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職場中(zhong)我(wo)們難免會遇(yu)到很(hen)多的(de)(de)問(wen)題(ti)，而這(zhe)之(zhi)中(zhong)90%的(de)(de)問(wen)題(ti)源自于人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝(gou)通(tong)。作(zuo)為中(zhong)層(ceng)管理(li)者的(de)(de)你(ni)，或(huo)許與(yu)上司(si)的(de)(de)溝(gou)通(tong)中(zhong)也會有(you)或(huo)多或(huo)少的(de)(de)問(wen)題(ti)。對于上司(si)而言，職位(wei)賦予他更高的(de)(de)權力。而作(zuo)為中(zhong)層(ceng)管理(li)者的(de)(de)我(wo)們，權責是非常(chang)有(you)限的(de)(de)。在這(zhe)種(zhong)情(qing)況下，我(wo)們又該(gai)怎(zen)么
中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)怎么當(dang)？中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)呢(ni)確實不(bu)太容(rong)易，就你(ni)夾在中(zhong)(zhong)間吧，你(ni)感覺呢(ni)又(you)不(bu)完全(quan)是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)策(ce)略(lve)部(bu)署，同時呢(ni)又(you)不(bu)能只是(shi)把自己手頭的(de)事情做(zuo)(zuo)(zuo)好。那怎么辦(ban)呢(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)文化呀(ya)博(bo)大精深。孔子(zi)呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)(zuo)(zuo)過如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者一個很有效的(de)論述(shu)。咱們(men)用現(xian)代表述(shu)方式(shi)，四個字，
首先這個(ge)老(lao)板要(yao)有一(yi)個(ge)意識，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說我跟中層領導是(shi)(shi)(shi)一(yi)條船上(shang)的(de)人(ren)，我們(men)共同在創這個(ge)事(shi)業(ye)要(yao)轉變(bian)一(yi)個(ge)理念，不能(neng)有身份上(shang)的(de)歧視(shi)。我是(shi)(shi)(shi)老(lao)板，中層不管你(ni)多(duo)有能(neng)力，你(ni)是(shi)(shi)(shi)打工的(de)，你(ni)們(men)是(shi)(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)合(he)伙(huo)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)法律上(shang)的(de)產權上(shang)的(de)合(he)伙(huo)人(ren)，那是(shi)(shi)(shi)另外一(yi)回事(shi)，但就(jiu)(jiu)事(shi)業(ye)本(ben)身來說
<p>我(wo)(wo)們(men)大(da)多數人(ren)都知(zhi)道“按照你所希望被對(dui)待(dai)的(de)方(fang)式(shi)去對(dui)待(dai)別人(ren)”，其中(zhong)蘊含了一條黃金(jin)法則;我(wo)(wo)們(men)要(yao)像對(dui)待(dai)自(zi)己一樣(yang)去對(dui)待(dai)他人(ren)。這(zhe)句格言(yan)似乎為公民社會提供了基礎，公民社會中(zhong)的(de)每個人(ren)需要(yao)考慮自(zi)己的(de)行
我們發現(xian)育人(ren)(ren)，我們經常講(jiang)一句(ju)話(hua)叫忠(zhong)誠勝于(yu)能力。這句(ju)話(hua)其實在企業(ye)管理界(jie)被好多人(ren)(ren)去(qu)作為(wei)非常重(zhong)(zhong)要(yao)的黃(huang)金經典。那么忠(zhong)誠重(zhong)(zhong)不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)？當然(ran)重(zhong)(zhong)要(yao)，尤其對(dui)民營(ying)企業(ye)來去(qu)講(jiang)，我們每家企業(ye)都特別期望干部對(dui)公司(si)忠(zhong)誠。但(dan)是(shi)忠(zhong)誠是(shi)相互(hu)(hu)的，什么是(shi)相互(hu)(hu)的？叫做你信任我，我也
在企業(ye)(ye)管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部他的(de)(de)(de)作用是非常重(zhong)要的(de)(de)(de)。那怎么樣能成(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，或者說怎么做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，不能說我(wo)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績好(hao)，就可(ke)以成(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，也不能說我(wo)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績穩(wen)定，就算是做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部了，不能這(zhe)么簡單的(de)(de)(de)理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部在企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)主要起到一個承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)(de)作用，承(cheng)
職場中層管(guan)理的三個(ge)策略，不管(guan)是(shi)要使用還是(shi)要利用，這(zhe)(zhe)四(si)點永(yong)遠是(shi)最(zui)核心并且是(shi)最(zui)有(you)(you)效的。 一(yi)(yi)、挑選和培養嫡(di)系。沒有(you)(you)經(jing)驗(yan)的管(guan)理者(zhe)喜歡和諧，喜歡講公(gong)平(ping)，年終獎均分，績效晉升按資(zi)歷，覺得(de)這(zhe)(zhe)樣子才是(shi)公(gong)平(ping)，這(zhe)(zhe)樣子讓每個(ge)人都沒有(you)(you)怨言，實際上資(zi)源(yuan)他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)
領(ling)導(dao)(dao)者的任務很(hen)簡(jian)單：完成(cheng)工(gong)作(zuo)，發展人才。但時間與(yu)成(cheng)本的壓力(li)限制(zhi)了后者，現在教練型領(ling)導(dao)(dao)則(ze)能(neng)夠帶來雙重的效果。教練是(shi)情商的實踐，需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)者表現出極(ji)高(gao)的素質：同(tong)理心、正直和平(ping)衡(heng)，以及在大多數(shu)情況下從根本上采(cai)取不同(tong)的方式(shi)來對待(dai)員工(gong)的意愿。如果想讓教
制定相(xiang)對清(qing)晰的部(bu)門(men)與崗位職(zhi)責，各位同(tong)事(shi)們，為(wei)什么說這個事(shi)兒對干部(bu)來說非(fei)常關鍵。你發現當崗位職(zhi)責不清(qing)楚(chu)(chu)的時(shi)候，我們都(dou)(dou)不知道該(gai)(gai)把(ba)人(ren)從哪里培(pei)養。當崗位職(zhi)責不清(qing)楚(chu)(chu)的時(shi)候，我們都(dou)(dou)不知道該(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)具備什么能力。當崗位職(zhi)責不清(qing)楚(chu)(chu)的時(shi)候，我們都(dou)(dou)不知道該(gai)(gai)讓(rang)
教練(lian)式(shi)領導(dao)(dao)力是(shi)一種(zhong)基(ji)于(yu)信(xin)任(ren)和(he)合作的(de)領導(dao)(dao)力模式(shi)。它的(de)核心是(shi)幫助員(yuan)(yuan)工和(he)團隊成員(yuan)(yuan)發掘潛能，提(ti)高(gao)個人和(he)團隊績效，從(cong)而(er)實現組織目(mu)標。與(yu)傳統的(de)指令(ling)式(shi)領導(dao)(dao)相(xiang)比(bi)，教練(lian)式(shi)領導(dao)(dao)更注重(zhong)員(yuan)(yuan)工的(de)自主性和(he)參與(yu)度，注重(zhong)員(yuan)(yuan)工的(de)學習和(he)成長，注重(zhong)建立健康(kang)的(de)溝通和(he)關系，從(cong)而(er)激發
作為(wei)一(yi)家企業的(de)(de)中層管理(li)，這五點毛病一(yi)定(ding)要克服。 1、就(jiu)是(shi)抱(bao)怨的(de)(de)毛病，當你(ni)沒有完成一(yi)件事情的(de)(de)時候，千萬不(bu)要一(yi)味的(de)(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是(shi)一(yi)種(zhong)毒(du)瘤，不(bu)要用這種(zhong)毒(du)瘤在你(ni)身上留(liu)下(xia)隱患，做老板的(de)(de)人(ren)，一(yi)定(ding)不(bu)會(hui)聽你(ni)的(de)(de)抱(bao)怨話，越(yue)抱(bao)怨只能讓你(ni)變得不(bu)優秀(xiu)，你(ni)還(huan)樂
<p>一個單(dan)位(wei)的中層領(ling)導(dao)用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)帥，中層為(wei)將，員工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這么一個承上啟下(xia)的角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)重要(yao)。學會五“力(li)”不
一(yi)、培訓目標(biao)定(ding)位 本次中層管理干部能(neng)力(li)提升培訓旨在幫助(zhu)中層管理者全面提升領導(dao)力(li)、執行力(li)、決策(ce)力(li)及(ji)團隊協作能(neng)力(li)，使(shi)其能(neng)夠更好地適應復雜多變的市(shi)場環(huan)境，推動組織(zhi)持續穩(wen)定(ding)發展。具體目標(biao)如下(xia)： 1.
當企業(ye)制定了總體(ti)目標后，分(fen)解成(cheng)(cheng)各個部門目標，最(zui)后再(zai)到員工(gong)(gong)個人(ren)目標，這個過(guo)程當中(zhong)就會(hui)產生目標的(de)(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性(xing)。部門之(zhi)間目標的(de)(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性(xing)，員工(gong)(gong)個人(ren)之(zhi)間目標的(de)(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性(xing)。比如說公司計劃(hua)今年要(yao)提(ti)高盈利，需要(yao)提(ti)高銷(xiao)售額(e)和降(jiang)低成(cheng)(cheng)本。倉儲(chu)部門要(yao)求降(jiang)低庫存(cun)，銷(xiao)售部要(yao)求供貨
一個單位(wei)的中(zhong)(zhong)層領導用一個詞概括(kuo)就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領導為帥，中(zhong)(zhong)層為將(jiang)，員(yuan)工為兵(bing)。作為這么(me)一個承上啟下的角色，如何做好選(xuan)擇(ze)尤(you)為重(zhong)要。學會(hui)五(wu)“力”不費(fei)力。 1、參(can)謀力。你(ni)不參(can)與(yu)(yu)決策，但參(can)與(yu)(yu)決策
若問誰(shui)在(zai)公司里最受氣(qi)，往往是(shi)中(zhong)層(ceng)管理者，為(wei)什么？因為(wei)總(zong)在(zai)夾縫(feng)中(zhong)生存(cun)，上級持續給壓(ya)力，下(xia)屬動不動有怨氣(qi)，協作部門(men)時不時陰(yin)陽怪氣(qi)，外部的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔就(jiu)從來都(dou)(dou)沒停(ting)過。你就(jiu)一(yi)會(hui)兒的(de)(de)給自己鼓勁，一(yi)會(hui)兒你就(jiu)很想躺平擺爛，搞得(de)自己都(dou)(dou)快精神分裂(lie)了。你看真的(de)(de)是(shi)
我們看到中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)也有(you)特(te)(te)質，中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)也有(you)自己的特(te)(te)性。你發現他(ta)有(you)畫(hua)像。 1、中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)第(di)一個特(te)(te)征一般都很(hen)正面(mian)。什么是(shi)(shi)正面(mian)？就是(shi)(shi)不(bu)抱(bao)怨，遇(yu)到挑戰(zhan)，遇(yu)到困難，凡(fan)事往好處想(xiang)，凡(fan)事往好處干，不(bu)是(shi)(shi)抱(bao)怨上司，不(bu)是(shi)(shi)指(zhi)責他(ta)人，然后很(hen)正面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
各位(wei)老板們，我們對于咱公(gong)司的中層(ceng)(ceng)應該考察哪些(xie)能力呢？談論這(zhe)個(ge)話(hua)題，可能很多人(ren)會說需要(yao)(yao)考察員(yuan)工(gong)的文化(hua)建設，員(yuan)工(gong)激勵，已經流(liu)程過程的打造。當然這(zhe)些(xie)非常重要(yao)(yao)，它尤其(qi)是(shi)(shi)對高層(ceng)(ceng)，尤其(qi)是(shi)(shi)我們的老板非常重要(yao)(yao)。但是(shi)(shi)對我們的中層(ceng)(ceng)還不應該著重看這(zhe)些(xie)，應該看的有
做(zuo)好團隊管(guan)理同步協作的三(san)個問題 如果一(yi)個團隊的運作要保持(chi)同步，那么(me)成員的工(gong)作是(shi)做(zuo)不完(wan)的。群體同步不是(shi)一(yi)勞永逸(yi)的事(shi)情(qing)，它需要持(chi)續的激勵(li)和(he)關注。一(yi)個步調一(yi)致的團隊意味著(zhu)你要定期維護(hu)，每周或至少(shao)每月就要問一(yi)次(ci)以下三(san)個問題: 1.我們(men)是(shi)否頭腦清
中(zhong)層管理者應具(ju)(ju)備哪些能(neng)力(li)(li) 中(zhong)層管理者應具(ju)(ju)備哪些能(neng)力(li)(li) 一(yi)、目標指向力(li)(li) 1、干部必須具(ju)(ju)備的(de)第一(yi)種能(neng)力(li)(li)，是(shi)目標指向力(li)(li)。 2、現代的(de)干部不是(shi)“傭人”。只(zhi)要(yao)是(shi)與自己負責的(de)事情(qing)有(you)關，不管公司多大(da)，沒有(you)人比自己更了(le)解這(zhe)件事了(le)，這(zhe)種意(yi)識非常重要(yao)
假如公(gong)司的一個(ge)(ge)軟件(jian)工程師主動(dong)提出系統中存在一個(ge)(ge)很大的漏洞(dong)，他說，自(zi)己可以在三(san)個(ge)(ge)月內完成這(zhe)(zhe)一漏洞(dong)的修復(fu)。然(ran)后，順理成章地(di)把這(zhe)(zhe)一光榮的使命(ming)交與給他。可是，沒想到這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程卻(que)持續了(le)9個(ge)(ge)月。這(zhe)(zhe)時，你可犯愁：究竟是獎(jiang)勵(li)他主動(dong)創新呢？還(huan)是追究未能按期
有一句話叫做贏在中層，企(qi)業的(de)(de)中層管(guan)(guan)理(li)(li)者，就(jiu)像是(shi)一個(ge)人的(de)(de)脊(ji)柱(zhu)和(he)腰，脊(ji)柱(zhu)直(zhi)了，腰板(ban)硬了才(cai)能打通任督(du)二(er)脈。那如何培養中層管(guan)(guan)理(li)(li)者呢？這(zhe)個(ge)方(fang)法值(zhi)得好(hao)好(hao)思考(kao)一下(xia)。首先，如何判斷(duan)中層的(de)(de)能力，用(yong)考(kao)試(shi)？用(yong)測(ce)評？看績效？告訴大家一個(ge)秘訣，管(guan)(guan)理(li)(li)者好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是(shi)看管(guan)(guan)理(li)(li)
如何做(zuo)好(hao)(hao)中(zhong)層領(ling)導？首先(xian)你得掌(zhang)握(wo)以下(xia)三點。 1、不(bu)(bu)要有害怕心理，要盡(jin)快適應崗位。俗話說(shuo)，慈(ci)不(bu)(bu)掌(zhang)兵，善不(bu)(bu)為(wei)官。作為(wei)一(yi)個管理者，首先(xian)不(bu)(bu)是學會管人(ren)，而(er)是學會敢管人(ren)。領(ling)導被下(xia)屬輕視，原因(yin)往往是過度仁慈(ci)、軟弱，這樣的領(ling)導就很難(nan)帶出一(yi)支好(hao)(hao)的隊(dui)伍。作
我們說中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)干什(shen)么的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)價值是(shi)拆解目標(biao)分(fen)解任務的(de)(de)，是(shi)跟進進度落實結(jie)果(guo)的(de)(de)。大老板以結(jie)果(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)(xiang)沒毛病，你一個中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)(dao)，你跟下面的(de)(de)人要(yao)什(shen)么結(jie)果(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)(xiang)？如果(guo)他們都(dou)能(neng)把全年的(de)(de)目標(biao)計劃全能(neng)吃透，那(nei)你還有(you)什(shen)么用？現(xian)在很(hen)多(duo)中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)(dao)完(wan)全不(bu)會做管理(li)
一個公司里最憋屈的(de)(de)(de)是誰？中(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)層有很(hen)多的(de)(de)(de)兩難，他(ta)不但(dan)夾在(zai)(zai)老板和(he)(he)員(yuan)工(gong)中(zhong)(zhong)間，他(ta)還夾在(zai)(zai)執行和(he)(he)管理中(zhong)(zhong)間，自己的(de)(de)(de)執行都遇(yu)到卡點了啊，還要先去幫員(yuan)工(gong)去梳理。他(ta)還夾在(zai)(zai)成(cheng)本和(he)(he)效果(guo)(guo)(guo)中(zhong)(zhong)間，他(ta)要保(bao)證效果(guo)(guo)(guo)，成(cheng)本就(jiu)要上升，要控制成(cheng)本效果(guo)(guo)(guo)就(jiu)要下降，就(jiu)真(zhen)的(de)(de)(de)很(hen)難選。
基(ji)(ji)層(ceng)管理者上面(mian)就是中層(ceng)管理者，一個中層(ceng)往往要面(mian)對(dui)著(zhu)五(wu)六(liu)個基(ji)(ji)層(ceng)，人員(yuan)再多，精力有限，便顧(gu)不過(guo)來(lai)。你(ni)很勤(qin)奮，每天把(ba)基(ji)(ji)層(ceng)管理者的(de)工作(zuo)跟進的(de)緊緊的(de)，但總(zong)是不會變(bian)動，調整，高層(ceng)還要經常看著(zhu)你(ni)的(de)進度，給你(ni)指點。直到(dao)高層(ceng)找(zhao)到(dao)了一個更(geng)好的(de)人來(lai)代(dai)替你(ni)，拍拍你(ni)
作(zuo)為一(yi)(yi)名中層管(guan)理者，向上管(guan)理能力的(de)(de)提升是非常(chang)重要(yao)的(de)(de),下(xia)面是一(yi)(yi)些建(jian)(jian)議。 1、建(jian)(jian)立良(liang)好的(de)(de)溝通渠(qu)道。與上級建(jian)(jian)立良(liang)好的(de)(de)溝通渠(qu)道，以確保他們了解(jie)你(ni)的(de)(de)工(gong)作(zuo)成果、困難和(he)挑戰。在(zai)溝通時，要(yao)注意用簡單的(de)(de)語言表達清晰，讓上級明白你(ni)的(de)(de)意圖。 2、提前(qian)
下(xia)面我(wo)們來看看MTW公司是(shi)如(ru)何做期望(wang)激勵的(de)： 它的(de)建(jian)設始(shi)終都(dou)圍繞著一(yi)個要素，即一(yi)種將人力資源置(zhi)(zhi)于首要位置(zhi)(zhi)的(de)公司文化。 MTW的(de)員工就好比(bi)它的(de)“賭金保(bao)管人”，公司財富的(de)積累完全取決于他們是(shi)否能很(hen)
<p>司銘(ming)宇(yu)講師(shi):浙(zhe)江某汽(qi)車配件公司《中(zhong)層(ceng)干部管(guan)(guan)理與(yu)領導(dao)力提升》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽(qi)車配件公司邀請(qing)，司銘(ming)宇(yu)講師(shi)為(wei)其一百多位中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理干部提供了《中(zhong)層(ceng)干部管(guan)(guan)理與(yu)領導(dao)力提升》企(qi)業培訓(xun)內訓(xun)項目。在(zai)企(qi)業培訓(xun)的前期溝通中(zhong)
你(ni)不要(yao)一上來就要(yao)求你(ni)的團隊每一個人(ren)都跟神(shen)仙一樣，你(ni)以(yi)為(wei)你(ni)是(shi)唐僧嗎？大家保證(zheng)你(ni)去(qu)西(xi)天(tian)取經嗎？我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)是(shi)干(gan)什么的？中(zhong)層(ceng)領導(dao)的價(jia)值是(shi)拆解目(mu)標(biao)，分解任(ren)務(wu)的，是(shi)跟進(jin)進(jin)度，落(luo)實結(jie)果。大老(lao)板(ban)以(yi)結(jie)果為(wei)導(dao)向，沒毛病，你(ni)一個中(zhong)層(ceng)領導(dao)，你(ni)跟下面的人(ren)要(yao)什么結(jie)