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資深培訓師、管理顧問、企業教練
行動學習專家，人才開發專家
澳大利亞梅鐸大學（Murdoch University ）MBA
*領導力研究機構Zenger Miller《領導力培訓師證書》
作為職業經理人：具有豐富的企業經營管理實戰經驗
曾任知名女裝【點擊詳細】
<p>一個單位的中層(ceng)領(ling)導用(yong)一個詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領(ling)導為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將，員(yuan)工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一個承上啟下的角色，如(ru)何做好選擇尤為(wei)重要。學會五(wu)“力(li)”不
在實地指導企業時發(fa)現很多人(ren)不了解(jie)(jie)公司(si)中層(ceng)(ceng)領導，這(zhe)會導致團(tuan)隊無法發(fa)展(zhan)。企業要正(zheng)確(que)認識(shi)中層(ceng)(ceng)領導的重(zhong)要性。 一、中層(ceng)(ceng)領導是(shi)公司(si)的中流砥柱，起(qi)承(cheng)上啟下(xia)的作用，像橋梁連接高(gao)層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)。他們要理解(jie)(jie)公司(si)戰略目標，明確(que)團(tuan)隊工(gong)(gong)作方向，帶領大(da)家前(qian)進，同
一(yi)個(ge)單位的(de)中(zhong)層到底應該怎么當。孔子團隊中(zhong)最(zui)有(you)心機(ji)最(zui)聰(cong)明的(de)是子貢(gong)，在(zai)史記當中(zhong)記載了子貢(gong)的(de)一(yi)段故(gu)事，叫存魯亂(luan)(luan)齊亡吳而霸越(yue)子貢(gong)一(yi)出天(tian)下亂(luan)(luan)。這子貢(gong)特別有(you)整(zheng)合能(neng)力，特別有(you)說服能(neng)力，特別有(you)溝通(tong)交流的(de)方法。 有(you)一(yi)天(tian)子貢(gong)向孔子來匯報好消息，說國君任命
大橫(heng)琴集團(tuan)第二期培訓(xun)師“戰(zhan)隼”計劃訓(xun)練營(ying)《關(guan)鍵人才能(neng)力復制(zhi)學習項目》歷時(shi)(shi)近4個月(yue)(yue)于4月(yue)(yue)下(xia)旬在培訓(xun)學院(yuan)順利結營(ying)，集團(tuan)領(ling)導、培訓(xun)學院(yuan)特聘顧問通用管(guan)理(li)首席專家(jia)何焰老師及訓(xun)練營(ying)學員們共同(tong)見(jian)證這重要的時(shi)(shi)刻 大橫(heng)琴集團(tuan)領(ling)導
我們發(fa)現育人(ren)，我們經(jing)常(chang)講(jiang)一句(ju)話叫(jiao)忠(zhong)誠勝于能力。這(zhe)句(ju)話其實在(zai)企業(ye)管理(li)界(jie)被好多人(ren)去作(zuo)為非(fei)常(chang)重要的黃金經(jing)典。那么忠(zhong)誠重不重要？當(dang)然重要，尤其對(dui)民營企業(ye)來(lai)去講(jiang)，我們每家企業(ye)都特別(bie)期望干部對(dui)公司忠(zhong)誠。但(dan)是忠(zhong)誠是相互的，什么是相互的？叫(jiao)做你信任我，我也
各位老板們(men)，我(wo)們(men)對于(yu)咱公司的(de)中(zhong)層應該考察哪些能力呢？談論(lun)這個話(hua)題(ti)，可能很多(duo)人會說需要(yao)考察員(yuan)工(gong)的(de)文(wen)化建設，員(yuan)工(gong)激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的(de)打造。當然(ran)這些非(fei)常重要(yao)，它尤(you)其是(shi)對高層，尤(you)其是(shi)我(wo)們(men)的(de)老板非(fei)常重要(yao)。但是(shi)對我(wo)們(men)的(de)中(zhong)層還不應該著重看(kan)這些，應該看(kan)的(de)有
下(xia)面我們(men)來看(kan)看(kan)MTW公司是如(ru)何(he)做(zuo)期望激勵(li)的： 它的建設(she)始終都圍繞著一個要素(su)，即一種(zhong)將(jiang)人力資源置(zhi)于首要位(wei)置(zhi)的公司文(wen)化(hua)。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財富(fu)的積累(lei)完全取決于他們(men)是否(fou)能很(hen)
一(yi)個公(gong)司從初創期(qi)到(dao)(dao)發展期(qi)，如何來解決(jue)這(zhe)個公(gong)司的(de)成長(chang)過(guo)程當中(zhong)，遇到(dao)(dao)的(de)這(zhe)些問題呢(ni)？這(zhe)里邊核心重要(yao)的(de)關鍵點是(shi)干(gan)部。我(wo)們看(kan)到(dao)(dao)為什么(me)干(gan)部那么(me)重要(yao)呢(ni)？說沒有干(gan)部為什么(me)解決(jue)問題呢(ni)？各(ge)位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個公(gong)司只有有優秀的(de)管理人員，優秀的(de)管理人員是(shi)干(gan)嘛的(de)？
彭旺
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