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網點建設培訓

【課程背景】
2023年9月，*總書記考察調研黑龍江時首提新質生產力這一概念，2024年3月5日，李強總理在政府工作報告中強調“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力”。這一新概念將會在社會、政治、經濟、生產、技術、經營、管理等領域推動重大變革。變革就會產生機遇，抓住機遇才能實現跨越式發展。
那么，商(shang)業銀(yin)行的“新質生產力”該如何(he)定義？如何(he)抓(zhua)住機遇，實現(xian)自(zi)身的高質量發展？這篇(pian)課程將會給您帶來一些思考和答案。

【課程收益】
全面理解新質生產力的政策要點
明確新質生產力的主要產業及投資機遇
分析新質生產力的定義以及對于行業影響
掌握金融助力新質生產力高速發展的產業機遇
解讀新質生產力與企業發展實踐
分析銀行自身的機遇和變革

【課程對象】
部門總、支行長

【課程大綱】
第一部分：站在時代的轉折口來理解“新質生產力”
一、*關于時代經濟的四個重要論點
“供給側改革”
“內卷”
“高質量發展”
“新質生產力”
二、解讀“新質生產力”
什么是新質生產力？
新質生產力的理論模型與內涵
新質生產力的六個內涵和銀行的關系
三、新質生產力前的機遇和財富轉移
新質財富群體的畫像與特征
什么樣的企業能接到這“潑天富貴”
海量資金會從哪兒來，又到哪兒去
國際和國內——外圍莊(zhuang)家的影響不可小覷

第二部分：“新質生產力”對銀行的影響
一、對銀行認知的影響
“當鋪”模式的落幕——從借貸關系到投資關系
“經管”模式的迭代——首先要培養嗅覺，其次要學會避坑
知識結構的重塑——我不缺錢，缺懂我的人
二、銀行自己的新質生產力
首先理解什么是銀行的高質量發展——利潤、降不良、高效和低碳
銀行新質生產(chan)力(li)如(ru)何(he)打造——數字(zi)化(hua)工(gong)具、數字(zi)化(hua)管(guan)理和數字(zi)化(hua)人文

第三部分：如何挖掘“新質生產力”的商業價值
一、抓政策面
聽黨的話，跟黨走
關注*和地方對“新值生產力”的進一步解讀
二、抓產業圈
不是所有產業都有新質生產力
如何甄別具有新質生產力的企業和產業鏈
三、抓資金流
地方政府的資金具有牽頭作用
投資人的嗅覺比銀行更敏銳
銀行資本和外資
在融資企業中梳理排查
四、抓新質人
新質人的五大特質
打造新質生產力的賦能池
五、抓自身的“新質經營”品牌
打造新質經營的服務品牌
開發對(dui)應的產品(pin)和金融(rong)服務(wu)方(fang)案

第四部分：如何打造團隊的“新質生產力”？
一、新質生產力的前提是信息戰、情報戰
互聯網時代，你知道的消息都是過時的消息
從本質看變化
從未來看現在
從規劃看顆粒
二、新質生產力的核心是數字化經營
獲客+提質，營銷的本質沒有變
行外數據和標簽是了解客戶的關鍵
如何用大模型勾繪行業圖譜和企業圖譜
三、新質生產力是否落地取決于數字化管理的成熟度
沒有過程數據的管理都是偽管理
員工行為必須實時糾偏
數字甘特圖和數字熱力圖——數字駕駛艙的升級版
四、同業間的新質生產力如何分高下——團隊的“新質因子”
數字化時代下的團隊營銷職能和技能的轉變
大中心和小衛星(xing)——網點職能需要分工互補，不(bu)能“雨露均沾”

網點建設培訓