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優秀管(guan)理者具備(bei) “強者思維”，體現在以下(xia)方面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現實：困難和問題在職(zhi)場常(chang)見，敢于直面(mian)需要勇(yong)氣，堅(jian)持下(xia)來成為習慣，最終成為強者的能力，不(bu)逃(tao)避(bi)(bi)、不(bu)躲(duo)避(bi)(bi)。 二(er)、主動(dong)攬(lan)責(ze)(ze)：推卸責(ze)(ze)任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會(hui)使(shi)人心渙散
很多公(gong)司倒(dao)閉源于(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制度(du)(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)(guo)億的企業，不要(yao)學世界五百(bai)強搞(gao)復雜制度(du)(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制度(du)(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工上(shang)廁(ce)所時間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于(yu)手長：連(lian)小事都(dou)要(yao)插手。
判斷一個(ge)車間(jian)主任是否(fou)值得培養，重(zhong)點看其能否(fou)扛(kang)事，主要體現在(zai)以下四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何工作(zuo)到手，能從目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃到結果性評(ping)價(jia)指標設定(ding)快速拆解。 二(er)、正(zheng)能量者(zhe)：遇到問題不抱怨，積極想辦法解決(jue)并努力踐行。
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)司損失巨大，因其培養成(cheng)本高，其離職給公(gong)司敲響三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題(ti)：員(yuan)工收(shou)入(ru)與(yu)付出(chu)不(bu)成(cheng)比例，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平，說明(ming)公(gong)司分配機制(zhi)可(ke)能(neng)存在缺陷(xian)。 二、企業文化反思(si)：公(gong)司要思(si)考(kao)企業文化建設是否為員(yuan)工生(sheng)活和家庭做(zuo)了貢獻，
所有(you)管理者(zhe)要注意，以下七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員工(gong)(gong)鄙(bi)視，員工(gong)(gong)雖(sui)嘴上不(bu)說，但(dan)內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)向上要資源只會(hui)向下加壓(ya)(ya)力：員工(gong)(gong)會(hui)覺(jue)得管理者(zhe)沒本事，只是(shi)個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)認為管理者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)(ya)人
管理者(zhe)每(mei)天都在做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個(ge)重要(yao)問(wen)題。先(xian)講一(yi)個(ge)案例(li)，前(qian)(qian)天接到(dao)客戶需求，要(yao)在昨(zuo)天上午 9 點半到(dao)青島訪談，但(dan)負責該區域的咨詢顧問(wen)嚴重感(gan)冒，可能無法前(qian)(qian)往。“我” 了解其(qi)(qi)身體狀況后安排其(qi)(qi)休息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)(qi)
在企業中(zhong)，提(ti)拔干(gan)部(bu)常看(kan)重績效，許多業務(wu)能力強(qiang)的人被(bei)提(ti)拔為管理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是其(qi)中(zhong)一(yi)員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司有(you)千人規模，她入職七年(nian)(nian)從(cong)職場(chang)小(xiao)(xiao)白成長為銷冠(guan)，年(nian)(nian)銷售額(e)達五百萬(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)，其(qi)目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
職場中若被領(ling)(ling)導穿小鞋，原因多為自身服從性(xing)、配合度(du)等(deng)與領(ling)(ling)導利益或權(quan)力(li)沖(chong)突致其(qi)面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜底(di)抽薪(xin)等(deng)。破解方法如(ru)下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將其(qi)視為職場經驗積累契
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