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某科技(ji)公(gong)司為(wei)擴大(da)(da)市(shi)場(chang)(chang)(chang)影響力決定投(tou)資新(xin)型技(ji)術研發，經過市(shi)場(chang)(chang)(chang)調研。選擇人工(gong)智能領域(yu)作為(wei)突破口，成功推出創(chuang)新(xin)產品并迅(xun)速占領市(shi)場(chang)(chang)(chang)，實現(xian)了業績增長。 優化建議(yi)如下(xia)： 一、深化市(shi)場(chang)(chang)(chang)洞察。在決策前需進一步(bu)挖掘用戶需求與(yu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)趨勢，通過大(da)(da)數(shu)據分析
在我(wo)輔(fu)導的(de)(de)一(yi)些(xie)創業項目(mu)，還有(you)(you)我(wo)觀察我(wo)們(men)的(de)(de)創業者或者設計師，產品經理在做創新的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，蠻多次的(de)(de)發生這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)情況。就是(shi)當(dang)我(wo)們(men)準備要進入到一(yi)個(ge)全新的(de)(de)探索(suo)和做一(yi)個(ge)決策(ce)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，決策(ce)者突然有(you)(you)了一(yi)種反彈(dan)。這(zhe)種反彈(dan)是(shi)推翻了之前所有(you)(you)的(de)(de)努力，然后(hou)他要回到一(yi)
你覺得(de)老板在做重大(da)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，應該采用(yong)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)方(fang)法？因(yin)為(wei)你提的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里(li)邊分(fen)類里(li)邊，我把它比作是(shi)最高等級的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個決(jue)(jue)策(ce)。我把它取了一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)名字，這是(shi)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)(de)(de)教科書上所沒有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個名稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)法。 也就是(shi)說(shuo)當你遇到重大(da)
決(jue)策(ce)過于(yu)集(ji)中，即所有決(jue)策(ce)都由管(guan)理者一人做出且不聽團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)意(yi)見，會(hui)忽略成(cheng)員(yuan)專業知識和創意(yi)，還(huan)可能(neng)導致決(jue)策(ce)失誤。優化建議(yi)如下(xia)。 一、集(ji)思廣益。在(zai)(zai)做重要決(jue)策(ce)時廣泛征求團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)意(yi)見和建議(yi)。 二、授權決(jue)策(ce)。適當(dang)授權團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)在(zai)(zai)某些領(ling)域內(nei)做決(jue)
領導(dao)者呢如果業務能力(li)不強，怎么辦(ban)(ban)呢？可(ke)以(yi)找一(yi)個很(hen)牛的(de)銷售總監，或者找一(yi)個銷冠。如果不懂開發呢，也(ye)可(ke)以(yi)找一(yi)個專業的(de)CTO。如果不懂運營，也(ye)可(ke)以(yi)想辦(ban)(ban)法請來(lai)非常資深的(de)COO甚至呢在很(hen)多非核心能力(li)，你都可(ke)以(yi)找外包啊。但(dan)是呢有一(yi)樣東(dong)西是不可(ke)替代的(de)，別
和大家分享(xiang)一(yi)下(xia)有效決(jue)策(ce)(ce)的(de)兩(liang)個(ge)要領。如果你(ni)是一(yi)名(ming)真正意義上(shang)的(de)管理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)基本(ben)工作是做決(jue)策(ce)(ce)，員(yuan)工才(cai)需(xu)要做具體(ti)的(de)事情(qing)。而實際上(shang)的(de)工作，我們看到很(hen)多(duo)領導(dao)覺得自己是一(yi)個(ge)官(guan)，下(xia)屬向他匯(hui)報工作或征求決(jue)策(ce)(ce)意見(jian)時，他為了顯(xian)示自己的(de)能耐，隨便下(xia)結(jie)論，發
<p>近期與一(yi)朋(peng)友聊天(tian)，得知其最近因一(yi)個(ge)錯誤決策錯失4000萬(wan)元，具(ju)體情況如下(xia)：</p> <p>朋(peng)友設立A公司，投資江西某縣核心地區(qu)建設一(yi)商務樓(lou)，總投資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元。商務樓(lou)建成(cheng)后，租(zu)
我(wo)們(men)(men)(men)來(lai)分享下(xia)由行為經濟學提(ti)出(chu)的三(san)種決策偏(pian)見(jian)(jian)，看(kan)它們(men)(men)(men)是如何影(ying)響我(wo)們(men)(men)(men)做出(chu)非理性(xing)(xing)決策的。他們(men)(men)(men)分別是代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)、可得(de)性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)和錨定性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先說代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)是指你常(chang)(chang)常(chang)(chang)會(hui)過分相信(xin)小(xiao)樣本(ben)，認為小(xiao)樣本(ben)也能代(dai)表(biao)整體或(huo)者整體情況(kuang)，能通過小(xiao)樣
業務(wu)發展會帶動(dong)新(xin)的崗位(wei)跟人員進來(lai)，對追(zhui)求企(qi)業效(xiao)益(yi)最(zui)大化來(lai)說，大規模協(xie)作(zuo)效(xiao)率就非(fei)常(chang)重要(yao)。最(zui)簡單的方法就是通(tong)過制度(du)來(lai)解決問題。那么制度(du)怎(zen)么設置會更合理？ 第(di)一，快速達(da)成共識的制度(du)。工(gong)作(zuo)當中重復操(cao)作(zuo)或(huo)者類似的事(shi)情比(bi)較多，同(tong)事(shi)之間溝通(tong)做事(shi)情，
你不能一個(ge)(ge)(ge)人做分析，不能一個(ge)(ge)(ge)人做判斷。公司內部一定(ding)要(yao)有(you)幾個(ge)(ge)(ge)人要(yao)一個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)來(lai)去做決策，對吧？所(suo)以我們要(yao)建(jian)立(li)一個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)集體決策的機(ji)制。這個(ge)(ge)(ge)集體決策應該說包括一些(xie)什(shen)么人呢？簡單(dan)說今天包括那些(xie)利益相關者，就跟這件事(shi)情(qing)有(you)關的，高(gao)層(ceng)的領導(dao)，包括財(cai)務總(zong)監，包括
老板做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)少而精(jing)，因為(wei)決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)正確(que)的(de)事兒(er)，所(suo)以其實(shi)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)考(kao)慮三個維(wei)度。 1、其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)把握趨勢(shi)。你今天(tian)所(suo)做(zuo)的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)能否(fou)和未來(lai)的(de)趨勢(shi)連接。那不(bu)能有(you)(you)今天(tian)沒明天(tian)，所(suo)以做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)有(you)(you)時候不(bu)是(shi)(shi)(shi)決(jue)(jue)定未來(lai)做(zuo)什(shen)么，而是(shi)(shi)(shi)做(zuo)什(shen)么才有(you)(you)未來(lai)。 2、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)適應環
中*國(guo)的(de)兩(liang)個紅(hong)利(li)(li)(li)已經結(jie)束(shu)：人口紅(hong)利(li)(li)(li)結(jie)束(shu)，變(bian)成了(le)人口焦(jiao)慮；流(liu)(liu)量紅(hong)利(li)(li)(li)結(jie)束(shu)，變(bian)成了(le)流(liu)(liu)量焦(jiao)慮。被紅(hong)利(li)(li)(li)的(de)東(dong)風推著前進的(de)好時(shi)代(dai)結(jie)束(shu)了(le)，未來要靠自己“主動增(zeng)長&rdqu
跟(gen)對趨勢對于企業(ye)投資和經營具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)的(de)指導意義。 一(yi)、首先必須深入(ru)分(fen)析企業(ye)財務狀況的(de)重(zhong)要(yao)性。然(ran)而僅(jin)僅(jin)基于當前(qian)的(de)財務數據做出決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，企業(ye)需要(yao)更長遠(yuan)地看待市(shi)場(chang)趨勢和未來發展前(qian)景。在決定是否持續經營一(yi)個(ge)企業(ye)時，企業(ye)不能僅(jin)依賴眼前(qian)的(de)數
<p>管理有四(si)重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚每一個(ge)人(ren)(ren)本來(lai)的(de)特(te)(te)(te)長(chang)(chang)優(you)勢(shi)，按照每個(ge)人(ren)(ren)的(de)特(te)(te)(te)長(chang)(chang)優(you)勢(shi)來(lai)分配工作(zuo)，使他的(de)特(te)(te)(te)長(chang)(chang)符合企業的(de)發展(zhan)。其實我(wo)們(men)在招聘的(de)時候就要選好相應特(te)(te)(te)長(chang)(chang)的(de)人(ren)(ren)來(lai)做(zuo)我(wo)們(men)相應的(de)崗位(wei)。優(you)秀的(de)企業就是(shi)這樣
作為管理者，我經(jing)常(chang)在決策的(de)時候很(hen)猶豫，有什么(me)(me)建議呢？這確實是(shi)我們(men)經(jing)常(chang)遇到(dao)的(de)問(wen)題，因為作為管理層崗(gang)位做的(de)越(yue)高(gao)，那么(me)(me)做出的(de)決策對整個公(gong)司和組織的(de)影響就會(hui)越(yue)大，所以我們(men)就會(hui)產(chan)生(sheng)這樣糾結的(de)情緒，就是(shi)這個決策到(dao)底是(shi)對還(huan)是(shi)錯。所以關于這個問(wen)題，有一句話
KT決策法，由(you)美國蘭德公司的凱普納和本杰明特(te)里格(ge)，發(fa)明的一種思考系(xi)統，能夠就事情(qing)各(ge)自的程(cheng)序，按(an)照時間、場所等(deng)，明確區分發(fa)生(sheng)問題的情(qing)形，和沒(mei)有發(fa)生(sheng)問題的情(qing)形，由(you)此找出(chu)原因(yin)，和應該決定(ding)的辦法，KT法共分四個程(cheng)序，查(cha)明原因(yin)、決定(ding)選擇方法、危險對策
合伙開公(gong)司(si)(si)必須要(yao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)八個原則(ze)。 第一，公(gong)司(si)(si)必須有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)，所以(yi)創(chuang)始人占股要(yao)在67%以(yi)上。為什么要(yao)有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)？如果沒有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)，公(gong)司(si)(si)就沒有(you)(you)決策力，沒有(you)(you)執(zhi)行力，只有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)才能(neng)提高決策效(xiao)率。同時(shi)公(gong)司(si)(si)只有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)才會(hui)有(you)(you)人去對(dui)公(gong)司(si)(si)
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老板最(zui)不(bu)可(ke)替代的(de)能力是什么(me)呢？在(zai)公(gong)司里面，你(ni)可(ke)以不(bu)懂營(ying)銷，不(bu)懂技(ji)術這些，你(ni)只要找(zhao)到專(zhuan)業(ye)的(de)人(ren)士幫你(ni)干，應該就差不(bu)多。可(ke)是，做決(jue)定，做決(jue)策的(de)能力，任何人(ren)也許都(dou)替代不(bu)了。你(ni)從一個(ge)員工(gong)的(de)去留，再到公(gong)司命運的(de)戰略方向，可(ke)能都(dou)需(xu)要你(ni)來拍板做決(jue)定。如(ru)果(guo)不(bu)
一個(ge)公(gong)司的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，通常會分為公(gong)司治(zhi)(zhi)理的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)和經(jing)營的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。但是通常都表現為經(jing)營的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。比(bi)如(ru)老板由于(yu)獨斷專行導致決(jue)策失誤，本質上是由于(yu)公(gong)司的(de)(de)治(zhi)(zhi)理結構不(bu)健全，比(bi)如(ru)沒(mei)有(you)智囊團、董(dong)事(shi)會、股東會，但表現出來(lai)的(de)(de)卻是經(jing)營不(bu)好。比(bi)如(ru)說資金(jin)短缺(que)，缺(que)少人(ren)才，那么治(zhi)(zhi)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)脫離(li)經營談管理，或(huo)者(zhe)是(shi)脫離(li)了管理談經營，都是(shi)耍流氓的(de)行為，經營和管理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不可或(huo)缺的(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者(zhe)相(xiang)互依存(cun)，相(xiang)互支持。經營是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)基礎，管理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)靈魂，經營指的(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生產、銷售(shou)營銷等，各項(xiang)具(ju)體活動的(de)實施，它是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運作(zuo)的(de)核(he)心。而管理它
選(xuan)擇(ze)合伙人要(yao)(yao)(yao)能(neng)(neng)力、性格互補(bu)(bu)、價值觀要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)致(zhi)。選(xuan)擇(ze)合伙人，首先理(li)應(ying)選(xuan)擇(ze)技(ji)能(neng)(neng)互補(bu)(bu)的(de)(de)人。比如你懂營銷，你就(jiu)不要(yao)(yao)(yao)再(zai)選(xuan)營銷人了。可以選(xuan)一(yi)(yi)個懂技(ji)術的(de)(de)，然(ran)后再(zai)選(xuan)一(yi)(yi)個懂財務的(de)(de)，只有能(neng)(neng)力互補(bu)(bu)，才會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于2。合伙人之(zhi)(zhi)間既能(neng)(neng)互補(bu)(bu)，就(jiu)會減少相互之(zhi)(zhi)間的(de)(de)磨合，也會減
創(chuang)業(ye)公(gong)司的(de)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)十(shi)分重(zhong)要，好(hao)的(de)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)可(ke)提高團(tuan)隊效率、減(jian)少(shao)決(jue)策(ce)風險。但很多創(chuang)業(ye)公(gong)司缺乏(fa)合適機(ji)制(zhi)。企(qi)業(ye)與員工(gong)(gong)是利益共同(tong)體，建立決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)時(shi)應充分考慮員工(gong)(gong)意(yi)見(jian)想法(fa)，讓(rang)員工(gong)(gong)參與決(jue)策(ce)以感(gan)受自身重(zhong)要性(xing)和價值。 一、例如，有創(chuang)業(ye)團(tuan)隊初(chu)期決(jue)策(ce)由(you)創(chuang)始(shi)
管理者在(zai)做決策(ce)時，一定要注意這一點，如果做到了，那(nei)么你讓(rang)員(yuan)工接下(xia)來要做的(de)(de)工作會(hui)非常的(de)(de)順利。我(wo)接下(xia)來分享的(de)(de)內容，一定要仔(zi)細看。每個(ge)領導在(zai)做決策(ce)時，永遠只是告知(zhi)員(yuan)工決策(ce)后的(de)(de)結(jie)果。 至于決策(ce)的(de)(de)過程，員(yuan)工就(jiu)不知(zhi)道他們不知(zhi)道為何要改(gai)變，更(geng)不知(zhi)道
職(zhi)場里(li)邊有一個鐵律(lv)，領(ling)導(dao)永遠是對的(de)。這句話(hua)其實(shi)就是想告訴(su)我們要服從(cong)命(ming)令，你不要質(zhi)疑(yi)領(ling)導(dao)的(de)決策，否則會影響到(dao)團隊的(de)凝聚力和(he)執行力的(de)。但(dan)是領(ling)導(dao)也(ye)是人，是人他就一定(ding)會犯錯，如果領(ling)導(dao)的(de)決策當中有一些(xie)失誤的(de)話(hua)，我們是不是可以直接提出(chu)自己的(de)意見呢？我的(de)
在(zai)初創階段，有效的(de)管理(li)對于企(qi)業的(de)生存、成(cheng)(cheng)長(chang)和成(cheng)(cheng)功(gong)至關(guan)重要(yao)。以下是一(yi)些建議(yi)，涵蓋了(le)幾個關(guan)鍵方面(mian)： 明確公(gong)(gong)司愿(yuan)(yuan)景(jing)與戰略： 制定清(qing)晰、鼓(gu)舞(wu)人心(xin)的(de)公(gong)(gong)司愿(yuan)(yuan)景(jing)，讓所(suo)有團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員明白公(gong)(gong)司的(de)長(chang)遠目標和價值追(zhui)求。 根據(ju)愿(yuan)(yuan)
我(wo)們經常要做(zuo)決(jue)策的(de)時(shi)候，你(ni)(ni)一(yi)定要做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)自(zi)我(wo)覺察，就是(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)了心態上的(de)準備(bei)。我(wo)們叫意(yi)識(shi)清晰(xi)度，在高意(yi)識(shi)清晰(xi)度下面做(zuo)決(jue)策，你(ni)(ni)對這個(ge)(ge)決(jue)策的(de)把握(wo)會更(geng)好(hao)一(yi)些。高意(yi)識(shi)清晰(xi)度在內(nei)在要讓你(ni)(ni)自(zi)己處(chu)在一(yi)個(ge)(ge)身(shen)體舒(shu)服(fu)的(de)狀態。身(shen)體舒(shu)服(fu)你(ni)(ni)的(de)整個(ge)(ge)意(yi)識(shi)態會處(chu)在一(yi)個(ge)(ge)積
人在情緒特別強(qiang)烈的(de)(de)(de)時候(hou)，比如說我(wo)特別的(de)(de)(de)生氣，特別的(de)(de)(de)憤怒(nu)、激動，甚至(zhi)特別開心的(de)(de)(de)時候(hou)，那(nei)個智商(shang)都是繼續(xu)下降的(de)(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認知(zhi)系統沒有(you)被打開。如果這(zhe)個時候(hou)你(ni)做決策的(de)(de)(de)話，一定你(ni)的(de)(de)(de)失敗率(lv)是很高的(de)(de)(de)，那(nei)我(wo)們應該怎么(me)樣做呢(ni)？我(wo)有(you)兩個技巧分(fen)享給大(da)
<p>中國(guo)的(de)企業的(de)特點(dian)是什么(me)呢？組織結(jie)構是正(zheng)金字塔的(de)。總經(jing)理(li)、副總部門(men)經(jing)理(li)、主(zhu)管、員(yuan)工(gong)。領導者的(de)忙碌(liu)程度(du)其實是倒(dao)過來(lai)的(de)。越到高層(ceng)事情越多，既有(you)(you)業務(wu)的(de)，又有(you)(you)人際的(de)，還有(you)(you)外交的(de)，還有(you)(you)喝酒的(de)。所以在(zai)中國(guo)，你會(hui)發現(xian)員(yuan)工(gong)們在(zai)一線，只是在(zai)做(zuo)
因為我(wo)(wo)發現很多(duo)管(guan)理者其(qi)實在(zai)真正的(de)職場工(gong)作當中會特別的(de)依賴我(wo)(wo)們的(de)數據(ju)看板的(de)那個功(gong)能。數據(ju)肯定是很重要的(de)，我(wo)(wo)們經常在(zai)講數據(ju)導向，對(dui)吧(ba)？好像數據(ju)能夠給我(wo)(wo)們想(xiang)知道的(de)一(yi)切(qie)，你想(xiang)知道什(shen)么打開看板一(yi)下數就(jiu)知道了(le)。搞(gao)得我(wo)(wo)覺得很多(duo)管(guan)理者反而都成了(le)數據(ju)的(de)奴隸，