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14年財務實戰經驗
*注冊管理會計師CMA
金蝶長期返聘財務講師
曾任：華晨寶馬汽車有限公司|財務助理經理
曾任：微軟（中國）有限公司|財務分析經理
曾任：某頭部金融集團|區塊鏈板塊CFO、資金副總、財務負責人
曾任：騰訊科技（深圳）有限公【點擊詳細】
一(yi)(yi)個企業(ye)最重(zhong)要的(de)財務指標是什(shen)么？如果你(ni)能準確地回答出這個問題啊，他(ta)(ta)就說(shuo)明你(ni)已經不是一(yi)(yi)名剛(gang)剛(gang)起步的(de)創業(ye)者，而是一(yi)(yi)名成(cheng)熟(shu)的(de)企業(ye)家(jia)了。有人會(hui)說(shuo)啊，他(ta)(ta)說(shuo)那是不是利(li)潤？啊企業(ye)不就是要賺錢(qian)嗎？那好，a企業(ye)現(xian)在利(li)潤十萬(wan)，b企業(ye)利(li)潤二十萬(wan)，這個時候你(ni)是不是
<p>財務帶給企(qi)(qi)業的(de)重大價值是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規避(bi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，而不只是(shi)記賬報稅花錢(qian)。規避(bi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)讓我們的(de)企(qi)(qi)業主(zhu)和我們的(de)企(qi)(qi)業人身(shen)安全，企(qi)(qi)業安全，所以財務要做的(de)事情(qing)是(shi)為企(qi)(qi)業老板把(ba)控(kong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。不光是(shi)資(zi)金風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、內控(kong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，還有(you)
我(wo)們既樣說(shuo)企業要先算(suan)(suan)(suan)再(zai)干(gan)(gan)，因為算(suan)(suan)(suan)得(de)清楚，才(cai)能(neng)干(gan)(gan)得(de)明白(bai)，最后才(cai)能(neng)夠分得(de)開心(xin)。就是(shi)說(shuo)企業利潤是(shi)預算(suan)(suan)(suan)與管控出來(lai)的，要想(xiang)實現經(jing)營可持續，就必(bi)須要重視(shi)經(jing)營核算(suan)(suan)(suan)，做好經(jing)營核算(suan)(suan)(suan)，要樹立好三個認知。一核算(suan)(suan)(suan)不僅是(shi)財務問題，更是(shi)經(jing)營問題。二核算(suan)(suan)(suan)是(shi)決策的前提，也
很多人問老(lao)板(ban)要不要懂(dong)(dong)財務？老(lao)板(ban)一定要懂(dong)(dong)財務，老(lao)板(ban)懂(dong)(dong)財務對(dui)于一個企(qi)(qi)業(ye)的成(cheng)功(gong)非(fei)常的重要，具體也有以(yi)下(xia)幾個原(yuan)因(yin)。 第一個，做出明(ming)智的商(shang)業(ye)決(jue)策(ce)。財務數據(ju)提供了企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營狀況的客觀指標，可以(yi)幫助老(lao)板(ban)做出明(ming)智的商(shang)業(ye)決(jue)策(ce)。通(tong)過了解財務報(bao)表(biao)、利(li)潤表(biao)、現
相信(xin)很(hen)多人，都聽說(shuo)過稻盛和夫(fu)先生(sheng)的這么(me)一句話：不懂財(cai)務就(jiu)(jiu)無法成(cheng)為(wei)真正的經(jing)營(ying)者。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢(ni)？ 如果把經(jing)營(ying)企業比喻(yu)成(cheng)駕駛飛機(ji)，那(nei)么(me)，老(lao)板(ban)就(jiu)(jiu)相當(dang)于機(ji)長，而數據就(jiu)(jiu)相當(dang)于駕駛艙儀表上的數字(zi)，時(shi)刻顯(xian)示著(zhu)飛機(ji)的高度、速度、姿(zi)勢、方向等各
財(cai)務管(guan)理非常重要，每一(yi)(yi)個老(lao)板都希望自己(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)有個好的(de)(de)財(cai)務管(guan)理的(de)(de)一(yi)(yi)個水平，但事實上就是每一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務管(guan)理，它(ta)的(de)(de)水平的(de)(de)層次(ci)是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)。財(cai)務管(guan)理水平有哪幾個層次(ci)。 第一(yi)(yi)個層次(ci)，它(ta)是屬于記賬式的(de)(de)一(yi)(yi)個層次(ci)。也(ye)就是這樣的(de)(de)層次(ci)的(de)(de)財(cai)務部門的(de)(de)一(yi)(yi)些人員
<p>老板不聽(ting)(ting)財務的(de)建議(yi)怎(zen)么辦？別氣餒，找到原(yuan)因就能(neng)應對(dui)。總(zong)結三種(zhong)原(yuan)因和三種(zhong)應對(dui)辦法，為的(de)是找到哪一(yi)種(zhong)呢？你(ni)先要(yao)問自己三個問題(ti)，<br /> 第(di)一(yi)個問題(ti)，老板聽(ting)(ting)懂了嗎？老板資金鏈很(hen)緊張了，太專業，他沒(mei)聽(ting)(ting)懂。這(zhe)時(shi)候你(ni)要(yao)
你真的知道(dao)年(nian)終決算怎么(me)做嗎？掌握以下(xia)(xia)內容，就能快速知道(dao)年(nian)終決算需要關(guan)(guan)注的關(guan)(guan)鍵(jian)價值(zhi)點和(he)動(dong)作(zuo)，年(nian)終角色需要關(guan)(guan)注的關(guan)(guan)鍵(jian)價值(zhi)點和(he)動(dong)作(zuo)有以下(xia)(xia)幾個方(fang)面(mian)。 1、首先是回報評價，為股(gu)東，為員(yuan)工，體(ti)現價值(zhi)和(he)優異的回報。 2、是預期管(guan)理，通過業績出
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