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高級會計師
晨亦財稅創始人
工商管理碩士
曾任職于港股、深股等多家上市公司
青島培聯第四屆理事
個人簡介
1998年畢業于中國海洋大學財務會計專業，先后在山東威高股份（香港上市公司，股票代碼H01066）、山東豪邁科技（股票代碼【點擊詳細】
很多老(lao)板(ban)問(wen)說開公司老(lao)板(ban)一(yi)定要(yao)懂財(cai)務相關的(de)知識(shi)。如(ru)果(guo)(guo)想要(yao)把(ba)一(yi)家企業經營好，必須要(yao)懂得財(cai)務的(de)相關知識(shi)。如(ru)果(guo)(guo)不(bu)懂財(cai)務知識(shi)的(de)老(lao)板(ban)，在月末，你(ni)問(wen)財(cai)務說這(zhe)個月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是(shi)財(cai)務就給你(ni)報，說這(zhe)個月老(lao)板(ban)總共賺了110萬，支出了15
小規模(mo)納(na)稅人(ren)連續12個(ge)月銷售額(e)累(lei)計超(chao)過(guo)500萬元(yuan)，會被(bei)強(qiang)制要求轉為一般納(na)稅人(ren)，但(dan)是在這個(ge)過(guo)程中，大部分企業不(bu)知(zhi)道具體如何操作，更不(bu)知(zhi)道如何運(yun)用納(na)稅身份切換進行納(na)稅籌(chou)劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我(wo)公司是小規模(mo)納(na)稅人(ren)，4月份之
很(hen)多(duo)網絡專(zhuan)家建議缺成本費用發(fa)(fa)票的(de)(de)企業，可以(yi)通過自(zi)(zi)然(ran)人代(dai)開發(fa)(fa)票的(de)(de)形式輕松解決企業所(suo)得(de)稅的(de)(de)問題。 一些園區的(de)(de)稅務部門(men)對(dui)自(zi)(zi)然(ran)人代(dai)開以(yi)經營所(suo)得(de)核定征(zheng)收個稅，稅負確實很(hen)低，甚至低到忽略不計。但是(shi)其中(zhong)蘊含的(de)(de)風險卻很(hen)少有人知(zhi)道(dao)。
<p>老板(ban)不聽(ting)(ting)財務的建(jian)議怎么(me)辦？別(bie)氣餒，找到原因(yin)就能(neng)應對。總結三種原因(yin)和三種應對辦法，為的是找到哪(na)一(yi)種呢？你先要(yao)(yao)問(wen)自己(ji)三個(ge)問(wen)題，<br /> 第一(yi)個(ge)問(wen)題，老板(ban)聽(ting)(ting)懂(dong)了嗎？老板(ban)資金鏈(lian)很緊張了，太專業，他沒聽(ting)(ting)懂(dong)。這時候(hou)你要(yao)(yao)
很多人問老(lao)板要(yao)不要(yao)懂財務？老(lao)板一定要(yao)懂財務，老(lao)板懂財務對于一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的成功(gong)非常(chang)的重要(yao)，具體也有以下幾個(ge)原因。 第一個(ge)，做出明智(zhi)的商業(ye)(ye)決策。財務數據(ju)提供(gong)了企(qi)業(ye)(ye)經營狀況的客觀(guan)指標，可以幫助老(lao)板做出明智(zhi)的商業(ye)(ye)決策。通過(guo)了解財務報表、利(li)潤表、現
過去(qu)四十年的(de)(de)(de)高速發展，我(wo)們享(xiang)受了太多的(de)(de)(de)紅(hong)利，人口土地政策資源等，但(dan)是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)管理(li)能力(li)并(bing)沒有因(yin)為(wei)規模的(de)(de)(de)擴大而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外部環境(jing)的(de)(de)(de)巨大變化，傳統行業(ye)的(de)(de)(de)高度同質化，市場(chang)從增量到存(cun)量，以及國家政策的(de)(de)(de)調整，中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)(de)生存(cun)發展空(kong)間(jian)越來越小，生存(cun)越來越
你真的(de)知(zhi)道年終決(jue)算(suan)怎么做嗎？掌握以(yi)下內容，就能(neng)快(kuai)速知(zhi)道年終決(jue)算(suan)需要(yao)關(guan)(guan)注的(de)關(guan)(guan)鍵價(jia)值點和動作(zuo)，年終角色需要(yao)關(guan)(guan)注的(de)關(guan)(guan)鍵價(jia)值點和動作(zuo)有(you)以(yi)下幾個方(fang)面。 1、首先(xian)是回報評價(jia)，為股東，為員工(gong)，體現價(jia)值和優異的(de)回報。 2、是預期管理(li)，通過(guo)業績出(chu)
<p>企業一(yi)旦做得很(hen)成功，無(wu)論是創(chuang)業者誰來介(jie)紹經(jing)驗，都(dou)會(hui)談到(dao)很(hen)多。有(you)人會(hui)說，市場(chang)定位(wei)(wei)準確(que)，戰略(lve)定位(wei)(wei)準確(que)，但是無(wu)一(yi)例外，他們(men)都(dou)會(hui)強(qiang)調，財務管(guan)理對于他們(men)起到(dao)了重(zhong)要的作用。而(er)失敗(bai)破產的企業，他們(men)不用介(jie)紹經(jing)驗，我們(men)都(dou)會(hui)總結出(chu)一(yi)條(tiao)經(jing)驗來，
沈志坤
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