體也有(you)以下幾個原因。 第一個，做出(chu)(chu)明智的(de)商業決策。財務數據提(ti)供了企(qi)業經(jing)營狀況的(de)客觀指(zhi)標(biao)，可以幫(bang)助老板(ban)做出(chu)(chu)明智的(de)商業決策。通過了解財務報(bao)表、利潤表、現
稅款(kuan)滯納(na)金(jin)(jin)是(shi)否可以超(chao)過本金(jin)(jin)？ 納(na)稅人、扣(kou)繳(jiao)(jiao)義(yi)務(wu)人按照法(fa)律、行(xing)政(zheng)法(fa)規(gui)規(gui)定(ding)(ding)或(huo)者(zhe)稅務(wu)機關依照法(fa)律、行(xing)政(zheng)法(fa)規(gui)的(de)規(gui)定(ding)(ding)確定(ding)(ding)的(de)期限，繳(jiao)(jiao)納(na)或(huo)者(zhe)解繳(jiao)(jiao)稅款(kuan)，《稅收征(zheng)收管理法(fa)》第(di)三十二條規(gui)定(ding)(ding)“納(na)稅人未按照規(gui)定(ding)(ding)期限繳(jiao)(jiao)納(na)稅款(kuan)的(de)，扣(kou)繳(jiao)(jiao)義(yi)務(wu)人未
<p>創(chuang)(chuang)業(ye)要關注財(cai)(cai)務(wu)問題。不知道有(you)沒有(you)發(fa)現(xian)，許(xu)多(duo)初創(chuang)(chuang)企業(ye)在一年內(nei)就倒(dao)閉的(de)直接(jie)原(yuan)因(yin)是因(yin)為財(cai)(cai)務(wu)管理(li)不善。那么應收賬款(kuan)中的(de)壞賬太多(duo)，頻頻發(fa)生流動資金短缺的(de)問題。初創(chuang)(chuang)企業(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)部門(men)常常會(hui)(hui)有(you)不專業(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)人員管理(li)，他們會(hui)(hui)依賴(lai)傳統的(de)紙質(zhi)記賬方(fang)
懂業(ye)務(wu)、會(hui)(hui)分析決定財務(wu)人員薪資的(de)天(tian)花板，而控風(feng)險、會(hui)(hui)避坑決定能不能保住飯碗，分享七個(ge)常見(jian)風(feng)險點(dian)，學會(hui)(hui)了(le)保平安(an)。 第一(yi)，公(gong)司的(de)三流合一(yi)了(le)嗎？稅(shui)務(wu)流、資金(jin)流、會(hui)(hui)計賬(zhang)面流能匹配的(de)上嗎？特別(bie)是有沒有公(gong)轉私(si)、私(si)轉公(gong)的(de)情(qing)況，如果(guo)有，這種情(qing)況一(yi)查一(yi)
增加企業(ye)利(li)潤的(de)5種(zhong)財務(wu)(wu)方法。 第(di)一，稅(shui)務(wu)(wu)利(li)潤。通(tong)過稅(shui)務(wu)(wu)籌劃為公司合法合理(li)的(de)降低稅(shui)負，省下(xia)的(de)就是利(li)潤。那么如何做稅(shui)務(wu)(wu)籌劃呢(ni)？通(tong)過改(gai)變(bian)業(ye)務(wu)(wu)模(mo)式和交易結構，運用(yong)國家的(de)稅(shui)收優惠政策，讓企業(ye)合法合理(li)的(de)降低稅(shui)負。 第(di)二，是政策利(li)潤。了解國家
<p>老(lao)(lao)(lao)板(ban)不(bu)聽(ting)財務的(de)建議怎么辦(ban)？別(bie)氣餒，找(zhao)到(dao)原因就能(neng)應(ying)對(dui)。總結三(san)種(zhong)(zhong)原因和三(san)種(zhong)(zhong)應(ying)對(dui)辦(ban)法，為的(de)是找(zhao)到(dao)哪一種(zhong)(zhong)呢？你先要問自己三(san)個問題，<br /> 第一個問題，老(lao)(lao)(lao)板(ban)聽(ting)懂了嗎(ma)？老(lao)(lao)(lao)板(ban)資金鏈很緊張了，太專業(ye)，他沒聽(ting)懂。這時候你要
很多網絡專(zhuan)家(jia)建(jian)議(yi)缺(que)成本費用發票(piao)的(de)(de)(de)企業(ye)，可以(yi)通過(guo)自(zi)然(ran)人(ren)代開(kai)(kai)發票(piao)的(de)(de)(de)形(xing)式輕松(song)解(jie)決企業(ye)所(suo)得(de)稅(shui)的(de)(de)(de)問題。 一些園區的(de)(de)(de)稅(shui)務部門對自(zi)然(ran)人(ren)代開(kai)(kai)以(yi)經營所(suo)得(de)核(he)定(ding)征收(shou)個(ge)稅(shui)，稅(shui)負確實很低(di)，甚至低(di)到忽略不計。但(dan)是其(qi)中蘊(yun)含的(de)(de)(de)風險卻很少有人(ren)知道。
要(yao)談一公(gong)司里(li)面哪個部門(men)最(zui)容(rong)易(yi)招人(ren)恨(hen)，財(cai)務(wu)(wu)部必有其姓名，據說唯一能(neng)與之(zhi)抗衡的是HR。客觀來，財(cai)務(wu)(wu)天然有審批權(quan)限，那審批不通過的時(shi)候自(zi)然容(rong)易(yi)不被(bei)理解，有些(xie)財(cai)務(wu)(wu)同學的財(cai)務(wu)(wu)管理思維有需要(yao)扭轉跟提(ti)升的地(di)方。 第一，就是不能(neng)只say no，還要(yao)告
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