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北京戰略落地培訓

【課程背景】
本課程借助極簡工具OGSM，通過“1頁(ye)紙(zhi)+6個會議”搭建了(le)一整套(tao)全(quan)面且實(shi)用(yong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略落地(di)體(ti)系(xi)，把公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略意圖轉化成可(ke)以落地(di)的(de)(de)具體(ti)行(xing)動。本書(shu)呈現了(le)從戰(zhan)(zhan)略意圖到(dao)業務(wu)目標(biao)、策(ce)略重點(dian)、衡量指標(biao)、行(xing)動計劃(hua)、責任到(dao)人、跟蹤(zong)到(dao)天的(de)(de)全(quan)部環(huan)節(jie)，提(ti)煉了(le)大量實(shi)用(yong)的(de)(de)管理技巧和工具，化繁(fan)為(wei)簡，化虛為(wei)實(shi)，幫助公(gong)(gong)司(si)實(shi)現上(shang)下對齊、左(zuo)右拉(la)通，助力管理者有效掌(zhang)控業務(wu)全(quan)局。

【課程收益】
1、OGSM讓公司的戰略規劃做到“1頁紙”就可以寫完；
2、戰略落地是每個關鍵要點上的細致執行——8環8字落地秘訣；
3、貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”； 
4、培養“以終為始，操之在我”的自驅型員工；
5、一目全局、牽引行動的“神器”——策略屋應用；
6、掌握高效布置任務5步法和高效復盤之平衡反饋法；
7、OGSM貫穿戰略到(dao)個人，助力企業(ye)文化落(luo)地。

【課程特色】
1、課程通過真實案例講解，聚焦OGSM戰略問題或挑戰，幫助學員理清思路，制定針對性解決方案；
2、真實有效(xiao)的落地工(gong)具，分(fen)步(bu)驟詳細講解(jie)，互動豐(feng)富多樣，課堂氣氛活躍(yue)。

【課程對象】
本(ben)課程適(shi)用于(yu)企業帶團隊的(de)中(zhong)基層管理者

【課程大綱】
一、認識OGSM
1、公司戰略落地的共性問題亟待解決
業務體系不完善
人員水平不一
沒有規范的指引
過程不可控
2、OGSM是比OKR更易執行的戰略落地“神器”
做任何事情之前，都要先問自己4個問題
OGSM、OKR、KPI的差異比較
3、再復雜的計劃都能用一頁紙說清楚
案例分析1：個人年度減肥計劃OGSM
案例分析2：某公司業務規劃OGSM
案(an)例分(fen)析(xi)：本部分(fen)可加入(ru)授課企業的實際(ji)案(an)例

二、認識落地圓環：OGSM+動人天成
1、戰略落地是每個關鍵要點上的細致執行
8環8字落地圓環
貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”
2、落地圓環閉環管理機制
3、目標設置的新SMART原則
 工(gong)具(ju)：8環8字落地圓(yuan)環、“落地一(yi)頁紙”、目標設置的新SMART原則

三、認識OGSM戰略落地體系
1、戰略落地執行的關鍵：說大白話
讓別人能聽懂
讓別人知道做到后對他有什么好處
2、以標準化賦能員工，降低對人的能力要求
一個100分不如全員80分
如何促進全員做到80分
案例分析1：寶潔的做法
案例分析2：麥當勞式銷售覆蓋模式
3、培養“以終為始，操之在我”的自驅型員工
4、戰略落地5大關鍵點

四、公司規劃：高層共識，左右拉通
1、公司層面戰略解碼的關鍵步驟
案例分析： 佳美公司的5年戰略規劃OGSM
2、“6個會議”之1：戰略解碼共創會
會議流程及實操技巧
輸出部門年度規劃一頁紙
批準公司記分卡
確定部門績效與年終獎掛鉤 
3、根據戰略定位設定“3贏”的戰略目標
實操技巧
4、“6個會議”之2：全面預算啟動會
全面預算啟動會的操作指南
全面預算的組織結構和分工
全面預算的實施流程和步驟
統一的費用預算工具包
5、管理技巧：兩線發展，專人專項
“兩線發展”——業務線、項目線都要發展
“專人專項”——每個人在本職工作之外，作為某個項目的*負責人或(huo)對接人，專項運營、專線(xian)匯報

五、部門規劃：承接戰略，自下而上
1、從部門到子團隊規劃拆解的關鍵流程
制定部門目標
找到策略抓手
2、業務部提交銷售目標初稿給管委會
3、部門目標制定的關鍵：自下而上，骨干參加
4、目標設定的實用指引：3-3-3-3
5、“6個會議”之3：目標評審會
目標評審會的操作指南
實操技巧：如何確定公司和各部門的10件要事
6、找策略抓手的三個方法論
三個實驗步驟
增長模型
漏斗模型
案例分析：某電商網站銷售額增長模型
7、“6個會議”之4：部門預算啟動會-定性尋找問題點和機會點
問題點和機會點分析的方法和工具——反饋信息分類圖
實操技巧
構建抓手貨架，定量找出關鍵任務
案例分析1：茉莉美妝店
案例分析2：某方便面公司銷售部的增長抓手量化及可行性分析
8、一目全局、牽引行動的“神器”：策略屋
案例分析：實現以大平臺為基礎的跨部門全方位協作
工具：帕累托(tuo)法(fa)則、帕金森定律、漏斗模(mo)型(AARRR模(mo)型)、MECE法(fa)則、策略屋

六、正式通達，上下對齊，進度可視
1、“6個會議”之5：目標策略通達會
目標策略通達會的作用和形式
目標策略通達會的操作指南
實操技巧
2、目標管理和監控可視性工具：部門記分卡
工具：部門記分(fen)卡

七、目標計劃到人，建立閉環管理
1、PDCA循環法
2、高效布置任務5步法
3、高效復盤之平衡反饋法
4、建立業務管理閉環機制的四個關鍵行動
5、啟用”三報三會“
6、“6個會議”之6：復盤會
管理層復盤會
部門復盤會
跨部門復盤會

八、OGSM貫穿戰略到個人，助力企業文化落地
1、有效激勵機制：與OGSM掛鉤的個人績效方案
制訂個人績效激勵方案的實操技巧
制訂個人績效激勵方案的設計原則
2、企業文化落地：用OGSM化虛為實，打造自驅協同型組織
OGSM 將使命、愿景、價值觀變成具體的落地行動
OGSM戰(zhan)略(lve)落(luo)地體(ti)系是重塑組織文化(hua)，推動組織變(bian)革的(de)過程

北京戰略落地培訓