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什么是共(gong)(gong)同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景，這(zhe)是一個與組織(zhi)內所有利(li)益相關(guan)(guan)者(zhe)(zhe)都有關(guan)(guan)系的(de)(de)事(shi)情。它是一個共(gong)(gong)同的(de)(de)關(guan)(guan)于未(wei)來的(de)(de)愿(yuan)(yuan)望，是一個大家(jia)都想(xiang)實現的(de)(de)夢想(xiang)。這(zhe)個未(wei)來的(de)(de)周(zhou)期可以展望到(dao)5到(dao)10年，甚至(zhi)更遠的(de)(de)世界。為什么企業需(xu)要建立(li)共(gong)(gong)同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景呢？因為組織(zhi)內的(de)(de)所有價值相關(guan)(guan)者(zhe)(zhe)，它的(de)(de)主體
企業文(wen)(wen)化(hua)就是人事(shi)文(wen)(wen)化(hua)，為什么這么講(jiang)呢(ni)？我跟大家(jia)講(jiang)解釋一下什么叫文(wen)(wen)化(hua)。文(wen)(wen)同紋，紋路的(de)紋，化(hua)是兩個人，原來是背靠背的(de)，現在是要(yao)面對面，要(yao)轉過身來。 那么我們先看(kan)事(shi)的(de)紋路，你看(kan)我們講(jiang)你這個公司(si)是做什么產品(pin)的(de)，要(yao)干什么事(shi)情的(de)話，有(you)(you)研(yan)發有(you)(you)生產有(you)(you)
企(qi)業(ye)(ye)文化是一(yi)(yi)個(ge)組織內部的(de)(de)核心價值觀和行為(wei)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)準(zhun)則的(de)(de)集合體，企(qi)業(ye)(ye)文化對一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)，它的(de)(de)發展和成功是至關重(zhong)要的(de)(de)，尤其是現(xian)在這樣一(yi)(yi)個(ge)激烈競爭的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)商(shang)業(ye)(ye)環節里面，塑造一(yi)(yi)個(ge)積(ji)極的(de)(de)正面的(de)(de)健康的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化，對每一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)是非常重(zhong)要的(de)(de)。那么(me)要如何才能(neng)來
企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)怎么提(ti)煉(lian)呢？我來(lai)跟你說一(yi)說，其實(shi)找(zhao)(zhao)出下(xia)面的三個兄(xiong)弟，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)提(ti)煉(lian)就(jiu)到位了，也就(jiu)是(shi)愿景(jing)使命價值觀。 1、愿景(jing)。愿景(jing)是(shi)描述企業(ye)(ye)未來(lai)想(xiang)成(cheng)為(wei)的樣子，來(lai)源(yuan)于定位。 2、使命。是(shi)描述企業(ye)(ye)對社會創造的價值，來(lai)源(yuan)于業(ye)(ye)務。這兩(liang)個兄(xiong)弟找(zhao)(zhao)出來(lai)
二零二四年，企業(ye)文化建(jian)設的六(liu)個主要活動。 第(di)一，員(yuan)工大(da)會。主要作用是(shi)傳(chuan)達公(gong)司(si)要求(qiu)，凝聚全(quan)員(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭策(ce)落后，建(jian)議每個月召(zhao)開一次(ci)，人(ren)數少就全(quan)體召(zhao)開，人(ren)數多可(ke)以以事業(ye)部或者車間的方式進行。 第(di)二，員(yuan)工生日(ri)會。每一個企業(ye)都
幸福(fu)是(shi)(shi)(shi)奮斗出(chu)來的(de)(de)，所有的(de)(de)企業(ye)都(dou)應該(gai)靠奮斗來，去提升(sheng)自己的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭力和影響力。所以很(hen)多(duo)企業(ye)都(dou)在(zai)學華為的(de)(de)奮斗者(zhe)文(wen)化(hua)，也都(dou)在(zai)倡導內(nei)部的(de)(de)奮斗者(zhe)，有進(jin)取者(zhe)，有拼搏者(zhe)，有奮斗者(zhe)，有超(chao)級奮斗者(zhe)，但是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)時候發現(xian)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)所有企業(ye)的(de)(de)奮斗者(zhe)文(wen)化(hua)都(dou)會(hui)落地產生效(xiao)果
如何通過企(qi)業文化留住新(xin)人(ren)？一(yi)般可(ke)以做四個(ge)比(bi)較有儀(yi)(yi)式(shi)(shi)感(gan)的(de)動作。 第(di)(di)一(yi)個(ge)，迎新(xin)儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。讓(rang)他(ta)感(gan)覺到(dao)自己(ji)受(shou)到(dao)了重(zhong)視。 第(di)(di)二個(ge)，拜師儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。起到(dao)很好的(de)傳幫帶(dai)的(de)作用，這個(ge)時候基(ji)本上就(jiu)可(ke)以把(ba)新(xin)人(ren)的(de)離職率(lv)降(jiang)的(de)比(bi)較低。 第(di)(di)三個(ge)，新(xin)人(ren)破蛋儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。指
首先我們(men)來講講什么是(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)，企(qi)業(ye)文化(hua)可以定義為(wei)共同的(de)(de)價值(zhi)觀、目標(biao)、態度和(he)實踐(jian)，他們(men)是(shi)一個(ge)組織和(he)團隊的(de)(de)特征。這些特征代表(biao)了(le)一個(ge)組織的(de)(de)個(ge)性或文化(hua)，代表(biao)了(le)在(zai)這里(li)工(gong)作的(de)(de)每(mei)一個(ge)人(ren)的(de)(de)感受。企(qi)業(ye)文化(hua)自上而(er)下是(shi)影響著工(gong)作結果的(de)(de)，除了(le)錢(qian)之外，能夠將(jiang)人(ren)聚集(ji)在(zai)
很多人說，小(xiao)(xiao)公司(si)(si)不需要(yao)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，這是(shi)(shi)一(yi)個非(fei)常錯誤的講法。任何公司(si)(si)都是(shi)(shi)由小(xiao)(xiao)到大(da)的，小(xiao)(xiao)公司(si)(si)如果沒有企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，成(cheng)立大(da)公司(si)(si)之后(hou)，難道就有企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)了嗎？我們就來分(fen)享(xiang)一(yi)下構建(jian)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的三個要(yao)素。 1、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)現在員工(gong)的行為方式和行為舉止上(shang)面。就
很(hen)多企(qi)業都在說(shuo)，我們(men)(men)要(yao)有正能(neng)量，所以經(jing)營企(qi)業確實要(yao)經(jing)營正能(neng)量。但是(shi)我們(men)(men)對(dui)經(jing)營正能(neng)量的(de)(de)(de)定義是(shi)有問題的(de)(de)(de)，我們(men)(men)在做策劃的(de)(de)(de)過程當中(zhong)。就會(hui)發現很(hen)多公(gong)司所謂(wei)的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正能(neng)量，就是(shi)不允(yun)許公(gong)司的(de)(de)(de)員工說(shuo)任(ren)何負面的(de)(de)(de)詞(ci)語，都是(shi)在唱贊歌，喊口號，說(shuo)一些好聽的(de)(de)(de)詞(ci)語。這個
一家(jia)公(gong)司(si)要(yao)想(xiang)基業長青，就(jiu)一定需要(yao)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，因為文(wen)(wen)化(hua)(hua)真的(de)能(neng)夠觸(chu)達每一個人(ren)的(de)內(nei)心，能(neng)夠激勵(li)人(ren)心。所(suo)以(yi)，一家(jia)公(gong)司(si)沒有(you)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)激勵(li)到人(ren)心，絕大部分人(ren)不(bu)(bu)愿(yuan)意追隨(sui)這家(jia)公(gong)司(si)，原因就(jiu)是他(ta)沒有(you)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，所(suo)以(yi)他(ta)也走不(bu)(bu)遠，這就(jiu)是文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)重要(yao)性。制度(du)建立(li)也很重要(yao)，管理的(de)
HR如何(he)開(kai)展(zhan)企業文(wen)化(hua)建(jian)設呢？其實企業文(wen)化(hua)建(jian)設的職能大(da)(da)部(bu)分時候并不在HR，但(dan)是這兩年隨(sui)著HR地(di)位的提(ti)升，大(da)(da)的人力資(zi)源體系已經逐步形成了，從戰略到組(zu)織機(ji)制，文(wen)化(hua)人才這么(me)一個架構。那(nei)HR開(kai)展(zhan)企業文(wen)化(hua)建(jian)設有一個優勢，就是就我們的工(gong)作(zuo)是直接和(he)人相關(guan)的
我(wo)本(ben)人特別喜(xi)歡講文化的(de)這一套主(zhu)題(ti)，我(wo)認為在企業(ye)內文化的(de)傳(chuan)遞是(shi)有刺激的(de)，很少人能夠理(li)(li)(li)解到這一層(ceng)。無論(lun)績(ji)效管理(li)(li)(li)的(de)體系指(zhi)標的(de)提取，還是(shi)設(she)計，還是(shi)像平衡積分(fen)(fen)卡(ka)復(fu)盤這樣(yang)的(de)工具的(de)使用(yong)。大部分(fen)(fen)的(de)咨詢師(shi)和管理(li)(li)(li)者都把它(ta)當(dang)成樹來推動和執(zhi)行。但作為我(wo)個人的(de)理(li)(li)(li)解，
1、首先(xian)你(ni)必(bi)須要(yao)(yao)把每個(ge)挑戰(zhan)都當做(zuo)學習的機(ji)會，你(ni)也需要(yao)(yao)鼓(gu)勵(li)你(ni)的同仁去把每個(ge)挑戰(zhan)都當做(zuo)學習的機(ji)會。 2、那要(yao)(yao)怎么(me)做(zuo)到這一(yi)點呢？復(fu)(fu)盤非常的重要(yao)(yao)。所(suo)以復(fu)(fu)盤的重點不是(shi)在檢討誰(shui)對誰(shui)錯，不是(shi)在揪責(ze)，而是(shi)我們(men)必(bi)須要(yao)(yao)復(fu)(fu)盤出(chu)到底我們(men)從這樣的失敗里(li)面有沒有
幾(ji)個人(ren)開公(gong)司要起名，要明確(que)項目(mu)產品的核心競爭(zheng)力、優勢以及呈(cheng)現方式(shi)，要有(you)(you) slogan，這(zhe)都是企(qi)(qi)業文(wen)化。企(qi)(qi)業文(wen)化還包括愿景(jing)（要干(gan)成什么樣(yang)）、使命（為什么干(gan)這(zhe)個公(gong)司）、價值觀(guan)（選(xuan)什么樣(yang)的人(ren)，用什么標準選(xuan)人(ren)）等。很多企(qi)(qi)業做了這(zhe)些事，但沒有(you)(you)清晰地(di)提
企業(ye)文化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要，我(wo)一直(zhi)都這么講(jiang)，就是(shi)其實(shi)我(wo)們(men)(men)短期的(de)勝利(li)就可能是(shi)靠(kao)(kao)一些機遇或者靠(kao)(kao)一些聰明。但是(shi)長期的(de)勝利(li)一定(ding)是(shi)價(jia)值觀的(de)勝利(li)，一定(ding)是(shi)企業(ye)文化的(de)勝利(li)。其實(shi)無論你(ni)看個人的(de)成長，還是(shi)你(ni)看企業(ye)的(de)成長。其實(shi)我(wo)覺得都是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)薪酬，我(wo)們(men)(men)可以激勵(li)大家(jia)
現在有哪(na)些(xie)價(jia)值觀評價(jia)方式(shi)？價(jia)值觀評價(jia)一(yi)般用的是(shi)兩家(jia)企業(ye)的方法會多一(yi)些(xie)。 第(di)一(yi)家(jia)企業(ye)是(shi)華為的勞動態度(du)評價(jia)，里面有很多個條(tiao)(tiao)目(mu)，每(mei)個條(tiao)(tiao)目(mu)是(shi)觸發式(shi)的，如果這(zhe)一(yi)條(tiao)(tiao)比如主動性積(ji)極的幫助同(tong)事，當實現了，就(jiu)打一(yi)分。如果沒有實現就(jiu)得零分。 第(di)二家(jia)
為(wei)什么企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要建(jian)(jian)立(li)核(he)(he)心的(de)價值觀(guan)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)是否有建(jian)(jian)立(li)核(he)(he)心的(de)價值觀(guan)？要如(ru)何來(lai)建(jian)(jian)立(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)(he)心價值觀(guan)？在(zai)當今競爭激(ji)烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心價值觀(guan)的(de)建(jian)(jian)立(li)，對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)持續發展至(zhi)關重要，核(he)(he)心價值觀(guan)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)基(ji)礎，指導著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)決策行為(wei)和發展方向，那么要如(ru)何來(lai)
很(hen)多(duo)人認為(wei)，搞(gao)(gao)企業文化(hua)就(jiu)是(shi)搞(gao)(gao)個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是(shi)的，真正(zheng)做文化(hua)建設(she)(she)，就(jiu)是(shi)做心靈觸動(dong)。無論是(shi)各行各業，無論是(shi)哪個層面，想(xiang)要搞(gao)(gao)好文化(hua)建設(she)(she)，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你(ni)一定會有收獲(huo)。 1、故事就(jiu)是(shi)
天天在公(gong)司里喊打喊殺，不(bu)是真(zhen)正的狼性(xing)文化。很多公(gong)司強(qiang)調，狼性(xing)文化把形式化的口(kou)號看得特別重要(yao)，但所謂狼性(xing)，第一點就是狼的嗅(xiu)(xiu)覺。哪里有肉(rou)老遠(yuan)就能聞到，一旦說(shuo)到肉(rou)味(wei)就會撲(pu)上去，銷(xiao)售人員就是要(yao)對(dui)客戶要(yao)有敏(min)銳(rui)的嗅(xiu)(xiu)覺。那究竟(jing)什么是敏(min)銳(rui)的嗅(xiu)(xiu)覺？舉個例子(zi)，
前(qian)華(hua)為杭州研(yan)究所的員工在網上(shang)發了一個帖子，引起(qi)了廣泛的熱議，他說去(qu)年8月份離職，今天居(ju)然(ran)收(shou)到了年終(zhong)獎的短信，雖然(ran)不(bu)多(duo)，卻是(shi)一份驚(jing)喜，感(gan)謝老東(dong)家，祝福華(hua)為越(yue)來越(yue)好，配(pei)圖(tu)就是(shi)年終(zhong)獎入賬的這(zhe)個截圖(tu)，雖然(ran)打了碼，至少能(neng)夠看(kan)出來是(shi)六(liu)位數(shu)這(zhe)個水平(ping)的年終(zhong)
企(qi)業文化如何(he)落(luo)地？這(zhe)個讓很多HR頭疼的問題(ti)(ti)，為了便于記憶，把這(zhe)四(si)個環(huan)節總(zong)結為四(si)個字，分別(bie)是(shi)知、信、行、檢。 第一環(huan)節，知的環(huan)節。要(yao)解決的核心(xin)問題(ti)(ti)，就(jiu)是(shi)如何(he)將企(qi)業倡(chang)導的理(li)念，變成(cheng)企(qi)業中(zhong)所有員工都知道并理(li)解的理(li)念，這(zhe)個階(jie)段(duan)工作的目標(biao)要(yao)求是(shi)
有(you)一(yi)(yi)次，記者(zhe)問任正非先(xian)生(sheng)說(shuo)，華(hua)(hua)為(wei)的精神是(shi)(shi)(shi)什么？任總的回(hui)復是(shi)(shi)(shi)，華(hua)(hua)為(wei)的精神，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)廚(chu)一(yi)(yi)狗，這是(shi)(shi)(shi)什么意思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)(shi)(shi)在華(hua)(hua)為(wei)內部的一(yi)(yi)個真實(shi)的故事。有(you)個小伙子(zi)剛(gang)剛(gang)畢業就(jiu)去(qu)了華(hua)(hua)為(wei)，不到一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)被(bei)派到了科摩羅群島，一(yi)(yi)個人(ren)去(qu)開拓業務，那個地方(fang)特別(bie)窮，一(yi)(yi)
為(wei)(wei)什(shen)么亞運會執(zhi)旗(qi)手就(jiu)選了他(ta)們幾(ji)位(wei)，這(zhe)次亞運會的執(zhi)旗(qi)手啊，他(ta)都(dou)符合4個(ge)標(biao)準： 一、不同時(shi)期(qi)為(wei)(wei)國(guo)家拿到過金牌(pai)。 二(er)、都(dou)是各個(ge)賽事的開拓者。 三、退役(yi)之后繼續為(wei)(wei)國(guo)家做(zuo)出貢獻。 四(si)、沒有任何負面新(xin)聞(wen)。 許海峰射擊奧(ao)運冠
當前，在(zai)一個(ge)不確定(ding)的(de)灰度(du)世界(jie)，中國企業(ye)要(yao)想走出混沌，要(yao)想持續創造高績(ji)效(xiao)并打造全球(qiu)競爭力，必須重回文(wen)化的(de)基本面：即重新思(si)考企業(ye)的(de)使命、定(ding)位與核心(xin)價(jia)值(zhi)觀；企業(ye)的(de)產(chan)品與服務要(yao)回歸(gui)客戶價(jia)值(zhi)，回歸(gui)人文(wen)關懷。 人們習慣于把企業(ye)當作一個(ge)組織
對于(yu)任何一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家來說(shuo)，既(ji)然選擇了創業(ye)(ye)(ye)，那一定(ding)要(yao)(yao)實現(xian)三個(ge)目標。 1、首(shou)先，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)有前景，不(bu)是(shi)(shi)一錘子買(mai)賣。 2、叫內部管理，一定(ding)要(yao)(yao)有效率，不(bu)是(shi)(shi)在不(bu)斷(duan)的消耗成本。 3、叫員工要(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)讓有價值(zhi)，不(bu)是(shi)(shi)浪費生命。 這
咱們(men)(men)(men)每個人身(shen)上都有自己(ji)的(de)味(wei)道，當然(ran)這個味(wei)道不是專(zhuan)屬我(wo)(wo)們(men)(men)(men)用(yong)鼻(bi)子(zi)能夠聞到的(de)味(wei)道，而是指我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要用(yong)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)身(shen)心靈去體驗的(de)一(yi)種(zhong)味(wei)道。通過(guo)這種(zhong)味(wei)道，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)人，愿意與(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)同行(xing)的(de)人，當然(ran)也(ye)有一(yi)些不能志(zhi)同道合的(de)人，也(ye)會因為這種(zhong)味(wei)道慢慢的(de)離開。我(wo)(wo)
零(ling)售行(xing)業老板做好三點能(neng)成(cheng)為(wei) “胖(pang)東來” 式企業。 一、建(jian)立(li)舍(she)得(de)文化(hua)。在企業文化(hua)建(jian)立(li)之初(chu)要設計好員工(gong)薪酬，以員工(gong)利益(yi)最(zui)大化(hua)為(wei)基礎。像(xiang)胖(pang)東來將 95% 的(de)利潤分給員工(gong)和管理層(ceng)，讓(rang)員工(gong)成(cheng)為(wei)企業主人。
人(ren)才(cai)(cai)(cai)越來越重(zhong)(zhong)要，與企(qi)業(ye)同(tong)心同(tong)德的人(ren)才(cai)(cai)(cai)更加重(zhong)(zhong)要，價值(zhi)觀成為了評(ping)價人(ren)才(cai)(cai)(cai)不可(ke)或缺(que)的要素，企(qi)業(ye)在開(kai)展企(qi)業(ye)文化管(guan)(guan)(guan)理時(shi)，一(yi)(yi)定不能為了文化管(guan)(guan)(guan)理而文化管(guan)(guan)(guan)理，要目標牽引，問(wen)題導向才(cai)(cai)(cai)有(you)價值(zhi)。一(yi)(yi)般企(qi)業(ye)在開(kai)展企(qi)業(ye)文化建設時(shi)，主要可(ke)以實現(xian)以下方面的價值(zhi)。 第(di)一(yi)(yi)
為什(shen)么愿景很(hen)重要(yao)？ 第一(yi)件事，就是(shi)盡管員工在(zai)你(ni)面前(qian)表現的(de)很(hen)喜歡，員工特別(bie)愿意跟你(ni)談(tan)加(jia)班費。員工總(zong)覺得給(gei)多(duo)少錢(qian)，干多(duo)少活兒(er)，但是(shi)事實上(shang)是(shi)沒有(you)人真的(de)是(shi)會為了(le)錢(qian)玩命(ming)工作的(de)。就算真的(de)給(gei)了(le)他(ta)很(hen)多(duo)錢(qian)，他(ta)可(ke)能(neng)會玩命(ming)工作一(yi)段時(shi)間，但是(shi)他(ta)只要(yao)這個(ge)錢(qian)拿到