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企業盈利模式的培訓

【學習背景】：在當今創新時代已經不可阻擋的到來，廣大中小企業要想獲得持續性的
勝出，必須依靠
新的競爭方式而不能僅僅靠傳統營銷手段來獲得市場。但往往由于企業
行業競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業是處于經營的瓶頸，自身增長乏力。為解
決當下中小企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤。本課程針對中小企業“盈利能力”
的“三大”要素的剖析，旨在讓企業走出“勤勞不賺錢，努力不發展”的困境！使企業抓住
關鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論中小企業在任何階段皆能起到執行落地，立
竿見影的(de)效果，從而(er)迅速提升企業(ye)效益，達成公司的(de)戰略目標。

【學習收獲】：
解決企業盈利(li)持(chi)續(xu)性難問題，重構企業盈利(li)模(mo)式，多點獲(huo)利(li)，多層盈利(li)；

【適合對象】：
董事長(chang)、股東、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理、運(yun)營總(zong)(zong)監(jian)、營銷總(zong)(zong)監(jian)等高管

【課程大綱】
一、我們為何感覺越來越難賺錢？
A、小組討論：列出本企業賺錢難的各類原因；
B、案例分析：靠譜靠的是什么來獲得資本青睞？
C、企業賺錢的三個境界；
D、賺錢之道(dao)洞察：舍(she)得(de)

二、賺錢力的關鍵盈利模式
A、利潤重構之盈利模式
a、什么是盈利模式？
b、盈利模式的四大特征；
c、盈利模糊設計三大步驟；
d、案例分析：一號站的商業帝國背后盈利模式；
B、盈利模式的核心特點；
案例分析：公共事業下的商業經。。。
C、盈利模式設計四大步驟；
D、盈利模式的四大工具；
a、企業盈利定位象限圖解析;
小組討論：制定本企業盈利定位；
b、企業三層盈利鏈解析;
小組討論：制定出本企業的三層盈利鏈；
c、企業利潤來源類別象限圖解析;
小組討論：制定出本企業利潤來源類別；
d、企業賺錢方式類別表解析；
小組討論：制定出本企業賺錢方式類別；
f、對話：公司盈利模式(shi)之思考；

三、課程總結

企業盈利模式的培訓