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20年的大型企業管理實戰經驗
DBA工商管理博士
**優勢? 授權導師
中興通訊金牌講師
精益六西格瑪黑帶大師
曾任：中興通訊（中國500強）丨領導力發展負責人
曾任：金域醫學（上市）丨金域大學執行校長
曾任：海康威視（中國500【點擊詳細】
<p>能(neng)干的(de)(de)(de)干部。<br /> 第一個，把面子(zi)做給上級(ji)。任何事情(qing)先講，這(zhe)是(shi)上級(ji)領(ling)導有方(fang)，我(wo)才去執行(xing)的(de)(de)(de)，你就(jiu)很(hen)安全。這(zhe)個事情(qing)是(shi)受到上級(ji)的(de)(de)(de)指(zhi)示(shi)，他就(jiu)不會覺得(de)你在威脅他。功臣(chen)有兩種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)是(shi)被上級(ji)嘉獎的(de)(de)(de)，一種(zhong)(zhong)是(shi)被上級(ji)殺的(de)(de)(de)。殺
中(zhong)(zhong)層干(gan)部怎么(me)當？中(zhong)(zhong)層干(gan)部呢(ni)(ni)(ni)(ni)確實不太容易(yi)，就(jiu)你(ni)夾在中(zhong)(zhong)間吧(ba)，你(ni)感覺呢(ni)(ni)(ni)(ni)又(you)不完全是做策略部署，同時呢(ni)(ni)(ni)(ni)又(you)不能只是把自(zi)己(ji)手頭的事情(qing)做好(hao)。那怎么(me)辦呢(ni)(ni)(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的文化呀博大精深。孔子呢(ni)(ni)(ni)(ni)曾經(jing)呢(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)做過如何做好(hao)中(zhong)(zhong)層管理者一個(ge)很有效的論述。咱們用現(xian)代表述方(fang)式，四(si)個(ge)字，
一(yi)(yi)個單位的(de)中層領(ling)(ling)導用一(yi)(yi)個詞(ci)概括就是“將尾兵頭”，領(ling)(ling)導為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一(yi)(yi)個承上(shang)啟下的(de)角色(se)，如何做(zuo)好(hao)選(xuan)擇(ze)尤為重要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你(ni)不參與決策，但參與決策
國際教練(lian)(lian)聯(lian)合會(hui)將教練(lian)(lian)定義(yi)為教練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個激發思考與(yu)創意的過(guo)程，啟(qi)發被教練(lian)(lian)者在個人(ren)素(su)質(zhi)及(ji)專業技能(neng)上極致地發揮潛(qian)能(neng)。在團隊管理(li)重，教練(lian)(lian)就是(shi)一種以員工為中心，對員工采取計劃性、針對性和持(chi)續性的啟(qi)發式輔導行為。 教練(lian)(lian)相信每個人(ren)都(dou)有
作為一家企業(ye)的中層管理，這五(wu)點毛病一定(ding)要(yao)克服。 1、就是抱怨(yuan)(yuan)的毛病，當你(ni)(ni)沒有(you)完成一件事情的時候(hou)，千萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)一味的去抱怨(yuan)(yuan)。抱怨(yuan)(yuan)它是一種毒(du)瘤，不(bu)(bu)要(yao)用(yong)這種毒(du)瘤在你(ni)(ni)身上留下隱(yin)患，做老板的人(ren)，一定(ding)不(bu)(bu)會聽你(ni)(ni)的抱怨(yuan)(yuan)話，越(yue)抱怨(yuan)(yuan)只能(neng)讓你(ni)(ni)變得不(bu)(bu)優秀，你(ni)(ni)還(huan)樂
在企(qi)業管(guan)理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)他的(de)作(zuo)用是非常重要(yao)的(de)。那怎么樣能成(cheng)為中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，或者說怎么做好中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，不(bu)能說我的(de)業績好，就可以(yi)成(cheng)為中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，也不(bu)能說我的(de)業績穩定，就算(suan)是做好中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)了，不(bu)能這么簡單(dan)的(de)理解(jie)。中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)在企(qi)業中(zhong)主要(yao)起到一(yi)個承上啟(qi)下的(de)作(zuo)用，承
一(yi)、很多(duo)老(lao)板會喜歡業(ye)務(wu)標兵，但實際上業(ye)務(wu)標兵以外呢，什么樣(yang)的(de)人適合做(zuo)中(zhong)層。我(wo)有幾個比較好的(de)問題分享給你。 二、結合今年(nian)的(de)業(ye)務(wu)目標，你是怎么考慮(lv)團隊(dui)(dui)配置的(de)，看他(ta)組建團隊(dui)(dui)的(de)能力。阿里培養基(ji)層干(gan)部，最重要(yao)的(de)就是要(yao)學會這個。 三、面臨(lin)一(yi)
<p>管理(li)當中不要(yao)當一個傳聲(sheng)筒(tong)，是個人都知道，可是很少人能夠理(li)解傳聲(sheng)筒(tong)和承上啟下(xia)真正的(de)區別在哪里(li)。假設今天有一個下(xia)屬打(da)破了一片玻(bo)璃，這個玻(bo)璃大概需要(yao)2000塊錢。按公司的(de)規(gui)定(ding)，他(ta)需要(yao)賠償(chang)。但是這個下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒(mei)多久，收入也不高(gao)。
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