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企業(ye)(ye)最(zui)核心的就是財務(wu)數據(ju)(ju)、業(ye)(ye)務(wu)數據(ju)(ju)、績效數據(ju)(ju)，這(zhe)是一(yi)(yi)個管(guan)理逐步提升的一(yi)(yi)個過程。 第一(yi)(yi)，財務(wu)數據(ju)(ju)就是指一(yi)(yi)個會(hui)計期間的經(jing)營結果，比如收入、成(cheng)本、費用、利潤、應收應付、庫(ku)存等等。 第二，業(ye)(ye)務(wu)數據(ju)(ju)。這(zhe)些結果好(hao)(hao)和不好(hao)(hao)的原因是什么？到(dao)底哪些...
<p>企(qi)業一旦做得很成(cheng)功(gong)，無(wu)論是創(chuang)業者誰來介紹經(jing)驗(yan)，都會(hui)(hui)談到很多(duo)。有人會(hui)(hui)說，市(shi)場(chang)定(ding)位準(zhun)確，戰略(lve)定(ding)位準(zhun)確，但(dan)是無(wu)一例外，他(ta)(ta)(ta)們都會(hui)(hui)強調(diao)，財(cai)務管理對于他(ta)(ta)(ta)們起到了重要的作用。而失敗破產的企(qi)業，他(ta)(ta)(ta)們不用介紹經(jing)驗(yan)，我們都會(hui)(hui)總(zong)結(jie)出一條經(jing)驗(yan)來，
過去四十年(nian)的(de)(de)高速(su)發展(zhan)(zhan)，我們享受了太多的(de)(de)紅利，人口土地政(zheng)策(ce)資源等，但是我們的(de)(de)管理能力(li)并(bing)沒有(you)因為規模的(de)(de)擴(kuo)大而顯著提升。隨著外部環境的(de)(de)巨大變化，傳統行業的(de)(de)高度同質化，市場(chang)從增(zeng)量(liang)(liang)到存(cun)量(liang)(liang)，以及國家(jia)政(zheng)策(ce)的(de)(de)調整，中小企業的(de)(de)生(sheng)存(cun)發展(zhan)(zhan)空間越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)小，生(sheng)存(cun)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)
如何去計(ji)算公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)毛利率?毛利率的(de)(de)(de)高低，對企(qi)業到底有什么影(ying)響？公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)毛利率，是(shi)(shi)指企(qi)業在(zai)銷售商品或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)提供服務之后，減去直接成(cheng)本后，所(suo)剩(sheng)下的(de)(de)(de)利潤，占到總收入的(de)(de)(de)比例，毛利率是(shi)(shi)衡量企(qi)業經營(ying)效益(yi)的(de)(de)(de)一(yi)個非常重要的(de)(de)(de)指標，可(ke)以幫助企(qi)業評(ping)估產品或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)服務的(de)(de)(de)這
我們既樣說企(qi)業要先算(suan)(suan)(suan)再干，因為算(suan)(suan)(suan)得清楚，才(cai)能(neng)干得明白，最后才(cai)能(neng)夠(gou)分得開心。就(jiu)是(shi)說企(qi)業利潤是(shi)預算(suan)(suan)(suan)與管控出來的(de)，要想實現經營(ying)可持(chi)續，就(jiu)必(bi)須(xu)要重(zhong)視(shi)經營(ying)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)，做好經營(ying)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)，要樹立(li)好三個認知。一核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)不(bu)僅是(shi)財務問(wen)題(ti)，更(geng)是(shi)經營(ying)問(wen)題(ti)。二核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)是(shi)決(jue)策的(de)前提，也(ye)
老(lao)板(ban)和(he)(he)相關的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)要通過財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理來(lai)了解企業(ye)(ye)當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)資產和(he)(he)負債的(de)(de)(de)情況，不斷的(de)(de)(de)去修正(zheng)企業(ye)(ye)當(dang)前(qian)存在的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)問(wen)題，進而不斷的(de)(de)(de)提高企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經濟效益，來(lai)確(que)保企業(ye)(ye)能(neng)夠更好更快的(de)(de)(de)發展。然而，在企業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)過程當(dang)中，有(you)一些老(lao)板(ban)不懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理，甚(shen)至連基本的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表都看
中(zhong)小(xiao)企業貸款太難了，我(wo)們(men)(men)基本上就貸不上款。首先銀行(xing)要我(wo)們(men)(men)的抵押物，那這(zhe)個(ge)你(ni)沒有辦法。所以說往往我(wo)也給大家分享幾點(dian)，就是(shi)銀行(xing)選擇這(zhe)個(ge)融資(zi)對象，它要考慮哪幾點(dian)。其實主要是(shi)四個(ge)方向。 1、公司的發展狀(zhuang)況怎么(me)樣。你(ni)是(shi)否是(shi)一(yi)個(ge)在這(zhe)個(ge)階段，在這(zhe)個(ge)
我們來(lai)講(jiang)講(jiang)那些似是而(er)非，讓人(ren)半懂(dong)不(bu)(bu)懂(dong)的(de)(de)財報科(ke)目。說到奇葩的(de)(de)資(zi)產類科(ke)目，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到一個資(zi)本化的(de)(de)費用(yong)，包括長期待攤費用(yong)、開發支(zhi)出等等。簡單來(lai)說就是花了一大筆錢又(you)沒(mei)有換回實(shi)實(shi)在在的(de)(de)東西，卻不(bu)(bu)繼(ji)承(cheng)費用(yong)，而(er)是繼(ji)承(cheng)資(zi)產。這(zhe)憑空而(er)來(lai)的(de)(de)資(zi)產在哪兒呢？大家
財務(wu)(wu)部門(men)(men)(men)需不(bu)需要做精益(yi)改(gai)善？答案(an)是(shi)(shi)肯定的(de)。昨天在法薩(sa)的(de)總部，財務(wu)(wu)部門(men)(men)(men)的(de)時(shi)候，看到他(ta)們的(de)報告，看到他(ta)們辦公(gong)室(shi)(shi)的(de)5S我感覺他(ta)是(shi)(shi)我見(jian)過的(de)，開展精益(yi)改(gai)善活動，財務(wu)(wu)部門(men)(men)(men)里(li)面(mian)是(shi)(shi)做的(de)最(zui)好的(de)，至少是(shi)(shi)最(zui)好之一(yi)。為什么這樣講？辦公(gong)室(shi)(shi)的(de)5S抽屜里(li)面(mian)，按照定制(zhi)的(de)要
<p>創業(ye)(ye)要關注(zhu)財務(wu)問題。不知道有(you)沒有(you)發(fa)現，許多初(chu)創企業(ye)(ye)在一年內就(jiu)倒閉(bi)的(de)(de)直(zhi)接原因(yin)是因(yin)為財務(wu)管理不善。那(nei)么(me)應(ying)收賬款(kuan)中的(de)(de)壞賬太(tai)多，頻頻發(fa)生(sheng)流動資金短缺的(de)(de)問題。初(chu)創企業(ye)(ye)的(de)(de)財務(wu)部門常常會有(you)不專業(ye)(ye)的(de)(de)財務(wu)人員(yuan)管理，他們會依(yi)賴傳統的(de)(de)紙質(zhi)記(ji)賬方(fang)
我用大(da)白話給你(ni)講(jiang)毛利率(lv)的(de)(de)重要性。假設你(ni)一個月(yue)的(de)(de)流水是100萬(wan)，你(ni)的(de)(de)毛利率(lv)是50的(de)(de)情況下(xia)，咱們算一筆賬，這50萬(wan)拿(na)去(qu)進貨了是吧？剩下(xia)的(de)(de)50萬(wan)去(qu)了人工成本，你(ni)的(de)(de)人工工資多少？如果你(ni)工資是20萬(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)裝(zhuang)修折舊。且先不(bu)說你(ni)的(de)(de)房租，這是多少錢
企業最核(he)心的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)財(cai)務(wu)數(shu)據、業務(wu)數(shu)據、績效數(shu)據，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個管理逐步(bu)提升的(de)(de)一(yi)個過程。 第(di)一(yi)，財(cai)務(wu)數(shu)據就(jiu)是(shi)(shi)指一(yi)個會計期間的(de)(de)經營結(jie)果，比如收(shou)入、成本、費用、利潤、應收(shou)應付(fu)、庫(ku)存等(deng)等(deng)。 第(di)二，業務(wu)數(shu)據。這(zhe)些結(jie)果好(hao)和不好(hao)的(de)(de)原因是(shi)(shi)什么？到底哪些
你真(zhen)的(de)知道年終(zhong)(zhong)決算(suan)怎(zen)么做嗎？掌握以下(xia)(xia)內容，就(jiu)能快速知道年終(zhong)(zhong)決算(suan)需要(yao)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)的(de)關(guan)(guan)鍵價(jia)值點和動作，年終(zhong)(zhong)角色需要(yao)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)的(de)關(guan)(guan)鍵價(jia)值點和動作有(you)以下(xia)(xia)幾(ji)個方面(mian)。 1、首先是回報(bao)評價(jia)，為(wei)股(gu)東，為(wei)員工，體現價(jia)值和優(you)異的(de)回報(bao)。 2、是預期管(guan)理，通過業績(ji)出(chu)
在(zai)企(qi)(qi)業當中，費用控制(zhi)到底是誰的(de)責(ze)任呢？相信很(hen)多企(qi)(qi)業都是由財(cai)務部門(men)來進行(xing)控制(zhi)的(de)，因為(wei)財(cai)務是報銷(xiao)流程當中的(de)最后一環(huan)，也(ye)是企(qi)(qi)業執行(xing)內部控制(zhi)的(de)守(shou)門(men)員。但(dan)是財(cai)務他(ta)并不是業務經營部門(men)，因為(wei)他(ta)不背(bei)業績指標，也(ye)不了解業務活動的(de)目標和過程。所以他(ta)就只能從發票
懂業務(wu)、會(hui)(hui)分析決(jue)定(ding)財務(wu)人員薪資的天花板(ban)，而控(kong)風險(xian)、會(hui)(hui)避坑決(jue)定(ding)能不能保住飯碗，分享七個常見風險(xian)點，學會(hui)(hui)了(le)保平安(an)。 第一(yi)，公司的三流合(he)一(yi)了(le)嗎？稅務(wu)流、資金流、會(hui)(hui)計賬面流能匹配的上嗎？特別是有(you)沒有(you)公轉(zhuan)(zhuan)私(si)、私(si)轉(zhuan)(zhuan)公的情(qing)(qing)況，如果有(you)，這種情(qing)(qing)況一(yi)查一(yi)
要談一(yi)公(gong)司里面哪個(ge)部門最容(rong)易招(zhao)人恨，財(cai)務部必有(you)其姓(xing)名，據說唯(wei)一(yi)能(neng)與之抗衡的(de)(de)(de)是HR。客觀來，財(cai)務天然有(you)審(shen)批(pi)權限，那審(shen)批(pi)不(bu)通過的(de)(de)(de)時候(hou)自然容(rong)易不(bu)被理(li)解，有(you)些財(cai)務同(tong)學的(de)(de)(de)財(cai)務管理(li)思維(wei)有(you)需要扭轉跟提升的(de)(de)(de)地方(fang)。 第一(yi)，就是不(bu)能(neng)只say no，還要告
在財務(wu)(wu)(wu)架構當中(zhong)，財務(wu)(wu)(wu)不(bu)同的(de)(de)角(jiao)色大概都干什么？ 第一(yi)個職位(wei)，會(hui)計(ji)(ji)(ji)。會(hui)計(ji)(ji)(ji)是(shi)把所有公司的(de)(de)各個場(chang)景下發生的(de)(de)所有的(de)(de)內容變(bian)成會(hui)計(ji)(ji)(ji)憑證(zheng)，變(bian)成賬務(wu)(wu)(wu)，實際上就是(shi)用財務(wu)(wu)(wu)語言來(lai)記錄大家(jia)業(ye)務(wu)(wu)(wu)當中(zhong)都發生了什么。好的(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)(ji)一(yi)定是(shi)懂業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)，因為懂業(ye)務(wu)(wu)(wu)他才(cai)知(zhi)道業(ye)務(wu)(wu)(wu)場(chang)景
供應(ying)鏈管理(li)(li)下的財務管理(li)(li)優化建(jian)議。 第一點，是要做(zuo)好信息化建(jian)設和應(ying)用，完(wan)善供應(ying)鏈管理(li)(li)下的企業(ye)財務管理(li)(li)模式(shi)。關于企業(ye)財務管理(li)(li)信息化相對薄弱這一現象。首先應(ying)轉變觀念，放(fang)長眼光，深入(ru)了解做(zuo)好信息化建(jian)設的前(qian)期投(tou)入(ru)。關于做(zuo)好內部(bu)培訓模式(shi)、熟練(lian)操作
一個(ge)(ge)企(qi)業最重(zhong)要的財務指標是(shi)什么？如果你能準確地回答出這個(ge)(ge)問題啊(a)(a)，他就說(shuo)明(ming)你已(yi)經不(bu)是(shi)一名剛(gang)剛(gang)起步的創業者，而是(shi)一名成熟的企(qi)業家了。有人(ren)會說(shuo)啊(a)(a)，他說(shuo)那(nei)是(shi)不(bu)是(shi)利潤？啊(a)(a)企(qi)業不(bu)就是(shi)要賺錢(qian)嗎？那(nei)好，a企(qi)業現(xian)在(zai)利潤十萬(wan)，b企(qi)業利潤二十萬(wan)，這個(ge)(ge)時候你是(shi)不(bu)是(shi)
2021年，“網(wang)(wang)紅(hong)征(zheng)稅(shui)”成為年度(du)關鍵(jian)詞之一。 10月(yue)，鄭州(zhou)市金水區稅(shui)務局對一網(wang)(wang)紅(hong)追征(zheng)662.44萬元稅(shui)款； 11月(yue)，杭州(zhou)稅(shui)務部門(men)查(cha)明(ming)，“網(wang)(wang)紅(hong)”朱某和(he)林某涉嫌偷逃稅(shui)，二(er)人
很多(duo)網絡專家建議(yi)缺成本費用發票(piao)的企業，可以通過自然(ran)人代開(kai)發票(piao)的形式輕松(song)解(jie)決企業所得稅(shui)的問題(ti)。 一(yi)些園(yuan)區的稅(shui)務部(bu)門對(dui)自然(ran)人代開(kai)以經營所得核定征(zheng)收個稅(shui)，稅(shui)負確實(shi)很低，甚(shen)至低到忽略不(bu)計。但是其中蘊含(han)的風險卻很少有人知(zhi)道(dao)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)一(yi)般來(lai)說分為初創、發(fa)展(zhan)、穩(wen)定、衰退四個(ge)時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)(qi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)(qi)對(dui)于管理的(de)需求是(shi)(shi)不一(yi)樣的(de)，當你的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)剛成立的(de)時(shi)(shi)(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有一(yi)個(ge)人或是(shi)(shi)幾個(ge)人時(shi)(shi)(shi)，這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重點工作就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)活下來(lai)，這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家最關注的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)。當公司(si)開始發(fa)展(zhan)，迅速壯大的(de)
如(ru)何去提高公(gong)司(si)的(de)(de)毛利(li)率,增加利(li)潤?提高企(qi)業的(de)(de)毛利(li)率，是企(qi)業管理(li)當中一(yi)個非常重要的(de)(de)目標，因(yin)為毛利(li)率是企(qi)業的(de)(de)經營效益的(de)(de)重要指標，它反映了(le)企(qi)業在銷售商品和提供(gong)服(fu)務過程當中獲得的(de)(de)利(li)潤水平(ping)，增強毛利(li)率可以幫(bang)助企(qi)業提高盈利(li)能力，增強市場的(de)(de)競爭力，降低(di)成
<p>公(gong)司賬上(shang)的(de)現(xian)金(jin)越(yue)多(duo)越(yue)好(hao)嗎？并不一(yi)定(ding)。雖(sui)然現(xian)金(jin)是(shi)(shi)公(gong)司最重要的(de)資(zi)(zi)產(chan)，流動性最好(hao)，但(dan)是(shi)(shi)它卻是(shi)(shi)公(gong)司所(suo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)當中收益性最差的(de)一(yi)種資(zi)(zi)產(chan)。現(xian)金(jin)在手里太多(duo)，只有(you)可能(neng)一(yi)個結果就是(shi)(shi)不斷的(de)貶值。所(suo)以現(xian)金(jin)要放(fang)在除(chu)現(xian)金(jin)以外的(de)各項資(zi)(zi)產(chan)上(shang)，通過運營這些
年(nian)底了，很多企業(ye)財務報表上(shang)賬(zhang)上(shang)是(shi)有(you)利潤的(de)，實(shi)際上(shang)并(bing)沒有(you)現金流，老(lao)板發(fa)工資和發(fa)獎(jiang)金都存(cun)在(zai)困難(nan)，背后的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)主要有(you)以(yi)下三個方面。 1、是(shi)存(cun)貨過大，原(yuan)(yuan)材料、半成品、成品占用(yong)過多的(de)資金。存(cun)貨當中(zhong)最可怕(pa)的(de)是(shi)原(yuan)(yuan)材料，是(shi)因(yin)為(wei)產品的(de)變更(geng)，零部件(jian)的(de)變更(geng)，
增加(jia)企業(ye)利(li)潤(run)的(de)(de)5種財務(wu)(wu)方法(fa)。 第一，稅(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)利(li)潤(run)。通過稅(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃為公司(si)合法(fa)合理(li)的(de)(de)降低稅(shui)(shui)(shui)負(fu)，省下的(de)(de)就是利(li)潤(run)。那(nei)么如何做稅(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃呢？通過改變業(ye)務(wu)(wu)模(mo)式和交易結(jie)構，運用國家(jia)的(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)優惠政(zheng)策，讓企業(ye)合法(fa)合理(li)的(de)(de)降低稅(shui)(shui)(shui)負(fu)。 第二(er)，是政(zheng)策利(li)潤(run)。了解國家(jia)
在中國民營企業(ye)中間，不懂財(cai)務(wu)的(de)(de)老(lao)板(ban)占了絕大多數，許多老(lao)板(ban)所(suo)認知(zhi)的(de)(de)賺錢幾乎就是差(cha)價，卻(que)很少(shao)有(you)人懂得財(cai)務(wu)的(de)(de)四個(ge)杠(gang)桿，我們企業(ye)所(suo)有(you)的(de)(de)賺錢是四個(ge)杠(gang)桿撬動的(de)(de)結果。接下(xia)來我將和大家(jia)詳細的(de)(de)聊一(yi)聊一(yi)財(cai)務(wu)的(de)(de)四個(ge)杠(gang)桿。我所(suo)說的(de)(de)財(cai)務(wu)四杠(gang)桿所(suo)指(zhi)的(de)(de)是市場杠(gang)桿、管理杠(gang)
財務是每(mei)一位商業人(ren)士都必須要掌握的(de)(de)一門語言。財務之于(yu)商業，就像法律(lv)之于(yu)政(zheng)治。 1、收入(ru)、利潤(run)、現(xian)(xian)(xian)金(jin)流(liu)，首先(xian)財務語言中最基(ji)本的(de)(de)一組詞匯就是收入(ru)、利潤(run)和現(xian)(xian)(xian)金(jin)流(liu)。利潤(run)是收入(ru)的(de)(de)質量，現(xian)(xian)(xian)金(jin)流(liu)是利潤(run)的(de)(de)質量，只(zhi)有(you)到賬了的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)流(liu)才是你真(zhen)正的(de)(de)利潤(run)，否(fou)則
當前這個(ge)時代里最大(da)的痛點(dian)，那就是財富(fu)焦慮(lv)(lv)(lv)。所以咱們接(jie)下來的內(nei)容(rong)就是聊聊錢。不(bu)管(guan)說你(ni)(ni)看完就能完全不(bu)焦慮(lv)(lv)(lv)了，但是我敢(gan)保證你(ni)(ni)一定會找到一些方向。我不(bu)認為財富(fu)焦慮(lv)(lv)(lv)跟錢多(duo)錢少有什么必然聯系。焦慮(lv)(lv)(lv)的底層原因無外乎兩個(ge)，一個(ge)是收入比(bi)例有問題，說白了就是你(ni)(ni)
<p>財務帶給企(qi)業的(de)重大價值是(shi)什么(me)呢？<br /> 第一個，規(gui)避風(feng)險，而(er)不只是(shi)記賬報稅花(hua)錢。規(gui)避風(feng)險讓我(wo)們的(de)企(qi)業主(zhu)和我(wo)們的(de)企(qi)業人身(shen)安(an)全，企(qi)業安(an)全，所(suo)以財務要做的(de)事情是(shi)為(wei)企(qi)業老板(ban)把控風(feng)險。不光是(shi)資(zi)金風(feng)險、內控風(feng)險，還有
小(xiao)規模(mo)納稅人(ren)連續12個月銷(xiao)售額累計超(chao)過500萬元(yuan)，會被強制(zhi)要求轉為一(yi)般納稅人(ren)，但是在這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)，大部分企業不知道(dao)(dao)具體如何操(cao)作，更不知道(dao)(dao)如何運用納稅身份切換進(jin)行(xing)納稅籌劃。 微信群(qun)里(li)有朋友問錢力老師：我公司是小(xiao)規模(mo)納稅人(ren)，4月份之