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北京大學金融學碩士、澳洲新南威爾士大學（UNSW）工商管理碩士
CFA（注冊金融分析師） 持證人、FRM（金融風險管理師） 持證人
原中國工商銀行東京分行個人金融部 部長代理
原中國工商銀行總行戰投部日本項目調研負責人
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供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)下的財(cai)務管理(li)(li)優化(hua)(hua)建(jian)議。 第一點，是(shi)要做好(hao)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)和(he)應用，完善供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)下的企業(ye)財(cai)務管理(li)(li)模(mo)式。關于企業(ye)財(cai)務管理(li)(li)信息(xi)化(hua)(hua)相對薄弱這一現象。首(shou)先應轉(zhuan)變觀念，放長眼光，深入了解(jie)做好(hao)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的前期(qi)投入。關于做好(hao)內部培訓模(mo)式、熟練(lian)操作
可(ke)能(neng)(neng)(neng)很多老板有這樣的(de)(de)體會，就是(shi)賬面上的(de)(de)有清晰可(ke)見(jian)的(de)(de)利潤，但是(shi)企(qi)業(ye)依舊出現(xian)(xian)運營困(kun)難，資(zi)金周轉不靈的(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)。出現(xian)(xian)這種問題的(de)(de)原因在(zai)(zai)于(yu)什(shen)么呢？原因在(zai)(zai)于(yu)企(qi)業(ye)賬面上可(ke)見(jian)的(de)(de)利潤，只是(shi)以應收賬款(kuan)、存(cun)貨等(deng)，不能(neng)(neng)(neng)迅(xun)速變現(xian)(xian)的(de)(de)資(zi)產形(xing)式而存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)。應收賬款(kuan)和存(cun)貨是(shi)否能(neng)(neng)(neng)夠
<p>公(gong)司(si)(si)賬上(shang)的現金(jin)(jin)(jin)越多越好嗎？并(bing)不一定。雖然現金(jin)(jin)(jin)是(shi)公(gong)司(si)(si)最重要的資(zi)(zi)產(chan)，流動性最好，但(dan)是(shi)它卻是(shi)公(gong)司(si)(si)所(suo)有資(zi)(zi)產(chan)當中收益(yi)性最差的一種資(zi)(zi)產(chan)。現金(jin)(jin)(jin)在(zai)手里太多，只有可(ke)能一個結果就是(shi)不斷的貶值。所(suo)以現金(jin)(jin)(jin)要放在(zai)除(chu)現金(jin)(jin)(jin)以外的各項(xiang)資(zi)(zi)產(chan)上(shang)，通過運營這些
很(hen)多網絡(luo)專家建議缺成本費用發(fa)票的(de)(de)(de)企(qi)業，可以(yi)通過自然人(ren)代(dai)開(kai)發(fa)票的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)輕松解決企(qi)業所得稅(shui)的(de)(de)(de)問題。 一些園區的(de)(de)(de)稅(shui)務部門對自然人(ren)代(dai)開(kai)以(yi)經(jing)營所得核定征收個稅(shui)，稅(shui)負確實很(hen)低，甚至低到(dao)忽(hu)略不計(ji)。但(dan)是其中蘊含的(de)(de)(de)風險(xian)卻很(hen)少有(you)人(ren)知道。
當前這個時代里(li)最大的(de)痛點(dian)，那就是(shi)(shi)(shi)財富焦(jiao)慮。所(suo)以咱們接下來的(de)內(nei)容(rong)就是(shi)(shi)(shi)聊聊錢(qian)。不管說(shuo)你(ni)看完就能完全不焦(jiao)慮了，但是(shi)(shi)(shi)我敢保證(zheng)你(ni)一(yi)定會找到一(yi)些方向。我不認(ren)為(wei)財富焦(jiao)慮跟錢(qian)多(duo)錢(qian)少有什(shen)么(me)必(bi)然聯系(xi)。焦(jiao)慮的(de)底層原因(yin)無外(wai)乎(hu)兩個，一(yi)個是(shi)(shi)(shi)收入比例有問題，說(shuo)白(bai)了就是(shi)(shi)(shi)你(ni)
年底了，很(hen)多(duo)企業財務報表上(shang)賬上(shang)是有利潤的(de)，實際(ji)上(shang)并沒有現(xian)金流，老板發工(gong)資和發獎金都存在困(kun)難，背后的(de)原因(yin)(yin)主(zhu)要有以(yi)下(xia)三個方面(mian)。 1、是存貨(huo)過大，原材料(liao)、半成品、成品占用過多(duo)的(de)資金。存貨(huo)當(dang)中最可怕的(de)是原材料(liao)，是因(yin)(yin)為產品的(de)變(bian)更(geng)，零(ling)部(bu)件的(de)變(bian)更(geng)，
過(guo)去四十年(nian)的(de)(de)高速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)，我們(men)享(xiang)受了太多的(de)(de)紅利，人(ren)口土地政(zheng)策資源(yuan)等(deng)，但是我們(men)的(de)(de)管理能力并沒有因為(wei)規模的(de)(de)擴(kuo)大(da)而顯著(zhu)(zhu)提升。隨著(zhu)(zhu)外部環(huan)境的(de)(de)巨大(da)變化，傳統行業(ye)的(de)(de)高度同質化，市場從增(zeng)量到存量，以及國家政(zheng)策的(de)(de)調整，中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存發(fa)展(zhan)(zhan)空間越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)小(xiao)，生(sheng)存越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)
如何去提(ti)高(gao)公(gong)司的(de)(de)毛(mao)利率,增(zeng)加利潤?提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)(de)毛(mao)利率，是企(qi)業管(guan)理當中(zhong)一個(ge)非常重要(yao)的(de)(de)目(mu)標(biao)，因為毛(mao)利率是企(qi)業的(de)(de)經(jing)營效益的(de)(de)重要(yao)指(zhi)標(biao)，它(ta)反映了(le)企(qi)業在銷售商(shang)品和(he)提(ti)供服務過程當中(zhong)獲得的(de)(de)利潤水平，增(zeng)強毛(mao)利率可以幫(bang)助企(qi)業提(ti)高(gao)盈利能力，增(zeng)強市場的(de)(de)競爭力，降低成
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