已加入本站503天 , 點擊量：25891 次
年底(di)了，很(hen)多(duo)(duo)企業財務(wu)報表上賬(zhang)上是(shi)有(you)(you)利潤(run)的(de)(de)(de)(de)，實際(ji)上并沒有(you)(you)現金(jin)流，老板(ban)發(fa)工資和(he)發(fa)獎金(jin)都存(cun)在困難(nan)，背(bei)后的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因主要(yao)有(you)(you)以(yi)下三個方面。 1、是(shi)存(cun)貨(huo)過(guo)大，原(yuan)(yuan)材料、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)占用過(guo)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)。存(cun)貨(huo)當中最可怕的(de)(de)(de)(de)是(shi)原(yuan)(yuan)材料，是(shi)因為產品(pin)的(de)(de)(de)(de)變更(geng)，零部(bu)件的(de)(de)(de)(de)變更(geng)，
我用大(da)白話給你講毛(mao)利(li)率的重要(yao)性。假設你一(yi)個月的流水是(shi)100萬(wan)，你的毛(mao)利(li)率是(shi)50的情(qing)況下，咱們算(suan)一(yi)筆賬，這50萬(wan)拿(na)去進貨了是(shi)吧？剩下的50萬(wan)去了人(ren)(ren)工(gong)(gong)成本(ben)，你的人(ren)(ren)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)多少？如果(guo)你工(gong)(gong)資(zi)是(shi)20萬(wan)，你還剩30萬(wan)裝修(xiu)折(zhe)舊(jiu)。且先不說你的房(fang)租，這是(shi)多少錢
<p>創(chuang)(chuang)業要(yao)關(guan)注財(cai)務(wu)問(wen)題(ti)。不知(zhi)道有(you)沒有(you)發(fa)現，許多初(chu)創(chuang)(chuang)企業在一年內就倒閉的(de)(de)直接原因(yin)是因(yin)為財(cai)務(wu)管理不善。那么應收(shou)賬款(kuan)中的(de)(de)壞賬太(tai)多，頻(pin)頻(pin)發(fa)生流動資(zi)金短缺的(de)(de)問(wen)題(ti)。初(chu)創(chuang)(chuang)企業的(de)(de)財(cai)務(wu)部門常(chang)常(chang)會(hui)有(you)不專(zhuan)業的(de)(de)財(cai)務(wu)人員管理，他們會(hui)依賴傳統的(de)(de)紙質記(ji)賬方
<p>稅務機(ji)關現在(zai)要(yao)查一(yi)個(ge)公(gong)司(si)，他只要(yao)認為他有必(bi)要(yao)就(jiu)可(ke)以在(zai)你(ni)不知情(qing)的(de)情(qing)況下半天(tian)時間(jian)，就(jiu)可(ke)以把你(ni)們(men)(men)公(gong)司(si)所有賬(zhang)戶上流水全部(bu)查到，你(ni)們(men)(men)這公(gong)司(si)，只要(yao)已經立(li)案過，第一(yi)次檢查的(de)時候說請你(ni)們(men)(men)公(gong)司(si)的(de)法人和財務過來，蓋上你(ni)們(men)(men)的(de)公(gong)章干什么(me)，先簽一(yi)個(ge)
在企業當(dang)中，費用控(kong)制到(dao)底是(shi)(shi)(shi)誰的責任(ren)呢？相(xiang)信很多企業都是(shi)(shi)(shi)由(you)財(cai)(cai)務部(bu)門來進行(xing)控(kong)制的，因為財(cai)(cai)務是(shi)(shi)(shi)報銷流程當(dang)中的最后一環，也(ye)是(shi)(shi)(shi)企業執(zhi)行(xing)內部(bu)控(kong)制的守門員(yuan)。但是(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)務他(ta)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)業務經營部(bu)門，因為他(ta)不(bu)(bu)背業績(ji)指標(biao)，也(ye)不(bu)(bu)了解業務活動的目標(biao)和過(guo)程。所以他(ta)就只(zhi)能(neng)從發票
很(hen)多人(ren)問老板(ban)要不要懂財(cai)(cai)務(wu)？老板(ban)一定要懂財(cai)(cai)務(wu)，老板(ban)懂財(cai)(cai)務(wu)對于(yu)一個(ge)企業的(de)成功非常的(de)重要，具體也有以(yi)下幾個(ge)原因。 第(di)一個(ge)，做(zuo)出明智(zhi)的(de)商(shang)業決策。財(cai)(cai)務(wu)數據提供了企業經(jing)營(ying)狀況的(de)客觀指標，可以(yi)幫助老板(ban)做(zuo)出明智(zhi)的(de)商(shang)業決策。通過了解財(cai)(cai)務(wu)報表(biao)、利潤表(biao)、現
很多老板(ban)問說開公司老板(ban)一(yi)定(ding)要(yao)懂(dong)財務(wu)相(xiang)關(guan)的知(zhi)識。如(ru)果想要(yao)把一(yi)家企業經營好，必須要(yao)懂(dong)得財務(wu)的相(xiang)關(guan)知(zhi)識。如(ru)果不(bu)懂(dong)財務(wu)知(zhi)識的老板(ban)，在月(yue)末，你問財務(wu)說這個(ge)月(yue)我們(men)公司賺(zhuan)了(le)(le)多少錢？支出了(le)(le)多少錢呢？于是財務(wu)就給你報(bao)，說這個(ge)月(yue)老板(ban)總(zong)共賺(zhuan)了(le)(le)110萬(wan)，支出了(le)(le)15
可能(neng)很(hen)多(duo)老板有這(zhe)樣的(de)體會(hui)，就(jiu)是(shi)(shi)賬(zhang)面上的(de)有清晰可見(jian)的(de)利潤(run)，但是(shi)(shi)企(qi)業依舊出現(xian)運營(ying)困難(nan)，資金周轉不靈(ling)的(de)現(xian)象。出現(xian)這(zhe)種問題的(de)原(yuan)因在(zai)于什么呢？原(yuan)因在(zai)于企(qi)業賬(zhang)面上可見(jian)的(de)利潤(run)，只是(shi)(shi)以應收賬(zhang)款、存(cun)貨等，不能(neng)迅速變現(xian)的(de)資產形式(shi)而存(cun)在(zai)的(de)。應收賬(zhang)款和存(cun)貨是(shi)(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)
企業(ye)(ye)(ye)最核心(xin)的(de)就是(shi)財務(wu)數據(ju)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)數據(ju)、績效數據(ju)，這是(shi)一個(ge)管理逐步提升的(de)一個(ge)過程(cheng)。 第一，財務(wu)數據(ju)就是(shi)指(zhi)一個(ge)會計期(qi)間(jian)的(de)經營結果，比如收(shou)入、成本、費用、利潤(run)、應收(shou)應付、庫(ku)存等(deng)等(deng)。 第二，業(ye)(ye)(ye)務(wu)數據(ju)。這些結果好和不好的(de)原因是(shi)什么？到(dao)底哪些
什么是(shi)財富(fu)思維？說的(de)通俗一(yi)點(dian)就是(shi)在你(ni)(ni)還(huan)沒有(you)錢的(de)時候，你(ni)(ni)到(dao)底該給自己(ji)怎(zen)么去(qu)洗腦，讓(rang)(rang)自己(ji)去(qu)調整一(yi)個(ge)認(ren)知，從而讓(rang)(rang)你(ni)(ni)變得富(fu)有(you)的(de)概(gai)率更高一(yi)些(xie)。你(ni)(ni)有(you)三個(ge)命(ming)題(ti)(ti)，一(yi)定要和自己(ji)好好談一(yi)談。 第一(yi)個(ge)命(ming)題(ti)(ti)就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)在浪(lang)費你(ni)(ni)的(de)決(jue)策力。你(ni)(ni)會發現其實窮(qiong)人(ren)也(ye)好，
過去四十年的(de)(de)(de)(de)高速發展，我們享受(shou)了太多的(de)(de)(de)(de)紅利，人口土地政(zheng)策資源等，但是我們的(de)(de)(de)(de)管理(li)能力并沒(mei)有因為規模的(de)(de)(de)(de)擴大而顯著(zhu)提升。隨(sui)著(zhu)外部環境(jing)的(de)(de)(de)(de)巨大變化，傳統行(xing)業的(de)(de)(de)(de)高度同質(zhi)化，市(shi)場從(cong)增量到(dao)存(cun)量，以(yi)及(ji)國家(jia)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)調整，中小企業的(de)(de)(de)(de)生存(cun)發展空間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，生存(cun)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)
增加企(qi)業利(li)潤的(de)5種(zhong)財(cai)務(wu)(wu)方法。 第一，稅(shui)(shui)務(wu)(wu)利(li)潤。通(tong)過稅(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃(hua)為公(gong)司合(he)法合(he)理的(de)降低稅(shui)(shui)負，省(sheng)下的(de)就是利(li)潤。那么如何做(zuo)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃(hua)呢？通(tong)過改變業務(wu)(wu)模式和交易結構，運用國家的(de)稅(shui)(shui)收優惠政策(ce)，讓企(qi)業合(he)法合(he)理的(de)降低稅(shui)(shui)負。 第二，是政策(ce)利(li)潤。了解國家
企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展一(yi)(yi)般來(lai)說分為初(chu)創、發(fa)展、穩定、衰退四個時(shi)期(qi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)在不同(tong)的(de)時(shi)期(qi)對于(yu)管理的(de)需求是不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)，當你的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)剛成立的(de)時(shi)候，企(qi)(qi)(qi)業(ye)只有(you)一(yi)(yi)個人或(huo)是幾個人時(shi)，這個時(shi)期(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)重點工(gong)作(zuo)就是活下來(lai)，這個時(shi)期(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)最關注的(de)就是業(ye)務。當公(gong)司開始發(fa)展，迅速(su)壯大的(de)
老板和相(xiang)關(guan)的財務(wu)(wu)人員要(yao)通過財務(wu)(wu)管(guan)理來(lai)了解企業(ye)當(dang)前(qian)的資產和負(fu)債的情況，不(bu)斷的去(qu)修正企業(ye)當(dang)前(qian)存在的財務(wu)(wu)問題(ti)，進而(er)不(bu)斷的提(ti)高(gao)企業(ye)的經(jing)(jing)濟效益，來(lai)確保企業(ye)能夠更(geng)好更(geng)快的發展(zhan)。然而(er)，在企業(ye)經(jing)(jing)營的過程當(dang)中，有一些老板不(bu)懂財務(wu)(wu)管(guan)理，甚至連基(ji)本的財務(wu)(wu)報表(biao)都看
財務語(yu)言中(zhong)最基(ji)本的(de)一(yi)組詞匯是(shi)收入，利潤和現金流(liu)。利潤是(shi)收入的(de)質(zhi)量，現金流(liu)是(shi)利潤的(de)質(zhi)量。什么(me)(me)意思(si)？假如(ru)你(ni)問一(yi)個企業家，今(jin)年(nian)你(ni)公司營收怎么(me)(me)樣？他回答今(jin)年(nian)大概是(shi)五個多億(yi)，去年(nian)是(shi)三個多億(yi)。你(ni)說，那不錯，今(jin)年(nian)漲了(le)很多，那你(ni)今(jin)年(nian)賺(zhuan)了(le)多少(shao)錢(qian)呢？他回答，利
當(dang)前這個時代里(li)最大的(de)痛(tong)點，那(nei)就(jiu)(jiu)是財富焦慮。所以咱們接下來(lai)的(de)內容就(jiu)(jiu)是聊聊錢。不(bu)(bu)管說你(ni)看完(wan)就(jiu)(jiu)能完(wan)全不(bu)(bu)焦慮了(le)，但是我敢保證你(ni)一定會找到一些方向(xiang)。我不(bu)(bu)認為財富焦慮跟錢多錢少有什(shen)么必然聯系。焦慮的(de)底層原因無(wu)外乎(hu)兩個，一個是收入比例有問題，說白(bai)了(le)就(jiu)(jiu)是你(ni)
如何去計(ji)算(suan)公司的(de)毛利(li)率(lv)?毛利(li)率(lv)的(de)高低，對企(qi)業(ye)到(dao)底有(you)什么影響？公司的(de)毛利(li)率(lv)，是指企(qi)業(ye)在銷售商品或者是提供服(fu)務(wu)之后(hou)，減去直接成本后(hou)，所剩(sheng)下的(de)利(li)潤，占到(dao)總收入的(de)比例，毛利(li)率(lv)是衡量企(qi)業(ye)經(jing)營效益的(de)一個非(fei)常重(zhong)要的(de)指標，可以幫助企(qi)業(ye)評估產品或者是服(fu)務(wu)的(de)這
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司(si)簽訂(ding)合同，約定由(you)張三向(xiang)A公司(si)提供(gong)貨物運輸服務(wu)，運費(fei)每半年結清(qing)。由(you)于張三未(wei)注(zhu)冊個體工商(shang)戶或公司(si)，經與李(li)四(si)商(shang)量，并(bing)經A公司(si)同意，由(you)李(li)四(si)控(kong)制的B運輸公司(si)
財(cai)(cai)務是(shi)每一位商(shang)業(ye)人士都必須要掌握的一門語言(yan)。財(cai)(cai)務之于商(shang)業(ye)，就像法律之于政治。 1、收入、利(li)潤、現(xian)金流(liu)，首(shou)先財(cai)(cai)務語言(yan)中最基本的一組詞匯就是(shi)收入、利(li)潤和現(xian)金流(liu)。利(li)潤是(shi)收入的質量，現(xian)金流(liu)是(shi)利(li)潤的質量，只有到賬了的現(xian)金流(liu)才(cai)是(shi)你(ni)真正的利(li)潤，否則
如何(he)去提(ti)(ti)高(gao)公司的(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv),增(zeng)(zeng)(zeng)加利(li)潤(run)(run)?提(ti)(ti)高(gao)企業(ye)的(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)，是企業(ye)管(guan)理當中一個非(fei)常重(zhong)要的(de)目標，因為毛(mao)(mao)利(li)率(lv)是企業(ye)的(de)經營效(xiao)益(yi)的(de)重(zhong)要指(zhi)標，它反映了企業(ye)在銷售(shou)商品和提(ti)(ti)供服(fu)務過(guo)程當中獲得的(de)利(li)潤(run)(run)水平，增(zeng)(zeng)(zeng)強毛(mao)(mao)利(li)率(lv)可以幫助(zhu)企業(ye)提(ti)(ti)高(gao)盈利(li)能力，增(zeng)(zeng)(zeng)強市場(chang)的(de)競爭力，降低(di)成
<p>老板不聽財務的建議怎么辦(ban)？別氣餒(nei)，找(zhao)到(dao)原因(yin)就(jiu)能應對(dui)。總結三(san)種(zhong)原因(yin)和(he)三(san)種(zhong)應對(dui)辦(ban)法(fa)，為的是找(zhao)到(dao)哪(na)一(yi)種(zhong)呢？你(ni)先要問(wen)(wen)自己(ji)三(san)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，<br /> 第(di)一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很(hen)緊張了，太專業(ye)，他沒聽懂。這(zhe)時候你(ni)要
我們既樣說企(qi)業(ye)要(yao)先算(suan)(suan)再干，因為(wei)算(suan)(suan)得清楚，才(cai)能干得明白，最后才(cai)能夠分(fen)得開(kai)心。就是(shi)說企(qi)業(ye)利(li)潤是(shi)預算(suan)(suan)與(yu)管控出來的，要(yao)想實(shi)現經營可持續，就必須要(yao)重(zhong)視經營核算(suan)(suan)，做好(hao)經營核算(suan)(suan)，要(yao)樹立好(hao)三(san)個認知(zhi)。一核算(suan)(suan)不(bu)僅(jin)是(shi)財(cai)務問題(ti)，更是(shi)經營問題(ti)。二核算(suan)(suan)是(shi)決策的前提，也
<p>財務(wu)帶(dai)給企(qi)業的(de)重大價值是什么呢？<br /> 第一(yi)個，規避(bi)風(feng)險(xian)(xian)，而不只(zhi)是記賬(zhang)報稅花錢。規避(bi)風(feng)險(xian)(xian)讓我們的(de)企(qi)業主和我們的(de)企(qi)業人身(shen)安(an)全(quan)，企(qi)業安(an)全(quan)，所以財務(wu)要做的(de)事(shi)情是為企(qi)業老板把控風(feng)險(xian)(xian)。不光(guang)是資金(jin)風(feng)險(xian)(xian)、內控風(feng)險(xian)(xian)，還(huan)有
稅(shui)(shui)款(kuan)(kuan)滯納金是否可以超過本金？ 納稅(shui)(shui)人、扣繳義務(wu)人按照法(fa)律(lv)、行政法(fa)規(gui)規(gui)定(ding)(ding)或(huo)者稅(shui)(shui)務(wu)機關依照法(fa)律(lv)、行政法(fa)規(gui)的規(gui)定(ding)(ding)確定(ding)(ding)的期(qi)限，繳納或(huo)者解繳稅(shui)(shui)款(kuan)(kuan)，《稅(shui)(shui)收征收管理法(fa)》第三十(shi)二條規(gui)定(ding)(ding)“納稅(shui)(shui)人未(wei)按照規(gui)定(ding)(ding)期(qi)限繳納稅(shui)(shui)款(kuan)(kuan)的，扣繳義務(wu)人未(wei)
財務(wu)部門需不(bu)需要做精益改(gai)善？答案是肯定(ding)的(de)。昨天在法薩(sa)的(de)總部，財務(wu)部門的(de)時(shi)候，看到他(ta)們的(de)報告，看到他(ta)們辦公室(shi)的(de)5S我(wo)感覺他(ta)是我(wo)見過的(de)，開(kai)展精益改(gai)善活動，財務(wu)部門里面是做的(de)最(zui)(zui)好的(de)，至(zhi)少是最(zui)(zui)好之一。為什(shen)么這樣講？辦公室(shi)的(de)5S抽屜里面，按照定(ding)制的(de)要
供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)下(xia)的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)優化(hua)(hua)建議。 第(di)一(yi)點(dian)，是(shi)要做好(hao)(hao)信息化(hua)(hua)建設(she)和應(ying)(ying)用，完善供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)下(xia)的企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)模式(shi)。關(guan)(guan)于企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)信息化(hua)(hua)相對薄弱這一(yi)現象(xiang)。首先應(ying)(ying)轉(zhuan)變觀念，放長眼(yan)光，深入了解做好(hao)(hao)信息化(hua)(hua)建設(she)的前期(qi)投(tou)入。關(guan)(guan)于做好(hao)(hao)內(nei)部培訓模式(shi)、熟練操作
<p>企業一旦做得(de)很成功，無論是(shi)(shi)創業者誰來介紹(shao)經驗，都(dou)會談到很多。有人會說(shuo)，市(shi)場定(ding)位準確，戰略定(ding)位準確，但是(shi)(shi)無一例外(wai)，他(ta)(ta)們(men)(men)都(dou)會強調，財務管理對于他(ta)(ta)們(men)(men)起到了重(zhong)要的(de)作用。而(er)失敗破(po)產(chan)的(de)企業，他(ta)(ta)們(men)(men)不用介紹(shao)經驗，我們(men)(men)都(dou)會總結出一條經驗來，
財(cai)(cai)務管(guan)理非常重要，每一(yi)(yi)個(ge)老板都希望自己的(de)企業有個(ge)好的(de)財(cai)(cai)務管(guan)理的(de)一(yi)(yi)個(ge)水(shui)(shui)(shui)平，但事實上就是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)財(cai)(cai)務管(guan)理，它的(de)水(shui)(shui)(shui)平的(de)層次(ci)是(shi)不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)。財(cai)(cai)務管(guan)理水(shui)(shui)(shui)平有哪(na)幾個(ge)層次(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)層次(ci)，它是(shi)屬于記賬(zhang)式的(de)一(yi)(yi)個(ge)層次(ci)。也就是(shi)這樣(yang)的(de)層次(ci)的(de)財(cai)(cai)務部門的(de)一(yi)(yi)些人員
<p>公(gong)司(si)賬上(shang)的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)越多(duo)越好嗎？并不(bu)一定。雖(sui)然現(xian)(xian)金(jin)是(shi)公(gong)司(si)最重要的(de)(de)資產(chan)，流動性最好，但是(shi)它卻是(shi)公(gong)司(si)所有資產(chan)當中(zhong)收(shou)益(yi)性最差的(de)(de)一種(zhong)資產(chan)。現(xian)(xian)金(jin)在手里太多(duo)，只有可能一個結果就是(shi)不(bu)斷的(de)(de)貶值。所以(yi)(yi)現(xian)(xian)金(jin)要放(fang)在除現(xian)(xian)金(jin)以(yi)(yi)外的(de)(de)各項資產(chan)上(shang)，通過運(yun)營這些
2021年，“網(wang)(wang)紅征稅(shui)”成為(wei)年度關鍵詞之一(yi)。 10月(yue)，鄭州市金水(shui)區(qu)稅(shui)務局對一(yi)網(wang)(wang)紅追征662.44萬元稅(shui)款； 11月(yue)，杭(hang)州稅(shui)務部門查明，“網(wang)(wang)紅”朱某(mou)和(he)林某(mou)涉嫌偷(tou)逃稅(shui)，二人