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戰略體系管理培訓

【學習目的】：
在當今競爭激烈的市場中，中小企業要想獲得持續性的勝出，必須打造獨特核心競爭力
而不是僅僅靠價格戰來拓展市場。但往往在由于企業缺少各類資源，尤其是人、資金和
渠道，其結果是很多企業是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；
為擺脫當下很多企業的經營困境，轉型升級企業的競爭優勢，通過本課程戰略規劃制定
旨在讓企業走出發展的困境，使企業輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業皆能起
到執行落地，立竿見影的效果，從(cong)而迅速提(ti)升企業效益，達成公司的戰略目(mu)標。

【重要收獲】：
掌握戰略設計的原則、思路，正確建立落地的內容、步驟。用科學的工具建立本企
業的及戰略規劃；通過優秀戰略規劃企業的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場
的(de)訓練(lian)，幫(bang)助您迅速掌握本企(qi)業戰略(lve)規劃精髓。

【適合對象】：
董事長、股(gu)東、總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理、執行副總(zong)、運營總(zong)監等高(gao)管

【培訓方式】：
教授演(yan)講、互動分析、問(wen)題討論、工具應(ying)用和實戰案例分析、現場訓(xun)練相結合(he)

【課程大綱】：
上篇：戰略管理的認識
一、戰略管理再認識；
1、什么不是戰略性成功？
2、戰略歸根到底是什么？
3、優秀公司戰略總結；
二、戰略定義及內容；
1、戰略的定義；
2、戰略包含哪些內容？
3、戰略體系層次；
4、戰略管理的程序；
5、戰略核心思想；
6、企(qi)業角色三大轉變；

中篇：戰略規劃制定
一、企業戰略定位；
1、戰略定位的概念；
2、戰略定位分析工具之SWOT;
3、戰略定位案例解析之星巴克；
4、分組討論：本企業的戰略定位狀況；
二、戰略目標與三層業務鏈管理；
1、戰略目標內容體系；
2、案例之五谷芳企業的戰略目標；
3、戰略目標的分析工具之三層業務鏈；
4、分組討論：本企業的戰略目標及三層業務鏈制定；
三、企業三層管理鏈；
1、三層管理鏈內容詳解；
2、案例之新疆康隆農業三層管理鏈；
3、分組(zu)討論：本企業三層管(guan)理鏈制定(ding)；

下篇：年度目標及個人戰略
一、年度目標的設計
1、年度目標包含內容；
2、年度目標設定要點；
3、工具之年度目標計劃表；
4、年度目標的分解方式——務虛會；
5、工具之部門年度目標計劃表；
6、分組討論：本企業年度目標的制定；
二、個人戰略規劃
1、個人戰略與企業戰略關系
2、個人戰略意義及要點；
3、工具之個人戰略規劃表
4、案例之瑞恩總裁個人戰略規劃；
5、分組討論：本人個人戰略規劃；
總結：九段總裁

戰略體系管理培訓