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落地流程管理培訓

課程大綱
第一部分：華為的三次戰略轉型 
1、華為今天的成就，來自戰略轉型的成功
1)三次重大轉型及其戰略價值——從B到C的演變路徑 
2)如何確保業務轉型取得成功——管理變革的系統模型 
2、戰略落地——企業戰略的組織制定和監督執行戰略管理的核心理念和常見誤區
1)什么是公司戰略？ 
2)影響戰略共識的主要因素和常見問題 
3)戰略管理的挑戰：如何將戰略轉化為行動 
“參謀不帶長”——戰略的范疇和組織體系 
1)企業戰略的組成 
2)華為如何定義戰略的范疇 
3)華為戰略規劃組織的演進和經驗教訓 
“戰略和戰役兩層皮”——戰略制定的關鍵 
1)戰略制定的BLM框架模型 
2)戰略制定的核心出發點 
3)戰略(lve)制定的流(liu)程、工作步驟和(he)組織實施 

第二部分：企業戰略和經營計劃制定
1.企業戰略復盤（回顧和診斷）
1)戰略復盤——目標回顧和結果評估維度 
2)戰略復盤——原因分析方法和案例 
3)戰略復盤——總結和判斷 
2、企業戰略制定
“工欲善其事，必先利其器”——戰略規劃方法論BLM模型 
1)戰略分析——業務發展愿景和3～5年戰略目標 
2)戰略分析——市場洞察 
- 行業發展趨勢、價值鏈變化與市場空間分析 
- 競爭趨勢和客戶選購因素變化 
- 機會與威脅
3)戰略分析——創新焦點 
- 公司綜合實力和市場地位 
- 企業核心能力分析（經營、技術等） 
- 內部現狀分析歸納：優勢與劣勢
4)戰略決策——業務設計 
- 關鍵戰略組合方案——SWOT分析 
- 產品分析和決策（含模型和工具） 
- 客戶（市場）分析和決策（含模型和工具）
5)戰略決策——關鍵行為 
- 主要業務單元戰略審視（目標和關鍵舉措） 
- 戰略機會點選擇（含模型和工具） 
- 關鍵措施
6）排兵布陣——目標與考核 
- 3～5年財務目標和關鍵非財務目標路標規劃 
- 確定關鍵資源（如人力資源等）的配置基線 
3、企業經營計劃制定
1)經營計劃與戰略規劃的關系 
2)經營計劃的主要部分 
3)經營(ying)計劃的管理(li)流程框(kuang)架

第三部分：戰略規劃和經營計劃成功執行的關鍵
1)組織轉型和干部轉身 
2)戰略解碼框架、方法和原則 
3)戰略地圖與平衡計分法 
4)基(ji)于戰略的(de)目標分解和(he)考核指標制定

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