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過去四十年的(de)高(gao)速發展(zhan),我(wo)們(men)享受了太多的(de)紅(hong)利,人(ren)口土地政策(ce)資(zi)源等,但是我(wo)們(men)的(de)管理(li)能力并(bing)沒(mei)有因(yin)為規模(mo)的(de)擴大(da)而顯著提升。隨(sui)著外部環境的(de)巨大(da)變化(hua),傳(chuan)統行業(ye)的(de)高(gao)度(du)同質(zhi)化(hua),市場從增(zeng)量(liang)到存量(liang),以及國家(jia)政策(ce)的(de)調整,中小(xiao)企業(ye)的(de)生(sheng)存發展(zhan)空(kong)間越來越小(xiao),生(sheng)存越來越
財務部門需(xu)不需(xu)要(yao)做精(jing)益改善(shan)?答案是(shi)肯定(ding)的(de)(de)。昨天在法(fa)薩的(de)(de)總部,財務部門的(de)(de)時(shi)候,看(kan)到他們的(de)(de)報告,看(kan)到他們辦公室(shi)的(de)(de)5S我(wo)感覺(jue)他是(shi)我(wo)見(jian)過(guo)的(de)(de),開展精(jing)益改善(shan)活動,財務部門里面(mian)是(shi)做的(de)(de)最(zui)好(hao)的(de)(de),至少是(shi)最(zui)好(hao)之一。為什么這樣(yang)講?辦公室(shi)的(de)(de)5S抽屜(ti)里面(mian),按照定(ding)制的(de)(de)要(yao)
要談一(yi)公司里面哪個部門最容(rong)易(yi)招人(ren)恨,財(cai)(cai)務(wu)部必(bi)有(you)其姓(xing)名,據說唯一(yi)能與之抗(kang)衡的(de)是HR。客觀來,財(cai)(cai)務(wu)天然有(you)審(shen)批權限(xian),那審(shen)批不(bu)通(tong)過(guo)的(de)時候自然容(rong)易(yi)不(bu)被理(li)解,有(you)些財(cai)(cai)務(wu)同(tong)學(xue)的(de)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)思維有(you)需(xu)要扭轉(zhuan)跟提升的(de)地(di)方。 第(di)一(yi),就是不(bu)能只say no,還要告
很多(duo)人問老(lao)板(ban)要不要懂財(cai)務(wu)?老(lao)板(ban)一定要懂財(cai)務(wu),老(lao)板(ban)懂財(cai)務(wu)對于一個企(qi)業的(de)成功非常的(de)重要,具(ju)體也有(you)以下幾個原因。 第一個,做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)明智(zhi)的(de)商業決策。財(cai)務(wu)數(shu)據提供了企(qi)業經(jing)營狀況的(de)客觀指標,可以幫(bang)助(zhu)老(lao)板(ban)做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)明智(zhi)的(de)商業決策。通過了解財(cai)務(wu)報(bao)表、利潤表、現
財務(wu)(wu)管(guan)理(li)非(fei)常重要(yao),每一(yi)(yi)個(ge)老板都希望自己的(de)(de)(de)企業(ye)有(you)(you)個(ge)好的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)水(shui)平(ping),但(dan)事實上就是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)理(li),它的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)。財務(wu)(wu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)有(you)(you)哪幾(ji)個(ge)層(ceng)次(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci),它是(shi)屬于記賬式的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)。也就是(shi)這樣的(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些人員
中小企業貸款太難了(le),我(wo)們(men)基本上就(jiu)貸不上款。首(shou)先銀行要(yao)我(wo)們(men)的抵押物,那這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)你沒有辦(ban)法。所以說往往我(wo)也給大家分享幾(ji)點(dian),就(jiu)是銀行選擇這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)融資對象(xiang),它要(yao)考慮哪(na)幾(ji)點(dian)。其實(shi)主(zhu)要(yao)是四個(ge)(ge)(ge)(ge)方向。 1、公司的發展狀況怎么樣。你是否是一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)階段,在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)
<p>創業(ye)(ye)要(yao)關注財(cai)務(wu)(wu)問題。不(bu)(bu)知(zhi)道有沒有發現(xian),許多初(chu)創企(qi)業(ye)(ye)在一年內就(jiu)倒閉(bi)的(de)直(zhi)接(jie)原因是(shi)因為財(cai)務(wu)(wu)管理(li)不(bu)(bu)善。那么應(ying)收(shou)賬款中的(de)壞賬太多,頻(pin)頻(pin)發生流動資金短(duan)缺的(de)問題。初(chu)創企(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)常常會有不(bu)(bu)專業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)(wu)人員管理(li),他(ta)們(men)會依賴傳統的(de)紙(zhi)質記賬方
年底了,很多企業財(cai)務報表(biao)上賬上是有利潤的(de)(de),實際上并沒(mei)有現金流(liu),老板(ban)發(fa)工資(zi)(zi)和(he)發(fa)獎金都存(cun)(cun)在困難(nan),背后的(de)(de)原因(yin)主要有以(yi)下三個方(fang)面。 1、是存(cun)(cun)貨(huo)過大,原材(cai)料、半成品、成品占(zhan)用過多的(de)(de)資(zi)(zi)金。存(cun)(cun)貨(huo)當中最可怕的(de)(de)是原材(cai)料,是因(yin)為產品的(de)(de)變更(geng),零部(bu)件的(de)(de)變更(geng),