業績倍增，贏在戰略——戰略驅動的業務邏輯
講(jiang)師：劉章(zhang)慶 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略驅動邏輯課程
【課程背景】
任何一家企業在發展的過程中，都會遇到三個必須解決的經營問題：如何生存？靠什么發展？如何實現可持續發展？只有解決好這三個問題，小企業才有可能彎道超車成為大企業，大企業才有可能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
但是，大多數企業由于缺乏系統性的解決思路，或是對相關方法工具在實操層的錯誤理解等因素，都沒有回答好上述三個問題，導致企業呈現出了各式各樣的問題：
1、 缺乏健康的業務組合，短期利益與長期利益得不到平衡；
2、 缺乏清晰的商業模式，市場、研發、交付沒有形成良性循環；
3、 看不清行業未來發展趨勢，不知道企業資源應該投向何處；
4、 目標、決策制定不科學，依賴于極少數高層的拍腦袋；
5、 內部員工工作缺乏方向感，日常工作與企業戰略目標脫節。
如何解決好生存、發展、可持續發展這三個核心經營問題？劉章慶博士將推薦一
個系統、全面的思考框架供大家參考，同時會從實戰視角出發進行講解，結合標桿企業業績持續增長的案例，以便讓大家理解在實際業務中的運用技巧。
【課程收益】
1、 理解企業經營問題的底層邏輯，明晰解決企業經營問題的關鍵動作；
2、 學習一套系統性戰略規劃方法論，包含如何科學的制定目標、發現機會、抓住
機會等內容，理解如何預判市場發展趨勢、尋找到支撐企業未來發展的機會點，以及如何對機會點進行設計以轉化為商業價值，并且號召集體員工朝著目標奮斗；
3、 學習標桿企業業績持續增長的經驗，掌握方法論在實操過程中的技巧；
4、 針對企業實際業務問題的現場互動探討。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理，以及業務部門、人力資源部門、戰略規劃部門、企管部等中高管人員
【課程大綱】
一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？
1、 企業經營的三個核心問題
-生存、發展與可持續發展
-構建保障公司可持續發展的業務組合
-判斷企業業務組合健康度的標準
案例：華為公司的業務組合
工具：業務組合理論
互動：照照鏡子，你的企業業務組合健康度如何？
2、解決問題的關鍵動作
-確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環
-機會導向
-系統性思維
-全員行動，堅決執行
案例：寧德時代、洽洽食品
二、企業如何發現并能夠抓住戰略機會點？
1、幫助企業發現機會的市場洞察
-趨勢的含義與重要性
-戰略機會點的含義與重要性
-市場洞察的含義
-通過市場洞察“五看”法發現戰略機會點
案例：諾基亞的戰略轉型失敗案例、華為手機通過“五看”實現銷量9年增長80倍的方法解析、以“五看”法復盤寧德時代的騰飛之路；
工具：市場洞察“五看”法
2、幫助企業抓住機會的業務設計
-業務設計的重要性——福特的失敗設計
-抓住機會點：業務設計及其六要素
案例： Intel與騰訊游戲的盈利模式、華為手機及寧德時代的業務設計
工具：業務設計“六要素”
互動：
價值客戶的選擇
你與競爭對手的差異性在哪？
三、企業如何運用系統性思維進行戰略規劃？
1、系統性思維與戰略規劃
-戰略的含義
-戰略規劃的含義
-BLM模型：系統的戰略規劃方法論
-從BLM到DSTE
工具：BLM方法論
互動：分享企業的愿景與使命
四、戰略如何落地并高效執行？
1、戰略制定與執行必須形成閉環才有意義
-戰略執行
-戰略解碼——組織KPI——個人PBC
-關鍵任務
2、對準戰略優化組織結構
-組織的定義與要素
-華為成立消費者業務BG，要讓老三有肉吃
3、 選育人才支撐戰略實現
-人才的管理
-合適的“將軍”人選——余承東其人
4、重塑文化助力戰略落地
-氛圍與文化
-華為狼性文化的內涵
案例：支撐華為手機戰略實現的組織、人才與文化
工具：BLM方法論之戰略執行
五、回顧與小結
1、企業經營的三個核心問題與業務組合的概念
-生存問題、發展問題與可持續發展問題
2、 解決企業經營問題的關鍵動作
-確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環
-機會導向、系統性思維與全員行動，堅決執行
六、互動交流
戰略驅動邏輯課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305686.html
已(yi)開課時間Have start time
- 劉章慶
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 《產業數字化——以“鏈長” 白濤
- 宏觀經濟分析與企業戰略管理 陳(chen)建偉
- 數字化轉型維度和路徑 劉力
- 《產業互聯網——打造一體化 白濤
- 《數字化業務——設計全場景 白濤
- 《新質生產力解讀》 云(yun)峰博
- 企業上市戰略規劃與股權激勵 曹(cao)雷
- 麥肯錫戰略解碼 洪山
- 《數字化轉型思維——從平臺 白(bai)濤
- 《使命愿景價值觀工作坊》 鮑臻煒
- 新質生產力與科技創新 云峰博(bo)
- 《OGSM讓戰略極簡落地》 陳蕊