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主要職務:
廣東省會計學會理事、會計學教授、執業注冊稅務師、廣州xx稅務師事務所所長，先后在廣州商學院等財經學院主講《稅務籌劃》《稅務檢查》等課程。兼任中山大學總裁班等高校特約客座教授,廣東省政府采購評估專家、廣州市政府采購、工程交易中心評估專家。
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<p>財務帶給企(qi)(qi)(qi)業(ye)的重大價值是(shi)什么呢？<;br /> 第一個，規避風(feng)險，而不(bu)只是(shi)記賬報稅(shui)花(hua)錢。規避風(feng)險讓我(wo)們的企(qi)(qi)(qi)業(ye)主和我(wo)們的企(qi)(qi)(qi)業(ye)人身安(an)全，企(qi)(qi)(qi)業(ye)安(an)全，所以(yi)財務要做(zuo)的事情是(shi)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)老板把控風(feng)險。不(bu)光是(shi)資金風(feng)險、內控風(feng)險，還有
中小(xiao)企(qi)業貸款太難了(le)，我(wo)們基本上就(jiu)貸不上款。首(shou)先銀行要我(wo)們的抵押物(wu)，那這(zhe)個(ge)(ge)你沒有辦法。所以說往(wang)往(wang)我(wo)也(ye)給大家(jia)分享幾點(dian)(dian)，就(jiu)是(shi)銀行選擇這(zhe)個(ge)(ge)融資對象，它要考(kao)慮哪幾點(dian)(dian)。其實主要是(shi)四個(ge)(ge)方(fang)向。 1、公司的發展狀況怎么樣。你是(shi)否是(shi)一個(ge)(ge)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)階(jie)段，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)
<p>老(lao)板不聽財務的(de)建議怎么辦？別(bie)氣餒，找到原因就能應(ying)對(dui)。總(zong)結三(san)種(zhong)原因和(he)三(san)種(zhong)應(ying)對(dui)辦法，為的(de)是找到哪一種(zhong)呢？你先要問自(zi)己(ji)三(san)個問題(ti)，<br /> 第一個問題(ti)，老(lao)板聽懂(dong)了嗎？老(lao)板資金鏈很緊張了，太專業，他沒聽懂(dong)。這時候(hou)你要
<p>企(qi)業一(yi)旦做得很成功(gong)，無論(lun)是創業者誰來(lai)介(jie)紹經驗(yan)(yan)，都會(hui)談到(dao)很多。有(you)人(ren)會(hui)說，市場定(ding)位準確(que)，戰略定(ding)位準確(que)，但是無一(yi)例外，他們(men)都會(hui)強調(diao)，財(cai)務管(guan)理對于(yu)他們(men)起(qi)到(dao)了(le)重要的作用(yong)。而失(shi)敗破產的企(qi)業，他們(men)不用(yong)介(jie)紹經驗(yan)(yan)，我們(men)都會(hui)總結出一(yi)條經驗(yan)(yan)來(lai)，
企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)一(yi)般來說分為(wei)初創、發(fa)展(zhan)、穩定、衰(shuai)退四個(ge)時(shi)(shi)(shi)(shi)期。企(qi)業(ye)在(zai)不(bu)同的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)期對于管理(li)的(de)(de)(de)需求是不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)，當你的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)剛成立的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)候，企(qi)業(ye)只(zhi)有一(yi)個(ge)人或是幾個(ge)人時(shi)(shi)(shi)(shi)，這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)(shi)期企(qi)業(ye)重點工作就是活下來，這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)(shi)期企(qi)業(ye)家最關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)就是業(ye)務。當公(gong)司開始發(fa)展(zhan)，迅(xun)速(su)壯大的(de)(de)(de)
供應鏈管理(li)(li)(li)(li)下的財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)優化(hua)建(jian)議。 第(di)一點，是(shi)要做(zuo)好信息(xi)化(hua)建(jian)設和應用(yong)，完(wan)善供應鏈管理(li)(li)(li)(li)下的企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)。關(guan)于企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)相對薄弱這(zhe)一現象。首先應轉變觀念，放(fang)長眼光，深入(ru)了解做(zuo)好信息(xi)化(hua)建(jian)設的前期投入(ru)。關(guan)于做(zuo)好內部培訓(xun)模(mo)式(shi)、熟練操(cao)作
年底了，很(hen)多企業財務報表上(shang)賬上(shang)是(shi)(shi)有(you)利潤的(de)，實(shi)際(ji)上(shang)并(bing)沒有(you)現金流，老(lao)板發工資(zi)和發獎金都存(cun)在困難，背后的(de)原因(yin)主要有(you)以下三個方(fang)面。 1、是(shi)(shi)存(cun)貨過大，原材(cai)料(liao)、半成品(pin)、成品(pin)占用過多的(de)資(zi)金。存(cun)貨當中最(zui)可怕的(de)是(shi)(shi)原材(cai)料(liao)，是(shi)(shi)因(yin)為產品(pin)的(de)變(bian)更(geng)，零部件的(de)變(bian)更(geng)，
在企業(ye)當中，費用控(kong)制(zhi)到(dao)底是誰的(de)(de)責任呢？相信很多(duo)企業(ye)都是由財(cai)務部門來進(jin)行控(kong)制(zhi)的(de)(de)，因為財(cai)務是報(bao)銷流程(cheng)當中的(de)(de)最后一環，也是企業(ye)執(zhi)行內部控(kong)制(zhi)的(de)(de)守(shou)門員。但是財(cai)務他(ta)并(bing)不(bu)(bu)是業(ye)務經營部門，因為他(ta)不(bu)(bu)背業(ye)績(ji)指標，也不(bu)(bu)了解(jie)業(ye)務活動的(de)(de)目標和過程(cheng)。所以他(ta)就只能從發票
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