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戰略解碼管理培訓

課程背景 
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。
麥肯錫公司是全球領先的管理咨詢公司，創立于1926年，總部位于*芝加哥。其主要目標是幫助企業機構實現顯著和持久的經營業績改善，確立領先的發展戰略。
戰略解碼就是將組織（或公司）的戰略產生與戰略的重點進行清晰地界定與描述，并通過流程化的方式，轉化為全體管理層可理解、可執行的方案。通過“戰略解碼”，讓戰略的細胞深入每個人的骨髓，讓戰略在未來發展清晰呈現。
本課程來自于麥肯錫經典方法論，講述戰略產生與設計的基本理念和具體方法， 并通過具體實操完成大膽假設與小心求證的思想精髓，最終并形成戰略地圖與發展報告。
該(gai)課(ke)(ke)程(cheng)授(shou)課(ke)(ke)的洪山老師，是非常(chang)資(zi)深的實(shi)戰(zhan)派人士(shi)，具有(you)麥肯錫(xi)項目運(yun)作的實(shi)戰(zhan)經驗，可(ke)以(yi)輕松運(yun)用高超的授(shou)課(ke)(ke)技巧向(xiang)您呈現高水平(ping)的課(ke)(ke)程(cheng)。本課(ke)(ke)程(cheng)是一個方法類與管理結合的課(ke)(ke)程(cheng)，全程(cheng)會(hui)不斷思(si)考，不斷被激發，并引導屬(shu)于你(ni)自己的思(si)考結果(guo)。

課程收益 
戰略的界定與規劃流程
目標分解與執行方案的擬定
戰(zhan)略思維(wei)與結構化(hua)分析工具實(shi)戰(zhan)化(hua)應用

課程對象：
企業管理層

教學方法：
講(jiang)解(jie)+視(shi)頻+工(gong)具+案例+互(hu)動+演練

課程大綱 
第一單元：麥肯錫戰略擬定的邏輯
一、麥肯錫工作的三大理念
1. 以事實為基礎，響應客戶訴求
1）信息收集秉承的原則
2）建立高度聚焦的問題清單
2. 系統化思考
經典三問
3. 有力的邏輯論證
二、麥肯錫戰略洞察與戰略制定
1.發展戰略機會探尋
2.戰略規劃思考流程
3.業務增長設計
4.戰略控制點
5.戰略管理的關鍵活動
三、市場發展規劃戰略設計
1.全行業分析
2.客戶在哪里？
3.競爭對手分析
4.自我分析
四、戰略解碼框架法
1.戰略企圖
2.戰略澄清
3.戰略重點
4.目標細化
5.績效管控
五、從企業戰略到高效組織設計
1.描述戰略
2.平衡計分卡
3.POGSM
4.區域戰略分解
1）地域拆分
2）核心經營目標設定
BU/BLSP、FSP、CSP
經營計劃
KPI與*n分解
人力與財務預算
3）管理解碼
4）作戰地圖
績效鐵三角
重點工作項目運營
經營分析與監控
六、麥肯錫分析問題的邏輯
1. 什么才是“問題”？
2. 刻舟求劍與量體裁衣
3. 答案往往就在問題里
4. 電梯法則：最簡單的，也許是最有效的
七、麥肯錫解決問題的方法
1. 海量的知識和專業儲備（前輩的經驗）
2. 專題研討的訣竅
3. 有備而來的訪談計劃
4. 屢試不爽的頭腦風暴法
5. “呆板(ban)”的工具很管用

第二單元：麥肯錫戰略解碼主要工具/方法簡介
一、戰略分析工具清單
1.波特競爭戰略
2.藍海戰略
3.S曲線
4.金字塔要素圖
5.適應戰略與界定戰略工具
二、客戶問題分析工具
1.邏輯樹（問題樹）模型
2.七步成詩法
3.八度圖
4.頭腦風暴
5.影響力模型
三、案例分享
案例：BLM方法介紹
案例：魏朱(zhu)商業模式

第三單元： 麥肯錫戰略解碼工作坊教學操作
1. 訓前客戶行業分析
2. 訓前需要參訓學員完成指定作業，參與作業評優
3. 授課期間，組建各主題小組，形式PK，迭代競爭，螺旋成長
4. 授課期間，培訓師與客戶組建顧問團，針對作業發展與學員課堂表現給予激勵與懲戒
5. 授課期間，提供行業分析工具、戰略地圖導出工具等
6. 訓后方案落地(di)與關鍵行動方案評估

第四單元： 學員行動與講師輔導
客戶行業戰略分析
客戶經營戰略方案
客戶戰略地圖

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