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; 在新晉(jin)管理(li)者的(de)(de)(de)培訓課堂中，大(da)家都希望自(zi)己能快速的(de)(de)(de)進入角(jiao)色，能夠(gou)帶領團隊按時完成公司下達的(de)(de)(de)任務。那么大(da)家首先要(yao)考(kao)慮的(de)(de)(de)是自(zi)己打算采用什(shen)么樣的(de)(de)(de)管理(li)方式。如果不(bu)考(kao)慮這個問題，我(wo)們可能會不(bu)斷地碰(peng)壁，浪費很多時
作為一(yi)(yi)名中層(ceng)管理者，向上(shang)管理能力(li)的(de)提(ti)升是(shi)非常重要(yao)的(de),下面(mian)是(shi)一(yi)(yi)些建議(yi)。 1、建立(li)(li)良好(hao)的(de)溝通(tong)渠道。與上(shang)級(ji)建立(li)(li)良好(hao)的(de)溝通(tong)渠道，以確保他們了解你(ni)的(de)工作成(cheng)果、困難(nan)和挑戰。在溝通(tong)時，要(yao)注意用簡單的(de)語言表達清晰，讓上(shang)級(ji)明白你(ni)的(de)意圖(tu)。 2、提(ti)前
制定相對清(qing)晰的(de)部(bu)門(men)與崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)同事們(men)(men)，為什么說這個(ge)事兒對干部(bu)來說非常關(guan)鍵。你(ni)發(fa)現(xian)當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時候(hou)(hou)，我(wo)們(men)(men)都不(bu)知道(dao)該(gai)(gai)(gai)把人從哪里培(pei)養(yang)。當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時候(hou)(hou)，我(wo)們(men)(men)都不(bu)知道(dao)該(gai)(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)(gai)具備什么能力。當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時候(hou)(hou)，我(wo)們(men)(men)都不(bu)知道(dao)該(gai)(gai)(gai)讓
作為一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業的(de)(de)中層管理，這五點毛病(bing)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要克服(fu)。 1、就是(shi)抱怨(yuan)的(de)(de)毛病(bing)，當(dang)你沒有完成一(yi)(yi)(yi)件事情的(de)(de)時候，千(qian)萬不要一(yi)(yi)(yi)味的(de)(de)去(qu)抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是(shi)一(yi)(yi)(yi)種毒(du)瘤，不要用這種毒(du)瘤在你身上留下隱患，做老板的(de)(de)人，一(yi)(yi)(yi)定(ding)不會聽你的(de)(de)抱怨(yuan)話，越抱怨(yuan)只能讓你變得(de)不優秀(xiu)，你還樂
一個單(dan)位的(de)(de)中層到底應(ying)該怎么當。孔子(zi)(zi)(zi)團隊中最(zui)有心機最(zui)聰明(ming)的(de)(de)是子(zi)(zi)(zi)貢，在史記當中記載了(le)子(zi)(zi)(zi)貢的(de)(de)一段故事(shi)，叫存(cun)魯亂齊亡吳而霸越子(zi)(zi)(zi)貢一出天下亂。這子(zi)(zi)(zi)貢特(te)別有整合(he)能力(li)，特(te)別有說服能力(li)，特(te)別有溝通交流(liu)的(de)(de)方法。 有一天子(zi)(zi)(zi)貢向(xiang)孔子(zi)(zi)(zi)來(lai)匯報好(hao)消息，說國(guo)君任(ren)命
做好團隊管理同步協作的(de)(de)三個(ge)(ge)問(wen)題 如果一(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)運作要(yao)保持(chi)同步，那么成(cheng)員的(de)(de)工作是做不完(wan)的(de)(de)。群體同步不是一(yi)勞永逸的(de)(de)事情，它需要(yao)持(chi)續(xu)的(de)(de)激勵和(he)關(guan)注。一(yi)個(ge)(ge)步調一(yi)致的(de)(de)團隊意(yi)味著你要(yao)定期(qi)維護，每(mei)周(zhou)或至少每(mei)月就要(yao)問(wen)一(yi)次(ci)以下三個(ge)(ge)問(wen)題: 1.我(wo)們是否頭(tou)腦清
我們說中層領(ling)導(dao)(dao)是干什么的(de)(de)(de)？中層領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)價值是拆解目標分(fen)解任務的(de)(de)(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度落實結果的(de)(de)(de)。大老板以(yi)結果為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)沒(mei)毛病，你一個中層領(ling)導(dao)(dao)，你跟(gen)下面的(de)(de)(de)人要什么結果為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)？如果他們都能把全(quan)(quan)年的(de)(de)(de)目標計劃全(quan)(quan)能吃透，那你還有什么用？現在(zai)很多中層領(ling)導(dao)(dao)完(wan)全(quan)(quan)不會做管(guan)理
一個(ge)單位的中層(ceng)領導(dao)用一個(ge)詞概(gai)括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領導(dao)為帥，中層(ceng)為將(jiang)，員工為兵(bing)。作為這(zhe)么(me)一個(ge)承上(shang)啟下的角色(se)，如何做好選擇尤為重(zhong)要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不參(can)與決(jue)(jue)策，但參(can)與決(jue)(jue)策
在管理(li)領(ling)域(yu)內，我們較多地探討高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)(li)、基(ji)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)(li)，但往往忽視(shi)了(le)企(qi)業中堅力(li)(li)量的管理(li)能力(li)(li)，它上承高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)的戰略思(si)維，下啟基(ji)層(ceng)員工的具體執行，形成了(le)一股無形的紐(niu)帶(dai)，夯(hang)實了(le)企(qi)業的根基(ji)，貫穿了(le)企(qi)業運營(ying)的方(fang)方(fang)面面。 中層(ceng)管理(li)者肩負著通(tong)過有效管理(li)
如(ru)何(he)做好中(zhong)層領(ling)導？首(shou)先你得掌握以下(xia)三點。 1、不(bu)要有(you)害怕心理，要盡快(kuai)適應崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為(wei)官。作為(wei)一個管(guan)(guan)理者，首(shou)先不(bu)是學(xue)會管(guan)(guan)人(ren)，而是學(xue)會敢管(guan)(guan)人(ren)。領(ling)導被下(xia)屬輕視，原因(yin)往(wang)往(wang)是過度(du)仁慈、軟(ruan)弱(ruo)，這樣的領(ling)導就很難帶出一支好的隊伍。作
首先這(zhe)個(ge)老(lao)板(ban)要有(you)一(yi)個(ge)意識，就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)我跟中(zhong)層領導是(shi)(shi)(shi)一(yi)條(tiao)船上的(de)人(ren)(ren)，我們共同(tong)在創這(zhe)個(ge)事業(ye)(ye)要轉變一(yi)個(ge)理念，不能(neng)有(you)身份上的(de)歧(qi)視。我是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)，中(zhong)層不管你(ni)(ni)多有(you)能(neng)力，你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)打工的(de)，你(ni)(ni)們是(shi)(shi)(shi)事業(ye)(ye)的(de)合伙人(ren)(ren)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)法(fa)律上的(de)產權上的(de)合伙人(ren)(ren)，那是(shi)(shi)(shi)另外一(yi)回事，但就事業(ye)(ye)本身來說(shuo)
一個公司里最(zui)憋屈的(de)是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多的(de)兩難(nan)，他(ta)不但(dan)夾在老板和員工中(zhong)間，他(ta)還夾在執行(xing)和管(guan)理中(zhong)間，自己的(de)執行(xing)都遇(yu)到卡點了啊，還要先去幫員工去梳理。他(ta)還夾在成本(ben)和效果(guo)中(zhong)間，他(ta)要保證(zheng)效果(guo)，成本(ben)就(jiu)要上(shang)升，要控制成本(ben)效果(guo)就(jiu)要下(xia)降，就(jiu)真(zhen)的(de)很難(nan)選。
你不(bu)要(yao)(yao)一上來就(jiu)要(yao)(yao)求(qiu)你的(de)(de)團(tuan)隊每一個人都跟(gen)神仙一樣，你以為(wei)你是(shi)唐僧嗎(ma)？大家保(bao)證你去(qu)西天取經(jing)嗎(ma)？我(wo)們說中(zhong)層(ceng)領(ling)導是(shi)干什么的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)導的(de)(de)價值是(shi)拆解(jie)目標，分解(jie)任(ren)務(wu)的(de)(de)，是(shi)跟(gen)進進度，落實結果。大老板以結果為(wei)導向(xiang)，沒毛病，你一個中(zhong)層(ceng)領(ling)導，你跟(gen)下面的(de)(de)人要(yao)(yao)什么結
職場(chang)中層管(guan)理的(de)三個策略，不管(guan)是(shi)(shi)要使用還是(shi)(shi)要利用，這四(si)點永遠是(shi)(shi)最(zui)(zui)核心并且是(shi)(shi)最(zui)(zui)有(you)效的(de)。 一、挑選和培(pei)養嫡系。沒(mei)有(you)經驗的(de)管(guan)理者(zhe)喜歡(huan)和諧，喜歡(huan)講公(gong)平(ping)，年終(zhong)獎均分(fen)，績效晉(jin)升按資(zi)歷，覺得這樣子才是(shi)(shi)公(gong)平(ping)，這樣子讓每個人都(dou)沒(mei)有(you)怨言(yan)，實際上資(zi)源他(ta)一定是(shi)(shi)
假如公司的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)軟件(jian)工程(cheng)師主動提(ti)出系統(tong)中存在一(yi)(yi)(yi)個(ge)很大的(de)漏洞(dong)，他(ta)(ta)說，自己可(ke)以在三個(ge)月內完(wan)成這(zhe)一(yi)(yi)(yi)漏洞(dong)的(de)修復(fu)。然后，順理成章地把這(zhe)一(yi)(yi)(yi)光榮的(de)使命交與給(gei)他(ta)(ta)。可(ke)是(shi)(shi)，沒想到這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻持續(xu)了9個(ge)月。這(zhe)時，你(ni)可(ke)犯(fan)愁：究竟是(shi)(shi)獎勵他(ta)(ta)主動創(chuang)新呢？還(huan)是(shi)(shi)追究未能按期
各位老板們，我們對于咱(zan)公(gong)司的中(zhong)層(ceng)應(ying)該(gai)考(kao)察哪(na)些(xie)能(neng)力呢？談論這個(ge)話題，可能(neng)很多人會說需要(yao)(yao)考(kao)察員(yuan)工(gong)的文化建設，員(yuan)工(gong)激勵，已經流程(cheng)(cheng)過(guo)程(cheng)(cheng)的打造。當然(ran)這些(xie)非常重要(yao)(yao)，它(ta)尤(you)其是對高層(ceng)，尤(you)其是我們的老板非常重要(yao)(yao)。但是對我們的中(zhong)層(ceng)還(huan)不應(ying)該(gai)著重看(kan)(kan)這些(xie)，應(ying)該(gai)看(kan)(kan)的有(you)
一、很多老(lao)板(ban)會(hui)喜歡業(ye)務標兵，但(dan)實際上(shang)業(ye)務標兵以外呢，什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)適合做中層(ceng)。我有幾個(ge)比(bi)較好的(de)(de)(de)(de)問題分享給(gei)你。 二(er)、結合今年的(de)(de)(de)(de)業(ye)務目標，你是怎么考慮(lv)團(tuan)隊(dui)配置的(de)(de)(de)(de)，看他組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)能力(li)。阿里(li)培養基層(ceng)干部，最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是要學會(hui)這個(ge)。 三、面(mian)臨一
中(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)怎么當？中(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)呢(ni)(ni)確實不太容易，就你夾(jia)在(zai)中(zhong)(zhong)間吧，你感(gan)覺(jue)呢(ni)(ni)又(you)不完(wan)全是做(zuo)(zuo)策略部(bu)(bu)署(shu)，同時(shi)呢(ni)(ni)又(you)不能只是把自己手頭的(de)(de)事情做(zuo)(zuo)好。那怎么辦(ban)呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)(de)文化呀博大精(jing)深。孔子(zi)呢(ni)(ni)曾(ceng)經呢(ni)(ni)就做(zuo)(zuo)過(guo)如何做(zuo)(zuo)好中(zhong)(zhong)層管理(li)者一個很有(you)效的(de)(de)論述。咱們用現代表述方式(shi)，四個字，
中層(ceng)管理者應(ying)(ying)具備哪些能(neng)力(li) 中層(ceng)管理者應(ying)(ying)具備哪些能(neng)力(li) 一、目(mu)標(biao)指向力(li) 1、干部(bu)必須具備的第一種能(neng)力(li)，是目(mu)標(biao)指向力(li)。 2、現代的干部(bu)不是“傭人(ren)”。只要(yao)(yao)是與自己負責的事(shi)情有關(guan)，不管公司多大，沒有人(ren)比自己更了(le)解這件(jian)事(shi)了(le)，這種意識非常重要(yao)(yao)
下面我們來看看MTW公司是如何做(zuo)期望(wang)激勵的： 它(ta)的建設(she)始(shi)終(zhong)都圍繞著一個要(yao)素，即一種將人力(li)資源置(zhi)于(yu)首要(yao)位置(zhi)的公司文化。 MTW的員(yuan)工就好(hao)比它(ta)的“賭金(jin)保管(guan)人”，公司財富的積累完全取決于(yu)他(ta)們是否能很
1、愛抱(bao)怨。老板交(jiao)代的(de)事情沒有(you)(you)(you)完(wan)成，他(ta)不(bu)會(hui)客觀的(de)去分析沒有(you)(you)(you)完(wan)成的(de)原(yuan)因。然后復盤下次(ci)做的(de)更好，而是跟老板抱(bao)怨什么(me)部署(shu)不(bu)配合(he)，能力不(bu)行，資源(yuan)也(ye)不(bu)足，反正(zheng)自己都沒有(you)(you)(you)任何(he)的(de)責任，那都是別人(ren)在拖后腿。 2、不(bu)愿意當配角。過分的(de)英雄主義，你(ni)看一個
<p>管理當(dang)中不要當(dang)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)傳(chuan)聲(sheng)筒(tong)，是個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)都知(zhi)道，可是很少人(ren)能夠理解傳(chuan)聲(sheng)筒(tong)和承(cheng)上(shang)啟下真(zhen)正的(de)區別在(zai)哪(na)里。假設(she)今天有一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)下屬(shu)打破了一片玻璃，這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)玻璃大概需要2000塊錢。按公(gong)司(si)的(de)規定，他需要賠償。但是這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)下屬(shu)剛剛工作沒(mei)多(duo)久，收入也不高。
基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者上面就(jiu)是(shi)中層(ceng)管(guan)理(li)者，一(yi)個(ge)(ge)中層(ceng)往(wang)往(wang)要面對著五(wu)六個(ge)(ge)基(ji)(ji)層(ceng)，人員再多(duo)，精(jing)力有限，便顧(gu)不(bu)過來。你很勤奮(fen)，每天(tian)把基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)工作跟進的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但總是(shi)不(bu)會變動，調整，高層(ceng)還要經常看著你的(de)進度，給你指點。直到(dao)高層(ceng)找到(dao)了一(yi)個(ge)(ge)更好的(de)人來代替你，拍拍你
1、以(yi)身作則(ze)。管理(li)者的(de)(de)言行(xing)舉止對員(yuan)工都具有(you)示(shi)范(fan)性(xing)、教(jiao)育性(xing)和影響力，起到耳濡目染(ran)、潛(qian)移默化的(de)(de)引領作用。 2、知人善(shan)用。根(gen)據每個(ge)員(yuan)工的(de)(de)特(te)長(chang)特(te)點進行(xing)崗位任務分配，充分激發(fa)其積極性(xing)和發(fa)揮(hui)潛(qian)能。 3、溝通協調。具備良好(hao)的(de)(de)溝通能力，其中又以(yi)
誰都不會否(fou)認(ren)公司中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。毫不夸張的說，一家企(qi)業的良(liang)性(xing)運營很大(da)程度上(shang)取(qu)決于企(qi)業的中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。企(qi)業發展(zhan)贏(ying)在(zai)中(zhong)層(ceng)(ceng)。企(qi)業的中(zhong)層(ceng)(ceng)起著承(cheng)上(shang)啟下(xia)的作用，肩負的責(ze)任非常大(da)。上(shang)要(yao)(yao)對高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，下(xia)要(yao)(yao)對基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，責(ze)任大(da)、壓力大(da)、工作負荷大(da)，
<p>司(si)銘宇(yu)講師:浙江某(mou)汽(qi)車配件(jian)公司(si)《中層干(gan)部管理(li)與(yu)領導力提(ti)升》內(nei)訓(xun)<br /> 應浙江某(mou)汽(qi)車配件(jian)公司(si)邀請，司(si)銘宇(yu)講師為其一(yi)百多位中層管理(li)干(gan)部提(ti)供了(le)《中層干(gan)部管理(li)與(yu)領導力提(ti)升》企(qi)業培訓(xun)內(nei)訓(xun)項(xiang)目。在企(qi)業培訓(xun)的前(qian)期溝通中
中層不(bu)要把自(zi)己(ji)墮落為一個(ge)天天干活的(de)(de)人，工作是(shi)永遠做不(bu)完的(de)(de)，任務是(shi)永遠做不(bu)完的(de)(de)。這個(ge)時候(hou)中層要問自(zi)己(ji)，我在這個(ge)角色上最(zui)核心(xin)的(de)(de)價值是(shi)什么？答案(an)是(shi)整(zheng)合(he)內外部資(zi)源(yuan)，為團隊(dui)所(suo)用，進(jin)而激(ji)發(fa)整(zheng)個(ge)內外部資(zi)源(yuan)，最(zui)終達成公(gong)司給你定的(de)(de)績效目標。 從這個(ge)意義
一個(ge)公司從初(chu)創期到發(fa)展期，如何來解決(jue)這個(ge)公司的(de)(de)(de)成長過程當中，遇到的(de)(de)(de)這些問題呢(ni)？這里邊核心重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)關(guan)鍵點是(shi)(shi)干(gan)部(bu)。我們看(kan)到為什(shen)么干(gan)部(bu)那么重(zhong)要(yao)呢(ni)？說沒有(you)干(gan)部(bu)為什(shen)么解決(jue)問題呢(ni)？各位看(kan)一看(kan)，一個(ge)公司只有(you)有(you)優秀的(de)(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)員，優秀的(de)(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)員是(shi)(shi)干(gan)嘛的(de)(de)(de)？
對上(shang)班(ban)族而言，日(ri)(ri)復一日(ri)(ri)，朝九(jiu)晚五，或(huo)者(zhe)九(jiu)九(jiu)六，至(zhi)少每(mei)天的工(gong)作(zuo)時(shi)長是8小(xiao)時(shi)。這是大(da)(da)多數(shu)公司的法定工(gong)作(zuo)時(shi)長。 然而，對于管(guan)理者(zhe)，你是否真的認為每(mei)個人(ren)，每(mei)天的8小(xiao)時(shi)都(dou)是有(you)(you)效的呢？ 有(you)(you)人(ren)說，8小(xiao)時(shi)都(dou)有(you)(you)效，那(nei)不把人(ren)累(lei)死了，至(zhi)少6小(xiao)時(shi)有(you)(you)效吧！但大(da)(da)多
在企業(ye)管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部(bu)他的作(zuo)用(yong)是(shi)非常重(zhong)要的。那(nei)怎么樣(yang)能成為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部(bu)，或者說(shuo)(shuo)怎么做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部(bu)，不能說(shuo)(shuo)我的業(ye)績(ji)好，就可以成為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部(bu)，也(ye)不能說(shuo)(shuo)我的業(ye)績(ji)穩定，就算(suan)是(shi)做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部(bu)了，不能這么簡單的理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部(bu)在企業(ye)中(zhong)(zhong)主要起到一(yi)個承上啟下(xia)的作(zuo)用(yong)，承