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晉(jin)級(ji)團隊愛崗敬業(ye)、樂(le)于奉獻的原因(yin)是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)？晉(jin)級(ji)教(jiao)育獨占(zhan)鰲(ao)頭(tou)、不斷晉(jin)級(ji)的奧秘是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)？竇昆老(lao)師活力四射、能量十足的源泉是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)？全(quan)靠八(ba)字(zi)箴(zhen)言：起(qi)心動(dong)念，與(yu)人為(wei)善(shan)！ 為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)晉(jin)級(ji)教(jiao)育從培訓(xun)學校轉型為(wei)托管(guan)為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)要面向(xiang)全(quan)國做加盟(meng)？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)堅決不走
2021年3月13日，廣東中泰龍(long)集(ji)團總裁、總經(jing)理(li)及(ji)各部(bu)門管理(li)人員(yuan)160多人共同研習(xi)《利潤空(kong)間(jian)—降本增效系統》；格力電器(qi)、慕思集(ji)團、長盈精密等26家企業(ye)的50多名管理(li)人員(yuan)共同參(can)與了研修(xiu)。
平臺化是人力密集服務業(ye)的發展(zhan)趨勢 ——實例看未來 疫情似乎有好轉的跡象，但對(dui)(dui)經(jing)濟的影響(xiang)、對(dui)(dui)企業(ye)的影響(xiang)已經(jing)深遠(yuan)…… 期(qi)間(jian)，和一個客(ke)戶(hu)商(shang)討一些(xie)問題(ti)，談到他(ta)們今年(nian)的業(ye)務之痛，突然讓我想
:何萬斌解讀企業家(jia)學(xue) 企業家(jia)需要把企業當成一個(ge)有(you)機的(de)(de)整(zheng)體。 傳統管理學(xue)一個(ge)重要的(de)(de)特征，就是(shi)分門別(bie)類(lei)，有(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)生產制造(zao)、有(you)的(de)(de) 研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)市場營銷、有(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)人力資源、有(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)財務管理、等等。但(dan)相應(ying) 的(de)(de)會有(you)一個(ge)很(hen)大的(de)(de)弊端，就是(shi)把企業
克強(qiang)總理的一(yi)句：“未來不會(hui)有員(yuan)工，只(zhi)有合伙(huo)人”。讓各種機構想要跟這句話搭(da)上點關系，于是合伙(huo)制(zhi)的信息滿(man)天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了(le)不少(shao)人，實在忍不住出(chu)來科普一(yi)下合伙(huo)制(zhi)的真相(xiang)！ 很多人把合伙(huo)制(zhi)講成了(le)股(gu)權激勵、股(gu)東合
導讀：如果脫(tuo)離全面成本管理(li)來談(tan)管理(li)會(hui)計(ji)（Management Accounting），顯(xian)然是(shi)(shi)(shi)有(you)失(shi)偏頗(po)的，如果說財務會(hui)計(ji)是(shi)(shi)(shi)修練外功，那么，管理(li)會(hui)計(ji)就是(shi)(shi)(shi)修練內(nei)功。? 多年前在上(shang)海財經(jing)大(da)學研習(xi)過(guo)管理(li)會(hui)計(ji)，后來又去(qu)學習(xi)過(guo)阿
“我們無法用(yong)過去來(lai)(lai)預測未來(lai)(lai)，因為(wei)市(shi)場在變，而且節奏越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快(kuai)。” 《世界(jie)經(jing)理人》出(chu)版人裴克為(wei)在最近(jin)的“智(zhi)•勝(sheng)未來(lai)(lai)出(chu)口系(xi)列論壇”上，公(gong)布(bu)了最新(xin)《中國制(zhi)造企業(ye)智(zhi)能制(zhi)造現狀報告》。
作(zuo)為(wei)一家集(ji)團(tuan)化(hua)運作(zuo)的(de)(de)企業，一個集(ji)團(tuan)總部下面管(guan)理(li)的(de)(de)企業家甚至十幾家分(fen)(fen)子公(gong)司，每家分(fen)(fen)子公(gong)司業務情況各異，地區分(fen)(fen)布廣(guang)泛，股權結(jie)構復(fu)雜。作(zuo)為(wei)母公(gong)司的(de)(de)集(ji)團(tuan)總部，在這種復(fu)雜的(de)(de)局面下，如何做好(hao)(hao)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)工作(zuo)，管(guan)理(li)好(hao)(hao)下屬的(de)(de)分(fen)(fen)子公(gong)司呢(ni)？為(wei)了(le)化(hua)繁(fan)為(wei)簡，接下來我(wo)們
導讀：算起來，我(wo)也應該是國內最早一(yi)批(pi)從(cong)事(shi)(shi)班組建(jian)設咨詢的(de)咨詢師，記得10年前做(zuo)班組建(jian)設的(de)訓練(lian)，就可以做(zuo)到12天108小(xiao)時訓練(lian)內容不重復(fu)，雖然近些(xie)年主(zhu)要從(cong)事(shi)(shi)降本增效(xiao)和(he)精(jing)益(yi)管理(li)的(de)咨詢，但依然感覺到班組建(jian)設對企
我們曾經總(zong)結過集(ji)團人(ren)(ren)力管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)三種(zhong)典型形態。應該說集(ji)團人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)是統率集(ji)團總(zong)部構建人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)控體(ti)系的綱(gang)領(ling)，因此對集(ji)團人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)設計的合(he)理(li)與否，將會直接決定集(ji)團人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)控效率與效果。
曾(ceng)幾(ji)何時家(jia)樂(le)福在上(shang)(shang)(shang)海的門店基本(ben)家(jia)家(jia)火(huo)爆，尤(you)其(qi)古北、金橋、南方等店的銷(xiao)售(shou)額更(geng)是長期霸占上(shang)(shang)(shang)海零售(shou)賣(mai)(mai)場的前(qian)幾(ji)名。如果說家(jia)樂(le)福曾(ceng)經(jing)一(yi)度是中國零售(shou)連鎖賣(mai)(mai)場的標桿(gan)和翹楚，相信(xin)沒有人質疑！甚至包(bao)括后來的淘寶、天(tian)貓等平臺的盈利模式本(ben)質上(shang)(shang)(shang)與這些連鎖賣(mai)(mai)場并沒有
導(dao)讀：優(you)化(hua)客戶結構，優(you)化(hua)產(chan)品結構是(shi)企業(ye)降本增(zeng)效的首要(yao)任務；而(er)要(yao)優(you)化(hua)客戶與(yu)優(you)化(hua)產(chan)品，就必須從戰(zhan)略上下手，采用聚(ju)焦(jiao)(jiao)戰(zhan)略與(yu)差異化(hua)戰(zhan)略，以(yi)達到既降本又(you)增(zeng)效的目的。 產(chan)品聚(ju)焦(jiao)(jiao)、客戶聚(ju)焦(jiao)(jiao)、市場聚(ju)焦(jiao)(jiao)、資源聚(ju)焦(jiao)(jiao)。優(you)勢來自聚(ju)焦(jiao)(jiao)，聚(ju)焦(jiao)(jiao)產(chan)生極(ji)致，極(ji)致才會創
2020年12月25日，應(ying)惠(hui)州市仲(zhong)愷(kai)高新區(qu)政府的邀請，降本增效云學(xue)院（深圳市財智菁(jing)英管理咨詢）姜(jiang)上(shang)泉導師在惠(hui)州市仲(zhong)愷(kai)高新區(qu)分享《年度(du)增效與降本規劃》，30多(duo)家企(qi)業的近100名經(jing)管人(ren)員(yuan)參加(jia)了研習。 惠(hui)
“領先(xian)經(jing)(jing)理人(ren)”的(de)提(ti)出： 中(zhong)國工業(ye)合作協(xie)會與中(zhong)研管(guan)理咨詢(xun)專家委員會在(zai)2016年11月創(chuang)新培訓開發(fa)研討會上提(ti)出了“領先(xian)經(jing)(jing)理人(ren)”的(de)培養；是響應(ying)“十(shi)三五(wu)”規劃提(ti)出：&ld
股(gu)權(quan)專(zhuan)家徐盛(sheng)燈博士(shi)的(de)書中(zhong)(zhong)講過： AB股(gu)制度，即(ji)同(tong)股(gu)不(bu)同(tong)權(quan)，指上市公(gong)司(si)可以(yi)同(tong)股(gu)不(bu)同(tong)權(quan)，通常是一般股(gu)東(dong)(dong)一股(gu)一票(piao)，但公(gong)司(si)少數(shu)股(gu)東(dong)(dong)可以(yi)一股(gu)數(shu)票(piao)。在雙重股(gu)權(quan)結構(gou)中(zhong)(zhong)，股(gu)份通常被劃分為高(gao)、低兩種(zhong)投票(piao)權(quan)，高(gao)投票(piao)權(quan)的(de)股(gu)票(piao)擁有更多的(de)決策權(quan)。
<p>企(qi)業的(de)(de)(de)規(gui)模逐(zhu)步變(bian)大，到(dao)了公(gong)司化后，老板(ban)減(jian)少(shao)對(dui)事情(qing)的(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)(zhu)，增加對(dui)人的(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)(zhu)！關(guan)注(zhu)(zhu)人了，就一定(ding)能(neng)找到(dao)解決(jue)人的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)辦法。<br /> 企(qi)業的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題最終都會(hui)變(bian)成人的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，很多老板(ban)因為個(ge)性和習慣，不喜歡(huan)考慮人的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，如果老
2021年(nian)3月9日，應阿(a)里(li)巴巴釘(ding)釘(ding)平臺(tai)的邀請，姜(jiang)上泉(quan)導(dao)師為(wei)釘(ding)釘(ding)平臺(tai)的3000多(duo)家(jia)客戶(hu)企(qi)業(ye)2萬多(duo)名企(qi)業(ye)管理人員直(zhi)播分享《利潤空間—降本增(zeng)效系統》之人力資源降本增(zeng)效。 姜(jiang)上泉(quan)導(dao)師首先剖析了今(jin)年(nian)企(qi)業(ye)面臨最(zui)大的
集團企業在(zai)(zai)組(zu)(zu)織(zhi)結構設(she)計(ji)(ji)中存在(zai)(zai)的問題(ti)，我(wo)(wo)們在(zai)(zai)設(she)計(ji)(ji)的時候就應該幫助企業來解(jie)決這些(xie)問題(ti)，首先我(wo)(wo)們看在(zai)(zai)組(zu)(zu)織(zhi)結構設(she)計(ji)(ji)過程(cheng)當(dang)中的誤區。第一(yi)個就是和現代(dai)企業的運行模式不(bu)符(fu)。第二(er)個是組(zu)(zu)織(zhi)不(bu)能成為戰(zhan)略(lve)的有效載體。大家都知(zhi)道戰(zhan)略(lve)決定組(zu)(zu)織(zhi)，組(zu)(zu)織(zhi)要實現支(zhi)撐戰(zhan)略(lve)的作
海(hai)信(xin)集(ji)團(tuan)旗下擁有海(hai)信(xin)（Hisense）、東(dong)芝電(dian)視（Toshiba）、古(gu)洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品(pin)牌。2020年營(ying)業收(shou)入(ru)1409億(yi)(yi)元(yuan)，利潤總額98.3億(yi)(yi)元(yuan)，實繳(jiao)稅金103.5億(yi)(yi)元(yuan)。20
導(dao)讀：這篇(pian)(pian)文章原(yuan)創于2018年，被新浪財經和(he)多(duo)家權威平(ping)臺(tai)刊(kan)載(zai)過，在有些平(ping)臺(tai)上的(de)閱讀量高達20多(duo)萬人；也有些平(ping)臺(tai)對(dui)文章進(jin)行了篡改，流傳出多(duo)個版(ban)本。今(jin)天(tian)，對(dui)這篇(pian)(pian)文章進(jin)行修訂，再次刊(kan)載(zai)。 比刀鋒還(huan)薄的(de)利潤，投(tou)機(ji)政策性(xing)強的(de)行業(ye)，短債(zhai)長
在阿米巴經營，怎樣(yang)做(zuo)才算是(shi)(shi)合格的經營者和阿米巴的領(ling)導(dao)者？將這個問題弄明白(bai)很重(zhong)要(yao)。僅僅業績好(hao)，作(zuo)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)者來講(jiang)是(shi)(shi)不(bu)全面(mian)的。更重(zhong)要(yao)的是(shi)(shi)，在于(yu)他是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)受(shou)人尊(zun)重(zhong)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能(neng)夠理(li)解并實踐作(zuo)為(wei)(wei)行為(wei)(wei)規范的我們的經營哲學(xue)。
又是(shi)歲末年初(chu)，各(ge)家企業都做(zuo)完(wan)了年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃和年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)預(yu)算(suan)，其(qi)實(shi)，多數企業在做(zuo)年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃和年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)預(yu)算(suan)時(shi)都會(hui)繞不開(kai)年度(du)增效與年度(du)降本的話題 企業在做(zuo)年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃時(shi)，會(hui)使用到SWOT、波士頓矩(ju)陣(zhen)、GE矩(ju)陣(zhen)、安索夫矩(ju)陣(zhen)、波特五力模
降低人力資源(yuan)成(cheng)本，絕不(bu)僅僅就是“減(jian)(jian)員(yuan)增(zeng)效”或“控員(yuan)增(zeng)效”那么簡單，更何(he)況“減(jian)(jian)員(yuan)未必就一定能增(zeng)效”，“科學的減(jian)(jian)員(yuan)也不(bu)是簡單的用機器(qi)
高員(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失率是眾多企業頭(tou)痛的(de)(de)問題。 管理專家(jia)通(tong)過調(diao)研和(he)測算，一家(jia)1000人(ren)左(zuo)右(you)的(de)(de)企業，員(yuan)工(gong)(gong)年(nian)度流(liu)失率降(jiang)低5%則可降(jiang)低無(wu)效人(ren)工(gong)(gong)成本(ben)750萬元(yuan)。 員(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失導致的(de)(de)無(wu)效人(ren)工(gong)(gong)成本(ben)包括離職(zhi)成本(ben)、崗(gang)位空(kong)缺成本(ben)、替(ti)換(huan)成本(ben)、培訓成本(ben)、損失
今天有一家山東的企業，人事經理發(fa)來培(pei)訓(xun)調研(yan)發(fa)，我(wo)看了(le)(le)一下以前(qian)受訓(xun)的經歷，沒想(xiang)到(dao)密密麻麻寫了(le)(le)很多，10個不(bu)同主題的培(pei)訓(xun)，后面我(wo)發(fa)了(le)(le)我(wo)的課程大綱給對方，對方回(hui)復：王(wang)老師，你(ni)講(jiang)得(de)太簡(jian)單了(le)(le)，我(wo)們希望(wang)聽一些沒有聽過的。我(wo)聽完(wan)之(zhi)后，真(zhen)不(bu)知道如何
海川資(zi)本科技— 中(zhong)國唯一一家擁有國家權威機構認(ren)證自(zi)主知識產(chan)權的(de)(de)實(shi)業資(zi)本綜(zong)合服務機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 商業環境變(bian)化速度太快，企業經營和管理的(de)(de)經驗價值(zhi)在加速貶值(zhi)，未來的(de)(de)不確(que)定
如何(he)在職場中(zhong)(zhong)如魚得水，是商業世界永恒的話題，也是每(mei)個員工的殷切(qie)期望。然而，現實卻告訴(su)我(wo)們，在工作(zuo)過程中(zhong)(zhong)，我(wo)們越(yue)來越(yue)感(gan)到困(kun)惑，甚至(zhi)“力不從(cong)心”、“心里很痛苦(ku)”。 困(kun)惑一：為(wei)什么(me)每(mei)天都那么(me)累
導(dao)讀：近(jin)期，我(wo)們調(diao)研了幾個大型裝配式建筑(zhu)EPC項(xiang)目(mu)，這幾個項(xiang)目(mu)的(de)總承(cheng)包(bao)商為鋼結構總包(bao)特級資(zi)質企(qi)業，技術(shu)水平(ping)在行業領先。 技術(shu)能(neng)力在企(qi)業降(jiang)本增效中的(de)作用不(bu)言(yan)而(er)喻，尤其是針對工(gong)(gong)廠預制，工(gong)(gong)地安裝的(de)工(gong)(gong)業化裝配式建筑(zhu)。 然而(er)，只注(zhu)重技術(shu)能(neng)
你是否會有這樣的(de)(de)無力感？明(ming)明(ming)早(zao)上暗(an)下(xia)決心要(yao)開始新的(de)(de)一天，到了晚上卻發現還(huan)在(zai)重復昨(zuo)日的(de)(de)做法；明(ming)明(ming)前一秒(miao)熱(re)情洋溢，下(xia)一秒(miao)卻半途而廢；明(ming)明(ming)渴望走出毫無生(sheng)氣的(de)(de)泥潭，但(dan)卻不知道人(ren)生(sheng)的(de)(de)方向(xiang)到底在(zai)哪。期待掌控自己的(de)(de)生(sheng)活，把握人(ren)生(sheng)的(de)(de)方向(xiang)，但(dan)現實卻殘酷得(de)
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經營(ying)畸(ji)形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下(xia)、人(ren)浮于事……職員習慣于“大鍋(guo)飯”，對業務效率化的建議，一直都采(cai)取抵制態度。 可(ke)是，就是這(zhe)么(me)一家問(wen)題