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在企(qi)業(ye)當(dang)中，費用控制到底是(shi)(shi)誰的(de)責任呢？相(xiang)信很多企(qi)業(ye)都是(shi)(shi)由財(cai)務(wu)部門來進行控制的(de)，因(yin)為財(cai)務(wu)是(shi)(shi)報銷流(liu)程當(dang)中的(de)最后一環(huan)，也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)執行內部控制的(de)守門員。但是(shi)(shi)財(cai)務(wu)他并不(bu)是(shi)(shi)業(ye)務(wu)經營部門，因(yin)為他不(bu)背業(ye)績指標，也不(bu)了解業(ye)務(wu)活動(dong)的(de)目(mu)標和(he)過程。所以他就(jiu)只能從發票
你真的知道年(nian)終(zhong)決算怎么做(zuo)嗎？掌(zhang)握以(yi)下內容，就能(neng)快速知道年(nian)終(zhong)決算需(xu)要關(guan)注的關(guan)鍵(jian)價值(zhi)點和(he)動(dong)(dong)作，年(nian)終(zhong)角(jiao)色需(xu)要關(guan)注的關(guan)鍵(jian)價值(zhi)點和(he)動(dong)(dong)作有以(yi)下幾個(ge)方面。 1、首先是回報(bao)評價，為(wei)股東，為(wei)員工，體現(xian)價值(zhi)和(he)優異的回報(bao)。 2、是預期管理，通過業績(ji)出
我(wo)們既(ji)樣(yang)說企業(ye)要先算(suan)(suan)(suan)再干，因為算(suan)(suan)(suan)得(de)清楚(chu)，才能干得(de)明白(bai)，最后(hou)才能夠分得(de)開心。就是(shi)說企業(ye)利潤(run)是(shi)預算(suan)(suan)(suan)與管控出來的(de)，要想實現經(jing)營(ying)(ying)可持續，就必須(xu)要重(zhong)視經(jing)營(ying)(ying)核(he)算(suan)(suan)(suan)，做好經(jing)營(ying)(ying)核(he)算(suan)(suan)(suan)，要樹立好三個認(ren)知(zhi)。一核(he)算(suan)(suan)(suan)不僅是(shi)財(cai)務(wu)問(wen)題，更(geng)是(shi)經(jing)營(ying)(ying)問(wen)題。二核(he)算(suan)(suan)(suan)是(shi)決策的(de)前提，也
我(wo)們來(lai)講講那些(xie)似是(shi)(shi)而(er)非(fei)，讓(rang)人半懂(dong)不(bu)懂(dong)的(de)財報科(ke)目(mu)。說(shuo)到(dao)奇葩(pa)的(de)資(zi)產類科(ke)目(mu)，就(jiu)不(bu)得不(bu)提(ti)到(dao)一個資(zi)本化的(de)費(fei)用，包括長期待攤費(fei)用、開(kai)發支出等等。簡單來(lai)說(shuo)就(jiu)是(shi)(shi)花(hua)了一大(da)筆錢又沒有換(huan)回實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)東西，卻不(bu)繼承(cheng)費(fei)用，而(er)是(shi)(shi)繼承(cheng)資(zi)產。這憑空而(er)來(lai)的(de)資(zi)產在哪兒呢？大(da)家
<p>老板(ban)不聽(ting)財務的建(jian)議怎(zen)么辦(ban)(ban)？別氣餒，找到原(yuan)因就能應對。總結(jie)三(san)(san)種原(yuan)因和三(san)(san)種應對辦(ban)(ban)法，為的是找到哪一(yi)種呢？你(ni)先(xian)要問(wen)自己三(san)(san)個問(wen)題(ti)(ti)，<br /> 第一(yi)個問(wen)題(ti)(ti)，老板(ban)聽(ting)懂了(le)嗎？老板(ban)資(zi)金鏈(lian)很緊張了(le)，太專業，他(ta)沒聽(ting)懂。這時(shi)候你(ni)要
一個企業(ye)(ye)最重要的財務指(zhi)標是(shi)(shi)什么？如(ru)果(guo)你能準確(que)地回答出(chu)這(zhe)個問(wen)題(ti)啊(a)，他就(jiu)說(shuo)明你已經不(bu)是(shi)(shi)一名(ming)剛剛起步的創業(ye)(ye)者(zhe)，而是(shi)(shi)一名(ming)成熟的企業(ye)(ye)家了。有人會說(shuo)啊(a)，他說(shuo)那是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)利(li)潤？啊(a)企業(ye)(ye)不(bu)就(jiu)是(shi)(shi)要賺(zhuan)錢嗎？那好(hao)，a企業(ye)(ye)現在利(li)潤十萬，b企業(ye)(ye)利(li)潤二十萬，這(zhe)個時候你是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)
中小企業貸款(kuan)太難(nan)了，我(wo)們(men)基本上就貸不上款(kuan)。首(shou)先(xian)銀行(xing)(xing)要(yao)我(wo)們(men)的(de)抵押物(wu)，那這(zhe)(zhe)個(ge)你(ni)沒有(you)辦法。所以說(shuo)往(wang)往(wang)我(wo)也給大家(jia)分享幾點，就是(shi)銀行(xing)(xing)選擇(ze)這(zhe)(zhe)個(ge)融資對象，它(ta)要(yao)考慮哪幾點。其實主(zhu)要(yao)是(shi)四(si)個(ge)方向(xiang)。 1、公司的(de)發展狀(zhuang)況怎(zen)么樣。你(ni)是(shi)否是(shi)一個(ge)在這(zhe)(zhe)個(ge)階段(duan)，在這(zhe)(zhe)個(ge)
如(ru)何去(qu)計算公司的(de)(de)(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率?毛(mao)利(li)率的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低，對企(qi)(qi)業到底(di)有什么影響(xiang)？公司的(de)(de)(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率，是指(zhi)企(qi)(qi)業在銷售商品或者是提供服務之(zhi)后，減去(qu)直接(jie)成本后，所剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤，占(zhan)到總收入的(de)(de)(de)(de)(de)比例，毛(mao)利(li)率是衡量企(qi)(qi)業經(jing)營效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)，可以幫助企(qi)(qi)業評(ping)估產品或者是服務的(de)(de)(de)(de)(de)這
如何去提高公司(si)的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)(li)率(lv),增(zeng)加利(li)(li)(li)潤?提高企(qi)業(ye)的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)(li)率(lv)，是企(qi)業(ye)管理當(dang)中一個(ge)非常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)目標，因為毛(mao)利(li)(li)(li)率(lv)是企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營效益的(de)(de)重(zhong)(zhong)要指標，它(ta)反映了企(qi)業(ye)在(zai)銷售商品和提供服務過程(cheng)當(dang)中獲得(de)的(de)(de)利(li)(li)(li)潤水平，增(zeng)強(qiang)毛(mao)利(li)(li)(li)率(lv)可以幫助企(qi)業(ye)提高盈利(li)(li)(li)能力，增(zeng)強(qiang)市場的(de)(de)競爭力，降低成(cheng)
財務語言中最基本(ben)的一組詞匯是(shi)收(shou)入，利(li)潤和現金(jin)流。利(li)潤是(shi)收(shou)入的質量，現金(jin)流是(shi)利(li)潤的質量。什么(me)意思？假(jia)如你問一個企(qi)業家(jia)，今年(nian)你公司(si)營(ying)收(shou)怎么(me)樣？他回答(da)(da)今年(nian)大概(gai)是(shi)五個多(duo)億，去年(nian)是(shi)三(san)個多(duo)億。你說，那不錯，今年(nian)漲(zhang)了很多(duo)，那你今年(nian)賺了多(duo)少(shao)錢(qian)呢？他回答(da)(da)，利(li)
年底了(le)，很多企(qi)業財務(wu)報表(biao)上賬上是(shi)(shi)(shi)有利潤的(de)(de)，實際上并沒有現金(jin)流，老(lao)板發工(gong)資和發獎金(jin)都存(cun)(cun)在困難(nan)，背后的(de)(de)原(yuan)因(yin)主要有以(yi)下三個方面。 1、是(shi)(shi)(shi)存(cun)(cun)貨過大，原(yuan)材料、半成(cheng)品、成(cheng)品占用過多的(de)(de)資金(jin)。存(cun)(cun)貨當中最(zui)可怕的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)原(yuan)材料，是(shi)(shi)(shi)因(yin)為產品的(de)(de)變更，零(ling)部件的(de)(de)變更，
<p>稅務機關現在要查一個公(gong)司，他只要認為他有必要就可(ke)以在你不知情的(de)情況下半天時間，就可(ke)以把你們公(gong)司所(suo)有賬(zhang)戶(hu)上流(liu)水全部(bu)查到，你們這(zhe)公(gong)司，只要已經立案(an)過(guo)(guo)，第一次檢查的(de)時候說請你們公(gong)司的(de)法人和財務過(guo)(guo)來(lai)，蓋上你們的(de)公(gong)章干什么(me)，先(xian)簽一個
懂業務(wu)、會(hui)分析決定財務(wu)人(ren)員薪資的(de)天花板，而控風險(xian)、會(hui)避坑決定能不能保(bao)住飯碗，分享七個(ge)常見風險(xian)點，學會(hui)了(le)保(bao)平(ping)安。 第(di)一(yi)，公司(si)的(de)三(san)流合一(yi)了(le)嗎？稅務(wu)流、資金流、會(hui)計賬面流能匹配(pei)的(de)上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的(de)情況，如(ru)果有，這種情況一(yi)查一(yi)
財務(wu)管理非常重要，每(mei)一(yi)個(ge)老(lao)板都希望自己的(de)(de)(de)(de)企業(ye)有(you)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)管理的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)水平，但事(shi)實上(shang)就(jiu)是每(mei)一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)管理，它(ta)的(de)(de)(de)(de)水平的(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。財務(wu)管理水平有(you)哪(na)幾個(ge)層(ceng)(ceng)次。 第一(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)次，它(ta)是屬于記賬(zhang)式的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)次。也就(jiu)是這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)(de)財務(wu)部門的(de)(de)(de)(de)一(yi)些人員
什么是(shi)(shi)財富思維？說的通俗一點就(jiu)是(shi)(shi)在你(ni)還沒有錢(qian)的時(shi)候，你(ni)到(dao)底該給自己(ji)(ji)(ji)怎(zen)么去洗腦，讓(rang)自己(ji)(ji)(ji)去調整一個(ge)認知，從而讓(rang)你(ni)變得富有的概(gai)率更高一些(xie)。你(ni)有三個(ge)命題(ti)，一定要和自己(ji)(ji)(ji)好(hao)好(hao)談(tan)一談(tan)。 第(di)一個(ge)命題(ti)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在浪費你(ni)的決策力。你(ni)會發現(xian)其實窮人也好(hao)，
<p>財務帶(dai)給企業(ye)(ye)的(de)(de)重大價值是(shi)(shi)什么呢？<br /> 第一個，規避風(feng)(feng)險(xian)(xian)，而不(bu)只是(shi)(shi)記賬報(bao)稅花錢。規避風(feng)(feng)險(xian)(xian)讓我(wo)們的(de)(de)企業(ye)(ye)主和我(wo)們的(de)(de)企業(ye)(ye)人身安全，企業(ye)(ye)安全，所以財務要做的(de)(de)事情是(shi)(shi)為(wei)企業(ye)(ye)老(lao)板把控風(feng)(feng)險(xian)(xian)。不(bu)光是(shi)(shi)資(zi)金風(feng)(feng)險(xian)(xian)、內控風(feng)(feng)險(xian)(xian)，還(huan)有
<p>創業(ye)(ye)要關注(zhu)財(cai)(cai)務(wu)問題(ti)。不知道有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現，許多(duo)初創企業(ye)(ye)在一年內就倒閉的(de)(de)(de)(de)直接原因是因為(wei)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理不善。那(nei)么應收賬(zhang)款中的(de)(de)(de)(de)壞(huai)賬(zhang)太多(duo)，頻頻發生流(liu)動資金短缺的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。初創企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)部門常常會(hui)有(you)(you)不專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員管(guan)理，他們會(hui)依賴傳統的(de)(de)(de)(de)紙質記賬(zhang)方
很(hen)多(duo)人問老板(ban)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)懂(dong)(dong)財務(wu)？老板(ban)一定要(yao)(yao)懂(dong)(dong)財務(wu)，老板(ban)懂(dong)(dong)財務(wu)對于(yu)一個企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功非常的(de)(de)重要(yao)(yao)，具體也有以下幾(ji)個原因。 第一個，做出明智(zhi)的(de)(de)商業(ye)決策。財務(wu)數據提供了(le)企業(ye)經營狀況的(de)(de)客(ke)觀指(zhi)標(biao)，可以幫助(zhu)老板(ban)做出明智(zhi)的(de)(de)商業(ye)決策。通過了(le)解財務(wu)報表(biao)、利潤表(biao)、現(xian)
在(zai)財(cai)(cai)務(wu)架(jia)構(gou)當(dang)(dang)中(zhong)，財(cai)(cai)務(wu)不同的(de)(de)角(jiao)色(se)大概都(dou)干什么？ 第一個職位，會(hui)計(ji)(ji)。會(hui)計(ji)(ji)是把所(suo)有公司的(de)(de)各個場(chang)景下發生(sheng)的(de)(de)所(suo)有的(de)(de)內容變成(cheng)(cheng)會(hui)計(ji)(ji)憑(ping)證，變成(cheng)(cheng)賬務(wu)，實際(ji)上(shang)就是用財(cai)(cai)務(wu)語言來記錄(lu)大家(jia)業務(wu)當(dang)(dang)中(zhong)都(dou)發生(sheng)了什么。好的(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)一定是懂業務(wu)的(de)(de)，因為懂業務(wu)他才知道業務(wu)場(chang)景
小規模納(na)稅人(ren)連續12個月銷(xiao)售額累(lei)計超過(guo)500萬(wan)元，會被(bei)強(qiang)制要(yao)求轉(zhuan)為一(yi)般納(na)稅人(ren)，但(dan)是在這個過(guo)程中，大部分(fen)企(qi)業不(bu)知(zhi)道具體如(ru)何操作，更不(bu)知(zhi)道如(ru)何運用納(na)稅身(shen)份切換進行納(na)稅籌(chou)劃。 微信(xin)群(qun)里(li)有(you)朋友(you)問錢力老師：我公司是小規模納(na)稅人(ren)，4月份之
過(guo)去四十年的(de)高速(su)發(fa)展，我們享受了太(tai)多的(de)紅利，人(ren)口土地(di)政策(ce)資源等，但(dan)是我們的(de)管理能力并沒有因(yin)為規模的(de)擴大而顯著提升(sheng)。隨著外(wai)部環(huan)境的(de)巨(ju)大變化，傳統行業的(de)高度(du)同質化，市場從增量(liang)到存(cun)量(liang)，以及國家政策(ce)的(de)調整，中小(xiao)(xiao)企(qi)業的(de)生存(cun)發(fa)展空間越來越小(xiao)(xiao)，生存(cun)越來越
相(xiang)(xiang)信很多(duo)人，都聽說(shuo)過稻盛和夫先生的(de)這么一句話(hua)：不懂財務就(jiu)(jiu)無(wu)法成為(wei)真(zhen)正(zheng)的(de)經(jing)營者(zhe)。為(wei)什(shen)么這么說(shuo)呢(ni)？ 如果把(ba)經(jing)營企業比喻成駕(jia)駛飛機(ji)，那(nei)么，老(lao)板就(jiu)(jiu)相(xiang)(xiang)當(dang)(dang)于機(ji)長，而數(shu)據就(jiu)(jiu)相(xiang)(xiang)當(dang)(dang)于駕(jia)駛艙儀表上的(de)數(shu)字，時刻顯示著飛機(ji)的(de)高度(du)、速度(du)、姿勢、方向(xiang)等各(ge)
老板和(he)相關的(de)(de)(de)財(cai)務人(ren)員要通過財(cai)務管理(li)來了(le)解企(qi)業(ye)當前的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)和(he)負債的(de)(de)(de)情況(kuang)，不斷(duan)的(de)(de)(de)去修正企(qi)業(ye)當前存在的(de)(de)(de)財(cai)務問題，進(jin)而不斷(duan)的(de)(de)(de)提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)濟效益，來確保(bao)企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)更好更快的(de)(de)(de)發(fa)展。然而，在企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，有一些老板不懂(dong)財(cai)務管理(li)，甚至連基(ji)本的(de)(de)(de)財(cai)務報表都(dou)看(kan)
企業(ye)最核心的就是(shi)財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據(ju)、業(ye)務(wu)(wu)數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)，這是(shi)一(yi)個管(guan)理逐步提(ti)升的一(yi)個過程(cheng)。 第一(yi)，財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據(ju)就是(shi)指一(yi)個會計期間(jian)的經(jing)營結果，比如收(shou)入、成本、費用、利潤、應收(shou)應付、庫存(cun)等(deng)等(deng)。 第二(er)，業(ye)務(wu)(wu)數(shu)據(ju)。這些結果好和不好的原因是(shi)什么？到(dao)底哪些
可(ke)能(neng)很多老(lao)板有(you)這(zhe)樣的(de)(de)體會，就是賬(zhang)(zhang)面上的(de)(de)有(you)清晰可(ke)見的(de)(de)利潤(run)，但是企業(ye)依舊出現運營(ying)困(kun)難，資金周轉不靈的(de)(de)現象。出現這(zhe)種問題的(de)(de)原(yuan)因(yin)在于(yu)什么呢？原(yuan)因(yin)在于(yu)企業(ye)賬(zhang)(zhang)面上可(ke)見的(de)(de)利潤(run)，只是以應收賬(zhang)(zhang)款、存貨等(deng)，不能(neng)迅(xun)速變現的(de)(de)資產形式而存在的(de)(de)。應收賬(zhang)(zhang)款和存貨是否能(neng)夠(gou)
<p>企業(ye)一(yi)旦做(zuo)得(de)很(hen)成功，無(wu)論是創業(ye)者誰(shui)來(lai)介紹經驗，都會(hui)談到很(hen)多。有(you)人(ren)會(hui)說，市場定位(wei)準確(que)，戰略定位(wei)準確(que)，但是無(wu)一(yi)例外，他們都會(hui)強調，財務管理(li)對(dui)于他們起(qi)到了重(zhong)要的作用。而失敗破產的企業(ye)，他們不用介紹經驗，我們都會(hui)總結出一(yi)條經驗來(lai)，
一(yi)、基本案(an)情 張三擁(yong)有3部(bu)貨(huo)車(che)，與A公司簽訂合同，約(yue)定由(you)張三向A公司提供貨(huo)物運(yun)輸服(fu)務，運(yun)費每半(ban)年結清。由(you)于(yu)張三未注冊(ce)個體工商戶或公司，經與李四(si)商量，并經A公司同意，由(you)李四(si)控(kong)制(zhi)的B運(yun)輸公司
<p>公司(si)賬上(shang)的(de)現(xian)金(jin)(jin)越多越好(hao)嗎？并不一(yi)(yi)定。雖然(ran)現(xian)金(jin)(jin)是(shi)公司(si)最重要的(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)，流動性最好(hao)，但是(shi)它卻是(shi)公司(si)所有資(zi)(zi)(zi)產(chan)當中收益性最差的(de)一(yi)(yi)種資(zi)(zi)(zi)產(chan)。現(xian)金(jin)(jin)在手里太多，只(zhi)有可能一(yi)(yi)個結果就是(shi)不斷的(de)貶值。所以現(xian)金(jin)(jin)要放(fang)在除現(xian)金(jin)(jin)以外的(de)各(ge)項資(zi)(zi)(zi)產(chan)上(shang)，通過運營這(zhe)些
企業(ye)發(fa)展一般來說分為初創、發(fa)展、穩定(ding)、衰(shuai)退(tui)四個時期(qi)。企業(ye)在不同的(de)時期(qi)對于管理(li)的(de)需求是不一樣的(de)，當你的(de)企業(ye)剛成立的(de)時候(hou)，企業(ye)只有一個人或(huo)是幾個人時，這(zhe)個時期(qi)企業(ye)重點工作就是活下(xia)來，這(zhe)個時期(qi)企業(ye)家(jia)最關注的(de)就是業(ye)務。當公司(si)開始發(fa)展，迅速壯(zhuang)大的(de)
我用大(da)白話給(gei)你講(jiang)毛利(li)率(lv)的(de)重要(yao)性。假設你一個月的(de)流水是(shi)100萬，你的(de)毛利(li)率(lv)是(shi)50的(de)情況下，咱們算(suan)一筆賬，這(zhe)50萬拿去進貨了(le)是(shi)吧(ba)？剩下的(de)50萬去了(le)人工(gong)成本(ben)，你的(de)人工(gong)工(gong)資多(duo)少？如果你工(gong)資是(shi)20萬，你還剩30萬裝修折舊。且(qie)先不說你的(de)房(fang)租，這(zhe)是(shi)多(duo)少錢