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企業轉型模式培訓

【課程對象】
董事長、企業合伙人、企業股東
總裁(cai)/總經(jing)理(li)、副總裁(cai)/副總經(jing)理(li)、總裁(cai)助理(li)等高級(ji)管理(li)人員

【課程大綱】
前言：
1、如何對未來的商業趨勢進行研判
2、溫故知新：國內市場的過去、現在與未來
一、創新經濟時代的宏觀環境分析
1、國內行業現狀與企業困境
2、一(yi)次歷史(shi)性(xing)的重大(da)機(ji)遇

二、企業戰略轉型頂層設計的核心邏輯
1、企業戰略頂層設計的概念
2、企業轉型升級戰略規劃中的六個關鍵詞
3、企業戰(zhan)略規劃ICSS方(fang)法論(lun)的三(san)步(bu)曲

三、企業戰略頂層設計的基本路徑
1、聚焦“價值”，洞察企業宏大愿景
2、客戶定位：有人的地方就有江湖
3、扎根核心資產：產品與品牌
4、企業定位：一句話說清楚我是誰
5、頂層戰略設(she)計(ji)的魂：商業模式設(she)計(ji)

四、商業模式創新的實戰方法
1、商業模式創新的規劃技巧
2、商業模式(shi)創新的實(shi)戰方法(fa)

五、商業模式創新加速企業數字化變革
1、利用數字化來完成產品與營銷升級
2、如何無風險的完成數字化升級
六、課程(cheng)總結與(yu)展望(wang)

企業轉型模式培訓