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財務管理實戰專家
劍橋大學國際財務管理師
注冊會計師/高級會計師/注冊稅務師
南通市崇川區人大代表
曾任：江蘇星瑞化工工程科技有限公司 | 副總經理、財務總監
曾任：上海浦江會計師事務所|項目總監
現任：燕園稅務師事務所南通有限公司|總經理【點擊詳細】
增加企(qi)業利(li)潤(run)(run)的(de)5種財務(wu)(wu)方法。 第一，稅(shui)務(wu)(wu)利(li)潤(run)(run)。通過(guo)稅(shui)務(wu)(wu)籌劃為公司合(he)法合(he)理(li)的(de)降低稅(shui)負，省下的(de)就是(shi)利(li)潤(run)(run)。那么(me)如(ru)何做(zuo)稅(shui)務(wu)(wu)籌劃呢(ni)？通過(guo)改變業務(wu)(wu)模式和交易結(jie)構(gou)，運(yun)用國家的(de)稅(shui)收優惠政(zheng)策，讓企(qi)業合(he)法合(he)理(li)的(de)降低稅(shui)負。 第二，是(shi)政(zheng)策利(li)潤(run)(run)。了(le)解國家
在財務(wu)(wu)架(jia)構當中，財務(wu)(wu)不同的(de)(de)(de)角(jiao)色大(da)概都干什(shen)么？ 第一個職位，會計(ji)。會計(ji)是把(ba)所有公司(si)的(de)(de)(de)各個場(chang)(chang)景下發生(sheng)的(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)內容(rong)變成會計(ji)憑(ping)證(zheng)，變成賬務(wu)(wu)，實際上就是用財務(wu)(wu)語(yu)言來記錄大(da)家業(ye)務(wu)(wu)當中都發生(sheng)了(le)什(shen)么。好的(de)(de)(de)會計(ji)一定是懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)，因為懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)他(ta)才知道業(ye)務(wu)(wu)場(chang)(chang)景
如(ru)何去計算公司的(de)(de)(de)毛利(li)(li)(li)率(lv)(lv)?毛利(li)(li)(li)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)高低，對企(qi)業到底(di)有什(shen)么影響？公司的(de)(de)(de)毛利(li)(li)(li)率(lv)(lv)，是(shi)指企(qi)業在銷售商品(pin)或者是(shi)提供服務之(zhi)后(hou)，減去直接成(cheng)本后(hou)，所剩(sheng)下的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)潤，占到總收(shou)入的(de)(de)(de)比(bi)例，毛利(li)(li)(li)率(lv)(lv)是(shi)衡量企(qi)業經(jing)營效益的(de)(de)(de)一(yi)個非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)指標(biao)，可(ke)以(yi)幫助企(qi)業評估產(chan)品(pin)或者是(shi)服務的(de)(de)(de)這
相(xiang)信很(hen)多人，都(dou)聽說(shuo)過(guo)稻盛和夫(fu)先(xian)生的這么一(yi)句話：不懂財務就(jiu)無法成為真正的經(jing)營者。為什么這么說(shuo)呢？ 如果把(ba)經(jing)營企業比喻成駕(jia)駛(shi)飛(fei)機(ji)，那么，老板(ban)就(jiu)相(xiang)當(dang)于(yu)機(ji)長(chang)，而數據就(jiu)相(xiang)當(dang)于(yu)駕(jia)駛(shi)艙儀(yi)表上(shang)的數字(zi)，時(shi)刻(ke)顯示著飛(fei)機(ji)的高度、速度、姿勢、方(fang)向(xiang)等各(ge)
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)下的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)優化(hua)建議(yi)。 第一(yi)點，是(shi)要做好信(xin)息(xi)化(hua)建設和應(ying)(ying)(ying)用，完(wan)善(shan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)下的(de)企(qi)業財(cai)務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)。關(guan)于企(qi)業財(cai)務(wu)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)相對(dui)薄弱這一(yi)現象。首先應(ying)(ying)(ying)轉變(bian)觀(guan)念，放長眼光，深入了解做好信(xin)息(xi)化(hua)建設的(de)前期投入。關(guan)于做好內部培訓模(mo)式(shi)(shi)、熟練操作
很多人問老板(ban)要(yao)不(bu)要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)？老板(ban)一定要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)，老板(ban)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)對于一個(ge)企業(ye)的(de)成功非常的(de)重要(yao)，具體也有以下幾(ji)個(ge)原因。 第一個(ge)，做(zuo)出(chu)明(ming)智(zhi)(zhi)的(de)商業(ye)決(jue)策(ce)。財(cai)務(wu)(wu)數據(ju)提供(gong)了(le)企業(ye)經營狀況(kuang)的(de)客觀指標(biao)，可(ke)以幫助老板(ban)做(zuo)出(chu)明(ming)智(zhi)(zhi)的(de)商業(ye)決(jue)策(ce)。通過了(le)解財(cai)務(wu)(wu)報表、利潤表、現
企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)一(yi)般來說分為初(chu)創、發(fa)展(zhan)、穩定、衰退(tui)四(si)個(ge)時(shi)(shi)期(qi)。企(qi)(qi)業(ye)在(zai)不同的(de)時(shi)(shi)期(qi)對于管理的(de)需求是(shi)不一(yi)樣的(de)，當(dang)(dang)你的(de)企(qi)(qi)業(ye)剛成立的(de)時(shi)(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)只有(you)一(yi)個(ge)人(ren)或是(shi)幾個(ge)人(ren)時(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)重點(dian)工(gong)作就是(shi)活下來，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)家最關注的(de)就是(shi)業(ye)務。當(dang)(dang)公(gong)司開始發(fa)展(zhan)，迅速壯大的(de)
<p>創業(ye)(ye)要關注財(cai)務(wu)問(wen)題(ti)。不(bu)知道有沒有發(fa)現，許多初創企(qi)(qi)業(ye)(ye)在一年內就倒閉的(de)直接原因(yin)是因(yin)為財(cai)務(wu)管理不(bu)善。那么應收(shou)賬(zhang)款中的(de)壞賬(zhang)太多，頻頻發(fa)生(sheng)流動資金短缺的(de)問(wen)題(ti)。初創企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)部(bu)門常常會(hui)(hui)有不(bu)專業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)人員管理，他們會(hui)(hui)依(yi)賴傳統的(de)紙質記賬(zhang)方
鐘凱
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