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銀行網點轉型培(pei)訓內(nei)容

【課程背景】
當(dang)今(jin)(jin)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)業正(zheng)在面臨著(zhu)巨大(da)的(de)(de)變革和挑(tiao)戰，經濟環境(jing)的(de)(de)不確定性、移動互聯(lian)網(wang)技術的(de)(de)不斷完善，數字(zi)化(hua)進程不斷推進，傳統金(jin)融行(xing)(xing)面臨著(zhu)多重(zhong)挑(tiao)戰，銀(yin)(yin)行(xing)(xing)網(wang)點(dian)這一(yi)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)經營管理(li)的(de)(de)主(zhu)陣地也面臨著(zhu)大(da)量縮減和轉(zhuan)型，如何適應當(dang)今(jin)(jin)新金(jin)融環境(jing)，讓銀(yin)(yin)行(xing)(xing)網(wang)點(dian)發揮(hui)*效能，網(wang)點(dian)選址需(xu)要(yao)更具針對性。

【課程對(dui)象(xiang)】渠道(dao)管理部相關人員

【課程大綱】
第一講：銀行網點面臨的現狀
問題：現在的網點是什么樣的？
一、客戶現狀
二、同業競爭
三、網點經營周期
四、全面能力提升(sheng)的平臺

第二講：同業網點布局情況
一、村鎮銀行——高匹配度網點布局
（一）社會經濟特征
（二）競爭優勢
（三）市場結構
（四）AFP理論解析
二、民生銀行——社區網點鎖客戶
（一）客群對標
（二）產品設計
（三）人員配備
（四）績效匹配
（五）營銷活動及費用范圍
（六）科技支撐
三、北京銀行——市場網點全融合
（一）渠道融合
（二）產品設計
（三）自上而下
（四）市場占有率
（五）客戶融合
（六）科技融合

第三講：網點布局建議
一、布局原則
（一）客戶導向
（二）產品導向
（三）政策導向
（四）高效融合
二、布局模型
（一）資源分析
（二）類型確定
（三）建模方法
1、總量控制
2、定量分析
3、定性分析
（四）網點資源分(fen)析案(an)例解析

銀(yin)行網點轉型培訓(xun)內容