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稅款(kuan)滯納金是(shi)否可以超過本金？ 納稅人、扣繳義務(wu)人按(an)照法(fa)(fa)律(lv)、行政法(fa)(fa)規(gui)(gui)(gui)規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)或者稅務(wu)機關依照法(fa)(fa)律(lv)、行政法(fa)(fa)規(gui)(gui)(gui)的規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)確(que)定(ding)(ding)的期(qi)限，繳納或者解(jie)繳稅款(kuan)，《稅收(shou)征收(shou)管理法(fa)(fa)》第三(san)十(shi)二條規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)“納稅人未按(an)照規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)期(qi)限繳納稅款(kuan)的，扣繳義務(wu)人未
<p>;公(gong)司(si)賬上(shang)的現金越(yue)多越(yue)好(hao)嗎？并(bing)不一(yi)定。雖然(ran)現金是公(gong)司(si)最重要(yao)的資(zi)產(chan)(chan)，流(liu)動性最好(hao)，但是它卻是公(gong)司(si)所(suo)有資(zi)產(chan)(chan)當中收益性最差(cha)的一(yi)種資(zi)產(chan)(chan)。現金在手里太多，只有可能一(yi)個結果就是不斷的貶值。所(suo)以現金要(yao)放在除現金以外的各項資(zi)產(chan)(chan)上(shang)，通過運營(ying)這些(xie)
企業(ye)最核心的就(jiu)是財務數(shu)據(ju)、業(ye)務數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)，這(zhe)是一個管理(li)逐(zhu)步提(ti)升的一個過(guo)程。 第(di)一，財務數(shu)據(ju)就(jiu)是指一個會計(ji)期間(jian)的經營結果，比如收(shou)入、成本、費(fei)用、利潤、應收(shou)應付、庫存等(deng)等(deng)。 第(di)二，業(ye)務數(shu)據(ju)。這(zhe)些結果好和不好的原因是什么？到底哪些
懂業(ye)務、會分析決(jue)定財(cai)務人員(yuan)薪資(zi)的天花板，而控風險(xian)(xian)、會避坑(keng)決(jue)定能不能保住飯(fan)碗(wan)，分享七個常見風險(xian)(xian)點，學(xue)會了(le)(le)保平(ping)安。 第一(yi)(yi)，公(gong)(gong)司的三流合一(yi)(yi)了(le)(le)嗎(ma)(ma)？稅務流、資(zi)金流、會計賬(zhang)面流能匹(pi)配的上嗎(ma)(ma)？特(te)別是(shi)有沒有公(gong)(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)(gong)的情況，如果有，這(zhe)種情況一(yi)(yi)查一(yi)(yi)
當前這個(ge)時代里最大的(de)痛點，那(nei)就(jiu)是財(cai)富(fu)焦慮(lv)。所以咱們接下(xia)來的(de)內容(rong)就(jiu)是聊聊錢。不(bu)管(guan)說你(ni)看完就(jiu)能完全不(bu)焦慮(lv)了，但是我敢保證(zheng)你(ni)一(yi)(yi)定會(hui)找到一(yi)(yi)些方向(xiang)。我不(bu)認為(wei)財(cai)富(fu)焦慮(lv)跟錢多錢少有什么必然聯(lian)系(xi)。焦慮(lv)的(de)底層原因(yin)無外乎兩(liang)個(ge)，一(yi)(yi)個(ge)是收(shou)入比(bi)例有問(wen)題(ti)，說白了就(jiu)是你(ni)
小規(gui)模(mo)(mo)納(na)稅(shui)(shui)人連(lian)續12個月銷售額累計超(chao)過500萬元(yuan)，會被強制要求轉為一般納(na)稅(shui)(shui)人，但是(shi)(shi)在這個過程中，大部分企業不知(zhi)道具體如何(he)操(cao)作(zuo)，更不知(zhi)道如何(he)運用納(na)稅(shui)(shui)身份(fen)切(qie)換進行納(na)稅(shui)(shui)籌劃。 微(wei)信(xin)群(qun)里(li)有(you)朋友(you)問錢(qian)力老師：我公司是(shi)(shi)小規(gui)模(mo)(mo)納(na)稅(shui)(shui)人，4月份(fen)之
增加(jia)企業利(li)(li)潤的5種財(cai)務(wu)(wu)方法(fa)。 第一，稅(shui)務(wu)(wu)利(li)(li)潤。通(tong)過稅(shui)務(wu)(wu)籌劃為公司合法(fa)合理的降低稅(shui)負，省下的就是利(li)(li)潤。那么如何(he)做稅(shui)務(wu)(wu)籌劃呢？通(tong)過改變業務(wu)(wu)模(mo)式和(he)交易結構，運(yun)用國家的稅(shui)收(shou)優惠(hui)政策(ce)，讓企業合法(fa)合理的降低稅(shui)負。 第二，是政策(ce)利(li)(li)潤。了解國家
相(xiang)(xiang)信很(hen)多人，都聽說過稻(dao)盛和(he)夫先生的(de)這(zhe)么(me)一句話：不懂(dong)財(cai)務就(jiu)無法成為真正的(de)經營者。為什么(me)這(zhe)么(me)說呢(ni)？ 如果(guo)把經營企業比喻成駕駛(shi)飛(fei)機(ji)(ji)，那(nei)么(me)，老板就(jiu)相(xiang)(xiang)當于機(ji)(ji)長，而(er)數據就(jiu)相(xiang)(xiang)當于駕駛(shi)艙儀表上的(de)數字(zi)，時刻顯示著飛(fei)機(ji)(ji)的(de)高度(du)、速度(du)、姿勢、方向等各
可能(neng)很多老板有這(zhe)樣的體會，就(jiu)是(shi)賬(zhang)面(mian)上的有清晰(xi)可見的利潤，但是(shi)企(qi)業依舊出現(xian)運營困(kun)難，資金周轉不靈的現(xian)象。出現(xian)這(zhe)種問(wen)題的原因(yin)在于(yu)什么呢？原因(yin)在于(yu)企(qi)業賬(zhang)面(mian)上可見的利潤，只是(shi)以應收賬(zhang)款、存(cun)貨等(deng)，不能(neng)迅(xun)速(su)變現(xian)的資產形式(shi)而存(cun)在的。應收賬(zhang)款和存(cun)貨是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)
你真的知(zhi)道(dao)年終(zhong)決算怎么做嗎？掌握以(yi)下(xia)內容(rong)，就能快速知(zhi)道(dao)年終(zhong)決算需要關注的關鍵價值(zhi)點(dian)和(he)動作(zuo)，年終(zhong)角色需要關注的關鍵價值(zhi)點(dian)和(he)動作(zuo)有以(yi)下(xia)幾個方面。 1、首先是回(hui)報(bao)評價，為股(gu)東(dong)，為員工(gong)，體(ti)現價值(zhi)和(he)優(you)異的回(hui)報(bao)。 2、是預期管理，通過(guo)業績(ji)出
年底了，很多(duo)(duo)企業(ye)財務報表上賬上是有(you)利潤(run)的(de)，實(shi)際上并沒有(you)現(xian)金(jin)流，老板發工資和(he)發獎金(jin)都存(cun)在(zai)困難，背后(hou)的(de)原(yuan)因主(zhu)要有(you)以下三個方面。 1、是存(cun)貨過大，原(yuan)材(cai)(cai)料、半成品(pin)、成品(pin)占用過多(duo)(duo)的(de)資金(jin)。存(cun)貨當中最可怕的(de)是原(yuan)材(cai)(cai)料，是因為產品(pin)的(de)變更，零部(bu)件的(de)變更，
在企(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)，費用控制到(dao)底是(shi)誰的責任呢？相信(xin)很多企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)由財務(wu)部門來進行(xing)控制的，因為(wei)財務(wu)是(shi)報銷流(liu)程當中(zhong)的最后一環，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)內部控制的守門員(yuan)。但(dan)是(shi)財務(wu)他并不(bu)是(shi)業(ye)(ye)務(wu)經營部門，因為(wei)他不(bu)背業(ye)(ye)績(ji)指標(biao)，也不(bu)了解業(ye)(ye)務(wu)活動的目標(biao)和過程。所以他就只能從發票
我們既樣說企業要先算再干，因為算得(de)清楚(chu)，才(cai)能(neng)干得(de)明白，最后(hou)才(cai)能(neng)夠分得(de)開心。就是說企業利潤(run)是預算與管控出來(lai)的(de)，要想實(shi)現經(jing)(jing)營可持續，就必須(xu)要重視經(jing)(jing)營核(he)(he)算，做好經(jing)(jing)營核(he)(he)算，要樹(shu)立好三個認(ren)知。一(yi)核(he)(he)算不僅(jin)是財務問(wen)題，更(geng)是經(jing)(jing)營問(wen)題。二核(he)(he)算是決策(ce)的(de)前提，也(ye)
中小企業(ye)貸(dai)(dai)款太難了，我們基本(ben)上就貸(dai)(dai)不上款。首先銀行(xing)(xing)要我們的抵(di)押物(wu)，那這個(ge)你(ni)沒有辦法(fa)。所(suo)以說往(wang)往(wang)我也給大家(jia)分享幾點，就是(shi)銀行(xing)(xing)選擇這個(ge)融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是(shi)四(si)個(ge)方向(xiang)。 1、公司的發展狀況怎么樣。你(ni)是(shi)否是(shi)一個(ge)在(zai)這個(ge)階段，在(zai)這個(ge)
過去四十(shi)年的(de)(de)(de)高(gao)速發(fa)展，我們(men)享(xiang)受了太多(duo)的(de)(de)(de)紅利，人口土地政策(ce)(ce)資源等，但是我們(men)的(de)(de)(de)管理能力并沒有因為規模的(de)(de)(de)擴大而顯(xian)著提升。隨(sui)著外部環境(jing)的(de)(de)(de)巨大變化，傳統(tong)行業的(de)(de)(de)高(gao)度同(tong)質化，市場(chang)從增量(liang)(liang)到存量(liang)(liang)，以(yi)及國家政策(ce)(ce)的(de)(de)(de)調(diao)整，中小(xiao)企業的(de)(de)(de)生存發(fa)展空間越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)小(xiao)，生存越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)
很多網絡專(zhuan)家(jia)建議缺成(cheng)本費用發票的(de)企業，可(ke)以(yi)通過自(zi)然(ran)人(ren)(ren)代開發票的(de)形(xing)式輕松解決(jue)企業所得(de)稅(shui)的(de)問題。 一些園區的(de)稅(shui)務部門對自(zi)然(ran)人(ren)(ren)代開以(yi)經營所得(de)核(he)定征收個稅(shui)，稅(shui)負確實很低(di)，甚至低(di)到忽(hu)略不計。但是其中蘊含(han)的(de)風險卻很少(shao)有人(ren)(ren)知(zhi)道。
什么是(shi)(shi)財富(fu)思維？說的通俗(su)一(yi)點就(jiu)是(shi)(shi)在你(ni)(ni)還沒有(you)錢的時(shi)候，你(ni)(ni)到底該(gai)給自(zi)己(ji)怎(zen)么去洗(xi)腦(nao)，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)去調整一(yi)個認知，從而讓(rang)(rang)你(ni)(ni)變得富(fu)有(you)的概率更(geng)高一(yi)些。你(ni)(ni)有(you)三(san)個命題，一(yi)定要(yao)和(he)自(zi)己(ji)好(hao)好(hao)談(tan)一(yi)談(tan)。 第(di)一(yi)個命題就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在浪(lang)費你(ni)(ni)的決(jue)策力。你(ni)(ni)會發現其實(shi)窮(qiong)人也好(hao)，
<p>稅務機關現在要查(cha)一個公(gong)(gong)司，他(ta)只(zhi)要認為他(ta)有(you)必要就可以(yi)在你(ni)不知情的(de)情況(kuang)下(xia)半天時間，就可以(yi)把(ba)你(ni)們(men)(men)(men)公(gong)(gong)司所(suo)有(you)賬戶上(shang)流水全(quan)部查(cha)到，你(ni)們(men)(men)(men)這公(gong)(gong)司，只(zhi)要已經立案(an)過(guo)，第一次(ci)檢查(cha)的(de)時候說請你(ni)們(men)(men)(men)公(gong)(gong)司的(de)法人和財務過(guo)來，蓋上(shang)你(ni)們(men)(men)(men)的(de)公(gong)(gong)章干什么，先簽一個
財務語言(yan)中最基(ji)本的一組詞匯(hui)是(shi)(shi)(shi)收(shou)(shou)(shou)入(ru)，利(li)潤和現(xian)金流(liu)。利(li)潤是(shi)(shi)(shi)收(shou)(shou)(shou)入(ru)的質量(liang)(liang)，現(xian)金流(liu)是(shi)(shi)(shi)利(li)潤的質量(liang)(liang)。什么(me)意(yi)思？假如你問一個(ge)(ge)企業家，今(jin)(jin)年你公司(si)營(ying)收(shou)(shou)(shou)怎么(me)樣(yang)？他(ta)回(hui)答今(jin)(jin)年大(da)概是(shi)(shi)(shi)五個(ge)(ge)多億(yi)，去年是(shi)(shi)(shi)三個(ge)(ge)多億(yi)。你說，那(nei)不(bu)錯，今(jin)(jin)年漲了(le)很(hen)多，那(nei)你今(jin)(jin)年賺了(le)多少錢呢？他(ta)回(hui)答，利(li)
<p>財(cai)(cai)務(wu)帶給企業(ye)的重大(da)價(jia)值是(shi)(shi)什么呢？<br /> 第一個，規避(bi)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)，而不只是(shi)(shi)記賬報(bao)稅花錢。規避(bi)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)讓我們(men)的企業(ye)主和我們(men)的企業(ye)人身安全，企業(ye)安全，所以財(cai)(cai)務(wu)要(yao)做的事情是(shi)(shi)為企業(ye)老(lao)板把(ba)控風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)。不光是(shi)(shi)資(zi)金風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)、內控風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)，還有
<p>企(qi)業一(yi)旦(dan)做得很成功，無論是創業者誰(shui)來介紹經驗(yan)，都(dou)(dou)會談(tan)到(dao)很多。有人會說，市場定位準(zhun)確，戰略定位準(zhun)確，但是無一(yi)例外，他們(men)(men)都(dou)(dou)會強調，財務管理對(dui)于他們(men)(men)起(qi)到(dao)了(le)重要的作用(yong)。而失敗破(po)產的企(qi)業，他們(men)(men)不用(yong)介紹經驗(yan)，我們(men)(men)都(dou)(dou)會總(zong)結出一(yi)條經驗(yan)來，
財(cai)(cai)務是每一(yi)位商業人士都必須要掌握的(de)一(yi)門語言。財(cai)(cai)務之(zhi)于商業，就像法律之(zhi)于政治(zhi)。 1、收(shou)(shou)入、利(li)(li)(li)潤、現金流(liu)，首先財(cai)(cai)務語言中最基本的(de)一(yi)組詞匯就是收(shou)(shou)入、利(li)(li)(li)潤和現金流(liu)。利(li)(li)(li)潤是收(shou)(shou)入的(de)質量(liang)，現金流(liu)是利(li)(li)(li)潤的(de)質量(liang)，只有到賬了的(de)現金流(liu)才(cai)是你真正的(de)利(li)(li)(li)潤，否則
一、基本案情 張三(san)(san)擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三(san)(san)向A公司提(ti)供貨物運(yun)輸服務，運(yun)費每半年結清。由于張三(san)(san)未注(zhu)冊個體工商戶或公司，經與李(li)四(si)(si)商量，并經A公司同意，由李(li)四(si)(si)控(kong)制(zhi)的B運(yun)輸公司
我用大(da)白話給你(ni)講毛(mao)利率(lv)的(de)重要(yao)性。假(jia)設你(ni)一(yi)個月的(de)流水(shui)是100萬(wan)，你(ni)的(de)毛(mao)利率(lv)是50的(de)情況下，咱(zan)們算一(yi)筆賬，這50萬(wan)拿去進貨了(le)是吧？剩(sheng)下的(de)50萬(wan)去了(le)人(ren)工(gong)成本，你(ni)的(de)人(ren)工(gong)工(gong)資(zi)多少(shao)？如果你(ni)工(gong)資(zi)是20萬(wan)，你(ni)還剩(sheng)30萬(wan)裝修折舊。且先不說你(ni)的(de)房租(zu)，這是多少(shao)錢
2021年，“網紅征稅”成為年度(du)關鍵詞之一(yi)。 10月，鄭(zheng)州(zhou)市金(jin)水區稅務局對一(yi)網紅追(zhui)征662.44萬元稅款(kuan)； 11月，杭州(zhou)稅務部門查明，“網紅”朱某和(he)林(lin)某涉嫌偷逃稅，二人
供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理下的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理優化建議。 第一點，是要做好信息化建設和應(ying)(ying)用，完善供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理下的(de)企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理模式(shi)。關于企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理信息化相對薄(bo)弱這一現象。首先應(ying)(ying)轉變觀(guan)念，放(fang)長眼光，深(shen)入了解做好信息化建設的(de)前期投入。關于做好內部培訓模式(shi)、熟練操作(zuo)
<p>創(chuang)業(ye)要關注財(cai)(cai)務(wu)(wu)問(wen)題(ti)(ti)。不知道有沒(mei)有發(fa)現，許(xu)多初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)在一年內就(jiu)倒閉(bi)的(de)直(zhi)接(jie)原因是因為(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)不善。那么(me)應收賬(zhang)款(kuan)中(zhong)的(de)壞賬(zhang)太多，頻頻發(fa)生流動資金(jin)短缺的(de)問(wen)題(ti)(ti)。初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門常常會有不專業(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員管理(li)，他們會依賴(lai)傳統的(de)紙(zhi)質記賬(zhang)方(fang)
企(qi)業(ye)發展(zhan)一般來說分(fen)為(wei)初創、發展(zhan)、穩(wen)定、衰退(tui)四(si)個(ge)時(shi)期(qi)(qi)。企(qi)業(ye)在不同(tong)的時(shi)期(qi)(qi)對于管理的需求是不一樣的，當(dang)你的企(qi)業(ye)剛成立的時(shi)候，企(qi)業(ye)只有一個(ge)人(ren)或(huo)是幾個(ge)人(ren)時(shi)，這(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)(qi)企(qi)業(ye)重點工作就是活下來，這(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)(qi)企(qi)業(ye)家(jia)最關注的就是業(ye)務(wu)。當(dang)公司開始發展(zhan)，迅速壯大的
在財務(wu)架構當(dang)中，財務(wu)不同(tong)的(de)角(jiao)色大概都(dou)干什(shen)么？ 第一(yi)個(ge)職位，會(hui)(hui)計(ji)。會(hui)(hui)計(ji)是(shi)把所有公司的(de)各(ge)個(ge)場(chang)景(jing)下發生的(de)所有的(de)內容變成會(hui)(hui)計(ji)憑證，變成賬務(wu)，實際上(shang)就是(shi)用財務(wu)語言來記(ji)錄大家業(ye)務(wu)當(dang)中都(dou)發生了什(shen)么。好的(de)會(hui)(hui)計(ji)一(yi)定是(shi)懂(dong)業(ye)務(wu)的(de)，因為懂(dong)業(ye)務(wu)他才知道業(ye)務(wu)場(chang)景(jing)
很多(duo)人問老(lao)(lao)板(ban)要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)？老(lao)(lao)板(ban)一定要(yao)(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)，老(lao)(lao)板(ban)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)對于一個(ge)企業的(de)(de)成功非常的(de)(de)重要(yao)(yao)，具體也有以下(xia)幾(ji)個(ge)原因。 第一個(ge)，做(zuo)出明智(zhi)的(de)(de)商業決策。財(cai)務(wu)(wu)數據(ju)提供了(le)企業經營狀況的(de)(de)客觀指標(biao)，可以幫(bang)助老(lao)(lao)板(ban)做(zuo)出明智(zhi)的(de)(de)商業決策。通過了(le)解(jie)財(cai)務(wu)(wu)報表、利潤表、現(xian)