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中小企業貸(dai)款太難了，我(wo)們(men)基(ji)本上(shang)就(jiu)貸(dai)不上(shang)款。首先(xian)銀行要(yao)我(wo)們(men)的(de)抵押物(wu)，那(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)你(ni)沒有辦(ban)法。所以說往往我(wo)也給大(da)家分享幾(ji)點(dian)，就(jiu)是(shi)銀行選(xuan)擇(ze)這(zhe)(zhe)個(ge)融資對象(xiang)，它要(yao)考(kao)慮哪幾(ji)點(dian)。其實(shi)主要(yao)是(shi)四個(ge)方向。 1、公司的(de)發展狀況怎么樣。你(ni)是(shi)否是(shi)一個(ge)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)階(jie)段，在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)
稅(shui)(shui)款(kuan)(kuan)滯納(na)金是否可以(yi)超過本金？ 納(na)稅(shui)(shui)人(ren)、扣繳(jiao)(jiao)義(yi)務(wu)人(ren)按照法(fa)(fa)律(lv)、行政(zheng)法(fa)(fa)規(gui)規(gui)定或(huo)者(zhe)稅(shui)(shui)務(wu)機關依照法(fa)(fa)律(lv)、行政(zheng)法(fa)(fa)規(gui)的(de)規(gui)定確定的(de)期限(xian)，繳(jiao)(jiao)納(na)或(huo)者(zhe)解繳(jiao)(jiao)稅(shui)(shui)款(kuan)(kuan)，《稅(shui)(shui)收征收管理法(fa)(fa)》第三十二(er)條規(gui)定“納(na)稅(shui)(shui)人(ren)未按照規(gui)定期限(xian)繳(jiao)(jiao)納(na)稅(shui)(shui)款(kuan)(kuan)的(de)，扣繳(jiao)(jiao)義(yi)務(wu)人(ren)未
財(cai)務部門需不需要(yao)做精(jing)益(yi)改善？答(da)案是(shi)肯定的(de)(de)(de)。昨天在法薩(sa)的(de)(de)(de)總部，財(cai)務部門的(de)(de)(de)時(shi)候，看到(dao)他們(men)的(de)(de)(de)報告，看到(dao)他們(men)辦公(gong)室(shi)的(de)(de)(de)5S我感(gan)覺(jue)他是(shi)我見過的(de)(de)(de)，開展精(jing)益(yi)改善活動，財(cai)務部門里(li)面是(shi)做的(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)，至少是(shi)最好之一。為什么這樣講？辦公(gong)室(shi)的(de)(de)(de)5S抽屜里(li)面，按照(zhao)定制的(de)(de)(de)要(yao)
可能(neng)(neng)很多老板有這樣的體會，就是賬(zhang)面(mian)上(shang)的有清晰可見的利潤(run)，但是企業依(yi)舊(jiu)出(chu)現(xian)運營困(kun)難(nan)，資金周(zhou)轉(zhuan)不(bu)靈的現(xian)象(xiang)。出(chu)現(xian)這種問(wen)題的原因在于(yu)什么呢？原因在于(yu)企業賬(zhang)面(mian)上(shang)可見的利潤(run)，只是以應收賬(zhang)款、存(cun)貨等，不(bu)能(neng)(neng)迅速變現(xian)的資產形式而存(cun)在的。應收賬(zhang)款和存(cun)貨是否(fou)能(neng)(neng)夠
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與(yu)A公(gong)司簽(qian)訂合同(tong)，約定由張三向A公(gong)司提(ti)供貨物運(yun)(yun)輸(shu)服務(wu)，運(yun)(yun)費每半(ban)年結清(qing)。由于張三未注冊個體(ti)工商(shang)戶或公(gong)司，經與(yu)李(li)四商(shang)量，并經A公(gong)司同(tong)意(yi)，由李(li)四控制的B運(yun)(yun)輸(shu)公(gong)司
供應(ying)鏈管(guan)理下的財(cai)務管(guan)理優(you)化(hua)(hua)建(jian)議。 第一點，是要做(zuo)好信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設和應(ying)用，完善供應(ying)鏈管(guan)理下的企業(ye)財(cai)務管(guan)理模式。關(guan)(guan)于企業(ye)財(cai)務管(guan)理信息(xi)化(hua)(hua)相對薄弱這(zhe)一現象。首先(xian)應(ying)轉變觀念，放長(chang)眼光，深(shen)入(ru)(ru)了解做(zuo)好信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設的前期投入(ru)(ru)。關(guan)(guan)于做(zuo)好內部培訓模式、熟練操(cao)作
很(hen)多老(lao)板(ban)問說(shuo)開公(gong)(gong)司(si)老(lao)板(ban)一定要(yao)(yao)懂財(cai)(cai)(cai)務相關(guan)的知識。如果想要(yao)(yao)把一家企業經營好，必須要(yao)(yao)懂得財(cai)(cai)(cai)務的相關(guan)知識。如果不(bu)懂財(cai)(cai)(cai)務知識的老(lao)板(ban)，在(zai)月末，你問財(cai)(cai)(cai)務說(shuo)這個月我們公(gong)(gong)司(si)賺了多少錢？支(zhi)出了多少錢呢？于(yu)是財(cai)(cai)(cai)務就給你報，說(shuo)這個月老(lao)板(ban)總共(gong)賺了110萬，支(zhi)出了15
懂業務(wu)、會(hui)(hui)分(fen)析決(jue)(jue)定財(cai)務(wu)人員薪資的天(tian)花板，而(er)控風險、會(hui)(hui)避坑決(jue)(jue)定能不能保住飯碗，分(fen)享七個常(chang)見風險點，學會(hui)(hui)了保平安(an)。 第一(yi)，公司的三(san)流(liu)(liu)合一(yi)了嗎？稅務(wu)流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、會(hui)(hui)計賬(zhang)面流(liu)(liu)能匹配的上(shang)嗎？特別是有沒(mei)有公轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公的情況(kuang)，如果有，這(zhe)種情況(kuang)一(yi)查一(yi)
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