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實時(shi)溝通技巧需要不(bu)斷思考如何及時(shi)將信息傳(chuan)播(bo)出去， 總(zong)部(bu)位于加拿(na)大(da)多倫多的(de)凱爾特搖(yao)滾(gun)即(ji)興演奏樂隊(dui)..Enter the Haggis(ETH) ..錄制原創音樂并在世界各(ge)地巡演已經超過 10 年(nian)了(le)。"作為一(yi)支樂 隊(dui)，我們(men)...
一(yi)個(ge)單位的中(zhong)(zhong)層(ceng)領導用一(yi)個(ge)詞概括就是(shi)“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么(me)一(yi)個(ge)承上啟(qi)下的角色，如(ru)何做(zuo)好選擇(ze)尤為(wei)重要。學(xue)會(hui)五(wu)“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與(yu)決(jue)策(ce)，但參與(yu)決(jue)策(ce)
一個(ge)公(gong)司里最憋屈的(de)(de)是誰(shui)？中(zhong)層(ceng)。因為(wei)中(zhong)層(ceng)有很(hen)多的(de)(de)兩難(nan)，他不但夾(jia)(jia)在(zai)老板和員工中(zhong)間，他還夾(jia)(jia)在(zai)執行和管(guan)理(li)中(zhong)間，自己(ji)的(de)(de)執行都遇到卡點了啊(a)，還要(yao)先(xian)去幫(bang)員工去梳理(li)。他還夾(jia)(jia)在(zai)成(cheng)本和效(xiao)果(guo)(guo)(guo)中(zhong)間，他要(yao)保證效(xiao)果(guo)(guo)(guo)，成(cheng)本就(jiu)(jiu)要(yao)上升，要(yao)控制成(cheng)本效(xiao)果(guo)(guo)(guo)就(jiu)(jiu)要(yao)下降，就(jiu)(jiu)真的(de)(de)很(hen)難(nan)選。
在管理領(ling)域內，我們較(jiao)多地(di)探討(tao)高(gao)層領(ling)導(dao)(dao)力、基層領(ling)導(dao)(dao)力，但(dan)往往忽(hu)視了企(qi)業(ye)中堅力量(liang)的(de)管理能力，它上承高(gao)層領(ling)導(dao)(dao)的(de)戰略思維(wei)，下啟基層員(yuan)工的(de)具(ju)體執行，形成了一(yi)股(gu)無形的(de)紐帶，夯實了企(qi)業(ye)的(de)根基，貫穿了企(qi)業(ye)運營的(de)方(fang)方(fang)面面。 中層管理者肩(jian)負著(zhu)通過有效管理
首先這個老板要有一(yi)(yi)個意識，就是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)我跟中層領(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上的(de)人，我們共同在創這個事(shi)(shi)業要轉變一(yi)(yi)個理念，不能有身份上的(de)歧視(shi)。我是(shi)(shi)(shi)(shi)老板，中層不管你(ni)多有能力(li)，你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)打工(gong)的(de)，你(ni)們是(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)業的(de)合伙(huo)人，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)法律上的(de)產權上的(de)合伙(huo)人，那是(shi)(shi)(shi)(shi)另外(wai)一(yi)(yi)回事(shi)(shi)，但(dan)就事(shi)(shi)業本(ben)身來說(shuo)(shuo)
一個(ge)公司從初創期(qi)到發展期(qi)，如何來解決這個(ge)公司的(de)成長(chang)過程當(dang)中，遇到的(de)這些(xie)問題(ti)呢(ni)？這里邊(bian)核心(xin)重要(yao)的(de)關(guan)鍵點是(shi)干部。我們(men)看到為(wei)什么干部那么重要(yao)呢(ni)？說沒有干部為(wei)什么解決問題(ti)呢(ni)？各位(wei)看一看，一個(ge)公司只有有優(you)(you)秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)人員，優(you)(you)秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)人員是(shi)干嘛的(de)？
1、愛抱(bao)(bao)怨(yuan)。老(lao)板交代的(de)事(shi)情沒(mei)(mei)有完(wan)成(cheng)，他不(bu)(bu)會客觀的(de)去(qu)分(fen)析(xi)沒(mei)(mei)有完(wan)成(cheng)的(de)原因(yin)。然后復盤下次做的(de)更好，而是(shi)(shi)跟老(lao)板抱(bao)(bao)怨(yuan)什(shen)么部署(shu)不(bu)(bu)配(pei)合，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足，反正自己都沒(mei)(mei)有任(ren)何的(de)責(ze)任(ren)，那(nei)都是(shi)(shi)別人在(zai)拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配(pei)角。過分(fen)的(de)英雄主義，你看一個
<p>中(zhong)層干(gan)部(bu)最頭痛的就是(shi)有三個得(de)不到(dao)<br /> 一、是(shi)得(de)不到(dao)上(shang)級(ji)(ji)信任<br /> 二、是(shi)得(de)不到(dao)下(xia)級(ji)(ji)體諒<br /> 三、是(shi)得(de)不到(dao)同級(ji)(ji)的支持(chi)和配合<br /> 看(kan)一下(xia)身邊那些優秀
教(jiao)練式(shi)領導(dao)力是一(yi)種(zhong)基于(yu)信任(ren)和合作(zuo)的(de)領導(dao)力模式(shi)。它的(de)核心是幫助員(yuan)(yuan)工(gong)和團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)發掘(jue)潛能(neng)，提高個人和團(tuan)隊績效，從(cong)而實現組織目標(biao)。與(yu)傳(chuan)統的(de)指令(ling)式(shi)領導(dao)相比(bi)，教(jiao)練式(shi)領導(dao)更注(zhu)重(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)自主性和參與(yu)度(du)，注(zhu)重(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)學習和成長，注(zhu)重(zhong)建(jian)立健康的(de)溝通(tong)和關系，從(cong)而激(ji)發
作為一家企(qi)業的(de)(de)(de)(de)中層管理，這(zhe)五(wu)點毛(mao)病(bing)一定要克服。 1、就(jiu)是(shi)抱(bao)(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)(de)毛(mao)病(bing)，當你沒有完(wan)成一件事情的(de)(de)(de)(de)時候，千萬不(bu)要一味(wei)的(de)(de)(de)(de)去(qu)抱(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)它是(shi)一種(zhong)毒瘤(liu)，不(bu)要用(yong)這(zhe)種(zhong)毒瘤(liu)在你身上留下隱患(huan)，做老(lao)板的(de)(de)(de)(de)人(ren)，一定不(bu)會聽(ting)你的(de)(de)(de)(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)話(hua)，越(yue)抱(bao)(bao)怨(yuan)只能讓你變得不(bu)優(you)秀，你還樂
<p>司銘宇講師(shi):浙(zhe)江(jiang)某汽(qi)車配(pei)件(jian)公司《中層(ceng)干部管(guan)理(li)與領導力提升(sheng)》內訓<br /> 應浙(zhe)江(jiang)某汽(qi)車配(pei)件(jian)公司邀(yao)請，司銘宇講師(shi)為(wei)其一百(bai)多位中層(ceng)管(guan)理(li)干部提供了《中層(ceng)干部管(guan)理(li)與領導力提升(sheng)》企業培(pei)訓內訓項目。在企業培(pei)訓的前期溝(gou)通中
國際教(jiao)練(lian)(lian)聯合(he)會將(jiang)教(jiao)練(lian)(lian)定義為(wei)教(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個(ge)激發(fa)(fa)思考與(yu)創(chuang)意(yi)的過程(cheng)，啟(qi)發(fa)(fa)被教(jiao)練(lian)(lian)者(zhe)在個(ge)人(ren)素質及專業技能上極(ji)致地發(fa)(fa)揮潛能。在團隊管理重，教(jiao)練(lian)(lian)就是(shi)一種以員(yuan)工為(wei)中心，對(dui)員(yuan)工采取計(ji)劃性(xing)(xing)、針對(dui)性(xing)(xing)和(he)持續(xu)性(xing)(xing)的啟(qi)發(fa)(fa)式輔(fu)導行(xing)為(wei)。 教(jiao)練(lian)(lian)相信每(mei)個(ge)人(ren)都有
作為一(yi)名(ming)中層管理(li)(li)者，向上(shang)(shang)管理(li)(li)能力的提升是(shi)非常重要的,下面(mian)是(shi)一(yi)些建議。 1、建立良好的溝(gou)(gou)通(tong)渠(qu)道。與(yu)上(shang)(shang)級建立良好的溝(gou)(gou)通(tong)渠(qu)道，以確保他們了(le)解(jie)你的工作成(cheng)果、困難和挑戰。在溝(gou)(gou)通(tong)時，要注意用簡(jian)單的語言(yan)表達清晰，讓上(shang)(shang)級明(ming)白你的意圖。 2、提前
1、以身作則。管(guan)理者(zhe)的(de)(de)言行舉止對員工都(dou)具有示(shi)范性、教(jiao)育性和(he)影響力，起(qi)到(dao)耳濡目染(ran)、潛(qian)移默化的(de)(de)引領作用(yong)。 2、知人(ren)善用(yong)。根據(ju)每個員工的(de)(de)特(te)長特(te)點進行崗位(wei)任(ren)務分配，充(chong)分激發其積極性和(he)發揮潛(qian)能。 3、溝(gou)通協調。具備(bei)良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通能力，其中又以
下面我們來看看MTW公司是如(ru)何做期望激勵的(de)： 它(ta)的(de)建(jian)設(she)始終都圍繞著(zhu)一個要(yao)素，即一種將(jiang)人(ren)力資源(yuan)置(zhi)于(yu)首(shou)要(yao)位(wei)置(zhi)的(de)公司文化。 MTW的(de)員工就(jiu)好比它(ta)的(de)“賭(du)金保管人(ren)”，公司財富的(de)積累完(wan)全取(qu)決于(yu)他們是否能(neng)很
誰都不會(hui)否認公司中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)。毫不夸張(zhang)的(de)(de)說，一家(jia)企業的(de)(de)良性(xing)(xing)運營很大(da)(da)程度上(shang)取決于企業的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)。企業發展贏在中(zhong)層(ceng)。企業的(de)(de)中(zhong)層(ceng)起(qi)著承上(shang)啟下的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，肩負的(de)(de)責(ze)任(ren)非常大(da)(da)。上(shang)要(yao)對高(gao)層(ceng)管理(li)者(zhe)負責(ze)，下要(yao)對基層(ceng)管理(li)者(zhe)負責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工作(zuo)(zuo)負荷大(da)(da)，
我(wo)們看到(dao)中層管理(li)者也有(you)特質，中層管理(li)者也有(you)自己的特性。你發現他有(you)畫像。 1、中層管理(li)者第一個特征一般都很(hen)(hen)正面。什么是正面？就是不(bu)抱怨，遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)到(dao)困難，凡事(shi)往好處(chu)想，凡事(shi)往好處(chu)干(gan)，不(bu)是抱怨上司(si)，不(bu)是指責他人，然(ran)后很(hen)(hen)正面，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
你(ni)不(bu)要一(yi)上來就要求(qiu)你(ni)的(de)(de)(de)團隊每一(yi)個人(ren)(ren)都跟神仙(xian)一(yi)樣(yang)，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐(tang)僧嗎？大(da)家保證(zheng)你(ni)去西(xi)天(tian)取經嗎？我們(men)說中(zhong)層領導是(shi)干(gan)什么的(de)(de)(de)？中(zhong)層領導的(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)拆解目標，分解任務的(de)(de)(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度，落實結(jie)果。大(da)老板以結(jie)果為導向(xiang)，沒毛病，你(ni)一(yi)個中(zhong)層領導，你(ni)跟下面的(de)(de)(de)人(ren)(ren)要什么結(jie)
<p>中(zhong)層管理者(zhe)，要提升自(zi)(zi)己的(de)管理能力，<br /> 第一(yi)，要提升思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)，熟知自(zi)(zi)己的(de)崗(gang)位職責，尤其是剛晉升的(de)中(zhong)層管理者(zhe)，要及時扭轉自(zi)(zi)己的(de)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從基層管理者(zhe)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)進入中(zhong)層管理者(zhe)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從管人和管事角度來看(kan)，在
<p>我們(men)大(da)多(duo)數人(ren)(ren)都知(zhi)道(dao)“按照你所希望(wang)被對待的方(fang)式去對待別人(ren)(ren)”，其(qi)中(zhong)蘊含了(le)(le)一(yi)(yi)條黃金法則;我們(men)要(yao)像對待自(zi)己一(yi)(yi)樣去對待他人(ren)(ren)。這(zhe)句格言似乎為公(gong)(gong)民(min)社會(hui)提供了(le)(le)基礎(chu)，公(gong)(gong)民(min)社會(hui)中(zhong)的每個人(ren)(ren)需(xu)要(yao)考慮自(zi)己的行(xing)
當企業制定(ding)了總體(ti)目(mu)(mu)標后，分(fen)解成各個部門目(mu)(mu)標，最后再到員工個人目(mu)(mu)標，這個過程(cheng)當中就(jiu)會(hui)產生目(mu)(mu)標的矛盾性。部門之(zhi)間目(mu)(mu)標的矛盾性，員工個人之(zhi)間目(mu)(mu)標的矛盾性。比如(ru)說公司計劃(hua)今年(nian)要提(ti)高盈利，需要提(ti)高銷售(shou)額和降低成本(ben)。倉儲部門要求(qiu)(qiu)降低庫存(cun)，銷售(shou)部要求(qiu)(qiu)供貨
將職場中(zhong)的(de)中(zhong)層管理(li)(li)(li)者(zhe)分(fen)為五類(lei)，并(bing)分(fen)析各類(lei)管理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)特點及晉(jin)升(sheng)機會。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬先講理(li)(li)(li)后(hou)動 “緊箍(gu)咒(zhou)”，領導信任，員工(gong)喜(xi)歡，容易(yi)晉(jin)升(sheng)。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力(li)強，遇到大事(shi)能頂上，受領導
職場(chang)中層管理(li)的(de)三(san)個(ge)策略，不管是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)使用還是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)利用，這四點永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)最核心并且(qie)是(shi)(shi)(shi)(shi)最有(you)(you)效的(de)。 一、挑選和培養嫡系。沒(mei)有(you)(you)經驗的(de)管理(li)者喜(xi)(xi)歡(huan)和諧(xie)，喜(xi)(xi)歡(huan)講(jiang)公(gong)平(ping)，年終獎均分，績效晉升(sheng)按(an)資(zi)歷，覺得這樣子才是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)平(ping)，這樣子讓每個(ge)人(ren)都沒(mei)有(you)(you)怨(yuan)言，實際上資(zi)源他一定是(shi)(shi)(shi)(shi)
作為一個中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，我就(jiu)給你(ni)四個角色。 一、你(ni)要(yao)成為一個合格的(de)下屬(shu)(shu)，優(you)秀的(de)下屬(shu)(shu)，杰出的(de)下屬(shu)(shu)，成為一個好的(de)下屬(shu)(shu)。這就(jiu)要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)老(lao)板之間建立一些良性的(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老(lao)板之間要(yao)保持同(tong)道， 1、價(jia)值(zhi)觀要(yao)趨同(tong)。也就(jiu)是說組織(zhi)的(de)價(jia)值(zhi)觀就(jiu)
各位(wei)老板(ban)們，我(wo)們對(dui)于咱公司的中層(ceng)(ceng)應(ying)該考察哪(na)些(xie)能(neng)力呢(ni)？談論這(zhe)個話(hua)題，可能(neng)很(hen)多人(ren)會說需要考察員工的文化建設，員工激勵，已經流(liu)程過程的打造。當然這(zhe)些(xie)非(fei)常(chang)重要，它尤其(qi)是對(dui)高(gao)層(ceng)(ceng)，尤其(qi)是我(wo)們的老板(ban)非(fei)常(chang)重要。但是對(dui)我(wo)們的中層(ceng)(ceng)還(huan)不應(ying)該著重看這(zhe)些(xie)，應(ying)該看的有
一、培(pei)(pei)訓(xun)目標定(ding)位(wei) 本次中層管理干部能力(li)提升培(pei)(pei)訓(xun)旨在幫助中層管理者全面提升領導力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊(dui)協作(zuo)能力(li)，使(shi)其能夠更好(hao)地適應(ying)復雜多變的市場(chang)環境，推動組織(zhi)持(chi)續穩定(ding)發展。具體目標如下： 1.
職(zhi)場中(zhong)(zhong)我們難免會遇(yu)到很多(duo)的(de)(de)問題(ti)，而(er)這(zhe)之(zhi)中(zhong)(zhong)90%的(de)(de)問題(ti)源自(zi)于人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)(de)溝通。作為(wei)中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者的(de)(de)你，或許與上(shang)司的(de)(de)溝通中(zhong)(zhong)也會有(you)或多(duo)或少的(de)(de)問題(ti)。對于上(shang)司而(er)言，職(zhi)位賦予他更高的(de)(de)權力。而(er)作為(wei)中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者的(de)(de)我們，權責是非常有(you)限(xian)的(de)(de)。在(zai)這(zhe)種情況下，我們又該怎(zen)么
在(zai)實地(di)指(zhi)導企(qi)業(ye)(ye)時發現很多人不(bu)了解公司(si)中層(ceng)領(ling)(ling)導，這會導致團隊無法發展。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)正確認識(shi)中層(ceng)領(ling)(ling)導的(de)重要(yao)(yao)性。 一(yi)、中層(ceng)領(ling)(ling)導是公司(si)的(de)中流(liu)砥柱，起承上啟下的(de)作用，像橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們(men)要(yao)(yao)理解公司(si)戰(zhan)略目標，明確團隊工作方向，帶(dai)領(ling)(ling)大家前進，同(tong)
如(ru)何(he)做好(hao)中層(ceng)領導？首(shou)先(xian)你得掌(zhang)握以下(xia)三點(dian)。 1、不(bu)要(yao)有害怕心(xin)理，要(yao)盡快適應崗位。俗話說(shuo)，慈(ci)不(bu)掌(zhang)兵(bing)，善(shan)不(bu)為官。作為一個管理者，首(shou)先(xian)不(bu)是(shi)學會管人，而是(shi)學會敢管人。領導被下(xia)屬(shu)輕(qing)視，原因往(wang)往(wang)是(shi)過(guo)度仁慈(ci)、軟弱，這樣的領導就很難帶出(chu)一支好(hao)的隊伍。作
<p>一(yi)個單(dan)位(wei)的中層領(ling)導用(yong)一(yi)個詞概括就是“將尾兵(bing)(bing)頭(tou)”，領(ling)導為帥，中層為將，員工為兵(bing)(bing)。作(zuo)為這(zhe)么一(yi)個承(cheng)上啟下的角色，如何做好選擇尤(you)為重要。學會五“力”不
中(zhong)層干部(bu)怎(zen)么(me)當(dang)？中(zhong)層干部(bu)呢(ni)(ni)確(que)實(shi)不(bu)太(tai)容易，就(jiu)你(ni)(ni)夾在中(zhong)間(jian)吧，你(ni)(ni)感覺(jue)呢(ni)(ni)又不(bu)完全是做(zuo)策略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又不(bu)能只是把(ba)自己(ji)手頭的(de)事情做(zuo)好。那怎(zen)么(me)辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀博(bo)大精深。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就(jiu)做(zuo)過如何做(zuo)好中(zhong)層管理(li)者(zhe)一個很有效的(de)論(lun)述。咱們(men)用(yong)現代表述方式，四(si)個字，