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各(ge)位老板(ban)們(men)(men)，我們(men)(men)對于咱公司的(de)中層(ceng)應該(gai)考察(cha)哪些(xie)能(neng)力(li)呢？談論這(zhe)個話(hua)題，可能(neng)很(hen)多人(ren)會說(shuo)需要(yao)(yao)考察(cha)員工(gong)的(de)文化建設，員工(gong)激勵，已經流程過程的(de)打造。當然這(zhe)些(xie)非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)，它尤(you)其是對高(gao)層(ceng)，尤(you)其是我們(men)(men)的(de)老板(ban)非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)。但(dan)是對我們(men)(men)的(de)中層(ceng)還(huan)不應該(gai)著重(zhong)看(kan)這(zhe)些(xie)，應該(gai)看(kan)的(de)有
在企業管(guan)理中(zhong)，中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)他的作用(yong)是(shi)非(fei)常重要的。那怎么樣能成(cheng)為中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，或者說怎么做好中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，不(bu)能說我的業績好，就(jiu)(jiu)可以(yi)成(cheng)為中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，也(ye)不(bu)能說我的業績穩定，就(jiu)(jiu)算是(shi)做好中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)了，不(bu)能這(zhe)么簡單的理解。中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)在企業中(zhong)主要起到一(yi)個承上啟(qi)下(xia)的作用(yong)，承
1、愛抱怨(yuan)。老板交代(dai)的事(shi)情(qing)沒(mei)(mei)有完成(cheng)(cheng)，他(ta)不(bu)會客觀的去分(fen)析(xi)沒(mei)(mei)有完成(cheng)(cheng)的原因。然后復盤下次做的更好，而是跟老板抱怨(yuan)什么部署不(bu)配合(he)，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正(zheng)自己都(dou)沒(mei)(mei)有任何的責任，那都(dou)是別人在拖后腿。 2、不(bu)愿意當配角。過分(fen)的英雄(xiong)主義，你看一(yi)個
我們看到中(zhong)層管理(li)者(zhe)也有特質，中(zhong)層管理(li)者(zhe)也有自(zi)己的特性。你(ni)發現他有畫像。 1、中(zhong)層管理(li)者(zhe)第一個特征(zheng)一般(ban)都很正面。什么是(shi)正面？就是(shi)不(bu)抱怨，遇到挑(tiao)戰，遇到困難，凡事往(wang)好(hao)處(chu)想，凡事往(wang)好(hao)處(chu)干，不(bu)是(shi)抱怨上司，不(bu)是(shi)指責他人(ren)，然后(hou)很正面，很積極(ji)，很陽
作(zuo)為一名(ming)中層(ceng)管理者，向上管理能力的(de)(de)提升是非常重要的(de)(de),下(xia)面是一些(xie)建(jian)議。 1、建(jian)立良好的(de)(de)溝通渠道。與(yu)上級建(jian)立良好的(de)(de)溝通渠道，以確保(bao)他們了解你(ni)的(de)(de)工作(zuo)成(cheng)果(guo)、困(kun)難和挑(tiao)戰。在溝通時，要注意(yi)用簡單的(de)(de)語言表達清晰(xi)，讓上級明白(bai)你(ni)的(de)(de)意(yi)圖。 2、提前
<p>管理當中不要當一個傳聲筒(tong)，是個人都知道(dao)，可(ke)是很少人能夠理解(jie)傳聲筒(tong)和(he)承上啟(qi)下真(zhen)正(zheng)的(de)區(qu)別在哪(na)里。假(jia)設今天有一個下屬打破了一片玻(bo)璃，這個玻(bo)璃大概需要2000塊錢。按(an)公(gong)司的(de)規(gui)定，他需要賠償。但是這個下屬剛剛工作(zuo)沒(mei)多久，收入也不高。
一個單位(wei)的中(zhong)層領導(dao)(dao)用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領導(dao)(dao)為帥(shuai)，中(zhong)層為將，員工(gong)為兵。作為這(zhe)么一個承上(shang)啟下的角色，如何做好(hao)選擇尤為重要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與決(jue)策，但參與決(jue)策
下面我們(men)來看看MTW公(gong)司是(shi)如何做期望激勵的(de)(de)： 它(ta)(ta)的(de)(de)建設始終都圍繞著一個要(yao)素，即一種將人力資源(yuan)置于(yu)首要(yao)位置的(de)(de)公(gong)司文(wen)化。 MTW的(de)(de)員工就(jiu)好(hao)比它(ta)(ta)的(de)(de)“賭金保管人”，公(gong)司財富的(de)(de)積累(lei)完全(quan)取(qu)決于(yu)他們(men)是(shi)否能很
作為一(yi)個(ge)中層(ceng)管(guan)理者，我就給你(ni)(ni)(ni)四個(ge)角(jiao)色(se)。 一(yi)、你(ni)(ni)(ni)要(yao)成為一(yi)個(ge)合格的(de)(de)下屬，優秀的(de)(de)下屬，杰(jie)出的(de)(de)下屬，成為一(yi)個(ge)好的(de)(de)下屬。這就要(yao)求(qiu)你(ni)(ni)(ni)跟你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板之(zhi)間建立一(yi)些(xie)良性(xing)的(de)(de)人際互動。你(ni)(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)(ni)老(lao)板之(zhi)間要(yao)保持同(tong)道， 1、價值觀要(yao)趨同(tong)。也(ye)就是說組織(zhi)的(de)(de)價值觀就
一、很多老板會喜歡業務(wu)標兵(bing)，但實際上業務(wu)標兵(bing)以外(wai)呢，什么(me)樣的(de)(de)(de)人適合(he)做(zuo)中層(ceng)(ceng)。我有幾(ji)個(ge)(ge)比(bi)較好的(de)(de)(de)問題分享給你。 二、結(jie)合(he)今年(nian)的(de)(de)(de)業務(wu)目標，你是怎么(me)考慮團隊配置的(de)(de)(de)，看他組(zu)建團隊的(de)(de)(de)能力。阿里(li)培養基層(ceng)(ceng)干部，最重要的(de)(de)(de)就(jiu)是要學(xue)會這(zhe)個(ge)(ge)。 三(san)、面臨一
如何做好(hao)中(zhong)層領導？首(shou)先你(ni)得掌握以下(xia)三點(dian)。 1、不要(yao)有害怕心理(li)，要(yao)盡快適應崗位(wei)。俗(su)話說，慈不掌兵，善不為官。作(zuo)為一個管理(li)者(zhe)，首(shou)先不是學會管人(ren)(ren)，而是學會敢管人(ren)(ren)。領導被下(xia)屬輕視，原因往(wang)(wang)往(wang)(wang)是過度仁慈、軟弱，這(zhe)樣的領導就很難帶出一支好(hao)的隊伍。作(zuo)
有一(yi)(yi)句話叫做贏在中(zhong)(zhong)層，企業的(de)(de)中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，就(jiu)像是一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)脊(ji)柱和(he)腰，脊(ji)柱直(zhi)了，腰板硬了才(cai)能(neng)打通任督二脈。那如(ru)何培養中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)呢？這個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考一(yi)(yi)下。首先，如(ru)何判斷中(zhong)(zhong)層的(de)(de)能(neng)力，用考試？用測評(ping)？看績效？告訴(su)大(da)家一(yi)(yi)個(ge)秘訣，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是看管(guan)(guan)理(li)
你(ni)不要一上(shang)來就要求你(ni)的團(tuan)隊每一個(ge)人都跟神仙一樣(yang)，你(ni)以為你(ni)是(shi)(shi)唐僧(seng)嗎？大(da)家保證你(ni)去西天取經嗎？我們(men)說中層(ceng)領(ling)導是(shi)(shi)干什(shen)么(me)的？中層(ceng)領(ling)導的價值是(shi)(shi)拆解目標，分解任(ren)務的，是(shi)(shi)跟進進度，落(luo)實結(jie)(jie)果。大(da)老板以結(jie)(jie)果為導向，沒毛(mao)病，你(ni)一個(ge)中層(ceng)領(ling)導，你(ni)跟下面的人要什(shen)么(me)結(jie)(jie)
教練式(shi)領(ling)導(dao)力(li)(li)是一種基于信任(ren)和合(he)作的領(ling)導(dao)力(li)(li)模式(shi)。它的核心(xin)是幫助員(yuan)工和團(tuan)隊成員(yuan)發(fa)掘潛能，提高個人和團(tuan)隊績效，從而實現組織目標。與傳統的指令(ling)式(shi)領(ling)導(dao)相比，教練式(shi)領(ling)導(dao)更注(zhu)重員(yuan)工的自主性和參與度，注(zhu)重員(yuan)工的學習和成長，注(zhu)重建立(li)健康的溝通和關系，從而激發(fa)
能(neng)力(li)其實(shi)不(bu)是(shi)練出來的，我(wo)(wo)們(men)要(yao)育人(ren)。結(jie)果的背后是(shi)能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢(ni)我(wo)(wo)們(men)經常去講(jiang)說(shuo)，我(wo)(wo)特(te)別期望這(zhe)個能(neng)力(li)。我(wo)(wo)要(yao)給(gei)他開會了(le)，我(wo)(wo)也培訓他了(le)，我(wo)(wo)要(yao)輔導他了(le)，他為什么就(jiu)沒能(neng)力(li)呢(ni)？一(yi)做就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)來很(hen)好的結(jie)果。其實(shi)很(hen)重要(yao)的一(yi)句話就(jiu)是(shi)能(neng)力(li)根本(ben)不(bu)是(shi)講(jiang)出來的，也不(bu)
中層管理(li)者應具(ju)備(bei)哪些(xie)能力(li) 中層管理(li)者應具(ju)備(bei)哪些(xie)能力(li) 一、目標指向(xiang)力(li) 1、干部必須具(ju)備(bei)的(de)第一種能力(li)，是(shi)(shi)目標指向(xiang)力(li)。 2、現代的(de)干部不(bu)是(shi)(shi)“傭人”。只(zhi)要是(shi)(shi)與自(zi)己負(fu)責(ze)的(de)事情有關(guan)，不(bu)管公司多(duo)大，沒有人比自(zi)己更了(le)解這件事了(le)，這種意識(shi)非(fei)常重(zhong)要
假如(ru)公司的(de)一(yi)(yi)個(ge)軟件工程(cheng)師主(zhu)動提出系統中(zhong)存在(zai)一(yi)(yi)個(ge)很大(da)的(de)漏洞(dong)，他說，自己可以在(zai)三個(ge)月內完成(cheng)這(zhe)一(yi)(yi)漏洞(dong)的(de)修復。然(ran)后(hou)，順理成(cheng)章(zhang)地把這(zhe)一(yi)(yi)光(guang)榮(rong)的(de)使命交與給他。可是(shi)，沒想到(dao)這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻持續(xu)了9個(ge)月。這(zhe)時，你可犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵他主(zhu)動創新呢(ni)？還是(shi)追究(jiu)未(wei)能按期(qi)
<p>中層干部(bu)最頭痛的就是有(you)三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任(ren)<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同(tong)級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優秀
在新晉管理(li)者的培訓(xun)課(ke)堂中(zhong)，大(da)(da)家都希(xi)望自(zi)己能快速的進入角色(se)，能夠帶領(ling)團隊按(an)時完成公司下達的任務。那么大(da)(da)家首(shou)先要考慮(lv)的是自(zi)己打算采用什(shen)么樣(yang)的管理(li)方式。如果不考慮(lv)這個問題，我們(men)可能會(hui)不斷(duan)地碰壁(bi)，浪費很(hen)多(duo)時
<p>司銘(ming)宇(yu)(yu)講師(shi):浙(zhe)(zhe)江(jiang)某汽車配件(jian)(jian)公司《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管(guan)理(li)與(yu)領導力提(ti)(ti)升(sheng)》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)(zhe)江(jiang)某汽車配件(jian)(jian)公司邀(yao)請，司銘(ming)宇(yu)(yu)講師(shi)為(wei)其(qi)一(yi)百多位中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)干(gan)部提(ti)(ti)供了(le)《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管(guan)理(li)與(yu)領導力提(ti)(ti)升(sheng)》企(qi)業(ye)培訓(xun)內訓(xun)項目。在企(qi)業(ye)培訓(xun)的前期溝通中(zhong)
職(zhi)場中層管(guan)理的(de)三(san)個策略，不管(guan)是(shi)要(yao)使用還(huan)是(shi)要(yao)利用，這(zhe)(zhe)四點永遠(yuan)是(shi)最核心并且(qie)是(shi)最有效的(de)。 一、挑選(xuan)和(he)培養嫡(di)系。沒(mei)有經驗的(de)管(guan)理者喜(xi)歡和(he)諧，喜(xi)歡講公平，年終獎均分，績(ji)效晉升(sheng)按資歷，覺得這(zhe)(zhe)樣子才是(shi)公平，這(zhe)(zhe)樣子讓每個人都沒(mei)有怨言，實(shi)際上資源他一定是(shi)
若問誰在公司里最(zui)受(shou)氣(qi)，往(wang)往(wang)是(shi)中層(ceng)管理者，為什么？因為總在夾縫(feng)中生存，上級(ji)持續給(gei)壓(ya)力，下屬動不動有怨氣(qi)，協作部門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣(qi)，外部的客戶(hu)的挑剔就從(cong)來都沒停過。你(ni)(ni)就一會兒的給(gei)自己(ji)鼓勁，一會兒你(ni)(ni)就很想躺平擺爛，搞得自己(ji)都快(kuai)精神分裂了。你(ni)(ni)看真的是(shi)
誰(shui)都(dou)不會(hui)否認公司中層管(guan)理(li)者的(de)重(zhong)要性。毫不夸張的(de)說，一(yi)家企(qi)業的(de)良性運營(ying)很大(da)(da)程度上(shang)(shang)取決于企(qi)業的(de)中層管(guan)理(li)者。企(qi)業發展贏在中層。企(qi)業的(de)中層起著(zhu)承(cheng)上(shang)(shang)啟下的(de)作用，肩負(fu)的(de)責(ze)任非常大(da)(da)。上(shang)(shang)要對(dui)(dui)高層管(guan)理(li)者負(fu)責(ze)，下要對(dui)(dui)基(ji)層管(guan)理(li)者負(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)(da)、壓(ya)力大(da)(da)、工作負(fu)荷大(da)(da)，
<p>我(wo)們大多數人都知(zhi)道“按照你(ni)所(suo)希望被(bei)對(dui)(dui)待(dai)的(de)方式(shi)去對(dui)(dui)待(dai)別人”，其(qi)中蘊含了一(yi)條黃金法則;我(wo)們要(yao)像對(dui)(dui)待(dai)自(zi)己(ji)一(yi)樣(yang)去對(dui)(dui)待(dai)他人。這句格言似乎為公民(min)社會(hui)(hui)提供了基礎，公民(min)社會(hui)(hui)中的(de)每個人需要(yao)考慮(lv)自(zi)己(ji)的(de)行
中(zhong)層干部(bu)怎么當(dang)？中(zhong)層干部(bu)呢(ni)(ni)確實不(bu)太(tai)容易，就你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又(you)不(bu)完全是(shi)做(zuo)策略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又(you)不(bu)能只(zhi)是(shi)把(ba)自己手(shou)頭(tou)的事情(qing)做(zuo)好。那怎么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的文(wen)化呀博(bo)大精深。孔(kong)子呢(ni)(ni)曾(ceng)經(jing)呢(ni)(ni)就做(zuo)過如(ru)何做(zuo)好中(zhong)層管理者一個(ge)很有效(xiao)的論述。咱們用現代表述方(fang)式，四個(ge)字，
<p>能干(gan)的(de)干(gan)部。<br /> 第一個(ge)，把(ba)面子(zi)做給上級(ji)。任何事(shi)情先講，這是上級(ji)領導有方(fang)，我才去執行的(de)，你就很安全。這個(ge)事(shi)情是受到上級(ji)的(de)指示(shi)，他就不會覺得你在威脅他。功臣(chen)有兩種(zhong)，一種(zhong)是被上級(ji)嘉獎的(de)，一種(zhong)是被上級(ji)殺的(de)。殺
一個單位(wei)的中層到底應(ying)該(gai)怎么當(dang)。孔子(zi)(zi)團隊中最有(you)心機最聰(cong)明的是子(zi)(zi)貢，在史(shi)記(ji)當(dang)中記(ji)載了子(zi)(zi)貢的一段故事(shi)，叫存魯亂(luan)齊亡吳而霸越子(zi)(zi)貢一出天下亂(luan)。這子(zi)(zi)貢特別有(you)整合能力(li)(li)，特別有(you)說服能力(li)(li)，特別有(you)溝通交流的方法。 有(you)一天子(zi)(zi)貢向孔子(zi)(zi)來(lai)匯報好消息，說國君任命
當(dang)企業制定了(le)總體目標(biao)(biao)(biao)后，分解成各個部(bu)門(men)目標(biao)(biao)(biao)，最后再到員(yuan)工個人目標(biao)(biao)(biao)，這個過程當(dang)中就會產(chan)生目標(biao)(biao)(biao)的矛盾性。部(bu)門(men)之(zhi)間目標(biao)(biao)(biao)的矛盾性，員(yuan)工個人之(zhi)間目標(biao)(biao)(biao)的矛盾性。比如說公司計劃今年(nian)要提高盈利(li)，需要提高銷售額和降低成本。倉儲部(bu)門(men)要求(qiu)(qiu)降低庫存，銷售部(bu)要求(qiu)(qiu)供貨
<p>一(yi)個單位的(de)(de)中層(ceng)領導(dao)用一(yi)個詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一(yi)個承上啟下的(de)(de)角色，如(ru)何(he)做好選擇尤為(wei)重要。學會五“力(li)”不
在管(guan)理領域內(nei)，我(wo)們較(jiao)多地探(tan)討高層(ceng)(ceng)領導(dao)力、基(ji)層(ceng)(ceng)領導(dao)力，但(dan)往往忽(hu)視了企業(ye)中堅(jian)力量的(de)(de)(de)管(guan)理能力，它上承(cheng)高層(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)(de)(de)戰略思(si)維(wei)，下啟(qi)基(ji)層(ceng)(ceng)員工的(de)(de)(de)具體執(zhi)行(xing)，形(xing)成了一股無形(xing)的(de)(de)(de)紐帶，夯實了企業(ye)的(de)(de)(de)根基(ji)，貫穿了企業(ye)運(yun)營的(de)(de)(de)方方面面。 中層(ceng)(ceng)管(guan)理者肩負著通過(guo)有效管(guan)理