合伙開公(gong)司必須要(yao)注(zhu)意的(de)八個(ge)原則。 第(di)一,公(gong)司必須有(you)(you)絕對的(de)老大,所以創始人(ren)占股要(yao)在67%以上。為(wei)什么要(yao)有(you)(you)絕對的(de)老大?如果沒(mei)有(you)(you)絕對的(de)老大,公(gong)司就(jiu)沒(mei)有(you)(you)決策力,沒(mei)有(you)(you)執行力,只有(you)(you)絕對的(de)老大才(cai)能提高決策效率。同時公(gong)司只有(you)(you)絕對的(de)老大才(cai)會(hui)有(you)(you)人(ren)去對公(gong)司
許多企業的(de)重大決(jue)(jue)(jue)策通常只是由(you)幾(ji)個或者一(yi)個大腦來決(jue)(jue)(jue)定的(de)。這(zhe)種決(jue)(jue)(jue)策方式帶來的(de)風險是由(you)于決(jue)(jue)(jue)策者個人(ren)掌(zhang)握的(de)信息有限(xian),造成決(jue)(jue)(jue)策的(de)嚴謹(jin)性與周密性不強。由(you)于決(jue)(jue)(jue)策者對未來形式的(de)變化,估(gu)計不足,導(dao)致做(zuo)出了錯誤(wu)的(de)決(jue)(jue)(jue)策假設。由(you)于決(jue)(jue)(jue)策者多數不是一(yi)線執行人(ren)員,導(dao)致決(jue)(jue)(jue)
跟對趨勢對于企(qi)(qi)業投資和經營具有重要的(de)指導(dao)意義。 一、首先(xian)必須深入分析(xi)企(qi)(qi)業財務(wu)狀況的(de)重要性。然而僅(jin)僅(jin)基于當前(qian)的(de)財務(wu)數(shu)據(ju)做(zuo)出(chu)決(jue)策是(shi)遠遠不夠的(de),企(qi)(qi)業需(xu)要更長遠地看待(dai)市場趨勢和未來發展前(qian)景。在決(jue)定(ding)是(shi)否持續經營一個(ge)企(qi)(qi)業時(shi),企(qi)(qi)業不能僅(jin)依賴眼前(qian)的(de)數(shu)
在我輔導的(de)一(yi)(yi)些(xie)創(chuang)業項目,還有我觀(guan)察我們的(de)創(chuang)業者(zhe)或者(zhe)設計(ji)師(shi),產(chan)品經理在做創(chuang)新的(de)過(guo)程中,蠻(man)多次的(de)發生這樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)情況。就(jiu)是當我們準備要(yao)進入到(dao)一(yi)(yi)個(ge)全新的(de)探索和(he)做一(yi)(yi)個(ge)決策的(de)過(guo)程中,決策者(zhe)突然(ran)有了(le)一(yi)(yi)種反彈。這種反彈是推翻了(le)之(zhi)前(qian)所有的(de)努力(li),然(ran)后他要(yao)回到(dao)一(yi)(yi)
選(xuan)(xuan)擇(ze)合(he)伙(huo)人(ren)要(yao)能力、性格互(hu)補(bu)、價值觀(guan)要(yao)一致。選(xuan)(xuan)擇(ze)合(he)伙(huo)人(ren),首先理應選(xuan)(xuan)擇(ze)技(ji)能互(hu)補(bu)的人(ren)。比(bi)如你(ni)懂營銷,你(ni)就不要(yao)再(zai)選(xuan)(xuan)營銷人(ren)了。可以(yi)選(xuan)(xuan)一個懂技(ji)術的,然后再(zai)選(xuan)(xuan)一個懂財務的,只(zhi)有能力互(hu)補(bu),才會一加一大于(yu)2。合(he)伙(huo)人(ren)之間既能互(hu)補(bu),就會減(jian)少相互(hu)之間的磨(mo)合(he),也會減(jian)
從頂層設計邏(luo)輯而言,僅(jin)有(you)公(gong)司治理不(bu)足。公(gong)司治理是集眾(zhong)人(ren)投資形成公(gong)司并確立決(jue)策(ce)規則(ze)(ze),關乎公(gong)司戰略抉擇,即選定(ding)方向(xiang)與(yu)賽道。若缺合適決(jue)策(ce)群體及良好(hao)決(jue)策(ce)機制,僅(jin)個人(ren)拍板定(ding)方向(xiang)則(ze)(ze)顯草率,終將自食(shi)其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿易十(shi)余年(nian)致巨(ju)虧,
<p>近期與一(yi)朋(peng)友(you)聊(liao)天,得知其最近因一(yi)個錯誤決策錯失(shi)4000萬元,具(ju)體情況如下:</p> <p>朋(peng)友(you)設立(li)A公司(si),投資江西某縣核心地區建設一(yi)商(shang)(shang)務樓(lou),總投資7000萬,銀行借款6000萬元。商(shang)(shang)務樓(lou)建成后(hou),租
作為一(yi)(yi)名管理者(zhe),在做一(yi)(yi)項決策(ce)時,不能(neng)只看(kan)結果來判斷好壞,還要看(kan)過(guo)程(cheng)(cheng)。即使(shi)決策(ce)的(de)(de)程(cheng)(cheng)序適當(dang),但是如果能(neng)在采取行動之前評價決策(ce)的(de)(de)好壞,當(dang)事(shi)(shi)者(zhe)也能(neng)更(geng)安心的(de)(de)從(cong)事(shi)(shi)決策(ce)工作。因為做決策(ce)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng),已(yi)在當(dang)事(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)掌(zhang)控(kong)之下,舉個工程(cheng)(cheng)上的(de)(de)例子來說明一(yi)(yi)下。看(kan)到一(yi)(yi)面墻體(ti)
和大家(jia)分享一下(xia)(xia)(xia)有效決(jue)策(ce)(ce)的兩(liang)個要領(ling)。如(ru)果你(ni)(ni)是(shi)(shi)一名真正(zheng)意(yi)義(yi)上(shang)的管(guan)理者,你(ni)(ni)該知道(dao)你(ni)(ni)的基本工(gong)作是(shi)(shi)做(zuo)決(jue)策(ce)(ce),員(yuan)工(gong)才需要做(zuo)具(ju)體的事情。而實際上(shang)的工(gong)作,我們(men)看(kan)到很多領(ling)導(dao)覺得自己是(shi)(shi)一個官,下(xia)(xia)(xia)屬(shu)向他(ta)匯(hui)報(bao)工(gong)作或征求決(jue)策(ce)(ce)意(yi)見(jian)時(shi),他(ta)為(wei)了顯(xian)示自己的能耐,隨便下(xia)(xia)(xia)結論,發
你不(bu)能(neng)一個(ge)人(ren)做分析,不(bu)能(neng)一個(ge)人(ren)做判斷。公司內部一定要有(you)(you)幾個(ge)人(ren)要一個(ge)團(tuan)隊來去做決策,對吧?所(suo)以我(wo)們要建立一個(ge)叫集體(ti)(ti)決策的機制。這(zhe)個(ge)集體(ti)(ti)決策應該(gai)說包(bao)(bao)括(kuo)一些什么人(ren)呢?簡單說今天包(bao)(bao)括(kuo)那些利益相關者,就跟這(zhe)件(jian)事情(qing)有(you)(you)關的,高層的領導,包(bao)(bao)括(kuo)財務總(zong)監(jian),包(bao)(bao)括(kuo)
鄭軍,一個名字,背(bei)后是近二十載的奮斗與(yu)(yu)奉(feng)獻。自(zi)(zi)1998年踏入社會,他便開(kai)始了自(zi)(zi)己充(chong)滿挑戰與(yu)(yu)機遇(yu)的職業生涯。如今,他不僅是一位資(zi)深的工商(shang)管(guan)理(li)經(jing)濟師,還(huan)是眾(zhong)多(duo)學子的引路人,用他的智慧與(yu)(yu)經(jing)驗(yan)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業生涯可謂豐(feng)富多(duo)
作為團隊的(de)(de)(de)領導者或管理(li)者,其(qi)重要的(de)(de)(de)職能之一(yi)就是做(zuo)決(jue)(jue)策(ce),這也是最(zui)痛(tong)苦的(de)(de)(de)。抉擇做(zuo)得好,一(yi)榮(rong)俱榮(rong),做(zuo)不(bu)好,影響深遠(yuan)。如何做(zuo)好好的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)呢?簡單的(de)(de)(de)和大(da)家(jia)分享(xiang)一(yi)下做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)八大(da)陷(xian)阱,時刻提(ti)醒自(zi)己,并避免(mian)發生,可能你將(jiang)會(hui)做(zuo)出好的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)。 1、忽視了(le)問題(ti)
我們是不是經常問別人,你分(fen)析(xi)了半天,你的(de)決(jue)定是什么?對(dui)方就(jiu)會說,想不出來,這是一個(ge)非常好的(de)提問,分(fen)析(xi)了半天,如果(guo)不去做(zuo)決(jue)定,那個(ge)分(fen)析(xi)實(shi)際上還只在表面。要做(zuo)決(jue)策,背后體現的(de)心理(li)學(xue)是什么呢? 1、它體現了你的(de)優先級。所以你分(fen)析(xi)了半天,如果(guo)
KT決(jue)策法(fa),由美(mei)國(guo)蘭德(de)公司的(de)(de)凱普納和(he)本杰明特里格(ge),發(fa)明的(de)(de)一種思考系統(tong),能夠就事情(qing)各自(zi)的(de)(de)程序(xu),按照時(shi)間、場所等,明確區分發(fa)生問題的(de)(de)情(qing)形(xing),和(he)沒有發(fa)生問題的(de)(de)情(qing)形(xing),由此找出原因,和(he)應(ying)該(gai)決(jue)定的(de)(de)辦法(fa),KT法(fa)共分四個程序(xu),查(cha)明原因、決(jue)定選(xuan)擇方(fang)法(fa)、危險對策
領(ling)導者(zhe)呢(ni)(ni)如(ru)果(guo)業務能力不(bu)強(qiang),怎么(me)辦呢(ni)(ni)?可(ke)以找(zhao)一(yi)(yi)個很牛的(de)銷(xiao)售總監(jian),或者(zhe)找(zhao)一(yi)(yi)個銷(xiao)冠(guan)。如(ru)果(guo)不(bu)懂(dong)開發(fa)呢(ni)(ni),也(ye)可(ke)以找(zhao)一(yi)(yi)個專業的(de)CTO。如(ru)果(guo)不(bu)懂(dong)運(yun)營,也(ye)可(ke)以想辦法請來非(fei)常資深的(de)COO甚至(zhi)呢(ni)(ni)在(zai)很多非(fei)核心能力,你都(dou)可(ke)以找(zhao)外包啊(a)。但是呢(ni)(ni)有一(yi)(yi)樣(yang)東西是不(bu)可(ke)替代的(de),別
企業(ye)經里(li)(li)面(mian)最大的(de)內耗(hao)就是(shi)一件事情,沒(mei)(mei)有(you)閉環,有(you)前沒(mei)(mei)有(you)后,有(you)上(shang)沒(mei)(mei)有(you)下,沒(mei)(mei)有(you)回音就沒(mei)(mei)有(you)落實,沒(mei)(mei)有(you)執行就沒(mei)(mei)有(you)結果。所以企業(ye)里(li)(li)應該有(you) 1、凡(fan)事必(bi)(bi)有(you)這樣的(de)管理方式(shi) 2、凡(fan)是(shi)培訓必(bi)(bi)有(you)考(kao)核(he) 3、凡(fan)是(shi)競爭(zheng)必(bi)(bi)有(you)淘(tao)汰 4、凡(fan)是(shi)業(ye)績必(bi)(bi)有(you)反
在企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)落地中間,有(you)一個很可(ke)惜的(de)(de)現象(xiang),就是老板所制(zhi)(zhi)定的(de)(de)戰略(lve)(lve)文(wen)件往(wang)往(wang)束之高閣(ge),并沒有(you)被真正(zheng)的(de)(de)執行,直到下一次做戰略(lve)(lve)討論的(de)(de)時候(hou),才會拿(na)出來(lai),為什么會產生(sheng)這個原(yuan)因呢(ni)?可(ke)能是你沒有(you)讓受這些解(jie)決方案影響(xiang)的(de)(de)這些人來(lai)一起參與方案的(de)(de)制(zhi)(zhi)定過程。在我們引導
老板最不可(ke)替代的(de)(de)能力(li)是什么(me)呢(ni)?在(zai)公(gong)司里面,你可(ke)以不懂營銷,不懂技術這些,你只要(yao)找到專業的(de)(de)人(ren)士幫你干(gan),應該就(jiu)差(cha)不多。可(ke)是,做(zuo)(zuo)決定,做(zuo)(zuo)決策(ce)的(de)(de)能力(li),任何人(ren)也許(xu)都替代不了。你從一個員(yuan)工的(de)(de)去留(liu),再到公(gong)司命運的(de)(de)戰略方向,可(ke)能都需(xu)要(yao)你來拍板做(zuo)(zuo)決定。如果不
你覺得老板在做重大決策的(de)時候,應該采用什么樣的(de)決策方法(fa)?因為你提的(de)問題(ti)是(shi)(shi)(shi)重大決策,決策里(li)邊分類里(li)邊,我(wo)把它比作是(shi)(shi)(shi)最高等級的(de)一(yi)個(ge)決策。我(wo)把它取了一(yi)個(ge)新的(de)名字,這(zhe)是(shi)(shi)(shi)其他的(de)任何的(de)教(jiao)科書(shu)上所沒有的(de)一(yi)個(ge)名稱,叫寶(bao)寶(bao)決策法(fa)。 也就是(shi)(shi)(shi)說當你遇到重大
業務發(fa)展會帶動新的(de)崗位跟人員進來(lai),對追求企業效(xiao)益最大化來(lai)說(shuo),大規模協作(zuo)效(xiao)率(lv)就非常(chang)重要。最簡單的(de)方法就是(shi)通過(guo)制(zhi)(zhi)度來(lai)解決問題。那么制(zhi)(zhi)度怎么設置(zhi)會更合理? 第一,快速達(da)成(cheng)共識(shi)的(de)制(zhi)(zhi)度。工作(zuo)當中重復(fu)操作(zuo)或者類似的(de)事(shi)情比較多,同事(shi)之間溝通做事(shi)情,
中(zhong)*國的兩個紅(hong)利已經(jing)結(jie)(jie)(jie)束:人(ren)口(kou)紅(hong)利結(jie)(jie)(jie)束,變成(cheng)了(le)(le)人(ren)口(kou)焦慮(lv);流(liu)量紅(hong)利結(jie)(jie)(jie)束,變成(cheng)了(le)(le)流(liu)量焦慮(lv)。被紅(hong)利的東風推著前進(jin)的好時(shi)代結(jie)(jie)(jie)束了(le)(le),未(wei)來(lai)要(yao)靠(kao)自己(ji)“主動增長&rdqu
很多企業(ye)管理(li)(li)混(hun)亂,要如何(he)才(cai)能改變(bian)這種混(hun)亂的局面呢?五(wu)板斧助你改變(bian)企業(ye)的管理(li)(li)亂象(xiang)。 第(di)一,讓發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的人監督。管理(li)(li)的關鍵在于發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)和(he)解決問(wen)(wen)題(ti)。賦予發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的人監督權,讓其(qi)監督問(wen)(wen)題(ti)的解決效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)果。這種授權能有效(xiao)的激勵發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的人,并讓
創業公(gong)司的決策(ce)機制(zhi)十分重(zhong)要,好的決策(ce)機制(zhi)可(ke)提高團隊效(xiao)率(lv)、減(jian)少決策(ce)風險。但很多創業公(gong)司缺(que)乏合適機制(zhi)。企業與(yu)員(yuan)工是利益共(gong)同體,建立決策(ce)機制(zhi)時(shi)應充分考(kao)慮員(yuan)工意(yi)見想法,讓員(yuan)工參與(yu)決策(ce)以感受自(zi)身重(zhong)要性和價值。 一、例如(ru),有創業團隊初期(qi)決策(ce)由創始
優秀的(de)(de)領導(dao)者用數據(ju)做(zuo)決策,而不是經驗。數字化(hua)(hua)(hua)這個(ge)概(gai)念已(yi)經喊了很多年了。我(wo)們(men)會發(fa)現企(qi)(qi)業轟轟烈烈的(de)(de)引入了大量(liang)的(de)(de)數字化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)工具(ju)技術,專(zhuan)業的(de)(de)數字化(hua)(hua)(hua)人才,并且在企(qi)(qi)業內部推動(dong)了大量(liang)的(de)(de)數字化(hua)(hua)(hua)轉型培(pei)訓。事實(shi)是什么(me)樣的(de)(de)呢?在真(zhen)實(shi)狀況下,我(wo)們(men)會發(fa)現企(qi)(qi)業在做(zuo)一(yi)些關
作為管(guan)理者,我(wo)經(jing)常在決策(ce)的(de)時候很猶豫(yu),有(you)什么建議呢?這(zhe)確(que)實是我(wo)們(men)經(jing)常遇到的(de)問題(ti),因為作為管(guan)理層崗(gang)位做的(de)越高,那么做出的(de)決策(ce)對整個公司和組織(zhi)的(de)影響就會越大(da),所以我(wo)們(men)就會產生這(zhe)樣糾結的(de)情緒,就是這(zhe)個決策(ce)到底是對還是錯(cuo)。所以關于這(zhe)個問題(ti),有(you)一句(ju)話
當(dang)今國際局(ju)勢動蕩,中美博(bo)弈和疫(yi)情反(fan)復已成常(chang)態(tai),在國內經濟下(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費(fei)投資收縮、信(xin)心驅動嚴重不足的(de)情況下(xia),市(shi)場未來更加是(shi)增(zeng)添(tian)了很多的(de)變(bian)數。中小企業老(lao)板更多的(de)焦慮,其實是(shi)來自于(yu)企業,過去(qu)一直都處(chu)于(yu)靜(jing)態(tai)決(jue)策和剛性管理的(de)機制下(xia)運行。那(nei)
我們來分享下由行為(wei)(wei)經濟學提出(chu)的(de)三種決(jue)策偏(pian)見,看它們是(shi)如(ru)何(he)影響(xiang)我們做出(chu)非理性(xing)(xing)決(jue)策的(de)。他(ta)們分別是(shi)代表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見、可得性(xing)(xing)偏(pian)見和錨定(ding)性(xing)(xing)偏(pian)見。 1、先說代表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見。代表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見是(shi)指你常常會過分相信小(xiao)樣本,認為(wei)(wei)小(xiao)樣本也(ye)能(neng)(neng)代表(biao)整體或者整體情(qing)況,能(neng)(neng)通過小(xiao)樣
作為決(jue)策者的(de)(de)一把手一定要向任(ren)總學習灰度決(jue)策。當你(ni)耍二桿(gan)子的(de)(de)時(shi)(shi)候,當你(ni)失去價值觀使命感的(de)(de)時(shi)(shi)候,當你(ni)為顯(xian)擺(bai)個(ge)(ge)人英(ying)雄主義而忘記初心(xin)的(de)(de)時(shi)(shi)候,都(dou)是決(jue)策有問題(ti)的(de)(de)時(shi)(shi)候。保(bao)持(chi)正確的(de)(de)時(shi)(shi)間做(zuo)正確的(de)(de)事(shi)(shi),保(bao)持(chi)事(shi)(shi)情的(de)(de)正確過程,你(ni)才是一個(ge)(ge)合格(ge)的(de)(de)一把手。反之,請讓(rang)出板凳
<p>中國(guo)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)特點是(shi)(shi)什么呢?組(zu)織(zhi)結構是(shi)(shi)正(zheng)金字塔的(de)(de)(de)。總(zong)經理(li)、副總(zong)部門經理(li)、主管(guan)、員工(gong)。領導(dao)者的(de)(de)(de)忙碌程度其實是(shi)(shi)倒過來(lai)的(de)(de)(de)。越(yue)到(dao)高層事情越(yue)多,既有業務的(de)(de)(de),又有人際的(de)(de)(de),還(huan)有外交的(de)(de)(de),還(huan)有喝酒的(de)(de)(de)。所以(yi)在中國(guo),你(ni)會發現員工(gong)們在一線,只是(shi)(shi)在做
一個公司(si)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian),通(tong)常會分為公司(si)治(zhi)理的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)和經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。但是(shi)通(tong)常都表現為經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。比(bi)如(ru)老板(ban)由(you)于(yu)獨斷專(zhuan)行導致決(jue)策失(shi)誤,本質上是(shi)由(you)于(yu)公司(si)的(de)(de)(de)治(zhi)理結構不健全,比(bi)如(ru)沒有智囊團、董事會、股東會,但表現出來的(de)(de)(de)卻是(shi)經(jing)(jing)營(ying)不好。比(bi)如(ru)說資(zi)金(jin)短缺,缺少人才,那么治(zhi)